You are on page 1of 4

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ واﻟﻌﺎﺋﺪ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارا ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﻓﻬﻢ وﺻﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤ‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺎ ت ﻫ ﻲ ﺟﺎﻧ ﺐ ﻻ ﻣﻔﺮ ﻣﻨﻪ ﻣﻦ اﻟﺤﻴﺎة وا‬
‫ﺘﻠﻒﺗﻔﻀﻴﻼ ت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺷﺨﺺﻵﺧﺮ‪،‬‬
‫ﺘﻨﻴﺮة وﻓﻌﺎﻟ ﺔ‪.‬ﺗﺨ‬
‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮارا ت ﻣ ﺴ‬
‫ﺒﺎﻳﻦ واﻻﻧﺤﺮاف واﻻﻧﺤﺮاف اﻟﻤﻌﻴﺎري ﻣﻦ أﺟﻞ ا‬
‫ﺘ‬‫واﻟ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارا ت‬
‫ﺋﻴ ﺴ ًﻴﺎ ﻓ ﻲ ا‬ ‫ﺘﻨﻮﻳﻊ‪.‬ﺗﻌﺪ ﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻋﺎﻣ ﻼ ً ر‬ ‫ﺜﻞ اﻟ‬
‫وﻳﻤﻜﻦﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﻘﻨﻴﺎ ت ﻣ‬
‫ﺒﺆا ت‬
‫ﺘﻨ‬‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ دﻗ ﺔ اﻟ‬
‫اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ‪،‬ﻷﻧﻬﺎﺗ ﺴﺎﻋﺪ ﻋﲆﺗﻘﻠﻴﻞ ﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ و‬

‫ﺒ ﻲ وﻳﻜﻮن ﻟﻪ‬
‫ﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﺣﺪ ثﺳﻠ‬
‫ﺒﻠﻴ ﺔ ﻟﻘﺮار أو إﺟﺮاء‪ .‬وﻳﺸﻴﺮ إﱃ اﺣ‬
‫ﺘﻘ‬‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺸﺄن اﻟﻨ‬‫وﺻﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻫ ﻲ ﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ‬
‫ﺜﻤﺎر أو اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ ﻟﻼﺳ‬
‫ﺒﺎﻳﻦ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻤ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺼﺎدﻳ ﺔ‪،‬ﺗﺸﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ إﱃ اﻟ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺮﺟﻮة‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴ ﺔ اﻻﻗ‬
‫ﺛﻴﺮ ﻋﲆ اﻟﻨ‬
‫ﺗﺄ‬

‫ﺘﻤﺎﻻ‬
‫اﺣ‬
‫ﺘﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻫ ﻲ ﻣﻘﻴﺎس ﻛﻤ ﻲ ﻟﻌﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ أو ﺧﻄﺮ وﻗﻮع ﺣﺪ ث ﻣﺎ‪.‬‬
‫اﻻﺣ‬
‫ﺘﻘﺪﻳﺮ‬
‫ﺘﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻻﺣ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺛﻪ‪.‬ﻳ‬
‫ﺘﺤﻴﻞ و ‪1‬ﻳﻌﻨ ﻲ أﻧﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﻛﺪ ﺣﺪو‬
‫ﺑﻴﻦ ‪0‬و ‪1،‬ﺣﻴ ﺚ ‪0‬ﻳﻌﻨ ﻲ أن اﻟﺤﺪ ث ﻣ ﺴ‬‫ﺜﻴﻠﻪ ﻛﺮﻗﻢ‬
‫ﺘﻢﺗﻤ‬
‫ﻳ‬
‫ﺑﻬﺎ‪.‬‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺘﻠﻔ ﺔ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺮ‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻢ وﻣﻘﺎرﻧ ﺔ اﻟﺨﻴﺎرا ت اﻟﻤﺨ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻴﺠ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴ ﺔ اﻟﻜﻤﻴ ﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎﻳ ﺴﻤﺢ ﻟﺼﺎﻧﻌ ﻲ اﻟﻘﺮار‬
‫ﺘﻤﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﻨ‬
‫اﺣ‬

‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ‬
‫اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻤﻠ ﺔ ﻟﺤﺪ ث ﻣﺎ‬
‫ﺋ ﻲ واﻹﺣﺼﺎء‪.‬ﻳﺸﻴﺮ إﱃ ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻤﻜﺎﺳ ﺐ أو اﻟﺨ ﺴﺎﺋﺮ اﻟﻤﺤ‬
‫ﺘﺼﺎد اﻟﺠﺰ‬
‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ ﻫ ﻲ ﻣﻔﻬﻮم أﺳﺎﺳ ﻲ ﻓ ﻲ اﻻﻗ‬
‫اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺜﺎل‪ ،‬إذا‬
‫ﺒﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺑﺤﻴ ﺔ ﻟﻠﻘﺮار أو اﻹﺟﺮاء‪ .‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ أو اﻟﺮ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻮﺳﻂ اﻟ‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻢ ﻣ‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻟ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺛﻪ‪.‬ﻳ‬
‫ﺘﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﺣﺪو‬
‫ﺑًﺎ ﻓ ﻲ اﺣ‬
‫ﻣﻀﺮو‬
‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ ﻟﻪ‬
‫ﺒﻠﻎ ‪100‬دوﻻر وﻓﺮﺻ ﺔ ‪50%‬ﻟﺨ ﺴﺎرة ‪50‬دوﻻ ًرا‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺑﻤ‬‫ﺜﻤﺮ ﺷﺨﺺ ﻣﺎ ﻓ ﻲﺳﻬﻢ ﻟﺪﻳﻪ ﻓﺮﺻ ﺔ ‪50%‬ﻟﻠﻔﻮز‬
‫ﺘ‬‫اﺳ‬
‫ﺘﻜﻮن ‪25‬دوﻻ ًرا‬
‫ﺳ‬

‫ﺜﺎل‪ ،‬اﻟﺪوﻻرا ت‬
‫ﺒﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺑﺎﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻄﻠﻘ ﺔ )ﻋﲆﺳ‬‫ﺜﻤﺎر أو ﻣﺸﺮوع‪ .‬وﻳﻤﻜﻦ ﻗﻴﺎﺳﻪ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﺠ ﺔ ﻋﻦ اﺳ‬
‫ﺑﺢ أو اﻟﺨ ﺴﺎرة اﻟﻨﺎ‬
‫ﻳﺸﻴﺮ اﻟﻤﺠﺎل إﱃ اﻟﺮ‬
‫ﺋﻴ ﺴ ﻲ ﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ‬
‫ﺜﻤﺎر اﻷﺻﻠ ﻲ(‪ .‬اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻫﻮ ﻣﺆﺷﺮ ر‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺔ ﻣﺌﻮﻳ ﺔ ﻣﻦ اﻻﺳ‬
‫ﺜﺎل‪ ،‬ﻧ ﺴ‬
‫ﺒﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺒﻴ ﺔ )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﺎﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻨ ﺴ‬‫ﺒ ﺔ أو اﻟﻤﻔﻘﻮدة( أو‬
‫ﺘﺴ‬‫اﻟﻤﻜ‬
‫ﺛﺮ اﻷداء‬
‫ﺘﺄ‬
‫ﺜﻤﺎر‪ .‬وﻳﻤﻜﻦ أﻳﻀﺎ أنﻳ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮارا ت اﻻﺳ‬
‫ﺒﺎر ﻋﻨﺪ ا‬
‫ﺘ‬‫ﺜﻤﺮون ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻪ‪ ،‬و ﻫﻮ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﻬﻢﻳﺄﺧﺬه اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺤﻴ‬
‫ﺜﻤﺎر ور‬
‫ﺘ‬‫اﻻﺳ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وأﺳﻌﺎر اﻟﻔﺎﺋﺪة‪.‬‬‫ﺘﻠﻔ ﺔ‪،‬‬
‫ﺑﻌﻮاﻣﻞ ﻣﺨ‬

‫ﺘﻘﻠ ﺐ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺐ ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺐ إﱃ اﻟ‬
‫ﺘﺼﺎدﻳ ﺔ‪،‬ﻳﺸﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ ﺣﺪ ث أو ﻋﻤﻠﻴ ﺔ‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴ ﺔ اﻻﻗ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺐ ﻓ ﻲ ﻧ‬
‫ﺒﺎﻳﻦ إﱃ ﻣﻘﺪار ﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ أو اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﻳﺸﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻌﺎﻟﻴ ﺔﺳﻴﻜﻮن ﻟﻪ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﺋﺪ‬
‫ﺘﻘﻠ‬
‫ﺜﻤﺎر ذو اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺜﺎل‪ ،‬اﻻﺳ‬
‫ﺒﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺜﻤﺎر أو اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺎح اﻻﺳ‬
‫ﻋﻮاﺋﺪ أو أر‬
‫ﻣﻬﻤﺎ‬
‫ً‬ ‫ﺒﺎﻳﻦ ﻋﺎﻣ ﻼ ً‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻤﻠ ﺔ‪.‬ﻳﻌﺪ اﻟ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺤ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻨﺨﻔﻀ ﺔﺳﻴﻜﻮن ﻟﻪ ﻧﻄﺎق أﺿﻴﻖ ﻣﻦ اﻟﻨ‬
‫ﺘﻘﻠ‬
‫ﺜﻤﺎر ذو اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻤﻠ ﺔ‪ ،‬ﻓ ﻲ ﺣﻴﻦ أن اﻻﺳ‬
‫اﻟﻤﺤ‬
‫ﺘﻮﺳﻄ ﺔ‪ .‬اﻻﻧﺤﺮاف‬
‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ أو اﻟﻤ‬
‫ﺘﻬﺎ اﻟﻤ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ وﻗﻴﻤ‬‫ﺜﻤﺎر‪.‬ﻳﺸﻴﺮ اﻻﻧﺤﺮاف إﱃ اﻟﻔﺮق‬
‫ﺘ‬‫ﺗﻪ ﻋﻨﺪﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻻﺳ‬
‫ﻳﺠ ﺐ ﻣﺮاﻋﺎ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‪ .‬إﻧﻬﺎ‬
‫ﺘﺸﺎر ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺎﻳﻦ أو اﻧ‬
‫ﺘ‬‫اﻟﻤﻌﻴﺎري ﻫﻮ ﻣﻘﻴﺎس إﺣﺼﺎﺋ ﻲ ﻟ‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺜﺮ دﻗ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﻄﺎق أو اﻟﻨﻄﺎق‬


‫ﺳﺎ أﻛ‬
‫ﺘﻮﺳﻂ‪.‬ﻳﻌﺪ اﻻﻧﺤﺮاف اﻟﻤﻌﻴﺎري ﻣﻘﻴﺎ ً‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت ﻋﻦ اﻟﻤ‬‫ﺘﻮﺳﻂ اﻻﻧﺤﺮاف ﻟﻜﻞ ﻗﻴﻤ ﺔ‬
‫ﻗﻴﺎس ﻣﻘﺪار ﻣ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻻﻧﺤﺮاف اﻟﻤﻌﻴﺎري‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺘﺼﺎدﻳ ﺔ‪،‬ﻳ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴ ﺔ اﻻﻗ‬
‫ﺒﺎر ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﻷﻧﻪﻳﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺜﻤﺎر أو اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫ﺘ‬‫ﺒﺎﻳﻦ ﻓ ﻲ ﻋﻮاﺋﺪ اﻻﺳ‬
‫ﺘ‬‫ﻟﻘﻴﺎس اﻟ‬

‫ﺻﻨﺎﻋ ﺔ اﻟﻘﺮار‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ ا‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ أﺟﻞﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪف أو ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻠ ﺔ ﻣﺎ‪.‬ﻳ‬
‫ﺑﻴﻦ ﺧﻴﺎرا ت أو ﺣﻠﻮل ﻣﺨ‬‫ﺘﻴﺎر‬
‫ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻻﺧ‬
‫ﺘﻴﺎر‬
‫ﺑﺎﻟﻎ اﻷ ﻫﻤﻴ ﺔ ﻟﻸﻓﺮاد واﻟﺸﺮﻛﺎ ت ﻓ ﻲ اﺧ‬‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار أﻣ ﺮًا‬
‫ﺘﺼﺎد‪،‬ﻳﻌﺪ ا‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻘﺮار‪ .‬ﻓ ﻲ اﻻﻗ‬
‫ﺘﻴﺎر اﻟﺨﻴﺎر اﻷﻓﻀﻞ و‬
‫ﺒﺪاﺋﻞ واﺧ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟ‬
‫و‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ‬
‫ﻓﻬﻤﺎ واﺿﺤًﺎ ﻟﻸ ﻫﺪاف‪ ،‬و‬
‫ً‬ ‫ﺑﻜﻔﺎءة‬‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‬
‫ﺘﻄﻠ ﺐ ا‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ أﻗﺼﻰ اﻷ ﻫﺪاف‪.‬ﻳ‬
‫ﻛﻴﻔﻴ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺤﺪودة ﻟ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﺨﻴﺎرا ت اﻟﻤﺨ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻔﺮص اﻟﻤﺮ‬
‫واﻟﻔﻮاﺋﺪ‪ ،‬و‬

‫ﺗﻔﻀﻴﻼ ت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

‫ﺘﺼﺎد‪ ،‬ﻣﻦ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ‪ .‬ﻓ ﻲ اﻻﻗ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺘﻔﻀﻴﻼ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻟﺸﺨﺺ أو ﻛﻴﺎن ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺗﺸﻴﺮﺗﻔﻀﻴﻼ ت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ إﱃ اﻟﻤﻴﻮل واﻟ‬
‫ﺛﺮ ﻋﲆ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار اﻟﻤﺎﻟ ﻲ‪ .‬ﻋﲆ‬
‫ﺘﻔﻀﻴﻼ تﺗﺆ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ‪ ،‬و ﻫﺬه اﻟ‬
‫ﺘﺮض أن اﻷﺷﺨﺎص واﻟﺸﺮﻛﺎ ت ﻟﺪﻳﻬﻢﺗﻔﻀﻴﻼ ت ﻣﺨ‬
‫اﻟﻤﻔ‬
‫ﺒﻌﺾ‬
‫ﺑﻴﻨﻤﺎﻳﻔﻀﻞ اﻟ‬‫ﺒ ﺔ‪،‬‬
‫ﺘﻘﻠ‬
‫ﺗﻔﻌ ﺔ واﻟﻤ‬
‫ﺜﻤﺎرا ت ذا ت اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺮ‬
‫ﺘ‬‫ﺒﺎ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮة وﻳﻔﻀﻠﻮن اﻻﺳ‬
‫ﺜﺮﺗﺠﻨ ً‬
‫ﺑﻌﺾ اﻷﺷﺨﺎص أﻛ‬‫ﺜﺎل‪،‬‬
‫ﺒﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺳ‬
‫ﺘﻮى‬
‫ﺜﻞ اﻟﻌﻤﺮ وﻣ ﺴ‬
‫ﺑﻌﻮاﻣﻞ ﻣ‬ ‫ﺛﺮﺗﻔﻀﻴﻼ ت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ‬ ‫ﺘﺄ‬
‫ﺘﻘﺮا ًرا‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗ‬ ‫ﺜﺮ أﻣﺎﻧًﺎ ذا ت اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻷﻛ‬
‫ﺜﺮ اﺳ‬ ‫ﺜﻤﺎرا ت اﻷﻛ‬
‫ﺘ‬‫اﻵﺧﺮ اﻻﺳ‬
‫ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻟﻤﺤﻔﻈ ﺔ‬
‫اﻟﺪﺧﻞ و‬

‫ﺘﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺗﻔﻀﻴﻼ ت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺨ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ‪:‬‬‫ﻫﻨﺎك ﻋﺪة أﻧﻮاع ﻣﻦﺗﻔﻀﻴﻼ ت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪،‬‬
‫ﺘﻘﺮة‬
‫ﺜﻤﺎرا ت اﻵﻣﻨ ﺔ ذا ت اﻟﻌﺎﺋﺪا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﺒﻮن اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة اﻻﺳ‬
‫ﺘﺠﻨ‬
‫•اﻟﻨﻔﻮر ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة‪:‬ﻳﻔﻀﻞ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦﻳ‬
‫ﺘﻤﻠ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻊ ﻋﻮاﺋﺪ أﻋﲆ ﻣﺤ‬‫ﺜﻤﺎرا ت اﻟﻤﺤﻔﻮﻓ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﻋﲆ اﻻﺳ‬

‫ﺜﻤﺎر ﻓ ﻲ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻮى أﻋﲆ ﻣﻦ ﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ واﻻﺳ‬
‫ﺒﻮل ﻣ ﺴ‬
‫ﺜﺮ ﻋﺮﺿ ﺔ ﻟﻘ‬
‫ﺘﺤﻤﻠﻮن اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻫﻢ أﻛ‬
‫ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪ :‬اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦﻳ‬
‫•‬
‫ﺧﻴﺎرا ت ﻣﺨﺎﻃﺮ أﻋﲆ ﻋﲆ أﻣﻞﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﻜﺎﺳ ﺐ أﻋﲆ‪.‬‬
‫ﻋﺎﺋﺪا ت‪.‬‬

‫ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻫﻢ ﻣﺤﺎﻳﺪون ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ وﻟﻴ ﺲ ﻟﺪﻳﻬﻢ أي ﻣﺨﺎﻃﺮ‬‫ﺒﺎﻟﻮن‬


‫ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪ :‬اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻻﻳ‬‫ﺒﺎﻻة‬
‫•اﻟﻼﻣ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪.‬‬‫ﺜﻤﺎرا ت اﻵﻣﻨ ﺔ أو اﻟﻤﺤﻔﻮﻓ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﻔﻀﻴﻞ اﻻﺳ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻤﺎﻣﻬﻢ‬
‫ﺜﺮ ﻣﻦ ا ﻫ‬
‫ﺘﺠﻨ ﺐ اﻟﺨ ﺴﺎرة أﻛ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻢ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦﻳﻌﺎﻧﻮن ﻣﻦ اﻟﻨﻔﻮر ﻣﻦ اﻟﺨ ﺴﺎرة‬
‫•اﻟﻨﻔﻮر ﻣﻦ اﻟﺨ ﺴﺎرة‪:‬ﻳﻬ‬
‫ﺑﺎﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺸﺨﺼﻴ ﺔ‬‫ﺛﺮﺗﻔﻀﻴﻼ ت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻫﺬه‬
‫ﺘﺄ‬
‫ﺜﻤﺎرا ت اﻵﻣﻨ ﺔ ذا ت اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﻤﺤﺪود‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺢ‪ ،‬وﻳﻔﻀﻠﻮن اﻻﺳ‬
‫اﻟﺮ‬
‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮارا ت‬
‫ﺒﻞ ا‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻗ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺗﻪ اﻟﻤ‬
‫ﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗ ﺖ‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﻟﻠﻔﺮد أنﻳﻌﺮفﺗﻔﻀﻴﻼ‬‫ﺘﻐﻴﺮ‬
‫ﺜﻘﺎﻓﻴ ﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ‪ ،‬وﻳﻤﻜﻦ أنﺗ‬
‫واﻟ‬
‫ﺒﺮى‬
‫ﻣﺎﻟﻴ ﺔ ﻛ‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﺜﻤﺎر أو اﻟﻨﺸﺎط‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺎﻻﺳ‬‫ﺘﻤﺎﻟﻴ ﺔ أو ﺣﺠﻢ اﻟﺨ ﺴﺎرة أو اﻟﻀﺮر اﻟﺬيﻳﻠﺤﻖ‬
‫ﺘﻘﻠﻴﻞ اﺣ‬
‫ﺗﺨﺎذ ﺧﻄﻮا ت ﻟ‬
‫ﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ ا‬
‫اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴ ﺔﻳ‬
‫ﺘﻴ ﺶ واﻟﺮﺻﺪ‬
‫ﺘﻔ‬‫ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤﻮارد‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺜﻞﺗﻨﻮﻳﻊ اﻟﻤﺤﻔﻈ ﺔ‪ ،‬و‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺘﺠﺎري‪ .‬وﻳﻤﻜﻦﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﻘﻨﻴﺎ ت ﻣﺨ‬
‫اﻟ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارا ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟ ﺔ‪،‬ﻷﻧﻪﻳ ﺴﻤﺢ‬
‫ﺋﻴ ﺴ ًﻴﺎ ﻓ ﻲ ا‬
‫ﺒﺎ ر‬
‫ﺑﻂ واﻹﺟﺮاءا ت اﻷﻣﻨﻴ ﺔ‪.‬ﻳﻌﺪ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺟﺎﻧ ً‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻀﻮا‬
‫اﻟﺪﻗﻴﻖ‪ ،‬و‬
‫ﺗﻬﻢ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﻣﻼﺣﻈ ﺔ أن‬
‫ﺗﻬﻢ وﻋﻤﻠﻴﺎ‬
‫ﺜﻤﺎرا‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻤﻠ ﺔ ﻋﲆ اﺳ‬
‫ﺒﻴ ﺔ اﻟﻤﺤ‬
‫ﺛﻴﺮ اﻷﺣﺪا ث اﻟ ﺴﻠ‬
‫ﺘﻘﻠﻴﻞﺗﺄ‬
‫ﺑ‬‫ﺜﻤﺮﻳﻦ واﻟﺸﺮﻛﺎ ت‬
‫ﺘ‬‫ﻟﻠﻤ ﺴ‬
‫ﺜﻤﺎر‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻤﻞ ﻟﻼﺳ‬
‫ﺛﻴﺮ ﻋﲆ اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﻤﺤ‬ ‫ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن ﻟﻪ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎﺗﺄ‬

‫ﺗﻨﻮﻳﻊ‬
‫ﺘﻘﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻨﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻟﺨﻴﺎرا ت اﻟﻤﺨ‬
‫ﺒﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣ‬
‫ﺘﻀﻤﻦﺗﻮزﻳﻊ اﻷﻣﻮال أو اﻟﻤﻮارد ﻋ‬
‫ﺜﻤﺎرﻳ ﺔﺗ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ اﺳ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﻨﻮﻳﻊ ﻫﻮ اﺳ‬
‫اﻟ‬
‫ﺑﻴ ﺔ ﻋﲆ‬
‫ﺘﻢﺗﻌﻮﻳﺾ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻮاﺋﺪ إﻳﺠﺎ‬
‫ﺒﻴ ﺔ‪ ،‬ﻓ ﺴﻴ‬
‫ﺜﻤﺎرا تﺳﻠ‬
‫ﺘ‬‫اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﺤﻔﻈ ﺔ‪ .‬واﻟﻔﻜﺮة ﻫ ﻲ أﻧﻪ إذا ﻛﺎﻧ ﺖ ﻋﻮاﺋﺪ أﺣﺪ اﻻﺳ‬
‫ﺜﻞ‬
‫ﺘﻠﻒ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎ ت واﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴ ﺔ وأﻧﻮاع اﻷﺻﻮل‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺜﻤﺎر ﻓ ﻲ ﻣﺨ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻨﻮﻳﻊ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳ‬
‫ﺘﻢﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟ‬
‫ﺜﻤﺎرا ت اﻷﺧﺮى‪.‬ﻳ‬
‫ﺘ‬‫اﻻﺳ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ‬
‫ﺘﻌﺮض ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ و‬
‫ﺜﻤﺮﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺜﻤﺎرﻳ ﺔ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻪ اﻻﺳ‬
‫اﻷﺳﻬﻢ واﻟ ﺴﻨﺪا ت واﻟﻌﻘﺎرا ت‪ .‬وﻣﻦ ﺧﻼلﺗﻨﻮﻳﻊ ﻣﺤﻔﻈ‬
‫ﺘﻨﻮﻳﻊ ﻻﻳﻀﻤﻦ اﻟﺤﻤﺎﻳ ﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ ﺿﺪ‬
‫ﺜﻤﺎرﻳ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ اﻹﺷﺎرة إﱃ أن اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻪ اﻻﺳ‬
‫ﺘﻘﺮار ﻣﺤﻔﻈ‬
‫اﺳ‬
‫ﺜﻤﺎر‪.‬‬
‫ﺘ‬‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻻﻳﻀﻤﻦ ﻋﻮاﺋﺪ اﻻﺳ‬

‫ﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬
‫ﺜﺮ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪،‬ﺗﻜﻮن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت أﻛ‬‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‪.‬‬
‫ﺘﺼﺎديﻳﺸﻴﺮ إﱃ أ ﻫﻤﻴ ﺔ أو ﻓﺎﺋﺪة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻓ ﻲ ا‬
‫ﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻫ ﻲ ﻣﻔﻬﻮم اﻗ‬
‫ﺘﻨﺎرة‪.‬ﻳﻤﻜﻦ ﻗﻴﺎس ﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻦ‬
‫ﺜﺮ اﺳ‬
‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮارا ت أﻛ‬
‫ﺗﻬﻢ وا‬
‫ﻗﻴﻤ ﺔ ﻛﻠﻤﺎﺳﺎﻋﺪ ت اﻟﻔﺮد أو اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﻋﲆﺗﺤ ﺴﻴﻦ دﻗ ﺔﺗﻮﻗﻌﺎ‬
‫ﺜﻤﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬‫ﺘ‬‫ﺜﺎل‪ ،‬إذا ﻛﺎن ﻟﺪى اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺠﻪ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار‪ .‬ﻋﲆﺳ‬ ‫ﺣﻴ ﺚﺗﻘﻠﻴﻞ ﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ اﻟﺬيﺗﻨ‬
‫ﺘﻨﺎرة واﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻓﺮﺻ ﺔ أﻓﻀﻞ ﻟﻠﻨﺠﺎح‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أن‬ ‫ﺜﺮ اﺳ‬
‫ﺜﻤﺎرﻳ ﺔ أﻛ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮارا ت اﺳ‬
‫ﻣﻔﺼﻠ ﺔ ﺣﻮل اﻟﻮﺿﻊ اﻟﻤﺎﻟ ﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛ ﺔ‪ ،‬ﻓﻴﻤﻜﻨﻪ ا‬

‫ﺋﻴ ﺴﻴﺎ ً ﻓ ﻲ ا‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارا ت اﻟﻔﻌﺎﻟ ﺔ واﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل ﻋﺎﻣ ﻼ ً ر‬‫ﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬
‫ﻳﻜﻮن اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ واﻟﺪﻗﻴﻘ ﺔ واﺳ‬
‫اﻟﻤﺎﻟ ﻲ ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‬

‫ﺗﻔﻀﻴﻼ ت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪ ،‬واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪،‬‬


‫ﺜﻞ وﺻﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪ ،‬و‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻣ‬
‫ﺋ ﻲ اﻟﺮ‬
‫ﺘﺼﺎد اﻟﺠﺰ‬
‫ﺘﺼﺎر‪ ،‬إن ﻓﻬﻢ ﻣﻔﺎ ﻫﻴﻢ اﻻﻗ‬
‫ﺑﺎﺧ‬‫ﺘﺎج‬
‫ﺘﻨ‬‫اﻻﺳ‬
‫ﺗﻤﺎﻣﺎ‪ ،‬إﻻ أن‬
‫ً‬ ‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارا ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟ ﺔ‪ .‬ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أﻧﻪ ﻻﻳﻤﻜﻨﻚ اﻟﻘﻀﺎء ﻋﲆ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﺑﺎﻟﻎ اﻷ ﻫﻤﻴ ﺔ ﻻ‬‫وﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت أﻣﺮ‬
‫ﺘﻮازن‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟ‬
‫ﺘﻤﻞ و‬
‫ﺘﺎﺣ ﺔﻳﻤﻜﻦ أنﻳ ﺴﺎﻋﺪ ﻓ ﻲﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻷداء اﻟﻤﺤ‬
‫ﺒ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻔﺎدة اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺘﻘﻠﻴﻠﻬﺎ واﻻﺳ‬
‫ﺗﺨﺎذ ﺧﻄﻮا ت ﻟ‬
‫ا‬
‫ﺑﻴﻦﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻷداء‪.‬ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻟﻤﺤﻔﻈ ﺔ‪،‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺎﻟ ﻲ اﻟ ﺴﻠﻴﻢ‬


‫ﺜﻤﺎر واﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻨﻴﺮة أﻣﺮ ﻣﻬﻢ ﻟﻨﺠﺎح اﻻﺳ‬
‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮارا ت ﻣ ﺴ‬
‫إن اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت دﻗﻴﻘ ﺔ وا‬

You might also like