1. Охарактеризуйте масштаби діяльності компанії “Electrolux”.

Компанія "Electrolux" має значний масштаб діяльності, що включає наступні

основні риси:

1. Глобальний обсяг продажів. У 1998 році загальний обсяг продажів компанії

становив понад 110 мільярдів шведських крон (приблизно 14 мільярдів доларів
США). Це свідчить про широкий географічний охоплення ринків та значну
розмірність бізнесу.

2. Міжнародна присутність. Компанія завжди вважала зовнішні ринки за необхідну

умову для свого розвитку. До 1997 року більше 85% продажів "Electrolux"
реалізовувалися за межами Швеції. Ця міжнародна присутність охоплювала ринки
у більш ніж 150 країнах світу.

3. Спрямованість на ринки, що розвиваються. У своєму стратегічному плані

"Electrolux" акцентувала увагу на експансії до країн "третього світу", таких як Азія,
Східна Європа та Латинська Америка. Компанія спрямовувала свої зусилля на
високий ріст попиту в цих регіонах, що викликано насамперед зростанням
споживчого попиту.

4. Різноманітність продуктів. "Electrolux" є найбільшим виробником

електропобутових приладів, включаючи пральні машини, машини для миття
посуду, холодильники, пилососи і багато інших продуктів. Це різноманіття
продуктів дозволяє компанії охоплювати різні сегменти ринку споживачів.

5. Глобальна мережа виробництва і постачання. Компанія має 150 заводів і 300

складів, розташованих у 60 країнах світу. Це робить "Electrolux" глобальною
корпорацією з широкою мережею виробництва та постачання.

6. Стратегічна експансія і реорганізація. Компанія розпочала активну стратегічну

експансію до нових ринків та регіонів, включаючи створення нових заводів,
придбання інших компаній, спільних підприємств і інтенсивну маркетингову
діяльність. Одночасно, "Electrolux" проводила реорганізацію, закриваючи
неефективні заводи і склади.

2. У чому проявився експансивний характер дій компанії?

Найбільш очевидною є географічна експансія. Компанія активно розширювала

свою присутність за межами Швеції, де мала невеликий внутрішній ринок збуту.
Вона виходила на нові ринки в Азії, Східній Європі та Латинській Америці.
Експансія на ці ринки була відповіддю на стабілізацію попиту на побутову техніку в
Північній Америці та Західній Європі, а також на можливості росту в країнах
"третього світу". Компанія робила акцент на ринках, де передбачалось зростання
попиту не менше ніж на 20% щороку. В той же час, “Electrolux” активно купувала
акції діючих підприємств, вкладала побудову нових заводів та створення спільних
підприємств. Наприклад, компанія придбала "Lehel" - угорського виробника
побутової техніки, і створила виробничі підприємства з іноземними інвестиціями в
Польщі та Чеській Республіці. В Азії, через вимоги щодо іноземної власності в
деяких країнах, "Electrolux" вступила у спільні підприємства з місцевими
партнерами. Таким чином компанія стала глобальною корпорацією. Керівництво
"Electrolux" мала амбіційні плани перетворити компанію на глобальну корпорацію
зі значною часткою операцій у країнах, що розвиваються. Це передбачало
раціоналізацію виробничої діяльності та оптимізацію структури компанії для
забезпечення конкурентоспроможності на нових ринках.

3. Чи можна вважати “Electrolux” агентом світової глобалізації?

Я вважаю, що так, компанію "Electrolux" можна вважати агентом світової

глобалізації. Глобалізація - це процес інтеграції економік та ринків різних країн у
світову економічну систему, і компанія "Electrolux" являє собою відмінний приклад
цього явища. Низка ознак та дій компанії "Electrolux", які свідчать про її роль в
глобалізації, включають:

 Експансія на зовнішні ринки

 Активна інвестиційна діяльність
 Адаптація до місцевих умов
 Створення глобальної виробничої та збутової мережі
 Участь в конкуренції з іншими світовими лідерами

Усі ці фактори свідчать про те, що "Electrolux" активно діяла на світовому ринку та
впливала на глобалізацію світової економіки шляхом розширення свого бізнесу та
присутності на міжнародних ринках.