Бізнес-план Tesla

Резюме. Бізнес-план Тесли поділений на 4 етапи: розробка, розгляд, аналіз,

реалізація. Тесла організовувала свою діяльність на автомобільному
виробництві, проте, Ілон Маск сказав: «Нам потрібно винайти продукт, якого
ще не має на ринку та запустити його відразу на міжконтинентальний простір».
Перші кроки, при запускові продукції, були створені, за рахунок держави. Тобто
при аналізі, виявилось, що компанії прийдеться взяти фондову допомогу
держави, в розмірі 140 млн. $ США. Після чого, Тесла, була запущена, як один з
перших продуктів, типу – електромобіль, на міжнародний ринок. Проте, в перші
місяці, попит був максимально малим, порівняно з теперішніми показниками:
(Малюнок) – В перші 2 роки, як показано на графіку, попит збільшувався, проте
пропозиція меншала. Це було через те, що Ілон Маск використав недостатню
кількість ресурсів для виготовлення продукту, через що пропозиція суттєво
знизилась.
Галузь, форма та її продукція. Авто-виробництво компанії Тесла зараз є
надзвичайно сильно розвинене. Компанія досягнула надзвичайних показників
(як було сказано в минулих презентаціях – капіталізація 1,2 трильйонів доларів
США). Щодо самого продукту, то автомобілі Тесла діляться на – легкові,
вантажні та гіперкари. Всі вони в собі мають літій-іонні акумулятори та в деяких
вставлені пластини сонячних батарей. Щодо прав, то підприємництво є вільним
в використанні ресурсів та виробленні продукції, як було сказано раніше. Щодо
тенденцій розвитку на Європейському континенті, то в цьому випадку, є
невеличкий мінус, через те, що в нас майже немає електро-заправок і власники
даних авто, мають лише спроможність отримувати «повний бак» за рахунок
сонця.
Дослідження ринку. Відповідно, супровід ідей компанії був – виставити продукт
інноваційного значення, через що була конкуренція лише в тому випадку, що
компанії-власники бензо-дизельних автомобілів – починали справи,
недобросовісної конкуренції.
Маркетинг-план. Такі чинники, як визначення ринку, визначення споживачів,
канали збуту, аналіз конкуренції, стратегія продаж – була використана за
основою ще попереднього значення компанії, яке пішло ще від Ніколи Тесли.
Щодо маркетингової стратегії, реклами і просування на ринок, а також зв’язків з
громадськістю, то власники компанії спочатку – зробили інноваційну
презентацію, після чого, пішли в хід акції, які були не особливо дорогими, проте
прогнози та аналіз, давали інформацію, щодо збільшення цінності цих акцій, що
наразі і сталося.
Виробничий план. Всім відомо, що компанії не стоять на місці і для високого
статусу на ринку, вони, відповідно вводять інновації. Інновації в Теслі – це є
майже кожен день. Через постійні винаходи в світі, Тесла вбирає в себе нові
ідеї. Одна з останніх була, зробити голографічний телефон, який буде вилізати
від спеціального звуку чи розмаху рукою. Це похитнуло ринок, через що, певна
частка населення в очікуванні цього «чуда» техніки та буде готова придбати це,
як найшвидше, так як на початок буде вироблена лімітована кількість.
Очікується приблизно 50 тис. одиниць такої техніки, створення якої, буду
реалізовувати роботи. Матеріали, які будуть залучені до даного проекту – не
відомі.
Організаційний план. Що до цього типу організації бізнесу, то конкретної
інформації не має. Проте відомо, що весь персонал та особи, які беруть участь в
підтримці та розвитку компанії – освідченні люди, з найпрестижніших
університетів світу.
Оцінка ризиків. Проводилась за стратегією 60/20/10/5. Де 60% продукції –
давалось на 20% заявлених осіб (ті, які роблять перед-замовлення), при 10% –
залишку ресурсів, 5% – віддавалось, на якусь іншу ланку виробництва, де це
було потрібно, через що, Тесла отримала багатьох союзників, компаній-
партнерів і зараз є майже абсолютно захищеною від зовнішніх загроз. Щодо
внутрішніх загроз, в тому числі і НВ (надзвичайних випадків), Тесла не
встановлювала ніде свої центральні штаби і розповсюджувала свої коріння по
багатьох країнах, щоби бути застрахованим від даного типу ризику.
Фінансовий план. (малюнок)
Споживачі. Споживачем може бути будь-хто, хто може купити дану продукцію.
Продукція (послуги). Як було сказано раніше, це моделі –
Tesla Roadster
Tesla Model S
Tesla Model X
Tesla Model 3
Tesla Model Y
Tesla Cybertruck
Tesla truck
(Малюнки)
Ринки. Компанія обаштувалася на ринках Америки, Європи, частично Азії та в
розвинених країнах Африки.
Технологія. Постійно вводити нові інновації – є основна технологія Тесли.
Зростання і дохідність. Підприємництво охоплює всі можливості для того, щоби
почерпнути чогось нового і зробити технологічний прорив, через що піднімає
свою дохідність та репутацію.
Філософія. Якщо коротко описати цей пункт, то за словами Ілона Маска: «Ми
стараємось робити не можливе – можливим».
«Самооцінка». Щодо сильних сторін та переваг від конкуренції, компанія має
допомогу з боку багатьох держав та компаній, чим забезпечує гарант своєї
безпеки.
Працівники. Тут працівники, як було сказано, високо-кваліфіковані особи,
відповідно для прийняття на роботу, вони проходять потужний
випробувальний термін, чим доводять свою майстерність. Про ставлення
«верхівки» до працівників, можна сказати, є ідеальне. Працівники отримують
високу заробітну плату (як і планувалось на початках). Працюють в надсучасних
умовах та отримують задоволення від роботи.
Дякую за увагу!