Практика

з дисципліни «Менеджмент»

1.Заповнити таблиці життєвого циклу організації за зразком, за кожною

стадією навести один приклад організації (можна брати як українські, так й
зарубіжні).

Таблиця
Життєвий цикл організації

Стадія життєвого Характерні риси Приклади

циклу
Народження Інноваційна ідея. 4comfortshoes
Збір ресурсів. Сервіс з примірки взуття онлайн для
Організація рітейлерів та виробників взуття. Базуючись на
підприємства, його фото стоп покупця, сервіс визначає параметри
виходжування. та підбирає для них найбільш комфортне
взуття.
Команда – 3 засновники проєкту.
Грант від УФС на 25 тис.$, стадії розвитку pre-
seed
Працює на основі мобільного додатка
«Comfort Shoes» через чати.
Прибутку поки що немає, е лише гранти на
розвиток
https://4comfortshoes.com/#pll_switcher

Юність Прискорення Cardiomo

випуску продукції. Стартап пропонує рішення на основі штучного
Зростання обсягів інтелекту для віддаленого моніторингу та
продажу та діагностики аритмії.
прибутків. Перша частина – зручний багаторазовий
Захоплення частини водонепроникний пластир, який можна
ринку перезаряджати та який контролює життєво
Формування іміджу. важливі органи та функції електрокардіограма,
серцевий ритм, дихання, температура,
положення тіла, сон, активність.
Cardiomo вже сертифікований за стандартом
ISO 13485:2016.
Стартап не отримував фінансування від
українського уряду, але успішний у зборі
коштів на розвиток від міжнародних
інвесторів.
У 2019 році Cardiomo отримав 95 тис євро від
акселератора Rockstart Health. Ще 300 тис євро
стартап мав отримати під час програми
акселерації. Уже тоді на його рахунку було
800 тис дол.
Стадія життєвого Характерні риси Приклади
циклу
Серед пріоритетів стартапу є отримання у
2022 році CE Mark (знак на виробі, який
засвідчує, що продукт відповідає основним
вимогам директив ЄС).
Іншою ціллю проєкту є старт продажів в
Україні (переважно підтримка, бо партію вже
придбав дистриб’ютор) та в Євросоюзі
(Нідерланди і Німеччина).
Паралельно замовляє наступну партію і
збільшує команду.
Cardiomo разом з Cardiologie Centra
Nederland розпочинає основне дослідження
моніторингу серцевого ритму пацієнтів, які
перенесли Covid.
https://cardiomo.com/

Зрілість Стабілізація випуску Delfast

продукції. Стартап Delfast було створено ще 2014 року, і
Зміцнення спочатку він працював як сервіс
становища екологічної доставки. З 2017 року команда
підприємства на намагається сама створювати власні
освоєному ринку та електровелосипеди. Наприкінці грудня 2020
збалансоване року компанія продала свій кур’єрський бізнес
зростання випуску і зосередилася винятково на створенні
продукції. електробайків.
Підтримка У неї вже є певні успіхи в цьому напрямку. До
репутації серед прикладу, їй вдалося створити
споживачів. Пошук електровелосипед із запасом ходу 320 км. Це
шляхів означає, що людина може проїхати таку
диверсифікації відстань на велосипеді Delfast без підзарядки
виробництва та та використання педалей. Цей рекорд
інвестицій. зафіксовано в Книзі рекордів Гіннеса.
Постійний На початку березня 2021 року Delfast вдалося
інноваційний зібрати на платформі Fundable понад $3,4 млн
розвиток. від інвесторів за початкової мети $3 млн.
Максимально Зараз Delfast розробляє електровелосипеди для
ефективне сервісів доставки, зокрема для B2B-ринку, а
використання також позиціює свій продукт як екологічну
інноваційного альтернативу особистому транспорту. Наразі
потенціалу на електробайках Delfast їздять жителі 40
країн світу.
https://eu.delfastbikes.com/

Старіння Відсутність Zillow

прагнення до Сервіс Zillow був запущений як сайт
підвищення оголошень про нерухомість, який заробляв на
досягнутих рекламі. Через 12 років компанія змінила
результатів. Спроби стратегію: тепер вона не лише розповідає про
збереження будинки на ринку, а й купує їх для подальшого
досягнутих позицій перепродажу. Поки що стратегія спрацьовує»
Стадія життєвого Характерні риси Приклади
циклу
без — так починається стаття про стартап Zillow,
суттєвих зусиль та написану 2020 року. 2021 року стратегія
інноваційних змін, працювати перестала. Куплені 7000 будинків
шляхом збільшення перепродати не вдалося, в результаті їх
бюрократизації довелося продавати за нижчою ціною, ніж при
процесів управління. покупці, втрати склали $500 млн. 2 листопада
компанія оголосила, що повністю закриває
бізнес із продажу будинків і звільняє 2000
співробітників – це 25% штату компанії.
Акції Zillow падали з початку року, але в
листопаді вони пішли зовсім у крутий пік, і
загальне падіння за рік склало 56,70%. Фонд
Кеті Вуд ARK Invest продав всі 7 млн акцій
Zillow, які належали йому.
https://www.zillow.com/

2. Обґрунтуйте відповідь на запропоновану ситуацію

1.Хлібопекарний комбінат № 1 налагодив усталені зв’язки з постачальниками

та споживачами продукції. Утворені схеми працювали добре, аж поки не
виникло кілька приватних невеликих підприємств конкурентів. Частина
робітників почала погрожувати страйком, бо їхня заробітна платня істотно
відрізнялась від оплати у приватних конкурентів не на їхню користь. Та й
затримки у виплатах теж траплялись. Плани виконувались, хоча тенденції до
зриву їхнього виконання саме в останній момент почастішали. «Авральні»
ситуації позначились і на якості продукції. Окремі працівники задля
компенсації вдавались до крадіжок. Інші – намагались підбурити колектив до
рішучих дій. За допомогою яких методів менеджменту ви, як представник
керуючої підсистеми, впливали б на керовану з метою вирішення проблем та
виправлення ситуації?

Відповідь:

На практиці методи менеджменту є сукупністю способів і прийомів

впливу на колектив працівників та окремих виконавців з метою виконання
місії організації та досягнення її цілей. Вони спрямовані на об'єкт управління
(фірма, відділ, підрозділ тощо), тобто на працівників різних видів діяльності,
їх зміст виявляється через особливості прийомів і способів впливу, а
головною метою є забезпечення гармонії, органічного поєднання
індивідуальних, колективних та суспільних інтересів.
 Усі методи менеджменту класифікуються таким чином:
• економічні;
• організаційно-розпорядчі (адміністративні);
• соціально-психологічні.
Методи менеджменту формуються у наступній послідовності:
оцінювання ситуації і поставлених завдань з метою визначення основних
напрямів і видів впливу; вибір складу методів і обгрунтування їхніх якісних і
кількісних параметрів; з забезпечення умов для ефективного застосування
обраних методів, що в кінцевому результаті формує техніку і технологію
управлінської роботи.
Отже, формування цілеспрямованого впливу на трудові колективи
безпосередньо пов'язане з мотивацією, тобто поведінкою людини в колективі
в процесі роботи. В системі факторів, що визначають поведінку людини,
найбільше значення відіграють потреби та інтереси. Мотив орієнтує людину
в конкретній ситуації та суттєво впливає на її поведінку.
Тому обираємо групу економічних методів, які об'єднують всі ті методи, за
допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективів і
окремих його членів.
Пропоную впровадити місячні, квартальні та річні плани, які
впливають на ритмічність виробничо-господарської діяльності, якість
продукції, положення організації на ринку тощо, їх вплив на працівників
створює атмосферу зайнятості, неперервності трудових процесів,
стабільності у виготовленні продукції та наданні послуг.
Основна ідея мотивації робітників базуються на використанні
матеріальних стимулів (тарифних ставок, посадових окладів, доплат,
надбавок,премій), дивідендів, цінних подарунків, дотацій, компенсацій, пільг
тощо в залежності від їхнього підрозділу та зони відповідальності.
Це не впровадити без організаційно-розпорядчих методів, які
спрямовані на використання мотивів трудової діяльності як почуття
обов'язку, відповідальності, в тому числі адміністративної. Для цього нам
знадобиться:
• накази директора чи його заступника;
• розпорядження начальників підрозділів та служб, які мають на меті
виконання наказів;
• організаційне інструктування через інструкції, правила, вимоги;
• організаційне інформування за допомогою актів, протоколів,
доповідних записок, службових листів, телеграм, телефонограм, заяв.
Дисциплінарні дії зазначають відповідно до конкретних ситуацій у
вигляді зауважень, доган, переміщення посадових осіб, звільнення тощо.
Соціально-психологічні методи управління здійснюється шляхом створення
умов праці, забезпечення відпочинку, організації побуту, медичного
обслуговування тощо. Моральні стимули застосовують у вигляді
нагородження, присвоєння звань чи призначення керівників на посади.

3. Завдання можна виконувати у групі до 4 студентів (можна з різних груп).

В якості об’єктів дослідження використовуємо українські та закордонні

компанії (окрім ерефії), можна обрати будь яку на ваш розсуд, якщо не
можете знайти ось посилання на національні та закордоні рейтинги

‒ 200 найбільшихкомпанійУкраїни 2020 року Джерело:

https://biz.censor.net/r3268870
‒ 100 найбільших приватних компаній України 2021
https://forbes.ua/ratings/100-naybilshikh-privatnikh-kompaniy-ukraini-
2021-12102021-2580
‒ Найдорожчі компанії світу за підсумками 2021 року
https://www.dw.com/uk/naidorozhchi-kompanii-svitu-za-pidsumkamy-
2021-roku/a-60296617
‒ найдорожчі компанії світу та України
https://ffin.ua/blog/articles/investopediia/post/naidorozhchi-kompanii-svitu-
ta-ukrainy

В якості об’єктів дослідження обираємо ПАТ «Миронівський

хлібопродукт» .
Група «МХП» - це провідний вертикально інтегрований холдинг, лідер
української аграрної індустрії. Холдинг здійснює основну діяльність у
галузях птахівництва, м’ясопереробки і тваринництва. ПАТ МХП налічує
близько 40 незалежних підрозділів (підприємств), розташованих у 16
регіонах України, та близько 28 тисяч співробітників станом на 2019 рік.
Наразі земельний банк компанії складає близько 370 тис. га землі. МХП має
європейський акціонерний капітал і зарубіжні виробничі активи в
Нідерландах, Словенії, Словаччині, а також дистрибуційний офіс в ОАЕ.
Сайт https://mhp.com.ua/uk/glorytoUkraine
1) Заповніть матрицю SWOT-аналізу по обраній організації, не
менше 5 показників за кожним компонентом матриці

Заповнюємо таблицю 1.1. SWOT-аналіз ПАТ «МХП»

Strength(сильні сторони організації, Weakness(слабкі сторони організації,

внутрішнє середовище)
1. Ефективна oрганiзаційна структура,
яка вiдпoвiдає характеру вирoбництва
2. Стійка пoзицiя на українському ринку
4. Високий кoнтрoль якoстi прoдукцiї
5. Квалiфiкований персoналу
6. Пoзитивний імідж
внутрішнє середовище)
1. Вiдсутнiсть довгострокових
стратегічних планів
2. Недостатній рiвень звoрoтнiх зв’язкiв
3.Слабкi пoзицiї в кoнкурентнiй
бoрoтьбi на ринках зарубiжних країн
4. Необхідність оновлення деяких
технoлoгiй та oбладнання
5. Певні проблеми соціально-
ментального характеру

Opportunities (можливості, зовнішнє Treats (загрози, зовнішнє середовище)

середовище)
1. Ринкова потреба в продукції і
послугах
2. Збільшення асортименту продукції
3. Підвищення світових цін на
продукцію АПК
4. Зрoстання темпiв рoзвитку галузi
5. Пiдвищення ступеню прихильнoстi
постачальників до співпраці з
пiдприємством
6. Сприятливе науково-технічне
середовище
1. Значна мiнливiсть політичного
середовища
2. Зменшення постачальників
3. Зрoстання закупiвельних цiн на
сирoвину та матеріал
4. Обмеженість сировинної бази
5. Нестабiльнiсть екoнoмiчнoї ситуацiї в
країнi
6. Недoскoналiсть закoнoдавства
2) Заповніть матриці PEST по обраній організації, не менше 5
показників за кожним компонентом матриці

Заповнюємо таблицю 1.2. PEST -аналіз ПАТ «МХП»

P ‒ політичне середовище E ‒ економіка (Economic)

(PoliticalEnvironment)
1. Недосконала нормативно-правова база
2. Нестабільна політична ситуація і
протиборство політичних сил
3. Розробка нових напрямів діяльності
4. Політика держави в
підготовці кадрів для галузі
5. Законодавча підтримка діяльності
АПК
1. Високі темпи інфляції та безробіття
2. Підвищення матеріальних витрат
3. Високий імпорт продукції
4. Зростання рівня цін на товари та
послуги
5. Інвестування розвитку АПК
6. Низька рентабельність виробництва
7. Високі відсотки за кредити та
труднощі в отриманні кредитів
8. Підвищення цін на енергоресурси

S ‒ соціум (Social) T ‒ технології (Technology)

1. Позитивне ставлення населення до
вітчизняних товарів і послуг
2.Зростання соціальних вимог населення
3. Різка розшарованість суспільства на
класи
4. Підвищення рівня витрат на
професійну підготовку кадрів.
5. Стимулювання висококваліфікованих
спеціалістів різними преміями,
надбавками
6. Участь у благодійних акціях
7. Вплив ЗМІ
1. Інноваційне оновлення АПК 1.
2. Високі ціни на засоби виробництва та
установку новітнього обладнання
3. Вкладання коштів у ноу-хау й
оновлення потужностей підприємств.
4. Вкладання коштів у впровадження
нових технологій
5. Маркетингові дослідження
6. Розвиток енергозберігаючих
технологій