Структура на бизнес план

При подготовка на бизнес план има значение спецификата на отделния юридически субект.
Това води до акцентиране при отделни елементи, а други отпадат.

Съдържание:
- Резюме
- Описание на бизнеса
- Анализ на пазара
- Обща оценка на средата и отрасъла
- Анализ на конкуренцията
- Маркетингов план
- Оперативен план
- Финансов план за начинанието
- Оценка на риска
- Други фактори

Резюмето следва да има най-обща част и следните елементи:

- описание на фирмата и предмета на начинанието
- главните цели
- описание на крайния продукт/услуга
- определяне на пазара и как продуктът или услугата се вписва в него
- организационни и операционни нужди на начинанието
- финансови ресурси за реализация
- възможни влияния на вътрешни и външни фактори

При подготовката на основната част се следва единството на дяловете

Описание на фирмата
- Представяне и регистрация, произход и цел
- Общо посочване на бизнеса – описание на краен продукт/услуга; посочване на необходими
ресурси, в т.ч. материални, човешки, финансови и други; определяне пласмента на крайния
продукт; показване на причини и необходимост за създаване на дейността; други специфични
фактори.
Маркетингов сегмент
- Пазар на търсене и предлагане
- Анализ на текущо състояние на пазара
- Очаквана тенденция на пазара при реализация на крайния продукт.
- Целеви групи клиенти, потребители.
- Анализ на потреблението – силни и слаби страни
- Начини за преодоляване на слабите страни
Бъдещи насоки при развитие на пазара
Оценка на отрасъла към развитието
Представяне на конкуренцията за крайния продукт – брой фирми, дялове от пазара, начини за
реализация и други
Описание на перспективите за коопериране на дейността
Маркетингов план
- Продуктова стратегия - характерните черти и потребителски качества на крайния продукт;
общо описание на технологичния цикъл и стадии на производство, необходими суровини и
материали
План за реализация – пласмент, изграждане на мрежа от клиенти, целеви групи,
дистибуционни канали
Ценова стратегия – съотношение бройки и приход ; диапазон на надценките; норма на
печалба, базова цена.
Идентификация на крайния продукт – фирмен знак, опаковка, лого, надпис.
Продажби – начини за реализиране
Дистрибуционен план и стратегия на продажби;
Ценообразуване и ценови подход
Основните елементи при идентификацията
Мениджмънт план – необходими ресурси
Описание на човешкия фактор – брой, структура, образование, умения, екипна работа,
Управленски персонал – как е структуриран, права и задължения
План за оперативни действия
Цели на бизнеса.
Необходими материални, производствени и финансови ресурси
Реални мерки – проучвания на търсенето, текущ контрол на реализацията, разходи за
реализация, ритмичност на входящи и изходящи парични потоци, крайна себестойност на
крайния продукт.
Производствена характеристика
Приложена схема на производствен цикъл
Информационна система – ползване на информацията
Финансово обезпечаване
Финансови цели – пари, източници, периодичност на паричните потоци
Финансова стратегия и стратегия за устойчивост.
План за придобиване на ресурси.
Бюджет – очаквани приходи и разходи.
Оценка на риска – показване на външни и вътрешни фактори, необходими мерки за реакция

Заключението да дава в краткост необходимост от крайния продукт и желание и реална

възможност за успеха на начинанието