Организиране и тяхното коригиране

Определяне на елементите, връзките между тях и 3.Откриване на позитивни явления и нови

тяхната промяна за ефективното функциониране на възможности в организационната дейност и
организацията. Задачите на организирането са: въвеждането им в практиката на организацията.
1.Да осигури координираното изпълнение на Видове: От гледна точка на йерархията -
съвместната дейност за получаване по възможност Стратегическо, тактическо и оперативно; От гледна
на най-добър синергетичен ефект. точка на моментите и избраните точки на
Координационният механизъм е начинът за контролиране - Предварително, Текущо и
постигане на съгласуваност и целенасочване на Заключително
управленската дейност на всички звена, органи, Фази: Определяне на стандарти, Получаване на
ръководители и изпълнители в организацията, резултати, Сравняване на резултата със стандарти -
включително и на ресурсите, необходими за нейното възможни действия - 1. Без действие; 2.въздействие;
изпълнение. 3.промяна в стандартите
2.Да разпредели стопанските и управленските Ръководене
функции за изпълнение от сътрудниците на Стимулиране и оценяване дейността на
организацията. Всяка от функциите на управление сътрудниците и мотивирането им за рационални
може да се декомпозира на по-малки съставни части: действия. Ръководенето е комплексна управленска
подфункции, дейности и задачи, които се функция, която включва в себе си редица
разпределят чрез групиране по сходство за подфункции:
изпълнение на отделните структурни звена на 1.Планиране, организиране и контролиране на
организацията и от сътрудниците в тях. дейността на ръководените сътрудници-
3.Да разпредели властта в организацията чрез ръководители и изпълнители на части или цели
делегиране на правомощия (пълномощия) от по- организационни или управленски процеси в
високите към по-ниските йерархични равнища. организацията.
Правомощията (пълномощията) са съвкупността от 2.Стимулиране, оценяване и чрез това мотивиране
права и задължения на органите на управление в на дейността на ръководените сътрудници от гледна
организацията за разпореждане с определена част от точка на непосредственото ръководене като
нейните ограничени ресурси. взаимодействие между ръководител и изпълнители.
Планиране Процес „Решаване на проблеми“
Определяне на условията и начина на Включва действията на субекта на управление,
функциониране на организацията за постигане на представен чрез конкретните органи и звена на
целите и. Задачите на планирането са: мениджмънта на организацията, изпълнявани както
1.Да определи целите на организацията, да ги в обекта на управление, така и в самия субект на
декомпозира на дейности и задачи, чрез които те да управление.
бъдат постигнати и да определи техния приоритет в Фази: Наблюдаване функционирането на
рамките на цялостната организационна дейност. организацията(мониторинг); Откриване на
2.Да разпредели ограничените финансови, проблемни ситуации; Дефиниране на проблема;
материални, производствени, трудови, Разработване на алтернативи; Избор на алтернатива
информационни ресурси на организацията като за решение; Реализация и оценяване на решението.
осигури ресурсно дейностите и задачите за според Процес „Вземане на решения“
техния приоритет. Включва всички действия на субекта на
3.Да определи времевото разположение на управление(органи и звена в управлението на
дейностите и задачите като оптимизира паралелно- организацията), чрез които се подготвят, вземат и
последователното им изпълнение и по този начин- реализират управленски решения.
взаимообвързаните междинни и крайни срокове за Фази: Формулиране и дефиниране на проблема;
всяка дейност и задача. Определяне на ограничения и критерии;
Контролиране Разработване на алтернативи; Оценяване на
Получаване на данни за резултатите от протичащите алтернативите; Избор на алтернатива; Реализация на
организационни процеси и явления, сравняването решението; Изпълнение на решението; Оценка на
им с желаните(очакваните), определяне на резултатите.
отклоненията и, в случай на необходимост, Концепция за маркетинг- Маркетингът е концепция
извършване на регулиращи въздействия. Задачите на за мениджмънт при предлагане на продукти и
контролирането са: услуги, отчитаща променящите се условия на пазара.
1.Откриване и отстраняване на бъдещи или Тя насочва организационния мениджмънт към
настъпили кризисни(проблемни) организационни потребителя, което означава – към пазара. За
ситуации. успешно прилагащите го организации маркетингът е
2.Откриване и отстраняване на негативни резултати и средство за повишаване на ефективността на
отклонения на процесите в организационна дейност реализацията и използването на организационните
ресурси. Основни понятия на маркетинговата
концепция са:
Пазарен обем – ефективно реализираното
количество стоки (в натурално и стойностно
изражение) за определен период от време
(обикновено 1 год.) на даден, географски ограничен,
пазар от всички производители;
Пазарен дял – относителния дял на даден
производител в пазарния обем, показва мястото,
конкурентната позиция на организацията-
производител на съответния пазар;
Пазарен потенциал – максимално възможния
пазарен обем за дадена стока (зависи от доходите на
потребителите, възможностите за предлагане и
развитие на потребностите - приложението).
Насищане на пазара – съотношение на пазарния
обем и пазарния потенциал достигнало (равно) на 1.
Сегментиране (разделяна) на пазара – разделяне на
пазара на слоеве потребители, като всеки слой
(пазарен сегмент) е специфичен пазар.