Ефективното

лидерство
Основен източник за развиване на
"позитивно организационно поведение"
 Въведение
1 Лидерство

2 Основни принципи на ефективното лидерство

3 Позитивно организационно поведение

4Разлики между ефективно и неефективно лидерство
 1
Лидерство
Какво е лидерство? Видове.
Качества и характеристики
на лидера
 Какво е
лидерство?
● Група директивни или управленски
умения, които човек притежава, за да
повлияе на начина на действие или
битие

● Константно явление, което следва

еволюционното развитие на човека,
технологиите, обществото и природата

● Променя се в зависимост от
историческите и обществените
процеси
 Видове лидерство
1. Бизнес лидерство 2. Трансформационно 3. Ситуационно
Грижа за перфектното Упражнявано от хора с личност и
функциониране във визия, квалифицирани Упражнява най-подходящото по
всички области на да променят възприятия, отношение на ситуацията
организацията очаквания и мотивацията

4. Демократично 5. Патерналистко 6. Автократично

Осъществява се чрез човек, Лидерът придобива цялата
който отчита участието и на отговорност за насочване и Властта е централизирана в
останалите членове осигуряване на благосъстоянието един човек
на определена организация на подчинените си
 Качества и характеристики на лидера

Комуникационни Емоционална
Харизма
умения интелигетност

Капацитет за
Иновативност
планиране
 2
Ефективно
лидерство
Основни принципи и
техники
 Ефективното лидерство е критично важно за
успешното развитие на всяка организация.
Това е позната теория, но практиката сочи, че
много компании не инвестират достатъчно в
лидерството по няколко причини:

• Развитието на лидерството е с дългосрочна

перспектива
• Лидерството често е невидимо
• Невидимите неща не се учат
• Често фирмите се задоволяват с посредствено
съществуване
 3
Позитивно
организационно
поведение
 Организационното
поведение
         изучава същността на човешкото поведение в
организацията и изследва подходи, концепции и
закономерности на формирането, функционирането,
управлението и развитието на поведението на личността и
на групата спрямо окръжаващата ги среда. То сe
възприема като устойчива организационна трайна система
от действия, чрез които се осъществява връзката на
личността и групата със заобикалящата ги среда.
Организационното поведение може да се определи
като интердисциплинарна област, посветена както на
изучаването и разбирането на причините, структурата и
динамиката на индивидуалното и груповото трудово
поведение, така и на практиката на въздействието върху
него, неговото реално практическо управление.
 4
Разлики
Разлики между ефективно и
неефективно лидерство.
Примери за неефективно лидерство
•Лоша визия за бъдещето

•Липса на инвестиции в развитието на екипа

•Задържането на вредни служители

•Лоша комуникация

•Нерешителност
Благодарим за
вниманието!