Организиране

Определяне на елементите, връзките между тях и тяхната

промяна за ефективното функциониране на организацията.
Задачите на организирането са: 1.Да осигури
координираното изпълнение на съвместната дейност за
получаване по възможност на най-добър синергетичен
ефект. 2.Да разпредели стопанските и управленските
функции за изпълнение от сътрудниците на организацията
3.Да разпредели властта в организацията чрез делегиране на
правомощия (пълномощия) от по-високите към по-ниските
йерархични равнища.
Планиране
Определяне на условията и начина на функциониране на
организацията за постигане на целите и. Задачите на
планирането са:1.Да определи целите на организацията2.Да
разпредели ограничените финансови, материални,
производствени ресурси на организацията като осигури
ресурсно дейностите и задачите за според техния
приоритет.3.Да определи времевото разположение на
дейностите и задачите като оптимизира паралелно-
последователното им изпълнение.
Контролиране
Получаване на данни за резултатите от протичащите
организационни процеси и явления, сравняването им с
желаните, определяне на отклоненията и, в случай на
необходимост, извършване на регулиращи въздействия.
Задачите на контролирането са:
1.Откриване и отстраняване на бъдещи или настъпили
кризисни ситуации.
2.Откриване и отстраняване на негативни резултати и
отклонения на процесите в организационна дейност
3.Откриване на позитивни явления в организационната
дейност и въвеждането им в практиката на организацията.
Видове: От гледна точка на йерархията - Стратегическо,
тактическо и оперативно; От гл. т. на моментите и избраните
точки на контролиране - Предварително, Текущо и
Заключително
Фази: Определяне на стандарти, Получаване на резултати,
Сравняване на резултата със стандарти - възможни действия
- 1. Без действие; 2.въздействие; 3.промяна в стандартите
Ръководене
Стимулиране и оценяване дейността на сътрудниците и
мотивирането им за рационални действия. Ръководенето е
управленска функция, която включва в себе си
подфункции:
1.Планиране, организиране и контролиране на дейността на
ръководените сътрудници.
2.Стимулиране, оценяване и чрез това мотивиране на
дейността на ръководените сътрудници от гледна точка на
непосредственото ръководене като взаимодействие между
ръководител и изпълнители.
Процес „Решаване на проблеми“
Включва действията на субекта на управление, представен
чрез конкретните органи и звена на мениджмънта на
организацията, изпълнявани както в обекта на управление,
така и в самия субект на управление.
Процес „Вземане на решения“
Включва всички действия на субекта на управление(органи
и звена в управлението на организацията), чрез които се
подготвят, вземат и реализират управленски решения.
Концепция за маркетинг- Маркетингът е концепция за
мениджмънт при предлагане на продукти и услуги,
отчитаща променящите се условия на пазара. Тя насочва
организационния мениджмънт към потребителя, което
означава – към пазара.
Основни понятия на маркет. концепция са:
Пазарен дял, пазарен обем и пазарен потенциал.