Планиране на

човешките ресурси

ПРОФ. Д-Р ЯНКА ТОЦЕВА

 Малка управленска приказка:
„Един цар управлявал мъдро и демократично своето царство.
Той имал трима синове. Царят бил вече много стар и лежал на
смъртния си одър. И все пак мислел единствено за това да
остави управлението на царството в добри ръце.
Извикал най-големия, първородния син и проговорил:
”На теб, сине, би трябвало да поверя да поверя царството. Но
не мога и не искам. На теб кой каквото ти каже, тръгваш и го
правиш. Днес едно, утре друго. Нямаш собствена глава на
рамената си. Обичам те, първородни сине, но царство няма да
ти оставя!”
Повикал средния си син: ”И ти си ми свидна рожба. Ти обаче
винаги си сам и никога за нищо не питаш!И на теб няма да
поверя царството!”.
Дошъл повикан и най-малкия син. Царят му казал: ”На теб,
най-млади синко, ще поверя царството и съдбините на народа
си. Ти всички изслушваш, но никого дословно не
чуваш.Събираш като пчеличка нектар от всички цветове, но
това което произвеждаш като решения, си е чисто твой
продукт-мед”.
 Планирането
 вид управление, чрез което предвиждаме
начини за постигане на една перфектна
социална структура от хора, която
спомага да се постигнат целите на
организацията;
 то се проявява чрез конкретни
управленски дейности:
- проектиране на труда,
- анализ и планиране на потребностите и
източниците на човешки ресурси.
 Стратегическо планиране
Когато планираме се ръководим от това да
сме наясно каква е стратегията, която
следваме и какви са целите, които искаме
да постигнем
Основната цел на планирането
на човешките ресурси

е максимално точно да се предвидят

потребността от този ресурс и разходите за
неговото функциониране
 Основните задачи
- определяне на количествените и качествените
параметри в различни перспективни
периоди;
- определяне на необходимите разходи за
ефективното функциониране на
организацията;
- определяне на нарастването на
производителността на труда и повишаване
ефективността на цялото производство
 Определяне на перспективната
потребност от кадрови потенциал може
да се осъществява по различни групи в
зависимост от избран критерий:
➢ дейности
 основна
 спомагателна
 организационно-управленска
 продажби
➢ функционален критерий
➢ професионален критерий
 Проектирането на труда
 дейност от управлението на човешки
ресурси, която се изразява в съставянето на
проект за извършване на труда в една
организация.
 уточнява няколко важни момента:
- какъв е характера на труда;
- какво е съдържанието на труда;
- какви трябва да бъдат крайните резултати;
- как трябва да се оползотворява
индивидуалната пригодност;
- какви трябва да бъдат комуникациите в труда;
- как трябва да се мотивира труда на хората.
 Аспекти на проектирането на
труда
 трудът в организацията като цяло
 отделните трудови дейности

Предмет на управленската дейност

“анализ на труда” е информацията, която
се събира, подрежда, предлага по
съответния ред за конкретната трудова
дейност или длъжност по отношение на:
 предназначение;
 изисквания;
 фактори на работната среда;
 резултати от труда.
 Анализ на труда
 дейност, която поставя акцент върху
допирните точки между длъжността и човекът,
изпълняващ я;
 изразява се в целенасочено набиране на
информация за длъжността, за да се опише
труда, който се упражнява на дадена
позиция;
 крайният резултат от тази дейност са
длъжностните характеристики и личностните
спецификации
 Когато планираме човешките
ресурси:
1. създаваме длъжностна структура
2. определяме потребностите на организацията
от хора
3. определяме източниците
4. определяме задачите, които ще се извършват,
5. какви качества трябва да има служителя,
6. какви връзки има между служителите
7. предвиждаме начини за постоянни промени.
Планиране на потребностите и източниците
от хора, включително и стратегията за
човешки ресурси
управление, което фокусира върху
прогнозите и стратегията за човешките
ресурси:
- колко и какви хора са ни необходими?
- от къде можем да ги потърсим?
- как ще ги развиваме, оценяваме и
възнаграждаваме?
 Съществено влияние върху
планирането имат:
 стратегията и целите на организацията,
 видът на технологиите, които се използват
 организационната култура,
 организационната структура,
 трудовия пазар,
 равнището на техника, наука и технология.
 Цели на планирането:
1. да се определят много точно задълженията
и отговорностите на всеки служител в
организацията;
2. да се запознаят служителите подробно с
тези задължения;
3. да се идентифицират критерии за набор и
подбор на нови служители;
4. да се установи кой е фундамента на
програмата за обучение;
5. да се определят критерии за оценка на
работата.
 Модел на Хакман за проектиране на труда:
Основни Основни Резултати
характеристики психологически
на труда състояния

разнообразни Възприятия за висока вътрешна

умения, значимост на труда, мотивация,
които се извършва,
идентичност на голямо
възпр. за
задачите, отговорност спрямо удовлетворение
значимост, резултатите, ясни от труда, висока
автономия, представи за производителнос
обратна връзка от действителните т и ефективност
самия работещ. крайни резултати
 Планирането на човешките ресурси дава
отговор на три много важни въпроса:
1.С какви човешки ресурси разполагаме
сега?- анализ на социалната организация,
анализ и съвместяване с цели, стратегии и
др. фактори на средата
2. От какви човешки ресурси имаме нужда? -
анализ на потребностите от човешки
ресурси; анализ на източниците на човешки
ресурси
3. Как да постигнем и поддържаме
перфектна социална организация? -
планиране на стратегия за развитие на
човешките ресурси; планиране на политика
за работа с човешките ресурси; подготовка
на планове и програми; контрол
 Предметът на планиране на човешките
ресурси като управленска дейност има
три важни аспекта:
1. планиране на числеността и структурата
на човешките ресурси;
2. планиране на начини за осъществяване,
постигане и поддържане на перфектна
организация на човешките ресурси;
3. контрол върху стратегията, програмите и
плановете
 Фази на планиране
1. Анализ и прогнозиране на потребностите от
човешки ресурси
2. Определяне на стратегия и политика на
човешките ресурси
3. Проектиране на планове и програми за
реализация на политиката на човешките
ресурси
4. Контрол и оценка на изпълнението на
плановете и програмите за човешки ресурси
в организацията.
 Планирането на потребностите от
човешки ресурси включва следните
стъпки:

1.Определяне на общите потребности;

2.Определяне на наличните човешки ресурси и
движенията в тях;
3.Определяне на допълнителните потребности;
4.Определяне на алтернативните възможности
за задоволяване на допълнителните
потребности с наличните човешки ресурси
 НАЦИОНАЛНА КЛАСИФИКАЦИЯ НА
ПРОФЕСИИТЕ И ДЛЪЖНОСТИТЕ, 2011 г.
https://www.nsi.bg/sites/default/files/files
/pages/Classifics/NKPD-2011_1-928.pdf

Основните понятия са:

 професия,
 специалност,
 професионална квалификация,
 занятие,
 длъжност.
 Основни понятия
 Професия - съвкупност от специални знания,
конкретни умения и опит,придобити в резултат на
обучение и реализиращи се в определен вид трудова
дейност.
 Специалност - конкретизация на дадена професия,т.е.
съвкупност от знания и умения по определен вид
работи или дейности в рамките на дадена професия.
 Професионална квалификация - отразява степента
на овладяване на знания,навици и професионално
значими качества,придобити чрез обучение или
натрупан опит.
 Занятие - съвкупност от знания и умения,придобити в
резултат на натрупан опит и съответстващи на
определено равнище на квалификация на труда
 НАРЕДБА № 15 от 22.07.2019 г. за статута и
професионалното развитие на учителите,
директорите и другите педагогически
специалисти
Чл. 10. Длъжността "учител" в детска градина, училище
или център за подкрепа за личностно развитие се заема
от лица, придобили висше образование и
професионална квалификация "учител", съгласно
приложение № 1.
Виж по подр. Приложение № 1 към чл. 10 !
Чл. 33. (1) Длъжността директор на детска градина,
училище, център за подкрепа на личностно развитие или
регионален център за подкрепа на процеса на
приобщаващото образование се заема от лица,
придобили висше образование с образователно-
квалификационна степен "магистър" и с не по-малко от
пет години учителски стаж.