Статут и правила на фирмен Център за оценка и развитие

ОБЩИ ПОЛОЖЕНИЯ

Чл.1. Асесмънт център /център за оценка и развитие ЦОР/ е инструмент за цялостна

оценка на персонал, при който се оценява, наблюдава и анализира поведението на
група от участници по предварително дефинирани критерии (професионално значими
качества, компетенции) посредством участието на оценяваните в серия от
разнообразни методи и техники (симулативни и реални упражнения и задачи), от
специално обучени, квалифицирани и опитни фирмени оценители.

Чл.2. Центърът за оценка и развитие се стреми да постави участниците в условия,

максимално близки до реалната им работна страна, профилът от компетентности е
водещ и при разписването на сценария за отделните бизнес симулации и ролеви игри,
т.е. определя какъв да бъде контекстът, така че участниците да имат възможност да
демонстрират именно онова бизнес поведение и знание, което искаме да изследваме.

СТАТУТ

Чл.3. Центърът за оценка и развитие функционира към отдел „Човешки ресурси“ и е

част от Системата за подбор на персонал в дружеството.

Чл.4. Центърът се институционализира със заповед на изпълнителния директор.

Чл.5. Ръководството на дейността на центъра се осъществява от ръководител отдел

човешки ресурси.

ПРАВИЛА ЗА РАБОТА

Чл.6. Областите в които се прилага Центърът за оценка и развитие са:

 подбор на ключови специалисти и служители;
 управление на кариерата;
 оценка на компетенциите на работниците и служителите;
 идентифициране и управление на таланти;
 обучение на персонала и оценка на ефективността от дейностите по обучение и
развитие.

Чл.7. Процесът на провеждане на Центърът за оценка и развитие включва следните

етапи:
 подготовка;
 разработване на стандарти за оценка (компетентностни модели, длъжностни
спецификации);
 подбор и комплектуване на инструменти за оценка;
 провеждане на оценъчна сесия;
 провеждане на заключителна сесия.
Чл.8. В дейността си, Центърът за оценка и развитие спазва следните основни
принципи:
 оценката се извършва от най-малко от двама специалисти;
 в процесите се разграничават две фази - „наблюдение“ и „оценка“;
 използват се взаимно допълващи се техники и упражнения. Всеки участник се
оценява по няколко критерия. Всеки критерий се оценява с няколко техники и
упражнения;
 оценява се реално наблюдавано поведение, а не хипотези или причини за него;
 при всяка оценъчна сесия се разработва система за обективно отчитане и
класифициране на поведението;
 организират се групови упражнения и дискусии, за да се съпоставят кандидатите
и да се оценят качествата им за работа в група;
 всеки участник получава обратна връзка за резултатите си.

Чл.9. Документацията свързана с дейността на Центъра за оценка и развитие се

архивира и съхранява в отдел човешки ресурси при спазване на нормативните
изисквания за защита на личните данни.

Чл.10. При ползването на инструментите за оценка се съблюдават изискванията

свързани със защита на авторските права.