Đại học Hoa Sen

Môn học: Nghiên cứu Marketing

Học kỳ: 22.2B (2234)
Tên: Võ Dương Thúy Quỳnh
MSSV: 22122686

BÀI KIỂM TRA TỰ LUẬN LẤY ĐIỂM 20%

1. So sánh kỹ thuật phỏng vấn sâu (in-depth interview) và kỹ thuật phỏng vấn nhóm
(focus group)? Nêu ví dụ. (2 điểm)

Về điểm giống nhau: Cả hai phương pháp đều liên quan đến mô hình nghiên cứu định tính,
trong đó mục tiêu là điều tra ý kiến, thái độ, hành vi và trải nghiệm của người dùng liên quan
đến một sản phẩm, dịch vụ hoặc vấn đề cụ thể. Trong cả hai kỹ thuật, các câu hỏi mở được sử
dụng để gợi ra phản hồi sâu rộng và nhận thức từ người dùng. Ngoài ra, cả hai phương pháp
luận có thể được sử dụng để bổ sung cho các phương pháp nghiên cứu định lượng như khảo
sát hoặc để xác định và điều tra các vấn đề chưa được nghiên cứu.

Về điểm khác biệt:

Kỹ thuật phỏng vấn sâu (in- Kỹ thuật phỏng vấn nhóm

Mục tiêu chính
Số lượng người tham gia
Mức độ tương tác
Tính chi tiết và sâu sắc
Thời gian phỏng vấn
depth interview) (focus group)
Tập trung vào việc thu thập Tập trung vào việc thu thập
thông tin chi tiết và sâu sắc thông tin chi tiết và sâu sắc
từ một cá nhân. Thường từ một cá nhân. Thường
được sử dụng để khám phá được sử dụng để khám phá
những góc nhìn, cảm xúc và những góc nhìn, cảm xúc và
kinh nghiệm cá nhân. kinh nghiệm cá nhân.
Chỉ có một người tham gia, Có nhiều người tham gia,
đó là người được phỏng vấn. thường từ 5 đến 10 người.
Tương tác một chiều, chủ Tương tác hai chiều, các
yếu là người phỏng vấn đặt thành viên trong nhóm có
câu hỏi và người được thể tương tác với nhau thông
phỏng vấn trả lời. qua thảo luận.
Cho phép thu thập thông tin Có thể tạo ra sự đa dạng
chi tiết, sâu sắc về quan trong quan điểm và ý kiến từ
điểm và kinh nghiệm của nhiều người tham gia.
từng người tham gia.
30 phút đến 60 phút 45 phút – 90 phút
Về ưu và nhược điểm của hai loại phỏng vấn:

 Kỹ thuật phỏng vấn nhóm:

- Thuận lợi:

+ Có thể thu thập dữ liệu đa dạng, có thể tập trung điều khiển để kích thích trả lời, tạo tâm
lý an toàn và tự nhiên cho người tham gia thảo luận, các dữ liệu nhờ đó mà có thể được
thu thập một cách khách quan và khoa học.

- Bất lợi:

+ Có thể bị gán cho việc xem xét kết quả như là một kết luận hơn là một sự thăm dò.

+ Dễ bị đánh giá sai vì thành kiến của nghiên cứu viên. Không đại diện cho tổng thể
chung. Khó thảo luận những chủ đề nhạy cảm.

 Kỹ thuật phỏng vấn sâu:

- Thuận lợi:

+ Hiểu được bản chất bên trong của vấn đề nghiên cứu.

+ Không tạo áp lực cho người trả lời nhờ đó người trả lời có thể tự do bày tỏ quan điểm
và suy nghĩ.

+ Linh hoạt thu thập dữ liệu đối với các hoạt động, hành vi và thái độ, động cơ, cảm xúc.
Đạt được lượng lớn dữ liệu chi tiết.

+ Thăm dò đáp viên một cách chi tiết và sâu sắc.

- Bất lợi:

+ Tính đại diện thấp.

+ Thiếu tính tin cậy và giá trị.

+ Tiềm ẩn những sai lệch.

+ Tiềm ẩn những lỗi do phỏng vấn viên.

+ Khó phân tích và tổng hợp.

+ Tốn chi phí và thời gian kéo dài.

Ví dụ: Một doanh nghiệp chuyên sản xuất xe điện quan tâm đến việc điều tra thị trường của
một mẫu xe điện mới. Để đạt được điều này, doanh nghiệp có thể triển khai các kỹ thuật
phỏng vấn chuyên sâu để khám phá các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của
người dùng, xác định nhu cầu và sở thích của họ đối với một chiếc xe điện lý tưởng cũng như
đánh giá kinh nghiệm và sự yêu thích của họ khi sử dụng xe điện. Về các cuộc phỏng vấn
nhóm có thể được sử dụng để đánh giá phản ứng của người dùng đối với thiết kế và tính năng
của xe điện mới, thu thập từ các đề xuất và đề xuất cải tiến từ người dùng và để so sánh sự
khác biệt giữa các người dùng khác nhau về tuổi tác, giới tính và thu nhập. Những phương
pháp này sẽ cung cấp cho doanh nghiệp sự hiểu biết toàn diện về thị trường, đảm bảo cung
cấp các loại xe điện hàng đầu phục vụ cho nhu cầu và mong muốn riêng của khách hàng.

2. Giải thích kỹ thuật phân tích định tính phép đạc tam giác (triangulation) và cho ví
dụ. (2 điểm)

Kỹ thuật phân tích định tính phép đạc tam giác có thể hiểu là kiểm tra chéo. Khi làm một đề
tải nhiên cứu, chúng ta sử dụng các kỹ thuật khác nhau để xem có ra cùng kết quả không.
Nếu sử dụng nhiều phương pháp khác nhau mà cho ra củng một kết quả có nghĩa là hướng
nghiên cứu đúng và kết quả đó thuyết phục, đáng tin cậy.

Phép đạc tam giác có 4 kỹ thuật:

- Đạc tam giác “dữ liệu" (data triangulation): Đạc tam giác “dữ liệu" là quá trình kiểm tra
dữ liệu bằng cách so sánh kết quả - thu được từ nhiều nguồn. Các nhà nghiên cứu có thể sử
dụng nó để kiểm tra độ chính xác của những phát hiện của họ và để đảm bảo rằng kết quả của
họ hỗ trợ cho giả thuyết của họ. Tam giác dữ liệu là một kỹ thuật phổ biển trong nghiên cứu
định tính và thưởng liên quan đến việc xác nhận dữ liệu bởi những người đã thu thập và phân
tích dữ liệu đó. Thông thường, các nhà khoa học khác chuyên về một lĩnh vực tương tự cũng
xem xét dữ liệu.

Ví dụ: Để hiểu mô hình giấc ngủ ở sinh viên đại học, chúng ta tổng hợp dữ liệu từ 5 trường
đại học ở TP. Hồ Chí Minh. Sử dụng phép tam giác dữ liệu, bạn cũng có được dữ liệu từ 5
trường đại học ở Hà Nội và 5 trường đại học ở Đà Nẵng. Bằng cách thu thập dữ liệu từ ba địa
điểm, chúng ta hiểu sâu hơn về cách thức giấc ngủ khác nhau giữa các sinh viên đại học trên
khắp đất nước.

- Đạc tam giác “nhà nghiên cứu” (investigator triangulation): Khi làm nghiên cứu, phân
tích dữ liệu thì chúng ta phân tích dựa trên những kiến thức mà mình đã có về một ngành nào
đó (có thể mời thêm các nhà nghiên cứu của các ngành khác cùng phân tích dữ liệu mà mình
có được). Lúc này, sẽ có nhiều góc nhìn khác nhau giúp gia tăng độ tin cậy trong các kết luận
của mình. Bởi vì một nhóm cùng nhau nghiên cứu sẽ có điều kiện thực hành “soi gương”,
phản biện lẫn nhau, nhằm gạn lọc các thông tin và kiến thức và loại bỏ đi các thiên kiến.

Ví dụ: Được mời nghiên cứu các quan điểm ưu tú của Nga và các cộng sự địa phương của họ
đã tiến hành phỏng vấn và bản tóm tắt hoặc bảng điểm của các cuộc phỏng vấn đã được các
thành viên khác trong nhóm phỏng vấn kiểm tra và bổ sung.

- Đạc tam giác “lý thuyết” (theory triangulation): Trong quá trình nghiên cứu, chúng ta
luôn dựa trên một nền tảng lý thuyết nào đó bởi vì cơ sở lý thuyết sẽ là định hướng cho phân
tích, lý giải của chúng ta. Trong trường hợp này, nếu chỉ sử dụng một lý thuyết thì nó chỉ
cung cấp cho chúng ta một góc nhìn nào đó. Lúc này, đạc tam giác “lý thuyết” có nghĩa là
chúng ta thử sử dụng nhiều lý thuyết để lý giải các dữ liệu mà mình có được. Như vậy, chúng
ta sẽ có nhiều cách lý giải khác nhau cho cùng một dữ liệu.

Ví dụ: Một nhà nghiên cứu sử dụng hai thuyết tâm lý khác nhau để giải thích cùng một hiện
tượng, chẳng hạn như hành vi cạnh tranh và hợp tác ở chó. Trong khi một giả thuyết dự đoán
rằng chó có thể cạnh tranh với chủ để giành thức ăn, thì giả thuyết khác lại dự đoán rằng chó
có thể hợp tác với chủ khi họ tranh giành thức ăn. Bằng cách so sánh hai thuyết này, nhà
nghiên cứu củng cố cả hai lý thuyết và loại bỏ bất kỳ khoảng cách nào giữa chúng có thể
ngăn cản một lời giải thích hoàn chỉnh về hiện tượng

- Đạc tam giác “phương pháp luận” (methodological triangulation): Đạc tam giác
“phương pháp luận” là quá trình sử dụng nhiều phương pháp thu thập dữ liệu. Điều này giúp
đảm bảo phân tích khách quan và ngăn ngừa sự sai lệch của nhà nghiên cứu trong kết quả
nghiên cứu. Nó cũng giúp tinh chỉnh nghiên cứu bằng cách xác định các lỗ hổng hoặc sự
không nhất quán. Các nhà nghiên cứu sử dụng loại tam giác này thường xuyên nhất. Thông
thường, một nhà nghiên cứu kết hợp các phương pháp định tính và định lượng khi sử dụng
phương pháp tam giác.

Ví dụ: Để xác nhận kết quả nghiên cứu, một nhà nghiên cứu sử dụng các phương pháp thu
thập dữ liệu khác nhau. Họ sử dụng các cuộc phỏng vấn trực tiếp như một nguồn định tính.
Sau đó, họ tiến hành khảo sát qua điện thoại với các nhóm người khác nhau, đó là dữ liệu
định lượng. Sử dụng cả hai phương pháp ngăn cản nhà nghiên cứu đưa vào nghiên cứu sai
lệch.

3. Sự khác nhau giữa phương pháp quan sát (observation) và phương pháp nghiên cứu
thực địa (ethnography – dân tộc học)? (2 điểm)

- Phương pháp quan sát liên quan đến việc nhìn và lắng nghe đối tượng rất cẩn thận. Các nhà
nghiên cứu trong quan sát nghiên cứu một cá nhân hoặc một nhóm trong môi trưởng tự nhiên
của họ mà không được thông báo trước về việc quan sát. Dữ liệu quan sát thường là thông tin
chi tiết về người, nhóm hoặc tỉnh huống cụ thể và tiết lộ những thay đổi. Trong quan sát
không tham gia (non- participant observation), các nhà nghiên cứu quan sát hành vi của đối
tượng mà không tương tác với đối tượng trong khi quan sát có tham gia (participant
observation), các nhà nghiên cứu đặt mình vào vị trí của đối tượng, vì vậy các nhà nghiên cứu
trở thành một phần của thế giới đối tượng trong khi tập trung vào nghiên cứu của họ và quan
sát trực tiếp, mọi người biết rằng bạn đang theo dõi họ và có lo ngại rằng đôi khi các cá nhân
thay đổi hành động của họ trong khi không hiển thị những gì bạn đang tìm kiếm hoặc họ thực
sự trông như thế nào. Hai vẫn đề đạo đức là sự đồng ý và lừa dối, cả hai là những vấn đề rất
quan trọng cần tập trung trước khi quyết định nghiên cứu tâm lý. Cần có được sự đồng ý
trong thời gian đầu nghiên cứu; điều này sẽ liên quan đến việc thông báo cho người tham gia
về cơ sở của nghiên cứu và vai trò của họ trong nghiên cứu, tuy nhiên có một số trường hợp
điều này là không bắt buộc nếu nghiên cứu là điều gì đó ở nơi công cộng mà họ thường mong
đợi được quan sát, họ sẽ cần được phép quan sát thấy phía bên kia lừa dối, những người tham
gia không bao giờ được lừa dối về bất kỳ khía cạnh nào của nghiên cứu mà họ đang tham gia.
Tương tự như những người tham gia đồng ý nên được cung cấp đầy đủ thông tin ở giai đoạn
sớm nhất.

- Việc sử dụng phương pháp nghiên cứu thực địa là một cách tiếp cận đòi hỏi phải thu thập
dữ liệu bằng cách hòa mình vào cuộc sống và văn hóa của người dùng trong một thời gian
dài, thường dao động từ vài tháng đến vài năm. Phương pháp nghiên cứu thực địa không chỉ
bao gồm quan sát, mà còn thu thập các tài liệu và hiện vật liên quan đến người dùng, cũng
như thực hiện các cuộc phỏng vấn. Những phương pháp này có thể được sử dụng để kiểm tra
ý nghĩa, giá trị và niềm tin của người dùng hoặc để trình bày một cộng đồng hoặc nhóm văn
hóa một cách chi tiết và toàn diện.

4. Sử dụng kỹ thuật phân tích tình huống (case study) để so sánh hiện tượng “phe vé”
của 02 đêm biểu diễn của Black Pink ngày 29 & 30/07/2023 với việc bán vé chợ đen các
trận bóng đá cũng như việc kinh doanh bánh Trung Thu và cây cảnh chưng Tết. Những
sự việc đó có cùng chịu ảnh hưởng của một hay nhiều quy luật nào hay không? Bạn rút
ra điều gì sau phân tích trên? (2 điểm)

Để phân tích tình huống này, chúng ta sẽ xem xét ba hiện tượng khác nhau: "phe vé" của hai
đêm biểu diễn của Black Pink vào ngày 29 và 30/07/2023, việc bán vé chợ đen các trận bóng
đá, và việc kinh doanh bánh Trung Thu và cây cảnh chưng Tết. Chúng ta sẽ tìm hiểu xem
những sự việc này có cùng chịu ảnh hưởng của một hay nhiều quy luật nào hay không và rút
ra những điều gì từ phân tích này.
1. Phe vé của hai đêm biểu diễn của Black Pink (ngày 29 và 30/07/2023):
Trong trường hợp này, "phe vé" có thể ám chỉ việc một nhóm người hoặc tổ chức mua số
lượng vé lớn từ các cửa hàng bán vé chính thức, sau đó đẩy giá lên trên thị trường thứ cấp để
bán với giá cao hơn. Điều này xảy ra thường xuyên với các sự kiện nổi tiếng, được mong đợi
từ lâu, như đêm biểu diễn của nhóm nhạc nổi tiếng như Black Pink.
2. Việc bán vé chợ đen các trận bóng đá:
Việc bán vé chợ đen cũng diễn ra thường xuyên trong các trận bóng đá quan trọng hoặc có sự
quan tâm lớn từ khán giả. Các tình huống như trận chung kết, derby hoặc trận đấu giữa các
đội bóng lớn thường bị ảnh hưởng nhiều bởi hiện tượng này.
3. Kinh doanh bánh Trung Thu và cây cảnh chưng Tết:
Trong những dịp lễ lớn như Tết Trung Thu và Tết Nguyên Đán, kinh doanh bánh Trung Thu
và cây cảnh chưng Tết cũng thuộc loại hàng hóa dễ bị tác động bởi yếu tố giá cả và cung cầu.
Đặc biệt, vào những thời điểm gần đến ngày lễ, nhu cầu mua sắm tăng cao, dẫn đến hiện
tượng cháy hàng và tăng giá.
Các quy luật chung:
Các sự việc trên đều chịu ảnh hưởng của một số quy luật chung liên quan đến giá cả và cung
cầu:
Quy luật cung cầu: Khi cầu vượt quá cung cầu, giá tăng. Khi cung vượt quá cầu, giá giảm.
Tác động của sự khan hiếm: Trong các tình huống có hạn chế về số lượng hoặc thời gian,
giá cả có thể tăng cao hơn.
Tác động của nhu cầu và mong đợi: Sự tăng nhu cầu hoặc mong đợi về sự kiện hoặc sản
phẩm có thể làm tăng giá.
Tác động của tính nổi tiếng và giá trị thương hiệu: Các sự kiện hoặc sản phẩm có giá trị
thương hiệu cao, độc đáo và nổi tiếng thường có giá cả cao hơn.
Kết luận sau phân tích:
Dựa trên phân tích trên, có thể rút ra các điểm chung:
Cả ba sự việc đều phản ánh tình trạng cung cầu không cân xứng và tác động của yếu tố khan
hiếm.
Tất cả đều chịu ảnh hưởng của sự nổi tiếng và giá trị thương hiệu của sản phẩm hoặc sự kiện
đó.
Việc mua bán vé chợ đen trong các sự kiện giải trí hoặc thể thao cũng như kinh doanh bánh
Trung Thu và cây cảnh chưng Tết đều có tiềm ẩn các vấn đề về công bằng và hợp lý trong
việc xác định giá cả và phân phối cung cầu.
Rút ra điểm quan trọng từ phân tích này là cần phải thận trọng trong việc quản lý giá cả và
cung cầu để đảm bảo tính công bằng và bình đẳng trong giao dịch thương mại và các sự kiện
công cộng. Việc can thiệp và quản lý chặt chẽ từ các cơ quan quản lý có thể giúp hạn chế
hiện tượng "phe vé" và các hành vi buôn bán không minh bạch, đồng thời bảo vệ quyền lợi
của người tiêu dùng.
5. Bài tập tình huống số 02 (2 điểm)

Công ty X ở Tp. HCM (bán lẻ sách) muốn phát triển thị trường ở các tỉnh và thành phố
ở vùng duyên hải miền Trung của Việt Nam, hãy nêu một hoặc nhiều phương án để
đánh giá tiềm năng thị trường, trong đó:
a) Nêu cụ thể các phương pháp nghiên cứu & giải thích lý do vì sao nên chọn các
phương pháp đó.
Các phương án có thể cân nhắc để đánh giá tiềm năng thị trường ở các tỉnh và thành phố ở
vùng duyên hải miền Trung của Việt Nam: Nghiên cứu định tính (Qualitative research) với
công cụ nghiên cứu là Phỏng vấn nhóm (Focus Group Discussion) và Phỏng vấn chuyên sâu
(In-depth Interview).
Nghiên cứu định tính (Qualitative research): phương pháp thu thập các thông tin và dữ liệu
dưới dạng ‘phi số’ để có được các thông tin chi tiết về đối tượng nghiên cứu, khảo sát hoặc
điều tra (dưới đây gọi chung là “đối tượng nghiên cứu’) nhằm phục vụ mục đích phân tích
hoặc đánh giá chuyên sâu. Các thông tin này thường được thu thập thông qua phỏng vấn,
quan sát trực tiếp hay thảo luận nhóm tập trung sử dụng câu hỏi mở, và thường được áp dụng
trong trường hợp mẫu nghiên cứu nhỏ, có tính tập trung.
Phỏng vấn nhóm (Focus Group Discussion – FGD): phương pháp đầu tiên và tiêu biểu nhất,
được thấy trong hầu hết các ngành hàng. Hình thức triển khai FGD sẽ thay đổi phụ thuộc vào
tính chất của từng dự án: Full group (6-8 đáp viên): Đây là hình thức quen thuộc. Thông
thường, một buổi - phỏng vấn nhóm sẽ gồm 6-8 đáp viên và 1 người dẫn nhóm (Moderator).
- Mini-group (3-4 đáp viên): Hình thức này được áp dụng cho những đề tài thảo luận
không quá phổ biến hoặc không thể trò chuyện với 6 người cùng lúc. Ví dụ như dự án
nghiên cứu về ứng dụng hẹn hò. Lúc này, cuộc trò chuyện với 4 thay vì 6 đáp viên sẽ
giúp họ có nhiều cơ hội và thời gian để chia sẻ, khai thác câu chuyện cá nhân.
- Super group (creative group): Đây là hình thức được sử dụng ở những dự án cần tìm
hiểu sâu hoặc có đề tài liên quan đến sáng tạo. Theo đó, người tham gia phỏng vấn là
các super consumer (đáp viên dẫn đầu xu hướng). Họ từng sử dụng các sản phẩm,
thương hiệu,...sớm hơn các nhóm người tiêu dùng khác.
Phỏng vấn chuyên sâu (In-depth Interview – IDI): phương pháp này rất linh hoạt về thời
gian và địa điểm. Đáp viên có thể đến nơi được chỉ định sẵn hoặc địa điểm mà họ cảm
thấy thoải mái nhất (nhà riêng, văn phòng...). Phương pháp IDI sẽ được áp dụng trong hai
trường hợp sau:
- Phỏng vấn về đề tài nhạy cảm: Những chủ đề như tài chính, sức khỏe sinh lý... sẽ
khiến đáp viên ngại chia sẻ khi có nhiều người. Vì vậy, nhóm nghiên cứu thị trường
không thể lựa chọn hình thức FGD được. Khi đó, việc trò chuyện với từng người
(one-on-one) được xem là tối ưu nhất.
- Phỏng vấn với khách mời đặc biệt: IDI cũng được sử dụng khi đáp viên là người nổi
tiếng hoặc thuộc giới siêu giàu... Vì việc sắp xếp thời gian để cả 6 người cùng có mặt
tại một buổi phỏng vấn nhóm là điều không hề đơn giản.
 - FGD có chi phí thấp hơn các phương pháp khác (các câu trả lời không cần mã hóa) và
rất dễ dàng tiến hành, có thể tạo ra kết quả rất nhanh. FGD mang lại sự đa dạng của
các nhóm đảm bảo nhiều góc nhìn. FGD giúp hiểu tốt nhất về vai trò của động lực
nhóm trong quyết định sẽ ăn hay không tại nhà hàng. IDI thu thập thông tin chi tiết
hơn và có chất lượng cao hơn so với các phương pháp nghiên cứu khác, khám phá
những trải nghiệm chủ quan có thể phát triển nhanh thành những hiểu biết tiếp thị có
giá trị, áp dụng các câu hỏi bổ sung hoặc câu hỏi tiếp theo mà người phỏng vấn cảm
thấy cần tìm hiểu nhiều hơn, người trả lời có thể nói chuyện thoải mái giúp cuộc thảo
luận đạt được mục tiêu. Người phỏng vấn cũng có thể theo dõi những thay đổi về
giọng điệu cũng như từ ngữ hoặc các ngôn ngữ cơ thể để hiểu sâu hơn, có thể tránh
được những phiền nhiễu tiềm ẩn đôi khi xuất hiện trong một nhóm tập trung. Tóm lại,
các phương pháp nghiên cứu này bổ trợ và bù trừ lẫn nhau giúp chúng ta có thể hiểu
rõ hơn về thị trường mà mình muốn tìm hiểu.
b) Dự trù kinh phí nghiên cứu (thời gian, tiền bạc và nhân lực).
Dự trù kinh phí nghiên cứu: FGD và IDI là một hình thức nghiên cứu định tính, các nhóm tập
trung có thể được tùy chỉnh để phù hợp với hầu hết ngân sách, nên rất khó để đưa ra một chi
phí chính xác.
Ưu đãi phụ thuộc vào khách hàng mục tiêu, chi phí cho bác sĩ sẽ cao hơn thanh thiếu niên...
- FGD:
DỰ TRÙ KINH PHÍ NGHIÊN CỨU CỦA FGD
Giá tiền/ 4 nhóm/ 10
Giá tiền/ nhóm Giá tiền/ ngày
ngày
Thuê cơ sở 300.000 1.200.000 12.000.000
Tuyển dụng 2.400.000 9.600.000 96.000.000
Ưu đãi và phí đi lại 1.200.000 4.800.000 48.000.000
Người điều hành
5.000.000 20.000.000 200.000.000
phỏng vấn
Phân tích và báo cáo
3.000.000 12.000.000 120.000.000
của người điều hành
Tổng tiền 476.000.000

Mỗi ngày có 4 nhóm tập trung, quy mô mỗi nhóm là 12 người. Mỗi buổi phỏng vấn sẽ kéo
dài 2 tiếng trong suốt 10 ngày.
Thời gian: 10 ngày
Nhân lực (điều hành phỏng vấn): 4
Số người phỏng vấn: 480
 Giá tiền/ giờ Giá tiền/ 70 giờ -
Thuê cơ sở 150.000 10.500.000
Tuyển dụng 200.000 14.000.000
Ưu đãi và phí đi lại 100.000 7.000.000

Người điều hành phỏng

2.000.000 140.000.000
vấn

Phân tích và báo cáo của

1.000.000 70.000.000
người điều hành

Tổng tiền 241.500.000

IDI:

DỰ TRÙ KINH PHÍ NGHIÊN CỨU CỦA IDI

Mỗi người sẽ được phongt vấn trong khoảng 1 giờ , quy mô mỗi buổi là 1 người và kéo dài
trong 10 ngày cho 70 người.
Thời gian: 70 giờ trong khoảng 10 ngày
Nhân lực (điều hành phỏng vấn): 1
Số người phỏng vấn: 70