International Business

- Where -> framework: potential enough to do business

- When -> first mover (first company with specific industry to enter abroad market)
EX: Facebook -> first social media platform
- How: the way company enters the market -> entry modes

Trong VN, hình thứ c thâ m nhậ p thị trườ ng phổ biến nhấ t là acquisition (mua bá n và sá p nhậ p lạ i).
Cò n cho cá c ngà nh dịch vụ là francising
+ mộ t trong nhữ ng bà i toá n cá c nhà đầ u tư sẽ đá nh giá là scale
+
Cá c yếu tố ả nh hưở ng đến việc lự a chọ n hình thứ c thâ m nhậ p thị trườ ng
- External factors:
+ Government regulation
+ Competition: ví dụ nếu competitors cao và mứ c độ demand trong thị trườ ng cũ ng high thì
nên chọ n phương phá p international nhiều hơn
+ Certainty: cà ng chắ c chắ n về demand thì cà ng đi và o international và ngượ c lạ i
+ Social difference: gap cà ng nhỏ thì cà ng nên và o thị trườ ng bằ ng nhữ ng hình thứ c thấ p
hơn (export...); gap cà ng lớ n thì cà ng thâ m nhậ p thị trườ ng (wholly...) để control dễ hơn
nhưng vẫ n phụ thuộ c và o việc mình có nguồ n lự c hay khô ng
+ Trade barriers: hà ng rà o thương mạ i cà ng cao thì cà ng thâ m nhậ p thị trườ ng (wholly...)
- Internal factors:
+ Finance
+ Technology: “know-how” technology -> khi mình sở hữ u cá i technology độ c quyền thì
mình nên lự a chọ n phương thứ c nà o giú p mình have tight control lên cá i technology đó để
trá nh bị leak ra
+ Experience
+ Product (đặ c tính sả n phẩ m)
 Describe strategy: Nó là gì? Biểu hiện ntn? Là m thế nà o để identify DN đang pursue
strategy nà o? Cho ví dụ ? Cho case study trên website (coi cá ch thứ c cô ng ty vậ n hà nh)

ORG ARCHITECTURE
* Structure
- Org chart
- Flow: the way to make decision (centralize/decentralize)
* Control
- the way to measure performance
- Incentives: the way to reward employee
* Processes
- manner of the decision
* Culture
- internal culture: mission and vision
* People
- right of people

 Why the org architecture is complex and complicated in context of international business?
Because they have to đảm bảo consistency giữa các subsidiaries

 What factors nà o ả nh hưở ng đến org chart? Ngành hàng sản xuất, quy mô công ty,...

No committees
CHAPTER 19
- HRM
+ Recruit
+ Training
+ Compensation: pay/evaluation, vacation, benefits…

Chapter 17 – Production issue for firms

Upstream activities – include identifying, extracting, or producing materials
Downstream activities – include bringing products to consumers
1/ Country factors

2/