Professional Documents
Culture Documents
Vartotojas vs įmonė
Vartotojai, perkantys ir vartojantys organizacijos prekes arba paslaugas, yra
suinteresuoti jų kokybe ir priimtina kaina, gebėjimu patenkinti jų reikmes.
Darbuotojai tikisi, kad organizacija veiks sėkmingai ir jie nepraras savo darbo vietų
bei gaus teisingą atlygį.
Savininkai/darbdaviai tikisi, kad rinkodaros specialistų darbas ir lėšos, skirtos
rinkodarai, atneš jiems naudos ir pelno.
Tiekėjai/pardavėjai tikisi, kad verslas nežlugs. Jiems organizacija turi rodyti pagarbą,
tiksliai vykdyti sutarties reikalavimus.
Konkurentai tikisi, kad bus vykdoma tik sąžininga, konkurencinė veikla, remiantis
įstatymais.
Vietos bendruomenė, visuomenė, vyriausybė tikisi, kad organizacijos darbuotojai yra
atsakingi piliečiai. Kitaip tariant, bendruomenė tikisi, kad organizacija, kurdama savo
prekę, saugos aplinką, visuomenė ir jos atstovai vyriausybėje tikisi, kas bus laikomasi
visų įstatymų ir nuostatų, organizacija tvarkingai mokės mokęsčius.
Greenwashing
Terminas atsirado 1986 metais, išaugus didžiuliam reklaminių tekstų ir
kampanijų kiekiui, kalbančiam apie vienos ar kitos įmonės daromą
naudą gamtosaugai, nors informacija apie tai, kaip jie tai daro, nebuvo
prieinama visuomenei.
Taigi, greenwashing sąvoka yra naudojama apibūdinti įmones ar kitus
verslus, save pateikiančius kaip aplinkai draugiškus ir tvarius tam, kad
užmaskuotų savo gamtą žalojančią veiklą.
Populiarėjantis ,,organiškos“ ir ,,natūralios“ medžiagos ar produkto
žymėjimas neretai yra ne kas kita, o bandymas pritraukti naujus, jau
atsakingą vartojimą propaguojančius klientus ir siekis išlaikyti esamus.
Žalioji rinkodaros migla yra naujas fenomenas, kuomet prekių ženklai
naudoja apgaulingą rinkodaros strategiją ir viešinimo kampanijose
pateikia klaidinančius arba nepakankamai pagrįstus aplinkosauginius
produkto pranašumus
Bet kokia neigiama informacija ar jos trūkumas yra užmaskuojama
naudojant žalią spalvą tiek kampanijoje, tiek drabužio ar kito produkto
etiketėje – pagamintas iš perdirbtų medžiagų gali būti produktas, kurio
iki 20 procentų sudaro perdirbtos medžiagos, o likę 80 proc. nauja
Socialinė atsakomybė
Įmonės atsakomybė už jos poveikį aplinkai ir visuomenei. Įmonės kartu su visuomeniniais ir
valstybinio sektoriaus partneriais ieško novatoriškų sisteminių socialinių, aplinkosaugos ir
platesnių ekonominės gerovės problemų sprendimų.
II PASKAITA
Galima teigti, kad meno dirbiniai yra ekonominės gėrybės, kurių vertė gali
būti pamatuota.
Meno pirkėjai ir pardavėjai siekia įgyti didžiausią naudą iš to, ką jie turi.
Mainuose dalyvauja abi pusės.
Kiekviena šalis kitai gali pasiūlyti ką nors vertingo;
Kiekviena šalis savo vardu gali pasiūlyti mainus ir būti patenkinta jų
tiekiamais rezultatais, nauda;
Kiekviena šalis turi pasirinkimo laisvę, t.y gali priimti arba atmesti
pasiūlymą.
Abstraktumas ir subjektyvumas. Šios savybės yra labiau siejamos
su meno kūrinio turiniu, nei su pačia meno rūšimi. Tai reiškia, kad
meno kūrinio vertė susideda iš to, kiek jame yra įdėta menininko
jausmų, vertybių, tikėjimų, bei perteikiama gyvenimiška patritis.
Rinkodara ir kūryba turėtų pasitelkinti meną kaip inspiracija, bet nesusivokusuoti į aukštesnį
lygį.
Rinkodaros procesas
Vertės sukūrimas
Rinkos segmentacija – kai mes visą rinka suskirstome į tam tikrus segmentus
Tikslinės auditorijos pasirinkimas
Produkto ir paslaugos pozicionavimas – užimam tam tikrą vietą vartotojo mintyse
Analizė
Klientas. Kas yra šito produkto/paslaugos klientai. Ar jie yra. Ar nėra kliento
profilio, klientų įpročiai dar formuojasi.
Įmonė. Kiek esame pajėgus, A,B,C scenarijus. Išsūkis – per greita plėtra.
Išanalizuoti, kiek reikės.
Konkurentas. Kas yra produkto, paslaugos konkurentas. Kokie pagrindiniai,
kokie šalia esantys. O jeigu mes neturim konkurentų? Reikia pasižiūrėti giliau,
jeigu nėra konkurentų, tai gal nėra vartotojų? Gal praeitį buvo projektai
panašūs ir nepasiteisino. Išanalizuoti konkurentų neigiamą ir teigiamą patirtį.
Pasižiūrėti ko nereikia daryti.
Partneriai. Tas, kas tiekia žaliavas. Tampame priklausomi nuo audinių tiekėjų.
Jeigu netieks laiku, tai visas planas žlugs.
Situacija. Geopolitikos, bendra situacija. Ekonomika, investicijos. Tarptautinė
rinka.
Vertės sukūrimas
Rinkos segmentavimas. Suskirstymas, kiekviena dalis turi savo charakteristika.
Targetingas/ rinkos pasirinkimas.
Produkto pozicionavimas
Marketingo mix‘as 4p.
Vertės pagavimas
Marketingos mix‘as
Kainodara.
Vertės išlaikymas
Klientų pritraukimas/lojalumas. Reikia analizuoti klientų profilį.
Klientų išlaikymas
Marketingo 4p
Produktas(product) – ką jus parduodate?
Kaina(price) – už kokią kaina parduosite?
Vieta(place) – kokiose vietose ir kokiais būdais parduosite?
Rėmimas(promotion)- kaip pranešite klientams apie produktą ir skatinsite jį pirkti?
Marketingo 7p‘s
Marketingo 8p‘s
Pliusai
Lengvinamas marketingo mixo veikimas
Galima dažniausiai nesunkiai modifikuoti ir proaktyviai reaguoti
Skatinamas kūrybiškumas, siekiant išsiskirti
Orientacija tiek į procesą, tiek į rezultatą
Teisingai parinktus saktinimo veiksmus, didesnė tikymbė pasiekti marketingo
tikslus
Minusai
Nenaudojant kitų marketingo veiksmų, išlieka grėsmė nepasiekti tikslų
Nesant pakankamos motyvacijos, rinka greitai pasitaiko
Gali būti ribotos kūrybos ištekliai
Gali būti sunkų pasiekti vieną iš SMART – būti pamatuotam
Neteisingai parinkus skatinimo veiksmus, išlieka rizika prarasti dalį klientų.
Į vartotoją orientuotas marketingas (customer-centric)
Gerbk mane
Nustatyk mano poreikius
Žinok mane
Daryk mano gyvenimą paprastesniu
Žiūrėk už mane
Bendrakūra (cocreative) – mes kurkime kartu. (Skinija daro vaikam kojnių dizaino
konkursą)
Tai pajamos, kurias kompanija gauna per visą jos ir kliento bendradarbivaimo
laikotarpį. Teisingai apskaičiuotas šis rodiklis padeda nustatyti, kiek ir kokių
kompanijos produktų klientas perka, kiek yra pasiryžęs tam išleisti pinigų. Taip pat –
kokios lojalumo programos jį gali skatinti tapti nuolatiniu kompanijos klientu.
Rodiklio skaičiavimo bazinė formulė:
Vidutinė skaičiavimo kaina x pardavimų skaičius x lojalumo periodas
Esminės atsakomybės
Įžvalgos
Renka informaciją apie rinkas
Analizuoja informaciją įžvalgomis
Vartotojo rėmimas ir gynimas
Rūpinasi įmonės orientacija į vartotoją
Veikia kartu su kitais departamentais
Vadovauja pokyčio įgyvendinimui
Strategija
Formuoja strategiją
Rengia marketingo taktikos planus
Techninės kompetencijos
Prekės ženklas
Vysto prekės ženklo strategiją ir pozicionavimą
Valdo prekės ženklo veiksmingumą
Matuoja prekės ženklo pasiekimus
Integruota komunikacija
Rengia integruotą marketingo komunikaciją
Vykdo integruotą komunikaciją
Skaitmeninė integracija
Kuria skaitmeninius pajėgumus
Integruoja
Vykdo juos
Produkto valdymas
Kuria inovatyvius vertės pasiūlymus
Valdo vertės pasiūlymus, produktus ir paslaugas
Vartotojo patirtys
Išgrynina siekiamą vartotojo patirtį
Užtikrina vartotojo patirtį ir pasitenkinimą
Partnerystės
Kuria partnerysčių, bei distribucijos kanalų marketingo strategijas
Užtikrina jų įgyvendinimą
Rizikos ir reputacijos valdymas
Valdo įmonių reputacija
Valdo rizikas ir atitiktis
Elgsenos kompetencijos
Įkvepiatintis
Inovatyvus
Keliantis išsūkius enterpreneriškas
Komerciškai ir finansiškai raštingas
Vieni nuo mūsų priklauso ir juos galime valdyti (vidinė aplinka), o kitų ne (išorinė
aplinka)
Vidinė aplinka apima įmonės kultūrą ir procesus, o išorinė – politinę, ekonominė,
socialinę ir pan. situaciją.
Įmonės aplinka
Aplinką analizuojami prieš kurdami naują verslą, naują prekės ženklą ar įvesdami
naują produktą.
Žingsniai
Surenkame informaciją. Svarbu jau žinoti kokią rinką su kokiu produktu norime
keliauti.
Sudedame viską i ssgg. Svarbu atlikti ssgg ne visai įmonei bendrai, o konkrečiai
tikslinei auditorijai ir produktui.
Sujungiame striprybes su galimybėmis. Pamatome riziką kylančia iš grėsmių ir
silpnybių. Pasirenkame geriausią alternatyvą
Vidinė aplinka
o Įmonės stripybės ir silpnybės
Įrankiai: MCKinsey 7S model, Porter Value Chain model, Finansinė veiklos ataskaita
Rezultatai
o Įžvalgų sudėjimas į SSGG
o Strategijos formavimas TOWS
Tiksli kryptis
Padeda sukurti pasiūlymą – maksimaliai atitinkantį kliento poreikiui ir tinkamai naudoti
informaciją apie poreikį savo pozicionavimo bei marketingo strategijos kūrimo emetu;
Kliento pažinimas
Padeda geriau pažinti tikslinį klientą ir sukurti verslo plėtros strategiją. Kuo daugiau klientas
supranta prekės naudą ir vertė – tuo greičiau priims sprendimą.