Translated from English to Ukrainian - www.onlinedoctranslator.

com

ISO 50001:2018
КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ ЕНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТУ

50 000
СЕРТИФІКАТИ
ГЛОБАЛЬНО
ПРОЗОРИЙ 90
> ISO 50001:2018
КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ
Зміст

Ознайомлення зі стандартом P04

Переваги впровадження P05
Додаток SL P06
Цикл PDCA P07
Ризик-орієнтоване мислення / аудит P08
Процесуальне мислення / аудит P09
РОЗДІЛ 1:Область застосування P10
РОЗДІЛ 2:Нормативні посилання P10
РОЗДІЛ 3:Терміни та визначення P11
РОЗДІЛ 4:Контекст організації P12
РОЗДІЛ 5:Лідерство P14
РОЗДІЛ 6:Планування P16
РОЗДІЛ 7:Підтримка P20
РОЗДІЛ 8:Операція P22
РОЗДІЛ 9:Оцінка ефективності P24
РОЗДІЛ 10:Поліпшення P28
Отримайте максимум від своїх систем управління P29
Навчання енергоменеджменту P30
Наступні кроки після реалізації P32
Корисні посилання P36
ВСТУП
ДО СТАНДАРТУ
BS EN ISO 50001:2018 «Системи енергоменеджменту – Вимоги з інструкціями щодо використання»
встановлює структуру енергетичного менеджменту для встановлення політик, процесів, процедур
і конкретних енергетичних завдань для досягнення енергетичних цілей організації. Це вимагає від
організації визначення бажаної енергетичної ефективності та роботи над досягненням заявлених
цілей.

Як і в інших стандартах систем менеджменту ISO, система
енергоменеджменту (EnMS) у ISO 50001 базується на принципі «плануй,
роби, перевіряй і дій». Його вперше було опубліковано в червні 2011
року та оновлено в серпні 2018 року.
ISO/PC 242 очолювали члени ISO зі Сполучених Штатів і Бразилії.
Крім того, його керівництво включало членів ISO від Китаю та
Сполученого Королівства, щоб забезпечити спільну участь
розвинутих країн і країн, що розвиваються, у стратегічному
керівництві та управлінні проектним комітетом. У червні 2011 року

Коротка історія ISO 50001 його було перетворено на технічний комітет, що означає, що він
розроблятиме додаткові стандарти.
Організація Об’єднаних Націй з промислового розвитку (ЮНІДО)
Експерти з національних органів стандартизації 44 країн-
визнала, що промисловості в усьому світі необхідно створити
членів ISO взяли участь і ще 14 країн
ефективну відповідь на зміну клімату. Також відзначається
спостерігачі. Організації розвитку, включаючи ЮНІДО та
поширення національних стандартів енергоменеджменту, включаючи
Всесвітню енергетичну раду (WEC), також були залучені.
стандарти, розроблені в Китаї, Данії, Ірландії, Японії, Республіці Корея,
Нідерландах, Швеції, Таїланді, США та Європейському Союзі, як відповідь
У 2012 році технічний комітет ISO/TC 242 отримав
на попит ринку на допомогу з енергоефективності. У квітні 2007 року на
нагороду Лоуренса Д. Ейчера (LDE) за досягнення в
зустрічі зацікавлених сторін ЮНІДО було вирішено звернутися до ISO з
розробці креативних та інноваційних стандартів за
проханням розробити міжнародний стандарт енергоменеджменту. ISO
роботу, яка була виконана для публікації стандарту в
визначила управління енергією як одну з п’яти найкращих сфер для
червні 2011 року. Було підраховано, що стандарт може
розробки міжнародних стандартів і у 2008 році створила проектний
впливати на до 60% споживання енергії у світі.
комітет ISO/PC 242 «Управління енергією» для виконання цієї роботи.
ПЕРЕВАГИ
РЕАЛІЗАЦІЯ
Хоча продумана система управління бізнес-процесами є корисною, існують певні
переваги впровадження EnMS, який сертифіковано за ISO 50001:
РАМКА ДЛЯ УПРАВЛІННЯ ЕНЕРГІЄЮ
Ефективна система управління енергією, узгоджена з бізнес-
стратегією організації, дозволить побачити, як
використовується енергія, і області, де продуктивність
можна покращити. Він містить структуровану політику,
процеси, процедури та плани дій для реалізації
можливостей енергозбереження. Таким чином, досягається
постійне вдосконалення управління енергією.
ЗНИЖЕННЯ ВАРТОСТІ
Будь-яке скорочення споживання електроенергії, визначене за
допомогою EnMS, у свою чергу, запропонує помітну економію на
рахунках за електроенергію, що зменшить накладні витрати бізнесу, а
в деяких випадках і значно. Прикладів багато
організації, яка виконує процес ISO 50001
досягнення економії витрат на енергію за перший рік, яка
дорівнює або перевищує початкові витрати на впровадження
Стандарту.
ЗНИЖЕННЯ ЕНЕРГІЇ
Зменшення витрат, як зазначено в пункті b) вище, і
зменшення енергії йдуть рука об руку. Встановлюючи,
впроваджуючи, підтримуючи та постійно вдосконалюючи
EnMS, організація зможе не лише мати справу з початковими
можливостями енергозбереження або «низькими плодами»,
а й визначати та керувати тим, де, коли та як споживається
енергія, а також визначати підвищення та зниження
енергоефективності.
ЗМЕНШЕННЯ ВУГЛЕЦЮ
Багато підприємств повідомляють про викиди вуглекислого газу
(CO2) або «вуглецевий слід». Хоча зменшення викидів CO2
насправді не можна назвати основною причиною досягнення
стандарту ISO 50001, будь-яке скорочення споживання енергії
матиме прямий зв’язок із загальним вуглецевим слідом
організації.
ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЗАЛУЧЕННЯ
Підхід «згори вниз» у рамках ISO 50001 гарантує, що
ключові старші зацікавлені сторони в організації
розуміють, відповідно, її EnMS і, отже, мотивовані для
досягнення її цілей. ISO 50001 також можна
використовувати для залучення до управління
енергією; надання іншим членам організації
структурованого підходу до управління використанням
енергії.
БЕНЧМАРКІНГ
ISO 50001 вимагає від організації встановити базову лінію, яка
буде служити індикатором енергетичної ефективності.
Визначивши базову лінію, енергоефективність можна
відслідковувати з часом.
ВІДПОВІДНІСТЬ НОРМАТИВНИМ ЗАКОНАМ
Подібно до ISO 14001 та ISO 45001, ISO 50001 вимагає
від організації визначити та мати доступ до
застосовних «юридичних та інших вимог» щодо її
енергоефективності, використання енергії,
споживання енергії та її EnMS.
У Великобританії стандарт ISO 50001 можна використовувати для
прямої відповідності Схемі можливостей енергозбереження (ESOS).
Уряд створив ЕСОС на виконання ст
8 (4-6) Директиви ЄС з енергоефективності (2012/27/ЄС). Загалом ESOS
поширюється на великі підприємства Великобританії та їхні
корпоративні групи. Це в основному стосується підприємств, але також
може застосовуватися до некомерційних організацій та будь-яких
інших підприємств недержавного сектора, які є достатньо великими,
щоб відповідати кваліфікаційним критеріям.
Відповідно до ESOS організації зобов’язані перевірити загальне
споживання енергії та енергоефективність організації та
визначити економічно ефективні можливості економії енергії
шляхом проведення енергетичного аудиту. Однак, якщо
організація має EnMS, сертифіковану за ISO 50001, тоді після
реєстрації сертифікації в Агентстві з навколишнього середовища
досягається пряма відповідність ESOS.
РЕПУТАЦІЯ
Отримання стандарту ISO 50001 може запропонувати значні
репутаційні переваги, демонструючи зацікавленим сторонам
організації, що вона повністю віддана справі управління
споживанням енергії та пошуку шляхів підвищення
енергоефективності.
Коли організація отримує сертифікат, вона може розміщувати
логотипи NQA на відповідних матеріалах (відповідно до вказівок
NQA/UKAS). Це може не тільки оприлюднити облікові дані
організації (і, можливо, забезпечити конкурентну перевагу), але
може надати коротку інфографіку про те, що «управління»
енергією досягається.
КОМЕРЦІЙНІСТЬ
Постійно зростаюча тенденція полягає в тому, що при
постачанні товарів і послуг бізнес-сектору (особливо
державному сектору) потрібні акредитовані системи, такі як
ISO 50001, щоб відповідати критеріям присудження
закупівель перед контрактом.
ДОДАТОК SL
Додаток SL надає нову загальну архітектуру для стандартів системи управління ISO. Він замінює
Керівництво ISO 83, яке містить структуру та текст для стандартів системи управління.
Керівництво 83 почало розглядати проблеми, які виникали у багатьох організацій під час
інтеграції таких стандартів, як ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001 та ISO 50001.

Додаток SL використовує принципи Керівництва 83 і створює

універсальну структуру високого рівня, ідентичний основний
текст, а також загальні терміни та визначення для всіх стандартів Структура високого рівня
систем менеджменту, що полегшує інтеграцію систем
менеджменту відповідно до конкретного стандарту.
Структура високого рівня Додатку SL
включає наступне:

Примітка:«SL» у Додатку SL нічого не означає 1.Область застосування

– це просто спосіб, яким ISO ідентифікує речі!

2.Нормативні посилання
3.Терміни та визначення
Правильне застосування Додатку SL та прикладу інтегрованої
4.Контекст організації
системи менеджменту (IMS) — це така, яка одночасно обробляє 5.Лідерство
вимоги ISO 9001, ISO 14001 та ISO 50001. Як правило, процеси,
необхідні в кожному стандарті для контролю документів,
6.Планування
внутрішнього аудиту, ведення справ з невідповідностями, 7.Підтримка
коригувальних дій або аналізу керівництва спільно, так що вимоги
кожного стандарту виконуються без дублювання зусиль, тобто 8.Операція
мають три процеси - один для ISO 9001, ISO 14001 та ISO 50001. 9.Оцінка ефективності
10.Поліпшення

Пункти з 1 по 3 надають передумови для самого

Стандарту, і вимоги Стандарту викладаються лише
в пункті 4.

У той час як пункти з 4 по 10 є спільними для всіх стандартів

систем управління, ISO 50001 конкретно стосується енергетичних
питань. Таким чином, незважаючи на те, що існує спільність,
існують процеси, які необхідно встановити, запровадити та
підтримувати, наприклад енергетична політика та проведення
енергетичного аналізу, які є унікальними для ISO 50001.
ЦИКЛ PDCA
Plan-Do-Check-Act (PDCA) — це ітеративний чотириетапний підхід для досягнення постійного
вдосконалення. Це передбачає систематичне тестування можливих рішень, оцінку результатів і
впровадження тих, які показали свою ефективність. «Серцем» цього підходу є лідерство. Не
можна недооцінювати важливість лідерства на всіх рівнях, але особливо з боку вищого
керівництва, для успішного функціонування EnMS, досягнення необхідного рівня продуктивності
та постійного вдосконалення.

У контексті EMS PDCA перекладається таким чином:

план: Контекст організації

Зрозумійте контекст організації, розробте
енергетичну політику, зрозумійте ризики та
ВНУТРІШНІЙ І ПОТРЕБИ ТА ОЧІКУВАННЯ
можливості та проведіть енергетичний огляд ЗОВНІШНІ ПИТАННЯ ЗАІНТЕРЕСОВАНИХ СТОРІН
шляхом збору, аналізу та інтерпретації
енергетичних даних. Цей енергетичний інтелект
потім використовується, щоб допомогти
встановити тенденції, значне використання
енергії (SEU), індикатори ефективності базового СФЕРА ЗАСТОСУВАННЯ СИСТЕМИ ЕНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТУ
рівня(ів) енергії, цілі, завдання та дії. Також
важливо забезпечити підтримку вищого
керівництва та визначити, де потрібна допомога
компетентних консультантів, а також
ПЛАНУВАННЯ
переконатися, що NQA є кращим постачальником
сертифікації ISO 50001.

План робити

Зробіть:
Реалізуйте плани дій з енергоменеджменту та
аналізуйте енергетичні дані для ПОЛІПШЕННЯ ПІДТРИМКА І
ЕКСПЛУАТАЦІЯ
впровадження нових стандартів енергетичної
ефективності.

діяти Перевірте
перевірити:
Моніторинг, вимірювання, аналіз, оцінка та аудит і ЕФЕКТИВНІСТЬ
ОЦІНКА
проведення енергетичних оглядів енергетичної
ефективності щодо цілей і завдань, а потім звіт про
результати.

дію:
Саме тут ви вживаєте заходів під керівництвом ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ СИСТЕМ
ЕНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТУ
вищого рівня керівництва, щоб забезпечити
постійне вдосконалення EnMS і усунути
невідповідності.
 НА ОСНОВІ РИЗИКУ
МИСЛЕННЯ/АУДИТИ
Цикл «Плануй-Виконуй-Перевіряй-Дій» (PDCA) для вдосконалення процесу, як описано вище,
відповідає перевіреним підходам до управління ризиками. У багатьох організаціях процес
управління ризиками є основним процесом, особливо в інформаційних технологіях,
фінансах та охороні праці. Нижче наведено ключові процеси в ISO 50001, яким властиве
мислення, орієнтоване на ризик:

контекст: Планування – ризик і можливості:

Одним із перших кроків впровадження EnMS, як описано
нижче, є розуміння «контексту» організації або,
перефразовуючи, макропроблем, які впливають на організацію
та на які вона впливає. Наприклад, це може бути безпека
енергопостачання. Оскільки організація піддається різним
впливам, які можуть змінюватися, це може призвести до
ризиків у формі потенційних загроз і можливостей. Визначення
ризиків, які випливають із цього, змушує організацію
розглядати такі зміни чи події, аналізувати їхній вплив і
ймовірність виникнення події, а потім заохочувати планування
або стратегію пом’якшення.
Ті організації, яким потрібна додаткова допомога в
забезпеченні комплексного процесу оцінки ризиків, можуть
звернутись до ISO 31000 «Управління ризиками – принципи та
рекомендації». Це містить загальні вказівки, хоча вони не
призначені для сприяння однаковості управління ризиками в
організаціях. Звичайно, розробка та реалізація планів і
механізмів управління ризиками повинні враховувати різні
потреби конкретної організації, її конкретні цілі, контекст,
структуру, операції, процеси, функції, проекти, продукти,
послуги або активи та специфічні практики, що
використовуються.

Планування – правові та Покращення – постійне

інші вимоги:
Оцінка того, чи дотримується організація своєї енергетичної
правової бази. Концепція підтримки знань і розуміння
статусу комплаєнсу містить принципи оцінки ризиків, щоб
організація могла визначити свій статус комплаєнсу та, як
таке, зрозуміти, де вона не відповідає, і, отже, розробити
стратегії для мінімізації ризику.
вдосконалення:
Філософія, що ґрунтується на ризиках, означає, що організація може бути
краще підготовлена до впливу невизначеності, наприклад, стабільне
електропостачання, що, у свою чергу, означає більшу стійкість. Крім того,
мислення, орієнтоване на ризик, неявно призводить до постійного
вдосконалення, оскільки організація завжди вивчає потенційні впливи та
зміни.

£
£

8 ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ

НА ОСНОВІ ПРОЦЕСУ
МИСЛЕННЯ/АУДИТ
Деякі організації, які впроваджують EnMS, намагатимуться інтегрувати його зі своєю системою
управління якістю (QMS) або екологічним менеджментом (EMS). Якщо це так, вони будуть знайомі
з «процесним» мисленням. Однак, якщо ні, може бути незрозуміло, як процесний підхід
застосовний до вимог EnMS у ISO 50001.
Вимоги ISO 9001 до СУЯ базуються на семи
принципах управління якістю, одним із яких є
«процесний підхід». Це повністю пояснено у
вступі до ISO 9001, але як перефразований
підсумок; процесний підхід – це те, де більш
узгоджені результати можуть бути досягнуті,
коли розгляд та управління діяльністю
здійснюються як взаємопов’язані процеси, які
разом складають систему.
Процесний підхід застосовується до EnMS,
оскільки необхідно знати повну оцінку
використання/споживання/обладнання
організацією з її процесів. Нижче наведено
основні сфери EnMS, де можна віднести
процесне мислення:
контекст:
Розглядаючи макропроблеми, які взаємопов’язані між
організацією та споживанням енергії, необхідно розуміти
комплексну оцінку процесів організації.
Енергетичний огляд:
Для того, щоб визначити комплексну оцінку енергії, потрібно
проаналізувати поточні типи та минуле та поточне
використання та споживання енергії. Це дозволить визначити
значне використання енергії (SEU).
Продуктивність і моніторинг:
Щоб визначити енергетичну ефективність, необхідно оцінити
аналіз енергетичних даних, отриманих з EnMS.
Підтримка/компетенція:
Щоб керувати використанням/споживанням енергії, людина має бути
компетентною. Визначаючи потреби в компетенції, компетенцію
необхідно отримати або узгодити з потребами конкретних процесів, що
використовують енергію. Якщо компетентність не підтверджена або не
відповідає певному процесу, це може призвести до порушення
правових вимог або вплинути на енергоефективність.
Внутрішня ревізія:
Процеси, які складають EnMS, повинні бути
систематично перевірятися протягом певного часу та періодично, щоб
визначити, чи вони працюють ефективно.
Коригувальні дії:
Коригувальна дія – це можливість виправити проблему,
визначену в EnMS. Процесуальний підхід до цього почнеться з
першопричини та завершиться відповідним та задовільним
стійким рішенням.
ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ 9
 У цьому розділі немає конкретних вимог
до організації. Однак він встановлює
параметри, в межах яких можна

РОЗДІЛ 1:
використовувати ISO 50001, і забезпечує
загальний очікуваний результат EnMS як:

• Дозволити організації дотримуватися

систематичного підходу до досягнення
постійного покращення енергетичної
ефективності та EnMS.

СФЕРА ЗАСТОСУВАННЯ У розділі також зазначено, що Стандарт:

• Застосовується до будь-якої організації, типу,

розміру, складності, географічного
розташування, організаційної культури або
продуктів і послуг, які вона надає.

• Застосовується до діяльності, що впливає на

енергетичну ефективність, якою керує та
контролює організація.

• Застосовується незалежно від кількості, використання,

або види споживаної енергії.

• Вимагає демонстрації постійного покращення

енергетичної ефективності, але вимагає
не визначають рівні покращення енергетичної
ефективності, яких необхідно досягти.

• Може використовуватися окремо, бути узгодженим або

інтегрованим з іншими системами управління.

РОЗДІЛ 2:
НОРМАТИВНА
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
Директиви ISO/IEC, частина друга, розділ 6.2.2,
визначає включення нормативного посилання
так: «Цей умовний елемент [стандарту] повинен
давати перелік посилань на документи… таким
чином, щоб зробити їх необхідними для
застосування документа».

Іншими словами, цитуючи щось як нормативне

посилання, це вважається необхідним для застосування
цього конкретного стандарту. Однак на відміну від
ISO 9001, в ISO 50001 немає нормативних посилань.

10 ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ

РОЗДІЛ 3:
УМОВИ І
ВИЗНАЧЕННЯ
У цьому розділі наведено терміни та визначення, які використовуються в Стандарті, які можуть
потребувати додаткових роз’яснень, щоб застосувати Стандарт до конкретної організації. Вони
перераховані відповідно до ієрархії понять (що відображає послідовність їх введення в Стандарт).

Терміни згруповані за основними назвами пунктів
(тобто Контекст організації, Лідерство, Планування
тощо). ISO/TC 207/SC 1/WG 5 узгоджено
порядок умов у групах таким чином, що:
i.Терміни, визначені дисципліною, представлені послідовно після загальної
форми та настільки, наскільки це можливо.
ii.подавайте терміни в тому порядку, в якому вони зустрічаються в
тексті. WG5 вставила «Алфавітний покажчик термінів», який можна
змінити, щоб відобразити алфавітні списки іншою мовою.
На додаток до терміну або визначення також є примітки, які
прагнуть надати додаткову інформацію та ясність.
Якщо було придбано електронну версію стандарту, визначення
мають гіперпосилання на інші визначення, щоб можна було
побачити їхній взаємозв’язок.
Наступні розділи з 4 по 10 містять вимоги стандарту. Під час
читання стандарту важливо, щоб, як і у попередній версії
ISO 50001, слово «повинен» вказувати на обов’язкові
вимоги, яким має відповідати організація, а зовнішні
аудитори, такі як NQA, повинні перевіряти відповідність та
ефективність.
Щоб зрозуміти, як кожне з наступних пунктів
стосується одне одного, решта тексту стосується
наступної діаграми:

ПЛАН ЗРОБИТИ ПЕРЕВІРИТИ ДІЙ

4 9
5 6 7 8 10
Контекст Продуктивність
Лідерство Планування Підтримка Операція Поліпшення
організації & оцінка

Розуміння Лідерство Дії до Ресурси Оперативний моніторинг, Невідповідність

організація & зобов'язання розглядати ризики планування і вимірювання, та виправний
і його контекст & можливості КОНТРОЛЬ аналіз і дію
оцінка
Компетентність
енергії
Енергетична політика
Розуміння Енергія Дизайн продуктивність
Безперервний
потреби і огляд і EnMS поліпшення
очікування обізнаність
зацікавлених Організаційні
ролі, Закупівлі
партії Енергія Оцінка
обов'язки спілкування дотримання
продуктивність
і влади юридичні та інші
показники
Визначальний вимоги
сфера застосування
Задокументовано
EnMS інформації
Енергія
Внутрішня ревізія
базова лінія

EnMS
Планування для
управління
колекція огляд
енергетичні дані

ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ 11

 РОЗДІЛ 4:
КОНТЕКСТ
ОРГАНІЗАЦІЯ
Це нова концепція з точки зору ISO 50001:2018, яка була введена в рамках переформатування
менеджменту ISO з використанням Додатку SL. Звичайно, ISO 50001 завжди вимагав проведення
комплексного аналізу енергії всередині організації, але контекст «підносить» це, щоб забезпечити
широке розуміння використання/споживання енергії/вимог організації до розробки SEU або детальної
енергетичної ефективності.

Застереження є послідовним, оскільки необхідно зрозуміти організацію та контекст (4.1), перш ніж ідентифікувати зацікавлені
сторони та зрозуміти їхні потреби та очікування (4.2), результати як 4.1, так і 4.2 дозволяють визначити сферу (4.3), а потім кінцеве
проектування EnMS (4.4):

Пункт 4.2
Пункт 4.1 Пункт 4.3 Пункт 4.4
Розуміння
Розуміння Визначення Енергія
потреби і
організації та її управління
очікування
сфера застосування

контекст EnMS система

зацікавлені сторони

Розуміння контексту організації зазвичай здійснюється вищим керівництвом за допомогою інформації про бізнес і діяльність,
зібраної на кожному рівні організації. Теми обговорення зосереджені на внутрішніх і зовнішніх питаннях, які впливають на
систему EnMS.

4.1 Розуміння організації та контексту

Мета «Контексту» полягає в тому, щоб надати концептуальний огляд
зовнішніх і внутрішніх проблем на високому рівні, які можуть
позитивно чи негативно вплинути на енергоефективність і EnMS
організації.
Іншими словами, це комплексна оцінка макропроцесів (та їх
взаємозв’язку), які можуть впливати на організацію або на які
може впливати організація. У додатку A до стандарту ISO
50001:2018 випливає, що під час розуміння «контексту» слід
враховувати наступне:

Зовнішні проблеми Внутрішні проблеми

• Питання, що стосуються зацікавлених сторін, такі як існуючі
національні чи галузеві цілі, вимоги чи стандарти.
• Обмеження щодо енергопостачання, безпеки та
надійності.
• Вартість енергії або наявність видів енергії.
• Вплив погоди.
• Наслідки зміни клімату;
• Вплив на викиди парникових газів (ПГ).
• Основні бізнес-цілі та стратегія;
• плани управління активами;
• Фінансовий ресурс (трудовий, фінансовий тощо), що
впливає на організацію;
• Зрілість і культура управління енергією;
• міркування сталого розвитку;
• Плани дій у разі перебоїв у постачанні електроенергії;
• Зрілість існуючої технології;
• Операційні ризики та міркування щодо відповідальності.

Існує ряд методологій, які можна використовувати для визначення контексту. Хороший спосіб досягти цього — сформулювати матрицю,
що встановлює вимоги Стандарту (і Додатку А), а потім провести серію інтерв’ю з відповідними працівниками, щоб можна було
використати знання організації. За необхідності це можна перетворити на звіт або, можливо, на матрицю. Перевага цього полягає в тому,
що він забезпечує зв’язне пояснення та хорошу довідку для підтримки поточної та майбутньої бізнес-стратегії. (Це також можна
враховувати під час проведення аналізу керівництва (див. Розділ 9 Оцінка ефективності нижче).

12 ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ

 4.2 Розуміння потреб і очікувань
зацікавлених сторін
Хоча термін «зацікавлені сторони» може бути не новим у ISO 50001, більшість організацій, ймовірно, краще зрозуміють
термін «зацікавлена сторона». З розуміння контексту, тобто концептуальних або макропроблем в організації, визначення
зацікавлених сторін або зацікавлених сторін забезпечить розуміння енергії всередині організації.

Визначення зацікавлених сторін можна сформулювати шляхом створення «Карти», тобто тих внутрішніх і зовнішніх сторін, які
взаємодіють з організацією щодо енергії:

ЕНЕРГОПОСТАЧАЛЬНИК

СЕРТИФІКАТОРИ ВЛАСНИКІ

ПОСТАЧАЛЬНИКИ АКЦІОНЕРИ
ААН
АБОГРOG
ААННяІЗЗTI
АА ТОНION

ТОРГОВІ СПІЛКИ КОНТРОЛЬНІ ОРГАНИ

КЛІЄНТИ СПІВРОБІТНИКИ

Після того, як це буде створено, необхідно визначити відповідні потреби та очікування зацікавлених сторін.
Знову ж таки, це може бути ітеративний процес із переліком потреб і очікувань зацікавлених сторін. Важливим є
те, що зацікавлені сторони розглядають проблеми, які організація може вважати юридичними та іншими
вимогами.

Це відхилення від формату Додатка SL (та ISO 14001), оскільки «законодавчі вимоги та інші вимоги»
розглядаються Стандартом як потреба(и) зацікавлених сторін. Це, по суті, вимагає складання переліку правових та
інших вимог. Юридичні та інші вимоги можуть бути отримані від таких зацікавлених сторін, як регуляторні
органи, наприклад, закони, але також, можливо, від торгових асоціацій чи інших. Як описано нижче в 9.1.2, цей
список можна оцінити, щоб визначити, чи досягається відповідність.

бути визначено таким чином, щоб організація гарантувала, що

4.3 Визначення сфери
застосування EnMS
З розуміння контексту, зацікавлених сторін, потреб і
очікувань зацікавлених сторін можна визначити сферу
застосування EnMS. «Сфера застосування» описує ступінь і
широту EnMS. Іноді на початкових етапах впровадження
може бути проблематично остаточно визначити сферу
застосування, оскільки інколи потрібно більше знань про
організацію через впровадження решти Стандарту.
Однак обсяг має бути задокументований у певній формі в
EnMS. У деяких випадках це може бути в посібнику або в
енергетичній політиці. У будь-якому випадку це потрібно
вона має повноваження контролювати свою
енергоефективність, енергоспоживання та енергоспоживання
в межах і межах, а не виключати тип енергії в межах і межах
EnMS.
4.4 Енергетичний менеджмент
система
Останній розділ у пункті 4 встановлює, що в результаті
вищезазначеного організація повинна визначити, запровадити,
підтримувати та постійно покращувати енергетичні
характеристики, отримані від EnMS. У решті цього документа
буде розглянуто, як це має відбуватися.

ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ 13

 РОЗДІЛ 5:
ЛІДЕРСТВО
Стандарт стверджує, що вище керівництво має продемонструвати лідерство,
відданість справі постійного покращення енергетичних показників і нести
відповідальність за «ефективність EnMS». Це задає тон Розділу 5 і роботі всієї EnMS.
Його загальний успіх і досягнута енергетична ефективність
залежатимуть від того, наскільки вище керівництво
привернено більшості аспектів створення, впровадження та
постійного вдосконалення EnMS. У наступних прикладах
показано, як можна продемонструвати лідерство в рамках
EnMS:
• Забезпечення встановлення обсягу та меж
EnMS.
• Переконайтеся, що енергетична політика, цілі та
енергетичні цілі встановлені та сумісні зі стратегічним
напрямком організації.
• Забезпечення інтеграції вимог EnMS у бізнес-процеси
організації.
• Забезпечення схвалення та виконання планів заходів.
• Забезпечення наявності ресурсів, необхідних для
EnMS.
• Інформування про важливість ефективного управління
енергією та дотримання вимог EnMS.
• Переконайтеся, що EnMS досягає запланованих результатів.
• Сприяння постійному вдосконаленню енергоефективності
та EnMS;
• Забезпечення формування команди енергоменеджменту; Хоча
в Стандарті визначено, що одна особа може бути командою,
найкращою практикою є мати міждисциплінарну команду, що
складається з наступних дисциплін; управління проектами,
закупівлі, виробництво/надання послуг, дослідження та
розробки, обслуговування, обладнання, навчання, комунікація
та маркетинг, хоча, звичайно,
її структура залежатиме від типу та розміру організації.
Примітка; що у версії Стандарту 2018 року
«представник керівництва» пропущено, і тепер
велика увага приділяється енергетичній команді.
• Спрямування та підтримка людей для сприяння
ефективності EnMS та покращенню
енергоефективності;
• Підтримка інших відповідних управлінських ролей, щоб продемонструвати
їхнє лідерство, оскільки це стосується їхніх сфер відповідальності;
• Забезпечення того, щоб індикатори енергетичної ефективності (EnPI)
відповідним чином відображали енергетичну ефективність;
• Забезпечення встановлення та впровадження процесів
для виявлення та вирішення змін, що впливають на EnMS
та енергетичну ефективність у межах і межах EnMS.
14 ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ
Демонстрація прихильності вищого керівництва
може відбуватися різними способами щодо EnMS.
Однак вище керівництво зазвичай уповноважене
делегувати повноваження та надавати ресурси
всередині організації. Саме останнє має ключове
значення в EnMS, оскільки авторизація ресурсів
часто потрібна для зміни енергоспоживаючого
обладнання на енергоефективне.
Стандарт є цілісним, і в інших пунктах містяться
інші неявні вимоги до «лідерства»:
Планування:
Стратегічна підтримка щодо визначення
ризиків і можливостей в організації.
підтримка:
Є багато випадків, коли роль вищого керівництва полягає в
тому, щоб забезпечити керування або «підписати» для
підтримки цілей EnMS. Це включає надання ресурсів,
отримання компетентності, забезпечення обізнаності,
ефективної комунікації та належної задокументованої
інформації.
Операція:
Певний оперативний контроль, проектування та закупівлі
потребують у багатьох випадках розуміння та стратегії вищого
керівництва.
Оцінка ефективності:
Найвище керівництво має розуміти загальну
енергоефективність організації як ключові накладні
витрати та результат внутрішнього аудиту та брати активну
участь у процесі аналізу керівництва.
Покращення:
Вище керівництво впливає на культуру постійного
вдосконалення, і, зокрема, в рамках EnMS, затвердження
коштів для впровадження заходів з енергозбереження є
життєво важливим.
 РОЗДІЛ 6:
ПЛАНУВАННЯ
Розділ «Планування» в рамках Стандарту є основою ефективного управління енергією та
може бути описаний наступною схемою:

ВХОДИ ПЛАНУВАННЯ ПЛАНУВАННЯ ПЛАНУВАННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ

(Див. 4.1, 4.2, 6.1) Стратегічний (Див. 6.1.1)

(6.1 Дії щодо усунення ризиків
і можливості)

• Внутрішні та зовнішні проблеми (з

контексту) Ідентифікація ризиків і Дії щодо ризиків і
• Потреби та очікування можливостей можливостей
зацікавлених сторін

Тактичний
(6.3 Енергетичний огляд)

• Сучасні види енергії ЕНЕРГЕТИЧНИЙ ОГЛЯД • Тенденції використання та

• Попереднє та поточне споживання енергії
використання енергії На основі споживання енергії та/ • Майбутнє використання та
• Попереднє та поточне або визначених можливостей для споживання енергії
споживання енергії покращення енергоефективності • Можливості покращення
визначте SEU енергоефективності
• СЕУ
• EnPI
• EnBs
Для SEU визначте: • Енергетичні цілі, енергетичні
• Релевантні змінні завдання та плани дій
• Поточні енергетичні характеристики • Енергетичні дані
• Персонал план збору

Визначте та визначте пріоритети

можливостей для покращення
енергоефективності

6.1 Дії щодо ризиків і розглядати вимоги цього пункту разом із «енергетичним аналізом»,
оскільки це може надати вам детальну інформацію, необхідну для
можливостей прийняття обґрунтованих рішень.

Розгляд ризиків і можливостей є частиною прийняття стратегічних У 6.1.2 Стандарту встановлюється, що організація повинна планувати
рішень на високому рівні в організації. Визначаючи ризики та заходи щодо ризиків і можливостей, а також те, як:
можливості під час планування EnMS, організація може
• Інтегруйте та впроваджуйте дії у свої процеси EnMS
передбачити потенційні сценарії та наслідки, щоб небажані ефекти
та енергоефективності.
можна було усунути до того, як вони виникнуть. Подібним чином,
• Оцініть ефективність цих дій.
сприятливі міркування або обставини, які можуть запропонувати
потенційні переваги або сприятливі результати, можуть бути
Це, природно, може призвести до 6,2 протилежного.
визначені та досліджені. Це гарна ідея

16 ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ

 6.3 Енергетичний огляд
6.2 Цілі, енергія Енергетичний огляд – це задокументований аналіз енергоефективності,

цілі та планування їх енергоспоживання та енергоспоживання на основі даних та іншої

досягнення
У Стандарті сказано, що організація повинна
«встановити цілі на відповідних функціях і рівнях... і
встановити енергетичні цілі».
Структура, до якої відповідають цілі та завдання,
передбачена в ISO 50001, оскільки вони повинні бути
задокументовані та:
інформації, що веде до визначення областей СЕУ та можливостей для
покращення енергетичної ефективності. Необхідно також
задокументувати методи та критерії, за якими його виготовляють.
Енергетичний огляд допоможе встановити індикатори
енергоефективності (EnPI), енергетичну базову(і) лінію(и) (див.
нижче), а також цілі та завдання для покращення.
Енергетичний огляд повинен включати:

• Дотримуватись енергетичної політики. i.Аналіз використання та споживання енергії на основі

• Бути вимірним (якщо можливо). вимірювань та інших даних, тобто визначення поточного
• Враховуйте діючі вимоги. типу джерел енергії та оцінка минулого та поточного
• Розглянемо СЕУ. використання(ів) енергії та споживання.
• Враховуйте можливості покращення
енергетичних показників. ii.Ідентифікація областей SEUs, тобто ідентифікація об’єктів,
• Перебувати під наглядом. обладнання, систем, процесів і персоналу, що працює для або від
• Будьте в спілкуванні. імені організації, які суттєво впливають на використання та
• Необхідно оновлювати. споживання енергії. SEU можна визначити залежно від потреб
організації, наприклад, за об’єктом (наприклад, склад, фабрика,
Стандарт чітко встановлює структуру, необхідну офіс), за процесом або системою (наприклад, освітлення, пара,
для досягнення цілей і завдань, і гарний спосіб транспорт, електроліз, моторизований) або обладнання
відобразити це, відповідність Стандарту та (наприклад, двигун, котел) . Після ідентифікації управління та
наявність «плану дій» для управління цілями та контроль SEU є невід’ємною частиною EnMS. Звичайно, з часом
завданнями — сформувати таблицю вимог вони можуть змінитися, але спочатку увагу потрібно зосередити
Стандартів: на суттєвому.

iii.Визначення інших відповідних змінних та енергетичної ефективності СЕУ.

Що
Коли Як буде
Що буде ресурси Хто буде
чи буде це
Це має включати ідентифікацію працівників та інших осіб, які не
буде
результати будуть
зробити? відповідальний?
вимагається
завершено? оцінено? виконують роботу, яка може вплинути або вплинути на SEU (що може
включати підрядників, персонал, який працює неповний робочий день,
або тимчасових працівників)

iv.Визначення поточної енергетичної ефективності об’єктів,

Останній стовпець у таблиці вище - «Як будуть
оцінюватися результати?» є цікавою вимогою,
яка заслуговує на подальший розгляд. Стандарт
наказує організації включити показники для
моніторинг прогресу в досягненні своїх цілей. На
відміну від інших стандартів управління, де якісні
показники є більш частими, у EnMS вони, як
правило, є кількісними.
Загальна тема забезпечення інтеграції EnMS у
бізнес є невід’ємною частиною цієї частини
Стандарту. Енергетичні цілі та цілі, за своєю
чистою природою, звичайно, будуть значущими
для бізнесу, а тому будуть інтегровані в процеси
організації.
обладнання, систем і процесів, пов’язаних з
ідентифікованими СЕУ.
v.Оцінка майбутнього використання(ів) енергії та споживання.
vi.Ідентифікація, пріоритезація та запис можливостей для
покращення енергоефективності.
У відповідних випадках під час енергетичного огляду можна також
враховувати безпеку та доступність постачання.
Можливості можуть стосуватися потенційних джерел енергії, використання
відновлюваної енергії, використання енергоефективного обладнання,
наприклад, світлодіодів або інших альтернативних джерел енергії.
Енергетичний огляд слід оновлювати через визначені проміжки часу,
наприклад, щорічно – можливо, вчасно для аналізу керівництва, а також у
відповідь на серйозні зміни, наприклад, у будь-яких об’єктах, обладнанні,
системах або процесах, що використовують енергію.

ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ 17

 6.4 Енергетичні характеристики
показники 6.5 Енергетична база
ISO 50001 говорить, що організація повинна визначити Енергетичний базовий рівень (EnB) визначається як
EnPI, які: кількісний еталон(и), що є основою для порівняння
енергетичної ефективності. Він базується на даних за
• Підходять для вимірювання та моніторингу його енергетичних певний період часу та/або за умовами, визначеними
характеристик. організацією. Стандарт говорить, що ан
• Дозвольте організації продемонструвати, що EnB слід встановити за допомогою енергетичного
енергоефективність покращилася. огляду (вище). Там, де є змінні, які були ідентифіковані,
базову лінію слід нормалізувати (щоб це мало сенс!).
Те, як визначаються та оновлюються EnPI, має зберігатися як EnB(s) також слід переглянути, коли:
задокументована інформація. EnPI – це аналіз або «лінійка»,
яка використовується для порівняння енергоефективності до • EnPI більше не відображає енергоефективність
(еталонне значення EnPI) і після (результуюче або поточне організації.
значення EnPI) реалізації планів дій та інших дій, як показано • Відбулися значні зміни в статичних факторах
на діаграмі нижче: наприклад, використання енергії, яке споживає
значну кількість енергії, видаляється або вводиться.
• За заздалегідь визначеним методом.

6.6 Планування збору

Поліпшення
енергетичних даних
(Покращення EnPI)
Індикатор енергоефективності

Дані надзвичайно важливі в рамках Стандарту, особливо з

точки зору постійного вдосконалення. Планування того, які
Цільова дані збирати, як їх збирати та як часто збирати, допомагає
(Енергетична ціль)
забезпечити доступність даних, необхідних для ведення
EnPI

енергетичного огляду та процесів моніторингу, вимірювання,

Цільова аналізу та оцінки.
досягнуто
ISO 50001 визначає, що організація повинна визначити та
Довідкове значення EnPI

впровадити план збору енергетичних даних відповідно до її

Поточне значення EnPI

розміру, складності, ресурсів та обладнання для вимірювання та

(Звітний період)
(Базовий період)

моніторингу. План має визначати дані, необхідні для

моніторингу ключових характеристик, і вказувати, як і з якою
частотою дані збираються та зберігаються.

Стандарт є приписним в описі даних, які потрібно зібрати (або

отримати шляхом вимірювання, якщо це застосовно) та
документації, що зберігається, і включає:
Базовий рівень Звітність
Крапка Крапка • Відповідні змінні для SEUs;
• Споживання енергії, пов’язане з SEUs та
організацією;
Різниця між еталонним значенням і кінцевим значенням
• Операційні критерії, пов'язані з SEUs;
може бути покращенням або мірою зміни енергетичних
• Статичні фактори, якщо застосовно;
характеристик. Коли бізнес-діяльність або енергетичні бази
• Дані, зазначені в планах заходів.
змінюються, організація може оновити свої EnPI,
де це доречно. Організація повинна вказати частоту перевірок через
певні проміжки часу та в результаті перевірок оновити
Приклади вхідних даних EnPI:
інформацію відповідно.
• Місячні дані про споживання енергії бажано окремо за видами енергії,
наприклад, електроенергія, природний газ тощо.
Хоча в стандарті не використовується слово «калібрування», як у ISO
• Будь-які змінні, які впливають на споживання енергії, наприклад, градус-
9001, само собою зрозуміло, що обладнання, яке використовується
дні для опалення, градус-дні для охолодження тощо.
для вимірювання, є точним і повторюваним.

Приклади EnPI:
• Кіловат-години (кВт-год), спожиті на сайт
• кВт/год на погонний метр виробленої продукції
• кВт/год на чисельність персоналу
• кВт/год на квадратний метр займаної офісної площі

18 ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ

 РОЗДІЛ 7:
ПІДТРИМКА
У цьому розділі розглядаються ресурси, комунікація та документація EnMS. Вимоги
дійсно лежать в основі EnMS і забезпечують її ефективну роботу.

7.1, 7.2 і 7.3 Ресурси, ризики/можливості та кінцеві цілі та завдання, які були
визначені та потребують залучення ресурсів для їх
включаючи компетентність і пом’якшення або управління ними.

обізнаність Зазвичай найбільшою проблемою є надання компетентного та

Для того, щоб працювати з EnMS, потрібні різноманітні
ресурси, які можуть включати людські ресурси, спеціальні
навички, технології, інфраструктуру збору даних та фінансові
ресурси.
Як зазначено в Розділі 5, «підтримка» вищого керівництва є
важливою, оскільки в кінцевому підсумку вони приймають
рішення про розгортання або інвестування ресурсів для EnMS.
Організація також має визначити правильні ресурси, які їй
потрібні. У рамках визначення ресурсів організації необхідно
переглянути інформацію, надану в Розділі 6, щоб визнати
обізнаного персоналу для підтримки вимог EnMS. Особливо це
стосується енергетики, оскільки це високотехнічна та
спеціалізована сфера, яку інколи можна обслуговувати лише за
допомогою відповідних консультантів, які допомагатимуть
штатним працівникам. Створення матриці «потреби в навчанні» на
основі того, яка компетентність або обізнаність потрібна серед
працівників організації, підкреслить, коли компетентність була
досягнута або потрібна. Наприклад, якщо було визначено, що існує
потреба в проведенні енергетичної оцінки обладнання для
кондиціонування повітря, тоді для цього потрібна відповідна
компетентність і ресурси.

7.4 Спілкування
Ефективна та дієва внутрішня та зовнішня комунікація є важливою для роботи EnMS. Стандарт є корисним у
забезпеченні основи для зображення процесу комунікації в організації. Перетворивши це в таблицю та
посилаючись на аналіз «зацікавлених сторін» або «зацікавлених сторін», проведений у 4.2, можна сформувати
«план» комунікацій:

Що буде Коли це буде Кому буде Як воно буде

спілкувалися? спілкувалися? спілкувалися? спілкувалися?

Звичайно, при необхідності колони можна переставити!

Однією з сфер, про яку часто забувають, є спілкування з «особами, які виконують роботу під контролем організації». Як
правило, доцільно ставитися до підрядників або аутсорсингових операцій як до «безпосередніх» працівників і спілкуватися
ефективним способом, щоб спілкування було двостороннім. Приймаючи цю філософію, він гарантує, що «особи, які
виконують роботу під контролем організації», можуть сприяти постійному вдосконаленню. У випадку EnMS стандарт
говорить про те, що повинен існувати процес, щоб співробітники та інші особи, які перебувають під контролем організації,
могли робити коментарі або пропонувати вдосконалення EnMS та енергоефективності в цілому.

Стандарт просить організацію розглянути можливість збереження цих пропозицій як документованої інформації. Насправді, хоча в стандарті
сказано, що було б найкращою практикою задокументувати їх, оскільки вони можуть бути життєво важливими для покращення енергоефективності,
і їх збереження, оскільки документ може бути першою частиною ширшого процесу вдосконалення.

20 ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ

7.5 Документована інформація
Стандарт дає чіткі вказівки щодо того, яку документацію він вимагає:

пункт Вимоги до документації

4.3 (Сфера застосування) Обсяг повинен підтримуватися як документована інформація та бути доступним для зацікавлених сторін.

5.2 (Енергетична політика) Енергетична політика повинна підтримуватися як документована інформація.

6.2.1 і 6.2.3 (Цілі, енергетичні цілі та Організація повинна зберігати задокументовану інформацію про цілі, енергетичні показники та плани
планування їх досягнення) дій.

6.3 (Енергетичний огляд) Організація повинна підтримувати задокументовану інформацію про методи та критерії, використані для розробки
енергетичного огляду, а також зберігати задокументовану інформацію про його результати.

6.4 (Індикатор(и) енергетичної ефективності Метод визначення та оновлення EnPI має зберігатися як документована інформація. Організація
(EnPI)) повинна зберігати задокументовану інформацію про значення (значення) EnPI.

6,5 (Базова енергетична лінія EnB(s)) Організація повинна зберігати інформацію про EnB(s), відповідні змінні дані та модифікації EnB(s) як
задокументовану інформацію.

6.6 (Планування збору енергетичних Дані, які потрібно зібрати (або отримати шляхом вимірювання, якщо це застосовно), і документована інформація, що
даних) зберігається, повинна включати:
а)відповідні змінні для SEUs;
б)енергоспоживання, пов'язане з СЕУ та організацією;
в)операційні критерії, пов'язані з СЕУ;
г)статичні фактори, якщо застосовно;
д)дані, зазначені в планах заходів.
Організація повинна зберігати задокументовану інформацію про вимірювання, моніторинг та інші
засоби встановлення точності та повторюваності.

7.2 (Компетенція) Організація повинна зберігати відповідну задокументовану інформацію як доказ компетентності.

7.4.1 (Зв'язок - загальні) Організація повинна розглянути можливість збереження задокументованої інформації про запропоновані покращення від
будь-якої особи (осіб), яка виконує роботу під контролем організації.

7.5.1 (Задокументована інформація – EnMS організації включає:

загальне) а)документально підтверджена інформація, яка вимагається цим документом;

б)задокументована інформація, визначена організацією як необхідна для ефективності EnMS і

для демонстрації покращення енергетичної ефективності.
ПРИМІТКА. Обсяг задокументованої інформації для EnMS може відрізнятися від однієї організації до
іншої через:
• Розмір організації та тип її діяльності, процеси, продукти та послуги.
• Складність процесів та їх взаємодія.
• Компетентність осіб.

7.5.3 (Контроль задокументованої Задокументована інформація зовнішнього походження, визначена організацією як необхідна для
інформації) планування та функціонування EnMS, має бути ідентифікована, відповідно, та контрольована.

8.1 (Операційне планування та контроль) Організація повинна...зберігати задокументовану інформацію в обсязі, необхідному для
впевненості в тому, що процеси виконувалися за планом.

8.2 (дизайн) Організація повинна зберігати задокументовану інформацію щодо проектної діяльності, пов’язаної з енергетичною
ефективністю.

9.1.1 (Моніторинг, вимірювання, Організація повинна зберігати задокументовану інформацію про результати розслідування та
аналіз та оцінка енергетичної відповіді. Організація повинна зберігати відповідну задокументовану інформацію про результати
ефективності та EnMS) моніторингу та вимірювання.

9.1.2 (Оцінка відповідності) Організація повинна зберігати задокументовану інформацію про результати оцінювання відповідності та
будь-які вжиті дії.

9.2.2 (Програма внутрішнього аудиту) Організація повинна зберігати задокументовану інформацію як доказ виконання
програми(ів) аудиту та результатів аудиту.

9.3 (Аналіз з боку керівництва) Організація повинна зберігати задокументовану інформацію як доказ результатів аналізу з боку
керівництва.

10.1 (Невідповідність та виправлення Організація повинна зберігати задокументовану інформацію як доказ:

дія) • характер невідповідностей і будь-які подальші вжиті дії;
• результати будь-яких коригувальних дій.

Після виконання цих обов’язкових вимог організація сама
вирішує, чи потрібна їй додаткова документація. ISO 50001
говорить, що організація повинна визначити відповідну
документацію «як необхідну для ефективності EnMS і для
демонстрації покращення продуктивності». Таким чином,
організація сама вирішує, коли і де їм потрібна
документація і, звичайно, яку форму вона має мати, чи це
процедура, блок-схема, таблиця даних, графік або інший
Там, де створюється документована інформація, її необхідно
створювати, оновлювати та постійно контролювати. Організація
повинна намагатися зробити це максимально простим способом,
оскільки чим більший ступінь складності – тим більше може піти не
так! Як мінімум, номер версії, дата та номери сторінок повинні бути на
кожному документі.
Часто організації підписуються на програмне забезпечення для керування своїми

спосіб опису та управління вимогами EnMS. даними про енергію. У цьому випадку фактичне програмне забезпечення забезпечує
контроль документів, який вимагається згідно з цим пунктом.

ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ 21

 РОЗДІЛ 8:
ЕКСПЛУАТАЦІЯ
У порівнянні з ISO 14001, вимоги до цього розділу в ISO 50001 є
меншими.

8.1 Оперативне планування 8.3 Закупівлі

та контроль
У цьому розділі існує потреба встановити та запровадити робочі
критерії для контролю процесів (включаючи ефективну
експлуатацію та технічне обслуговування об’єктів, обладнання,
систем та процесів, що використовують енергію), пов’язаних із
SEU, та довести критерії до відповідних осіб. Аутсорсингові СЕУ або
пов’язані з СЕУ процеси також потребують контролю. Хорошим
прикладом, коли системи опалення, вентиляції та
кондиціонування повітря (HVAC) є SEU, є процес(и) для
обслуговування відповідного обладнання.
8.2 Дизайн
Розгляд енергоефективності протягом терміну служби не потребує
аналізу життєвого циклу або управління життєвим циклом. ISO 50001
застосовується до проектування об’єктів, обладнання, систем або
енергоспоживаючих процесів у межах сфери застосування та в межах
EnMS. Організація повинна розглянути можливості покращення
енергоефективності та впровадження операційного контролю в
рамках проектування нових або оновлених SEUs та включити
результати в специфікації, проектування та діяльність із закупівель.
Для нових установок слід розглянути вдосконалені технології та
методи, альтернативну енергію, таку як відновлювані джерела енергії,
або менш забруднюючі види енергії.
Стандарт спрямований на те, щоб організація встановлювала та
впроваджувала критерії для оцінки енергетичної ефективності протягом
запланованого або очікуваного терміну експлуатації, коли закуповує
енергію з використанням продуктів, обладнання та послуг, які, як
очікується, матимуть значний вплив на енергетичну ефективність
організації. Далі йдеться про те, що при закупівлі енергії з
використанням продуктів, обладнання та послуг, які організація має або
може мати вплив на SEU, організація повинна повідомити
постачальників, що енергетична ефективність є одним із критеріїв
оцінки закупівель.
Насправді це означає, що «енергетичні» закупівлі повинні
включати організаційну політику/процедури закупівель і в
деяких випадках процеси запитів на капітал.
У рамках комунікації з постачальниками ISO 50001
говорить, що організація повинна визначити та повідомити
специфікації для:
а)Забезпечення енергетичної ефективності
закупленого обладнання та послуг;
б)Купівля енергії.
Це може надати можливість впливати не лише на прямих
постачальників, але й на більш широку сферу ланцюга поставок.
Специфікації закупівлі енергії можуть включати якість, кількість,
надійність, доступність, структуру витрат, вплив на навколишнє
середовище та альтернативні види енергії. Хоча в деяких випадках
організація може використовувати специфікацію, запропоновану
постачальником енергії, якщо це доречно.

Однак слід зазначити, що зміна або збільшення закупівлі

відновлюваної енергії поза сферою EnMS не впливає на
споживання енергії, а також не
покращити енергетичні показники. Однак це може мати позитивний вплив на
навколишнє середовище, і зазвичай це буде.

22 ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ

 РОЗДІЛ 9:
ЕФЕКТИВНІСТЬ
ОЦІНКА
Оцінка ефективності передбачає; реалізація плану збору даних та відповідна
задокументована оцінка покращення енергоефективності та ефективності EnMS.

її правові вимоги, що стосуються енергоефективності, використання,

споживання та EnMS, а також будь-які інші енергетичні вимоги,
9.1 Моніторинг, пов’язані з енергією, які організація розглядає так само, як

вимірювання, аналіз законодавство.

та оцінка енергетичної На практиці діапазон та обсяг законодавства, пов’язаного з

ефективності
Стандарт містить конкретні вимоги до організації
як мінімум для моніторингу та вимірювання:
1. Ефективність планів дій у досягненні цілей та
енергетичних показників.
2. EnPI(s).
3. Експлуатація СЕУ.
4. Фактичне та очікуване споживання енергії
енергетикою, яке може вплинути на організацію, може бути
обмеженим. По суті, можна скласти перелік відповідних правових та
інших вимог. Тоді організація може визначити, чи досягається
відповідність, шляхом вибірки відповідних доказів. У багатьох
організаціях це спричинить за собою «аудит(и)», можливо, щорічно,
щоб визначити, чи виконуються конкретні правові та інші вимоги.
Результат такого аудиту встановить «статус відповідності».

Покращення енергетичної ефективності можна

продемонструвати покращенням значень EnPI з часом
відносно відповідного EnB. Можуть виникати ситуації, коли
покращення енергетичної ефективності досягається завдяки
діяльності, яка не пов’язана з SEU або ключовою
характеристикою. У таких випадках можна встановити EnPI
та EnB, щоб продемонструвати покращення
енергоефективності. Там, де є значні відхилення в
енергетичних характеристиках, Стандарт говорить, що вони
повинні бути досліджені.

При проведенні аналізу обмеження даних (точність,

точність, вимірювання або невизначеність) і
Послідовність обліку енергії повинна бути прийнята
до уваги перед тим, як зробити остаточні висновки.
Це має включати частоту моніторингу та вимірювань.

9.1.2 Оцінка відповідності

вимогам законодавства та
іншим вимогам
Як і у випадку з ISO 14001 та ISO 45001, організація повинна
оцінити та задокументувати результат відповідності

24 ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ


9.2 Внутрішній аудит
Основою постійного вдосконалення та динамічного EnMS є
ефективний процес внутрішнього аудиту. Очікування
внутрішнього аудиту організацій має полягати в тому, щоб
визначити, чи EnMS:
• Покращує енергетичні показники.
• Відповідає:
- Власні вимоги організації до її EnMS.
- Енергетична політика, цілі та енергетичні завдання.
- Вимоги ISO 50001.
Тому організація повинна перевірити, чи ми робимо те, що ми
говоримо, що робимо? Провести внутрішній аудит
ефективно використовувати компетентний енергоаудитор
ISO 19011:2018 Керівні принципи щодо аудиту систем
управління як основа. Це встановлює Стандарт для
проведення аудиту та має бути частиною вимог до
компетентності внутрішніх аудиторів.
Аудит повинен перевірити, чи організація відповідає вимогам
ISO 50001. Деякі організації помилково вважають, що це можна
проводити як частину сертифікаційної діяльності, яку
здійснюють такі компанії, як NQA. Це не так; організація
повинна визначити за допомогою внутрішнього аудиту, що
вона відповідає вимогам стандарту (з відповідною
періодичністю). Багато організацій займаються цим
аудит на щорічній основі та зробити це шляхом перетворення
Стандарту на анкету, а потім систематичного перегляду кожної
частини EnMS, щоб визначити, чи виконується певна вимога
Стандарту.
Стандарт вимагає від організації надати задокументовану
інформацію як доказ виконання програми аудиту та результатів
аудиту. Програма аудиту в своїй найпростішій формі визначає,
коли і що буде виконано протягом певного періоду часу.
Організації можуть мати програми, які охоплюють багато років
(або, можливо, цикл сертифікації), але як пропозицію слід
розробити мінімум програму, яка охоплює дванадцять місяців.
Стандарт також говорить, що аудитори повинні проводити
перевірки, щоб забезпечити об'єктивність і неупередженість
процесу аудиту. Іноді це складно, оскільки внутрішні аудитори (як їх
іменують) мають тісний зв’язок з організацією, що перевіряється.
Однак розумні вказівки для внутрішніх аудиторів
не перевіряти власні процеси, слід прагнути.
Після проведення аудиту та одержання його результатів (у
задокументованій формі, наприклад, аудиторського звіту), важливо,
щоб вони були ефективно доведені до відома відповідних
зацікавлених сторін, включаючи відповідне керівництво. Деякі з
найефективніших організацій гарантують, що результати (які
можуть включати невідповідності – див. розділ 10 нижче) також
подаються до «вищого керівництва». Це може бути важливим,
особливо якщо аудит виявив недоліки в EnMS і потрібні ресурси для
виправлення ситуації.
ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ 25
 9.3 Аналіз керівництва
Найбільш широкомасштабною та стратегічною оцінкою ефективності є процес аналізу керівництва. Аналіз керівництва повинен
проводитися вищим керівництвом і, по суті, повинен базуватися на фактичних даних (генерованих EnMS) для того, щоб надавати
рекомендації та вдосконалення на майбутнє (результати). Стандарт є корисним у забезпеченні структури того, що має
передбачати перевірка керівництва, і пропонується використовувати ці заголовки в документованій інформації, яку створює
організація:

Примітка: коментарі до кожного розділу були включені, щоб надати вказівки під час проведення Аналізу керівництва.

Витяг із 9.3 ISO 50001 коментар

a) статус дій з попередніх аналізів керівництва. Це має бути підсумок того, наскільки попередні дії з огляду
керівництва були виконані або не виконані, а також причини, чому.
Деякі організації випускають порівняльну таблицю.

б) зміни в:

зовнішні та внутрішні та пов'язані з ними питання Це перегляд огляду контексту, детально описаного в розділі 4. Необхідно
ризиків і можливостей, які стосуються EnMS. пояснити зміни щодо зовнішніх і внутрішніх питань.

в) інформацію про ефективність EnMS,

у т.ч
тенденції в:

1) невідповідності та коригувальні дії.
Це має бути огляд невідповідностей і коригувальних дій, які мали
місце після останнього огляду керівництва. Якщо спостерігаються
певні тенденції щодо коригувальних дій або невідповідностей, їх слід
висвітлити, оскільки можуть бути необхідні рішення для
пом’якшення їх появи.

2) результати моніторингу та вимірювань. Як було описано раніше в цьому розділі, слід створити зображення, щоб
визначити, чи забезпечують моніторинг і вимірювання, які здійснюються,
покращення енергетичної ефективності та ефективності EnMS.

3) результати аудиту. Необхідно оцінити результати аудитів, проведених після останнього

огляду керівництва. Щоб охопити це всебічно, він повинен включати як
внутрішні, так і зовнішні аудити. Глибина, на якій це виконується, буде
відрізнятися від організації до організації та кількості проведених аудитів.

4) результати оцінки відповідності вимогам Щоб задовольнити цю частину стандарту, можна просто сказати, що
законодавства та іншим вимогам. організація «відповідає своїм юридичним та іншим вимогам». На
практичному рівні, якщо певну законодавчу вимогу виявляється важко
виконати, це також слід висвітлити.

d) можливості для постійного вдосконалення, в тому Можливості для постійного вдосконалення, можливо, були взяті з
числі для підвищення компетентності. інших розділів Огляду керівництва, хоча слід розглянути будь-які
інші можливості для покращення енергетичних показників.

д) енергетична політика. Перегляд енергетичної політики може бути пов’язаний з тим, чи вона все ще
відповідає меті, чи її потрібно змінити, оскільки організація певним чином
змінилася.

Ступінь досягнення цілей і енергетичних Необхідно перевірити, чи були досягнуті цілі та енергетичні цілі.
показників. Це може бути створено різними способами, крім тексту; широко
використовуються таблиці даних/графіки.

Енергоефективність та покращення Знову ж таки перевіряємо, чи дає статус продуктивності хорошу індикацію
енергетичної ефективності на основі результатів того, чи досягнуто покращення чи ні. Це може бути створено різними
моніторингу та вимірювань, включаючи EnPI. способами, крім тексту; широко використовуються таблиці даних/графіки.

Стан виконання планів дій. Плани дій, які були створені для створення основи для вдосконалення,
переглядаються, щоб побачити, чи а) вони виконуються, але чи б) також
досягається те, що очікувалося.

26 ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ

Після перегляду Стандарт вимагає наступних «виходів»:

Результати аналізу з боку

керівництва повинні включати:

рішення, пов’язані з можливостями постійного Це має бути широкомасштабна оцінка того, чи є EnMS придатною,
вдосконалення та будь-якою необхідністю змін до адекватною та ефективною.
EnMS, включаючи:

а) можливості покращення Чи є вхідні дані для аналізу керівництва способи покращення

енергетичних показників; енергетичної ефективності.

б) енергетична політика Які зміни в енергетичній політиці, якщо такі є?

c) EnPI або EnB; Які результати були досягнуті з точки зору зібраних даних.

d) цілі, енергетичні цілі, плани дій або Якщо цілі, енергетичні показники, плани дій чи інші частини EnMS не
інші елементи EnMS та дії, які необхідно досягнуті, рішення щодо того, чи їх неможливо досягти з конкретних
вжити, якщо вони не досягнуті; законних причин, необхідно винести, де це доцільно, і запровадити плани
для їх вирішення.

д) можливості покращення інтеграції з Це має бути рекомендація щодо того, чи інтегрована EnMS в організацію,
бізнес-процесами. чи потрібна подальша інтеграція. Щоб бути ефективним EnMS, чим
ближче інтеграція до організації та її процесів, тим більше переваг можна
отримати.

f) розподіл ресурсів. Необхідно сформулювати рекомендацію щодо того, чи є ресурси достатніми для запуску
EnMS у цілому чи ресурсами для виконання окремого процесу. Дуже часто «вище
керівництво» потребує інформування про неадекватність ресурсів (у будь-якій формі),
щоб можна було спровокувати зміни, особливо якщо необхідно прийняти рішення про
інвестиції (з окупністю), зокрема щодо капітальних витрат.

g) підвищення компетентності, Рекомендація повинна бути сформульована на основі визначення того, чи потребує
обізнаності та спілкування. подальшої роботи компетентність, обізнаність або комунікація.
РОЗДІЛ 10:
ПОЛІПШЕННЯ
У цьому розділі зібрано основи b) Постійне вдосконалення
для досягнення постійного
Стандарт говорить, що:«Організація повинна постійно
вдосконалення, а саме: вдосконалювати придатність, достатність і ефективність EnMS.
Організація повинна демонструвати постійне покращення
• Пункти в розділі 9 щодо результатів аналізу та
енергетичної ефективності».
оцінки екологічної ефективності, оцінки
відповідності, внутрішнього аудиту та перевірки У контексті постійного вдосконалення очікується, що
керівництва. покращення відбуваються періодично та з часом.
• Невідповідність і коригувальні дії. Швидкість, обсяг і часовий масштаб дій, які підтримують
постійне вдосконалення, визначаються організацією в
світлі її контексту, економічних факторів та інших обставин.
a) Невідповідність і коригувальні дії (Примітка; деякі обставини можуть бути незапланованими).

Процес аудиту, оцінюючи продуктивність EnMS, може спричинити

невідповідності та відповідні коригувальні дії. Невідповідність щодо
використання/споживання енергії або відповідної енергетичної
інфраструктури може виникнути в організації в будь-який час.
Необхідно розробити методологію для фіксації, управління та
вирішення, і Стандарт вимагає наступного:
• Реагувати на невідповідність і, якщо це застосовно:
1)вживати заходів щодо контролю та її виправлення;
2)боротися з наслідками;
• Оцінити потребу в діях для усунення причин
невідповідності, щоб вона не повторилася або
виникла деінде, шляхом:
1)розгляд невідповідності;
2)визначення причин невідповідності;
3)визначення наявності подібних невідповідностей або
потенційної можливості їх виникнення;
• Виконайте будь-які необхідні дії;
• Переглядайте ефективність будь-яких вжитих коригувальних заходів;
• За потреби внести зміни до системи екологічного
менеджменту».
Стандарт говорить, що цей процес має бути
задокументований. Існують різні способи досягти цього, але
зазвичай це включає «Запит на коригувальні дії» (ЗКД) для
кожної коригувальної дії та «журнал», який є важливим для
запису та керування ЗКД. Це особливо корисно, коли виникає
багато коригувальних дій.
«Журнал» може бути таким простим, як:
Покращення енергетичної ефективності можна
продемонструвати кількома способами, наприклад:
• Зниження нормованого енергоспоживання для
обсягу та меж ЕМС;
• Прогрес у досягненні енергетичних цілей та
управління СЕУ.
Однак визнається, що вдосконалення досягаються на
основі пріоритетів організації, як зазначено в EnMS.
Важливо, щоб організація ретельно вибирала цілі та
EnPI, щоб вони могли продемонструвати покращення
енергії. У цьому можуть допомогти такі стандарти:
• ISO 50006, Система енергоменеджменту. Вимірювання
енергетичної ефективності за допомогою енергетичних
базових ліній (EnB) та індикаторів енергетичної ефективності
(EnPI). Загальні принципи та вказівки
• ISO 50015:2014 Системи енергоменеджменту.
Вимірювання та перевірка енергетичної ефективності
організацій. Загальні принципи та настанови
Необхідність демонстрації енергоефективності не можна
недооцінювати в рамках Стандарту (це згадується понад
150 разів!), і це ключовий фактор, який аудитор NQA
попросить продемонструвати організацію під час
проведення аудиту відповідно до вимог ISO 50001.

не Дата не
Аудит Коли Дія
відповідність Відповідальність: відповідність
дата: через: взято:
опис: ЗАЧИНЕНО:

Більш складні системи можуть «кодувати» різні типи

невідповідностей. Потім це можна використовувати для створення
даних тенденцій, які можуть бути корисними для поточної оцінки
ефективності EnMS і процесу аналізу керівництва.
ОТРИМАЙТЕ НАЙБІЛЬШЕ
ВІД ВАШОГО
УПРАВЛІННЯ
СИСТЕМИ
Основні поради для успішного впровадження EnMS

1.Щоб мати ефективну EnMS, переконайтеся, 7.Використовуйте ISO 50001 для відповідності
що «вище керівництво» віддане її безпосередньо ESOS.
створенню, впровадженню та
постійному вдосконаленню.

8.Окрім потенціалу економії енергії,

наявність ISO 50001 є комерційною. На етапі
тендеру організації часто запитують, як вони
2.Використовуйте «Контекст», щоб
управляють енергією. Якщо вони кажуть, що
зрозуміти проблеми макроенергії.
мають ISO 50001, персонал із закупівель
задоволений.

3.Інтегруйте EnMS у ваші робочі процеси, щоб

9.Зрозумійте, що енергоменеджмент
це не було іншою справою – це просто те,
вимагає від організації переходу від
що ви робите!
підходу «проект за проектом» до
підходу постійного покращення
енергетичної ефективності

4.Розподіліть людей
і час мудро.
10.Використовуйте стандарт ISO 50001
як засіб розробки EnMS.

5.Почніть із «малого та простого» зі збору

даних, а потім розширюйте з часом. 11.Зробіть дані про енергію видимими та легкими для
доступу.

6.Енергетичний план має бути частиною культури

організації та підтримуватися від вищого 12.Використовуйте огляд керівництва, щоб визначити
керівництва до всіх співробітників. Навчайте стратегічний напрямок.
свою організацію, просуйте її, отримайте
підтримку.
КОСТА КЕЙС
ВИВЧЕННЯ
Тримайте Costa напоготові - Costa сертифікована за ISO 50001 для своєї системи управління енергією.

ЕНЕРГОАУДИТ
«Ми дивилися на кожну частину обладнання, на те, як вона використовувалася
та коли вона використовувалася у виробничому процесі. Ми проаналізували
все, від обсмажувачів кавових зерен і пакувального обладнання до чайника в
кімнаті для персоналу»,згадує Гальма.«Це допомогло нам визначити, де нам
потрібно краще контролювати наше обладнання, і дозволило нам побачити,
коли наше пікове споживання енергії. Вивчення того, як використовується
сайт, дало нам можливість включити енергозбереження в усі наші робочі
практики, включно з типовими, часто забутими поведінками (наприклад,
електричні настінні обігрівачі більше не залишають увімкненими, якщо вікна
відкриті). Потім ми зосередилися на тому, як обладнання використовувалося в
процесі смаження».

Коста розуміє, що для того, щоб бути лідером галузі, ви повинні бути
попереду гри. Ось чому вони звернулися до нас, щоб допомогти їм
досягти енергетичних цілей і отримати сертифікат ISO 50001. Мало того,
ПОКРАЩЕННЯ ПРОЦЕСУ
що вони є однією з перших компаній у харчовій промисловості, які
У результаті були змінені деякі процеси, наприклад, відкладено
досягли такого високого стандарту, споживання енергії було скорочено
ввімкнення пакувального обладнання до моменту обсмаження кавових
на 16% у процесі. Зниження витрат означало, що вони змогли
зерен замість того, щоб вмикати його з початку 12-годинного періоду
розширити виробництво без будівництва нового підприємства. Це
роботи. Подібні заходи можуть здатися простими з огляду на минуле, але
розумне зростання.
це можна зробити лише після розрахунку, що виробничий час не буде
втрачено в результаті подальшого ввімкнення.
У той час як мотивація Costa Coffee полягала в скороченні споживання
енергії, додаткові переваги процесу полягали в розширенні
виробництва та збільшенні випуску.
ПРАВИЛЬНИЙ ПАРТНЕР
ПЕРЕВАГИ ДЛЯ БІЗНЕСУ Коли дійшло до вибору органу сертифікації, з яким працювати,
Брейкс пояснює:
Хоча наразі немає законодавства, яке б вимагало від компаній
демонструвати свої процеси енергоменеджменту, все більше «З самого початку ми дуже чітко уявляли, чого хочемо досягти, і
організацій вирішують зробити це, пройшовши процес NQA працювала, щоб підтримувати наші цілі та цінності. Після
сертифікації – але чому? довгих дискусій ми були впевнені, що зможемо працювати разом
для досягнення наших цілей. Декілька членів персоналу Whitbread
Costa Coffee, найбільша мережа кав’ярень Великобританії та підрозділ
уже знали про процес сертифікації, але часто люди можуть
Whitbread, стали першим клієнтом NQA у харчовій промисловості, який
боятися слова «аудит», особливо якщо вони раніше не проходили
отримав сертифікат ISO 50001, міжнародного стандарту
цей процес. NQA зроблено
для систем енергоменеджменту.
загальний процес простий, а його мета зрозуміла людям
на місці, які не мали попереднього досвіду аудиту».
ЕНЕРГЕТИЧНІ ЦІЛІ
Побачивши переваги ISO 50001 у Costa, Whitbread має
У той час як мотивація полягала в скороченні споживання енергії, додатковими намір розгорнути стандарт для компанії в цілому.
перевагами процесу було розширення виробництва та збільшення
продуктивності. Бен Брейкс, менеджер із захисту навколишнього середовища
компанії Whitbread, хотів зосередитися на одному з найбільш енергоємних Бен Брейкс, менеджер з навколишнього середовища Whitbread
об’єктів: обсмажуванні кавових зерен у Ламбеті, південний Лондон, де зниження
споживання енергії було вирішальним. Зменшення споживання енергії
дозволило нам розширити наші
Після аналізу поточної діяльності стало зрозуміло, що через
виробничі потужності без необхідності
обмежену кількість електроенергії, доступної для об’єкта,
будувати нове підприємство.
розширення буде можливим лише за умови створення вільних
потужностей.
ЕНЕРГІЯ
УПРАВЛІННЯ
НАВЧАННЯ
Використовуючи ISO 50001:2018 як основу, дізнайтеся, як запроваджувати, перевіряти та
покращувати свою систему енергоменеджменту та зменшувати вплив. Наші курси відповідають
потребам нових енергоменеджерів, які вперше впроваджують ISO 50001, аж до аудиторів і
професіоналів.

ДЕТАЛІ КУРСУ РІВЕНЬ ТРИВАЛІСТЬ ЦІНА

NQA ISO 50001 EnMS (Енергія) - Навчання переходу 1 1 день 425,00 фунтів стерлінгів

Навчання внутрішніх аудиторів CQI та IRCA ISO 50001 ENMS (енергетика) (A2152) 2 2 день £750,00

CQI та IRCA ISO 50001 ENMS (енергетика) Навчання для провідного аудитора 3 3 дні £950,00
(A2172) (внутрішній)
 НАСТУПНІ КРОКИ ОДИН РАЗ
РЕАЛІЗОВАНО
НАВЧАННЯ ОБІЗНАНОСТІ
1 • Ваша організація повинна підвищувати
обізнаність про різні стандарти, охоплені EnMS.
• Необхідно провести окремі навчальні зустрічі для топ-
менеджменту, середнього менеджменту та молодшого
менеджменту, що допоможе створити мотиваційне
середовище, готове до впровадження.
ПОЛІТИКА ТА ЦІЛІ
2 • Ваша організація повинна розробити Інтегровану систему
енергоменеджменту та Політику охорони здоров’я та
безпеки (якщо застосовно) і відповідні цілі, щоб
допомогти виконати вимоги.
• Для інтегрованих систем, працюючи з вищим
керівництвом, ваша компанія повинна проводити
семінари з усіма рівнями управління, щоб окреслити
інтегровані цілі.
АНАЛІЗ ВНУТРІШНІХ ПРОГАЛИН
3
• Ваша організація повинна визначити та порівняти
рівень відповідності існуючих систем вимогам
стандартів вашої нової EnMS.
• Усі відповідні співробітники повинні розуміти
діяльність організації та розробити карту процесу
для діяльності в межах бізнесу.
ДОКУМЕНТАЦІЯ / ПРОЕКТУВАННЯ ПРОЦЕСУ
4 • Організація повинна створювати документацію
процесів відповідно до вимог відповідного
стандарту(ів).
• Ви повинні написати та впровадити посібник, буклет із
функціональними процедурами, робочі інструкції,
системні процедури та надати відповідні умови.
ДОКУМЕНТАЦІЯ /
5
ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЦЕСУ
• Процеси/документи, розроблені на кроці 4, мають
бути впроваджені в усій організації, охоплюючи всі
відділи та види діяльності.
• Організація повинна провести семінар із
впровадження відповідно до вимог стандарту
ISO.
32 ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ
ВНУТРІШНЯ РЕВІЗІЯ
6 • Надійна система внутрішнього аудиту для організації є
важливою.
• Важливо впровадити коригувальні дії для
покращення в кожному з перевірених документів,
щоб усунути прогалини та забезпечити
ефективність EnMS.
ОРГАНІЗУЙТЕ ЗУСТРІЧ З ПЕРЕГЛЯДУ
7 КЕРІВНИЦТВА «СИСТЕМИ».
• Найвище керівництво має переглянути різні
офіційні бізнес-аспекти організації, які мають
відношення до стандартів, що впроваджуються.
• Огляд політики, цілей, змін у контексті, результатів
попередніх зустрічей керівництва, результатів діяльності
з оновлення системи, результатів моніторингу та
вимірювання, аналізу результатів верифікаційної
діяльності, пов’язаної з PRP та планом контролю за
небезпекою, результатів внутрішніх і зовнішніх аудитів,
результатів ефективності процесу зовнішніх
постачальників, результатів скарг/відгуків/відповідності
законодавству, результатів ризиків і можливостей,
достатності ресурсів, а також розробити план дій і будь-
яку потребу в змінах або оновленнях EnMS після наради,
яка має бути протокольована.
РЕТЕЖНИЙ АНАЛІЗ ПРОГАЛІВ
8 РЕАЛІЗОВАНИХ СИСТЕМ
• Для оцінки ефективності та відповідності
впровадження системи в організації слід провести
офіційний аналіз прогалин перед сертифікацією.
• Цей остаточний аналіз прогалин підготує вашу організацію до
остаточного сертифікаційного аудиту.
ВИПРАВНІ ДІЇ
9
• Організація повинна бути готова до підсумкової сертифікації
аудит, за умови, що аудит аналізу прогалин,
проведений на останньому кроці, і всі
невідповідності (NC) були призначені
коригувальні дії.
• Переконайтеся, що всі важливі NC закриті та організація
готова до фінального сертифікаційного аудиту.
ПІДСУМКОВИЙ АТЕСТАЦІЙНИЙ АУДИТ
10
• Сподіваємося, що після завершення вашу організацію буде
рекомендовано для реєстрації в ISO 50001.
• ВІТАЄМО!
 ПОДОРОЖ ДО
СЕРТИФІКАЦІЯ
Огляди NQA та
Клієнт Цитата прийнята Планування
подає пропозицію
подає пропозицію і контракти командна книга
(з клієнтом зв'язуються
форма запиту підписані 1 етап Аудит
протягом 24 годин)

1 ЕТАП АУДИТУ ЗАВЕРШЕНО

Вимоги виконано Вимоги не виконано

Звіт видано Звіт видано

Етап 2 Запланований аудит Дано час для усунення проблеми

АУДИТ 2 ЕТАП ЗАВЕРШЕНО

Вимоги виконано Вимоги не виконано

Звіт видано Звіт видано

Невідповідності виправлено і
Сертифікація рекомендована
коригувальні дії перевірені

ВИДАНО СЕРТИФІКАЦІЮ
3 роки дії та наглядові аудити
для підтримки сертифікації

ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ 33

 СПІВРОБІТНИК NQA
ПАРТНЕРСЬКА ПРОГРАМА

Якщо ви шукаєте
консультанта, який би допоміг
вам із новою або існуючою
системою управління,
NQA може допомогти!

Наш APP має консультантів з усієї

країни. Реєстр покликаний допомогти
вам знайти досвідчених консультантів,
які можуть допомогти.

Ми були Професіоналізм З моменту сертифікації

використання JMT Quality і трудова етика Кларк до ISO 9001 та ISO
Консультанти як наш від CBO Associates 14001 ми покладалися
зовнішній аудитор ISO показали під час нашого на Мартіна Гідденса
протягом останніх кількох Процес ISO 9001 від Мортона Ходсона
років, і я б хотів, щоб ми було відмінно. Кларк для підтримки нашого
зробили це набагато є професіоналом щорічного аудиту процесу.
раніше! Ми виявили, що в його подачі, Мартін розуміє наших
вони дуже професійні, обізнана людина бізнес і завжди
забезпечуючи не лише який пропонує високий рівень повідомляє нам про
комплексний аудит обслуговування, що робить його зміни в керівництві
звіт але доп ідеальним консультантом з і застосовуються правила
ідеї щодо покращення питань безпеки, охорони здоров’я. і що нам потрібно зробити
і контакти нашої Його ідеї і для їх реалізації.
компанії, які ми доставка обидва Експертиза Мартіна
міг додатково креативний і ефективний. забезпечити перебування

вигода від. сумісний - це просто.

CLARK-IT,
АБЕРДІНШИР LONSDALE DIRECT
SAFETYBOSS
РІШЕННЯ

Щоб знайти консультанта, який підтримає вас у

процесі сертифікації, зв’яжіться з нами за адресою:

0800 052 2424(варіант 2)або електронною поштою sales@nqa.com

0015

34 ISO 50001:2018КЕРІВНИЦТВО З ВПРОВАДЖЕННЯ

ПРИМІТКИ
 КОРИСНІ ПОСИЛАННЯ

IEMA – Перетворення світової стійкості

https://www.iema.net/

edie.net
https://www.edie.net/

Навчання енергоменеджменту https://

www.nqa.com/en-gb/training/energy

ISO - Міжнародна організація зі стандартизації

https://www.iso.org/home.html

Автор від імені NQA: Ендрю Флетчер

www.nqa.com