1 - Buoc 2-3-4

1/1/2020
TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC (tt)

2- Tìm kiếm và thu hút ứng viên
3- Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ ứng viên
4- Sơ tuyển
Company
LOGO
TS. Phan Quốc Tấn
1
Những yếu tố ảnh hưởng đến

thương hiệu tuyển dụng
Theo Jack & cộng sự (2013), có 6 yếu tố ảnh hưởng đến

thương hiệu tuyển dụng:
1
1/1/2020
Những yếu tố ảnh hưởng đến

thương hiệu tuyển dụng
www.themegallery.com
Bước 2- Tìm kiếm và thu hút ứng viên

 2.1- Xác định nguồn tuyển
 2.2- Lựa chọn các hình thức thu hút ứng viên
Company Logo
2
1/1/2020
2- Tìm kiếm và thu hút ứng viên (tt)

2.1- Xác định nguồn tuyển
Nguồn ứng viên từ trong nội bộ DN
1 2 3 4
3
1/1/2020
Nguồn ứng viên từ trong nội bộ DN

Ưu điểm
Company Logo
Nguồn ứng viên từ trong nội bộ DN

Hạn chế
Company Logo
4
1/1/2020
Nguồn ứng viên từ bên ngoài DN

Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp

• Hồ sơ hay dữ liệu của các ứng viên đã dự tuyển và
được lưu trữ lại dù chưa tuyển dụng.
• Ứng viên bên ngoài dự tuyển.
• Nhân viên công ty giới thiệu.
• Các công ty, trung tâm giới thiệu việc làm.
• Mạng Internet, thông tin người tìm việc.
• Hội chợ việc làm
• Trường học, Trung tâm đào tạo, Hiệp hội…
Company Logo

Ưu điểm
Company Logo
10
5
1/1/2020

Hạn chế
Company Logo
11

2.2- Các hình thức thu hút ứng viên
 Thông qua trung gian

Đặc điểm:
• Có sẵn cơ sở dữ liệu ứng viên và đa dạng
• Giảm thời gian tìm kiếm
• Có tính chuyên nghiệp
• Có thể tuyển với số lượng đông
• Thu hút ứng viên từ công ty đối thủ (head hunter)
• Thuận tiện đối với công ty chưa có Phòng Nhân sự
Company Logo
12
6
1/1/2020

2.2- Các hình thức thu hút ứng viên
 Thông qua quảng cáo

 Tuyển sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học
 Tìm đến trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm
 Thu hút ứng viên thông qua các hội chợ việc làm
 Thuê chuyên gia tuyển mộ
 Tìm các sinh viên thực tập
 Người tự đến nộp đơn
 Nhờ nhân viên giới thiệu
Company Logo
13
Các yếu tố tác động tới tuyển mộ

CÁC YẾU
TỐ TÁC
ĐỘNG
CÁC YẾU TỐ THUỘC VỀ CÁC YẾU TỐ THUỘC

TỔ CHỨC: VỀ MÔI TRƯỜNG
- Hình ảnh, uy tín của cty BÊN NGOÀI
- Quảng cáo và các mối - Thị trường lao động
quan hệ xã hội - Thái độ của xã hội
- Chi phí đối với một số nghề
- Các quan hệ với công nhất định
đoàn, các chính sách - Sự cạnh tranh của
nhân sự và bầu không các DN khác
khí làm việc - Các xu hướng kinh
- Năng lực của cán bộ tế
tuyển mộ
14
7
1/1/2020
Tuyển chọn
Khái niệm
Tuyển chọn là quá Thách thức trong tuyển chọn
trình phân loại, đánh  Không đủ ứng viên dự tuyển
giá ứng viên để chọn  Ứng viên chất lượng thấp
ra những người có
xác suất thành công  Tuyển người không phù hợp
cao nhất trong vị trí  Tuyển được nhưng không mời
cần tuyển. được
 Tuyển được nhân viên mới,
nhân viên tiềm năng lại ra đi
 Khác biệt ý kiến giữa bộ phận
nhân sự và bộ phận chức năng.
Company Logo
15

Sàng lọc là tổng hợp và đánh giá các thông tin về

ứng viên thể hiện trong hồ sơ dự tuyển trên cơ
sở đối chiếu với yêu cầu công việc để chọn ra
ứng viên có triển vọng phù hợp cho các vòng
tuyển chọn sau.
Company Logo
16
8
1/1/2020

 Những điểm cần lưu ý:

 Xác định rõ các tiêu chuẩn cần sàng lọc.
 Đọc kỹ tất cả các hồ sơ dự tuyển.
 Loại dần các hồ sơ không phù hợp với các tiêu chuẩn từ
quan trọng nhất đến ít quan trọng hơn.
 Chỉ nên chọn một số lượng vừa đủ hồ sơ ứng viên phù hợp
với vị trí công việc cho các vòng sau.
 Những hồ sơ ít phù hợp nên được lưu riêng để xem xét lại
khi cần thiết.
 Nên lập bảng tổng hợp thông tin để tiện xem xét, đối chiếu,
so sánh
Company Logo
17
4- Sơ tuyển
Mục đích là loại bỏ các ứng viên không đáp ứng

yêu cầu cơ bản của doanh nghiệp. Sơ tuyển có
thể bao gồm:
 Phỏng vấn sơ bộ
 Kiểm tra, trắc nghiệm
 Kiểm tra kiến thức chuyên môn
 Kiểm tra kỹ năng chuyên môn
 Trắc nghiệm (MBTI, EQ,…)
Company Logo
18
9
1/1/2020
Trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn
 IQ (Intelligence Quotient) – Chỉ số thông minh: khả năng từ ngữ,

tính toán, mối liên hệ không gian, tư duy logic - Có từ lúc sinh
ra,“cầm quyền” lý trí, ít ảnh hưởng lên người khác – thích hợp cho
những trách nhiệm quản lý
 EQ (Emotional Quotient) - Chỉ số thông minh cảm xúc: khả năng
nhận thức cảm xúc, hiểu chúng, kiểm soát và sử dụng để “giúp đỡ”
suy nghĩ – Có thể phát triển, “cầm quyền” thói quen trong chính mình
và người khác, có ảnh hưởng đến người khác – thích hợp cho
những mối quan hệ quản lý
 AQ (Adversity Quotient) – Chỉ số bản lĩnh vượt khó: 1. Xoay
chuyển cục diện 2. Đảo ngược tình thế 3. Vượt lên nghịch cảnh
4.Tìm được lối ra lối ra – Người có EQ cao thường có AQ cao –thích
hợp cho các vị trí lãnh đạo
 Trắc nghiệm về tinh thần tập thể hòa đồng với mọi người – phổ biến
trong các công ty Nhật
 Phân tích chữ viết
19
19
10

1 - Buoc 2-3-4

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

1 - Buoc 2-3-4

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

1/1/2020

TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC (tt)

Những yếu tố ảnh hưởng đến

Theo Jack & cộng sự (2013), có 6 yếu tố ảnh hưởng đến

Những yếu tố ảnh hưởng đến

Bước 2- Tìm kiếm và thu hút ứng viên

2- Tìm kiếm và thu hút ứng viên (tt)

Nguồn ứng viên từ trong nội bộ DN

Nguồn ứng viên từ trong nội bộ DN

Nguồn ứng viên từ trong nội bộ DN

Nguồn ứng viên từ bên ngoài DN

Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp

Nguồn ứng viên từ bên ngoài DN

Nguồn ứng viên từ bên ngoài DN

2- Tìm kiếm và thu hút ứng viên (tt)

 Thông qua trung gian

2- Tìm kiếm và thu hút ứng viên (tt)

 Thông qua quảng cáo

Các yếu tố tác động tới tuyển mộ

CÁC YẾU TỐ THUỘC VỀ CÁC YẾU TỐ THUỘC

3- Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ ứng viên

Sàng lọc là tổng hợp và đánh giá các thông tin về

3- Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ ứng viên

 Những điểm cần lưu ý:

Mục đích là loại bỏ các ứng viên không đáp ứng

Trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn

 IQ (Intelligence Quotient) – Chỉ số thông minh: khả năng từ ngữ,

You might also like