Professional Documents
Culture Documents
Ký hiệu
TD
DU & LAW Ngày ban
07/04/2021
Mr Dự - cell/zalo/viber: 0908107442 hành
BẢNG MÔ CÔNG VIỆC Lần ban hành 01
JOB DESCRIPTION
NHÂN VIÊN KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG Trang 1 of 6
(QC)
I/ CHỈ TIÊU CÔNG VIỆC CHÍNH
Khái quát trách nhiệm:
Hàng ngày làm công việc kiểm tra chất lượng sản phẩm, nguyên vật liệu nhập kho, hàng đang sản xuất,
hàng thành phẩm dưới sự chỉ đạo của giám đốc chất lượng & chủ quản chất lượng; điền đầy đủ ghi chép
kiểm nghiệm; đảm bảo kiểm nghiệm không xảy ra sai sót.
Năng lực quản lý chất lượng – An toàn thực phẩm(cấp 2), năng lực thu thập & xử lý thông
tin(cấp 1)
Năng lực kiểm tra & xử lý chất lượng(cấp 1), năng lực phát hiện & giải quyết vấn đề(cấp
1)
Tinh thần kính nghiệp, tinh thần trách nhiệm, tính kỷ luật, ý thức đòan kết
Hình 8-4 Mô hình tố chất nhân viên kiểm hàng
III/ BẢNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ
(1) Phiếu quản lý mục tiêu công việc nhân viên kiểm hàng
Khi dùng phiếu này để đánh giá công việc của nhân viên kiểm hàng, trước tiên cần xác định rõ
trách nhiệm của nhân viên kiểm hàng & người quản lý nhân viên này. Nhân viên kiểm hàng
phải tự phân tích & điều chỉnh sai sót trong công việc; người quản lý trực tiếp có trách nhiệm
kiểm tra đôn đốc việc thực hiên mục tiêu trách nhiệm . Chi tiết về phiếu đánh giá mục tiêu công
việc nhân viên kiểm hàng thể hiện ở biểu 8-7 sau:
Biểu 8-7 Phiếu quản lý mục tiêu công việc nhân viên kiểm hàng
Thời hạn Họ tên Chức vụ Nhân viên ký
đánh giá tên
Thời gian Bộ phận Người phụ trách Chủ quản ký tên
thực hiện
1 Kiểm tra nguyên vật liệu, Tỉ lệ hòan thành công tác hàng đúng
hàng đang sản xuất & thành thời gian.
phẩm theo đúng trình tự.
2 Triển khai công tác kiểm tra Tỉ lệ kiểm hàng sai sót.
CÔNG TY TNHH ĐÀO TẠO – TƯ VẤN BM01/QT-
Ký hiệu
TD
DU & LAW Ngày ban
07/04/2021
Mr Dự - cell/zalo/viber: 0908107442 hành
BẢNG MÔ CÔNG VIỆC Lần ban hành 01
JOB DESCRIPTION
NHÂN VIÊN KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG Trang 4 of 6
(QC)
theo đúng tiêu chuẩn kiểm
tra chất lượng, giảm tỉ lệ sai
sót
3 Nghiêm ngặt tuân thủ quy Số tiền tổn thất do kiểm tra sai sót.
trình kiểm tra, đảm bảo công
tác kiểm tra không gây tổn
thất nào.
4 Kiểm tra hàng kịp thời, tránh Số lần bị phản ảnh do chậm trễ kiểm
kiểm tra chậm trễ làm ảnh hàng.
hưởng đến lưu trình sản
xuất.
5 Kiểm tra chất lượng đối với Tỉ lệ vật liệu đạt dùng trong sản xuất.
vật liệu sắp nhập kho & làm
báo cáo kiểm nghiệm.
6 Bảo quản các công cụ kiểm Tỉ lệ hòan hảo máy móc công cụ
hàng, sử dụng theo đúng quy kiểm hàng.
tắc thao tác các công cụ đó.
2. Năng lực làm việc
Hạng mục đánh giá Nội dung đánh giá Thang Điểm đạt được
điểm
Tự đánh giá Người đánh giá Tổng điểm
Năng lực chấp hành Có chấp hành đúng theo kế họach & giảm tỉ lệ
sai sót trong từng chi tiết nhỏ trong công tác
kiểm hàng để hòan thành chỉ tiêu đã định?
Năng lực học hỏi Có ham học hỏi, tìm tòi những kiến thức về kỹ
thuật mà mình chưa biết & ứng dụng kiến thức
đó vào công việc không?
3. Thái độ làm việc
Hạng mục Nội dung đánh giá Thang Điểm đạt được
đánh giá điểm
Tự đánh giá Người đánh giá Tổng điểm
Tinh thần Dám ghánh trách nhiệm về những sai sót của mình
trách nhiệm trong công việc.
Tính chủ động Có tích cực chủ động, xem công việc như một thử
trong công thách & hòan thành tốt công việc
việc
Vui lòng điền số điểm mà bạn cho là thích hơp vào ô tương ứng ở bảng trên. Nếu chỉnh sửa, phải ký tên ngay phần
chỉnh sửa, làm xong nộp lại cho bộ phận nhân sự đúng thời hạn.
Người được đánh giá
Cấp trên trực thuộc
Ký tên
ký tên
IV/ NGUYÊN TẮC CHI TIẾT ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH
Dưới đây là phương án đánh giá thành tích nhân viên kiểm hàng, dùng để tham khảo
Nguyên tắc chi tiết Phương án đánh giá thành tích nhân viên kiểm hàng Bộ phận trực thuộc
đánh giá Mã số
Bộ phận chấp hành Bộ phận giám sát Bộ phận kiểm tra
CÔNG TY TNHH ĐÀO TẠO – TƯ VẤN BM01/QT-
Ký hiệu
TD
DU & LAW Ngày ban
07/04/2021
Mr Dự - cell/zalo/viber: 0908107442 hành
BẢNG MÔ CÔNG VIỆC Lần ban hành 01
JOB DESCRIPTION
NHÂN VIÊN KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG Trang 5 of 6
(QC)
I/ Mục đích đánh giá:
Nhằm quản lý & đánh giá thành tích làm việc của nhân viên kiểm hàng, nâng cao năng lực & hiệu quả làm việc của nhân viên
kiểm hàng, từ đó nâng cao năng suất làm việc của tòan thể nhân viên phòng quản lý chất lượng – An toàn thực phẩm.
II/ Chu kỳ đánh giá:
Tiến hành đánh giá theo tháng, mỗi tháng đánh giá 1 lần, tuần đầu tiên của tháng sau sẽ tiến hành đánh giá cho tháng trước.
III/ Thiết lập chỉ tiêu cho điểm & chỉ tiêu đánh giá:
Gồm 8 tiêu chí đánh giá, 6 tiêu chí đầu là tiêu chí điểm số, 2 tiêu chí sau là mục điểm trừ & điểm cộng
Bảng tiêu chuẩn điểm số & tiêu chí đánh giá nhân viên kiểm hàng
Tiêu chí đánh giá Tiêu chuẩn điểm số Tỉ lệ % Nguồn tư liệu
1.Tỉ lệ sai sót trong kiểm tra 1.Tiêu chuẩn đánh giá:__%, điểm tối đa 100 đ 20% phòng quản lý
nguyên vật liệu về kho 2 Sai sót__lần, trừ__đ; quá__lần, 0đ. chất lượng –
An toàn thực
phẩm.
2. Tỉ lệ vật liệu đạt dùng 1. Tiêu chuẩn đánh giá:__%, điểm tối đa 100 đ 15% Bộ phận sx
trong sản xuất 2. Tỉ lệ đạt giảm__%, trừ__đ; Tỉ lệ vật liệu đạt dùng trong
sản xuất thấp hơn__%, 0đ.
3. Tỉ lệ sai sót trong lập quy 1. Tiêu chuẩn đánh giá: 100%, điểm tối đa 100 đ 20% phòng quản lý
trình kiểm hàng 2. Sai sót__lần, trừ__đ; quá__lần, 0đ chất lượng –
An toàn thực
phẩm.
4. Tỉ lệ hàng xuất xưởng đạt 1. Tiêu chuẩn đánh giá:__%, điểm tối đa 100 đ 20% Bộ phận hậu
yêu cầu. 2. Tỉ lệ đạt giảm__%, trừ__đ; Tỉ lệ hàng xuất xưởng thấp mãi
hơn__%, 0đ
5. Tính kịp thời trong sử 1. Tiêu chuẩn đánh giá: 100%, điểm tối đa 100 đ 15% phòng quản lý
dụng máy móc đưa vào kiểm 2. Tính kịp thời giảm__%, trừ__đ; thấp hơn__%, 0đ. chất lượng –
tra chất lượng. An toàn thực
phẩm.
6. Tình hình quản lý hồ sơ, 1. Tiêu chuẩn: bảo quản & lưu trữ kịp thời 100% các hồ sơ 10% phòng quản lý
tài liệu chất lượng tư liệu liên quan về chất lượng, không bị thất lạc; điểm tối chất lượng –
đa 100đ. An toàn thực
2. Số tài liệu thất lạc/chưa đầy đủ/không kịp thời là__, phẩm.
trừ__đ; quá__, 0đ
7. Số lần bị phản ảnh do Số lần bị phản ảnh do chậm trễ kiểm hàng là__lần, trừ__đ. ___ Bộ phận sx
chậm trễ kiểm hàng (Mục
điểm trừ)
8. Tỉ lệ nâng cao hiệu suất Nâng cao hiệu suất kiểm tra chất lượng __%, cộng__đ. ___ phòng quản lý
kiểm tra chất lượng. chất lượng –
(Mục điểm cộng) An toàn thực
phẩm.
IV/ Các hạng mục cần thêm vào bảng đánh giá:
1. Nếu người được đánh giá có 1 trong những hành vi sau đây thì tùy vào tính chất sự việc, động cơ, mức độ ảnh hưởng mà
quyết định khen thưởng hay tiến cử…, đồng thời ghi chú phần này vào bảng đánh giá.
(1) Có cống hiến đặc biệt về kỹ thuật hay nghiệp vụ cho công ty,
(2) Có ý thức đề phòng sự cố cao, mạo hiểm cứu nguy, bảo vệ lợi ích công ty & tính mạng người khác.
(3) Có tính cảnh giác cao với những nguy cơ gây hiểm họa, giúp công ty tránh khỏi những thiệt hại lớn về tài sản.
2. Nếu người được đánh giá có 1 trong những hành vi sau đây thì tùy mức độ nặng nhẹ mà xử phạt bằng hình thức cảnh cáo
miệng, lưu hồ sơ, giáng chức; ghi phần này vào bảng đánh giá.
(1) Có hành vi vi phạm kỷ luật, đã có nhắc nhở kiểm điểm nhưng không thay đổi.
(2) Phát hiện việc làm nguy hại đến công ty nhưng vì bao che không cấp báo, làm công ty chịu thiệt hại lớn.
CÔNG TY TNHH ĐÀO TẠO – TƯ VẤN BM01/QT-
Ký hiệu
TD
DU & LAW Ngày ban
07/04/2021
Mr Dự - cell/zalo/viber: 0908107442 hành
BẢNG MÔ CÔNG VIỆC Lần ban hành 01
JOB DESCRIPTION
NHÂN VIÊN KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG Trang 6 of 6
(QC)
(3) Lơ là cảnh giác trước những nguy cơ hay thất trách trong việc tìm ra biện pháp giải quyết nguy cơ, dẫn đến công ty phả
chịu những tổn thất không đáng có.
3. Nếu có 1 trong những biểu hiện dưới đây, kết quả đánh giá không được xếp vào lọai ưu tú:
(1) Tổng thời gian đi trễ, về sớm từ __phút trở lên.
(2) Số ngày nghỉ phép vượt quá quy định.
(3) Số ngày nghỉ không phép từ __ngày trở lên
(4) Từng bị xử phạt 1 lần.