Professional Documents
Culture Documents
Chương 3. Các Phương Thức Thâm Nhập Thị Trường Quốc Tế
Chương 3. Các Phương Thức Thâm Nhập Thị Trường Quốc Tế
Các yếu tố ảnh hưởng đến sức hấp dẫn thị trường tiềm năng của một quốc gia:
• Bản chất của cạnh tranh (đối thủ trong nước và đối thủ từ nước ngoài)
- DN tung ra sản phẩm thị trường đó chưa có và thỏa mãn nhu cầu chưa được đáp
ứng --> giá trị của sản phẩm đối với người tiêu dùng cao?
- DN bán sản phẩm giống đối thủ cạnh tranh --> giá trị của sản phẩm đối với người
tiêu dùng không cao bằng?
THỜI ĐIỂM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG?
Thời điểm thâm nhập sớm khi doanh nghiệp bước vào thi trường nước
ngoài sớm hơn đối thủ cạnh tranh --> lợi thế của người đi trước (first-
mover advantages)
- Chi phí tiên phong (pioneering costs) - chi phí mà người thâm
nhập thi trường sớm phải chịu trong khi người gia nhập sau có thể
tránh được.
• Thời điểm thâm nhập muộn khi doanh nghiệp bước vào thị trường
nước ngoài muộn hơn đối thủ cạnh tranh?
QUY MÔ THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG?
• Có thời gian thu thập và chuẩn • Cam kết với thị trường => thu hút khách hàng và
bị thông tin nhà phân phối
• Khó xây dựng thị phần • Khó linh hoạt trong việc mở rộng thị trường
khác
• Lợi thế người đi trước, chi phí chuyển đổi
KẾT LUẬN
• Các công ty ở các nước đang phát triển thường thâm nhập thi trường
nước ngoài muộn do nguồn lực hạn chế nhưng vẫn thành công so với
đối thủ canh tranh có mặt lâu trên thi trường bằng cách theo đuổi các
chiến lược phù hợp
- Có cơ hội học hỏi từ các đối thủ canh tranh đến từ nước ngoài
=> thiết lập mức chuẩn trong hoạt động và hiệu quả quản lý
- Công ty trong nước tạo sư khác biệt so với công ty đa quốc gia đến
từ nước ngoài bằng cách tập trung vào ngách thi trường mà công ty đa
quốc gia không thể đáp ứng hoặc đáp ứng không hiệu quả do cung
cấp sản phẩm tiêu chuẩn hóa toàn cầu.
- Môi giới
NHẬP KHẨU TRỰC TIẾP NHẬP KHẨU GIÁN TIẾP (ỦY THÁC)
Phù hợp với những cá nhân chưa có tư cách pháp nhân
Doanh nghiệp có thể tiết kiệm được chi phí kinh doanh
hoặc với doanh nghiệp nhỏ hay mới được thành lập
Doanh nghiệp có thể bám sát và nắm vững được thông Doanh nghiệp có thể tận dụng sự am hiểu thị trường và
tin thị trường, thường xuyên trảo đổi và hiểu rõ được kinh nghiệm của bên trung gian này để tiết kiệm được
đối tác, qua đó giúp nắm bắt được các cơ hội trên thị thời gian cũng như nhân lực đồng thời đảm bảo việc
trường nhập khẩu hàng diễn ra thông suốt như kế hoạch
Giúp doanh nghiệp giám sát và kiểm soát chặt chẽ các
phần công việc trong quá trình tìm kiếm đối tác, ký kết
và thực hiện hợp đồng nhập khẩu
Đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu phải tự
Doanh nghiệp phải trả chi phí sử dụng dịch vụ ủy thác
mình chịu toàn bộ trách nhiệm đối với các hoạt động
cho bên trung gian
của mình liên quan đến nhập khẩu hàng hóa
Bên ủy thác có thể rơi vào tình trạng bị động và chậm
phản ứng trước các tình huống phát sinh trong quá trình
nhập khẩu hàng hóa do phải làm việc qua bên trung
gian
• Mua bán đối lưu: Mua bán đối lưu là một phương thức
2.1. THEO HÌNH THỨC giao dịch trong đó hoạt động xuất khẩu kết hợp chặt chẽ
THƯƠNG MẠI với hoạt động nhập khẩu, người Bán đồng thời là người
Mua, với lượng hàng hóa trao đổi có sự tương đương về
mặt giá trị
=>Phương thức này còn được gọi là mua bán hai chiều
hoặc mua bán đối ứng, nguyên tắc hoạt động của nó là
“Tôi sẽ mua hàng hóa của anh nếu anh mua hàng của
tôi”
• Một số hình thức mua bán đối lưu: Hàng đổi hàng,
Mua đối lưu, Mua lại sản phẩm, Bù trừ, Chuyển nợ,
Giao dịch bồi hoàn
ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA THƯƠNG MẠI ĐỐI LƯU
Mua bán đối lưu còn được sử dụng khi thiếu các điều Hình thức mua bán đối lưu có nhiều nguyên tắc đòi hỏi
kiện thực hiện mua bán hàng hóa thông thường như phải cân bằng nên phạm vi ứng dụng cho mọi loại hàng
một bên thiếu ngoại tệ, do hàng hóa không được hóa có hạn chế. Hình thức cân bằng và định giá hàng
hoàn hảo, hàng tồn kho,... Do vậy, mua bán đối lưu dù của đối tác thường phát sinh mâu thuẫn như sự nhượng
cách thức trao đổi sơ khai nhưng vẫn được sử dụng bộ hay áp đặt
rộng rãi trong ngoại thương nhằm thúc đẩy thương mại
phát triển đa dạng
• Hợp đồng thuê ngoài hoạt động sản xuất (HĐ
gia công): Là hình thức kinh doanh mà theo đó một
công ty trong nước sẽ tìm kiếm lựa chọn đối tác ở
2.2. THEO HÌNH THỨC thị trường nước ngoài phù hợp để ký kết hợp đồng
HỢP ĐỒNG thuê đối tác này sản xuất các sản phẩm mang nhãn
hiệu của mình và theo đúng quy cách, phẩm chất
cũng như mẫu thiết kế mà mình đưa ra
ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA HĐ GIA CÔNG
3. Sáp nhập (Merge): Là một dạng đặc biệt của mua lại mà trong
đó hai công ty sẽ cùng góp vốn chung/ sáp nhập để thành lập một
công ty mới và lớn hơn
• Theo mức độ hợp nhất
- Mục đích: đạt lợi ích kinh tế nhờ quy mô, mở rộng
hệ thống sản phẩm, tăng tính sinh lợi, hoặc loại bỏ
đối thủ
• Căn cứ vào bản chất của quyền sở hữu
• Các bên tham gia vào mọi khâu của hoạt động sản xuất
2.3. THEO HÌNH THỨC kinh doanh đem lại lợi ích chung
ĐẦU TƯ
Liên minh theo chức năng: