 Cơ cấu tổ chức ma trận:

• Ưu điểm:
- Định hướng các hoạt động theo kết quả cuối cùng.
- Tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu.
-Tạo điều kiện đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của môi trường.
• Nhược điểm:
- Song trùng lãnh đạo dẫn đến sự không thống nhất mệnh lệnh
- Quyền hạn và trách nhiệm của các nhà lãnh đạo có thể trùng hợp tạo ra mâu
thuẫn.
- Cơ cấu phức tạp và không bền vững
- Có thể gây tốn kém.
 Ví dụ các doanh nghiệp sử dụng cơ :
- Các doanh nghiệp đa quốc gia, chẳng hạn như General Electric, Coca-
Cola,...
- Các doanh nghiệp công nghệ, chẳng hạn như Google, Microsoft,...
- Các doanh nghiệp dịch vụ, chẳng hạn như ngân hàng, bảo hiểm,...

 Cơ cấu tổ chức trực tuyến:

 Ưu điểm:
- Mô hình này rất đơn giản và dễ hiểu, do đó dễ dàng quản lý.
- Quyền hạn và trách nhiệm được phân chia rõ ràng, do đó tránh được sự
chồng chéo công việc.
- Có thể giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.
 Nhược điểm:
- Mô hình này không linh hoạt và có thể khó thích ứng với sự thay đổi của thị
trường và môi trường kinh doanh.
- Quyền lực và quyết định tập trung ở cấp cao nhất của tổ chức, do đó có thể
dẫn đến sự chậm trễ trong việc ra quyết định.