3.

1 Cơ cấu tổ chức

SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY TNHH XNK ĐẠI DƯƠNG XANH

Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH XNK Đại Dương Xanh là cơ cấu trực tuyến - chức
năng. Trong mô hình này, nhân viên chịu trách nhiệm với người lãnh đạo của mình. Khi
công ty có dự án thì nhân viên sẽ tham gia vào dự án của công ty . Mỗi bộ phận sẽ lựa
chọn 1 – 2 người sẽ tham gia trong dự án của công ty . Mỗi phòng ban chịu trách nhiệm
thực hiện một chức năng cụ thể của công ty về tài chính, kinh doanh, truyền thông, nhà
máy sản xuất và chịu sự lãnh đạo của người phòng ban đó.
Ưu điểm :
+ Phát huy được tính chuyên môn sâu của các chuyên gia làm việc ở các phòng ban chức
năng. Họ tư vấn cho các nhà lãnh đạo trong mọi tình huống, kể cả những tình huống phức
tạp. Vì vậy, những sai sót của các lãnh đạo trong việc ra quyết định được hạn chế tối đa.
+ Đảm bảo thông tin được thông suốt trong toàn bộ hệ thống. Tránh tình trạng thông tin
chỉ đạo điều hành sản xuất bị ách tắc hoặc chậm trễ.
+ Các nhà lãnh đạo trong từng khu vực chức năng đảm bảo năng lực của họ được phát
huy tối đa và hỗ trợ lãnh đạo cấp cao. Dù cho họ không được tham gia trực tiếp đến việc
ra lệnh cho những người khác thuộc các phân hệ.
Nhược điểm :
+ Có thể nảy sinh tình trạng mâu thuẩn quan điểm, nhiều luồng ý kiến, giữa các bộ phận
không có sự thống nhất gia tăng xung đột giữa các bộ phận của công ty.
+ Liên lạc trong hệ thống tổ chức có thể bị phức tạp hay gián đoạn. Điều này khó phối
hợp các hoạt động của nhiều chức năng. Nhất là khi doanh nghiệp luôn phải điều chỉnh
những điều kiện bên ngoài thay đổi.
Nguồn:
https://vietnambiz.vn/mo-hinh-to-chuc-theo-chuc-nang-functional-organizational-
structure-la-gi-uu-va-nhuoc-diem-2019100317323754.htm