Quản lý học Chương 5.

2 Tổng điểm 12/16

Làm hết tất cả các câu --> Gửi --> Xem điểm số để biết đáp án nha.
---------------------------------------------------------
Bọn mình là Sitdebayquamon
Đây là dự án #Sitdebayquamon - Link fanpage:
https://www.facebook.com/sitdebayquamon
Tổng hợp tài liệu vất vả lắm mọi người ưi :((.Mọi người donate cho bọn mình có động lực
làm các môn tiếp theo nha!!! (5k - 10k thôi ạ). Yêu thương mọi người. Thông tin donate:
       + Momo, Airpay        Sđt: 0968023065 - Trần Thị Hải Yến
       + Tài khoản ngân hàng:
                                      BIDV - chi nhánh Ba Vì
                                      TRAN THI HAI YEN
                                      STK: 45110000726154
Cảm ơn mọi người nhiều ạ <3
:
 Sự cần thiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức là xuất phát từ  0/1

Sức ép từ môi trường bên trong

Sức ép từ môi trường bên ngoài

Sức ép từ môi trường bên ngoài và bên trong

Ý chí của các nhà quản lý cấp cao

Câu trả lời đúng

Sức ép từ môi trường bên ngoài và bên trong

Thường dẫn đến sự không thống nhất mệnh lệnh là hạn chế của mô hình 1/1
cơ cấu 

Ma trận

Mạng lưới

Sản phẩm

Khách hàng
:
 Số lượng cấp dưới mà một nhà quản lý có thể kiểm soát là khái niệm  1/1

Ủy quyền

Tầm quản lý

Tuyến quyền hạn

Trao quyền

Tại một tổ chức, khi cấp dưới được tham gia vào quá trình tự kiểm soát 1/1
việc thực hiện nhiệm vụ của mình, chúng ta nói tổ chức đó có 

Tầm quản lý hẹp

Mức độ chuyên môn hóa cao

Mức độ phi tập trung cao

Mức độ phối hợp cao

Mô hình cơ cấu nào có mức độ linh hoạt cao hơn  1/1

Hình tháp

Chức năng

Nằm ngang

Trực tuyến
:
 Các nhóm nhiệm vụ trong tổ chức được thực hiện bởi các bộ phận cụ thể 0/1
trong tổ chức là thuộc tính nào của cơ cấu tổ chức 

Quyền hạn trong tổ chức

Chuyên môn hóa

Phối hợp

Hợp nhóm và hình thành bộ phận

Câu trả lời đúng

Hợp nhóm và hình thành bộ phận

Mô hình cơ cấu dẫn đến đổ trách nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiêu 1/1
chung của tổ chức cho cấp quản lý cao nhất là cơ cấu 

Địa dư

Khách hàng

Chức năng

Đơn vị chiến lược

:
 Mô hình cơ cấu dẫn đến sự tranh dành nguồn lực giữa các bộ phận và sự 1/1
trùng lặp của tổ chức là cơ cấu 

Hình tháp

Sản phẩm

Nằm ngang

Chức năng

Mô hình Cơ cấu nào được sử dụng khi tổ chức có các dự án và chương 1/1
trình mục tiêu 

Mạng lưới

Ma trận

Đơn vị chiến lược

Chức năng
:
 Định hướng hoạt động theo kết quả cuối cùng là ưu điểm của mô hình cơ 1/1
cấu 

Nằm ngang

Hình tháp

Ma trận

Chức năng

Cơ cấu tổ chức chính thức là cơ cấu:  1/1

Được thể hiện thông qua sơ đồ cơ cấu tổ chức

Là cơ cấu không bao giờ thay đổi của tổ chức

Là cơ cấu được hình thành một cách tự phát

Được tạo nên bởi các mối quan hệ phi chính thức giữa các thành viên của tổ chức

Cơ cấu tổ chức phi chính thức là tập hợp của những người 1/1

cùng quan điểm, lợi ích, sở thích, quê quán

cùng hoạt động trên khu vực địa lý

cùng làm ra sản phẩm tương đồng

cùng thực hiện các chức năng tương đồng

:
 Cần có nhiều người có năng lực quản lý chung là yêu cầu của mô hình cơ 0/1
cấu 

Khách hàng

Nằm ngang

Hình tháp

Chức năng

Câu trả lời đúng

Khách hàng

Nhiệm vụ tổ chức là nhiệm vụ của  1/1

Các nhà quản lý cấp cơ sở

Các nhà quản lý cấp cao

Mọi nhà quản lý trong tổ chức

Các nhà quản lý cấp trung

:
 Cơ cấu tổ chức là:  1/1

Là sự phân công lao động trong tổ chức

Là cơ cấu các công cụ tạo động lực trong tổ chức

Là cơ cấu các ngành kinh doanh trong tổ chức

Là cơ cấu đầu tư các nguồn lực cho các ngành kinh doanh trong tổ chức

Mô hình cơ cấu nào dễ đào tạo các nhà quản lý tổng hợp  0/1

Khách hàng

Chức năng

Hình tháp

Nằm ngang

Câu trả lời đúng

Khách hàng

Nội dung này không phải do Google tạo ra hay xác nhận. - Điều khoản Dịch vụ - Chính sách quyền riêng tư

 Biểu mẫu
: