1.

Bài học rút ra từ sự quản trị của Phạm Nhật Vượng

1. Tầm nhìn và sự quyết đoán: Phạm Nhật Vượng đã có một tầm nhìn rõ ràng về
việc phát triển và mở rộng doanh nghiệp của mình từ khi bắt đầu. Sự quyết đoán
và sự kiên nhẫn của ông là yếu tố chính giúp Vingroup trở thành một trong
những tập đoàn hàng đầu của Việt Nam.
2. Đa dạng hóa doanh nghiệp: Thay vì tập trung vào một ngành công nghiệp duy
nhất, Vingroup đã đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình trong nhiều lĩnh
vực như bất động sản, bán lẻ, dịch vụ giải trí và y tế. Điều này giúp tập đoàn
giảm thiểu rủi ro và tạo ra cơ hội phát triển từ nhiều nguồn thu nhập khác nhau.
3. Tập trung vào chất lượng và dịch vụ: Phạm Nhật Vượng luôn coi trọng chất
lượng sản phẩm và dịch vụ của mình. Việc này đã giúp Vingroup xây dựng
được uy tín mạnh mẽ trong lòng khách hàng và giữ chân họ lại với thương hiệu.
4. Đầu tư vào nguồn nhân lực: Ông Vượng hiểu rằng nguồn nhân lực chất lượng
là một trong những yếu tố quan trọng nhất đối với sự phát triển bền vững của
doanh nghiệp. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã giúp
Vingroup có được đội ngũ nhân viên có trình độ cao và cam kết với công việc.
5. Tích hợp công nghệ vào kinh doanh: Vingroup không ngừng áp dụng công
nghệ mới và hiện đại vào hoạt động kinh doanh của mình. Việc này giúp tập
đoàn tối ưu hóa quy trình sản xuất, cung cấp dịch vụ tốt hơn và tạo ra các sản
phẩm tiên tiến phục vụ nhu cầu của thị trường.

2. Liên hệ bản thân :

- Nếu ta làm việc tận tâm Quyết tâm và hướng đến sự hài hòa lợi ích
chung của bản thân và xã hội thì nhất định sẽ thành công.
- Đây chính là bài học tâm đắc nhất mà tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã
từng chia sẻ trong ấn phẩm kỷ niệm 100 năm phát hành tạp chí Forbes
về 3 lời khuyên về đam mê, sứ mệnh của bản thân cũng như bài học
giúp người khác thành công.
- Bài học thứ hai: Thành công chưa phải vạch đích và cũng không có
đích.
- Đừng bao giờ làm "Ếch ngồi đáy giếng". Tại Việt Nam, Vingroup có
thể là tập đoàn hàng đầu về kinh tế, nhưng so kè với thế giơi, Vingroup
chưa nói lên được điều gì cả.
- Bài học thứ ba: Biết cách biến lợi thế của mình thành thứ mạnh nhất
để cạnh tranh với cái mạnh của đối thủ.
- Mỗi doanh nghiệp, mỗi cá nhân đều có thế mạnh riêng của mình,
không việc gì phải thu mình nhỏ bé trước đối thủ mạnh hơn. Biết rõ thế
 mạnh của mình và của chính đối thủ. Biết địch biết ta, trăm trận trăm
thắng.
- Đặc biệt, làm như vậy sẽ nâng tinh thần làm việc và kích thích sự cố
gắng hơn

https://www.scribd.com/document/526906153/Bai-h%E1%BB%8Dc-rut-
ra-được-từ-cau-chuyện-của-tỷ-phu-Phạm-Nhật-Vượng