Professional Documents
Culture Documents
Long Term Orientation
Long Term Orientation
Theo phân tích của Hofstede, Hoa Kỳ và Anh Quốc là 2 quốc gia có điểm LTO thấp cho thấy
bạn có thể mong muốn bất kì điều gì liên quan tới sáng tạo và ý tưởng mới lạ. Mô hình này
hàm ý rằng người dân ở Mỹ và Anh không đánh giá cao các giá trị truyền thống như nhiều
nơi khác và sẵn sàng giúp bạn thực hiện các kế hoạch sáng tạo miễn là họ được tham gia.
Việt Nam đạt điểm 57, có thể định nghĩa rằng Việt Nam là một nước khá thực tế. Trong các
xã hội có định hướng thực tế, người ta tin rằng sự thật phụ thuộc rất nhiều vào hoàn cảnh, bối
cảnh và thời gian. Họ cho thấy khả năng thích ứng với truyền thống một cách dễ dàng để thay
đổi điều kiện, một xu hướng mạnh mẽ để tiết kiệm và đầu tư, sự tiết kiệm và kiên trì để đạt
được kết quả.
Đàm phán với văn hoá LTO cao Đàm phán với văn hoá LTO thấp
+ Cư xử một cách khiêm tốn, nên đề cập tới + Người đàm phán nên nêu lên lý do của
tiết kiệm và giáo dục vì đây được coi là cuộc đàm phán, vì điều này thường được
những giá trị tích cực. chú trọng, thể hiện niềm tin mạnh mẽ cho
+ Người đàm phán nên nói lên mục tiêu dài đối tác.
hạn của cuộc thương lượng là cái gì và cách + Giá trị và quyền lợi được nhấn mạnh.
làm như thế nào. + Người đàm phán ít sẵn sàng thỏa hiệp vì
+ Tránh nói quá nhiều về bản thân, nhấn điều này sẽ được coi là điểm yếu.
mạnh đến nghĩa vụ. + Nịnh hót để được trao quyền.
+ Mọi người sẵn sàng thỏa hiệp hơn, nhưng
điều này có thể không phải lúc nào cũng rõ
ràng đối với người ngoài.
Nhật Bàn với 100 điểm là một trong những xã hội định hướng dài hạn nhất. Cuộc sống đối
với họ chỉ là một khoảnh khắc rất ngắn trong lịch sử của loài người. Sống làm việc hết sức
mình là tất cả những gì con người có thể làm. Nếu một người Nhật thấy mất định hướng, mất
khả năng làm việc hoặc vô dụng đối với xã hội, họ thường tìm cách kết thúc cuộc sống của
mình. Đây là lý do Nhật có số vụ tự tử cao nhất thế giới.
Mọi người sống cuộc sống của họ, hướng tới đức hạnh và danh dự cao như là một phần
thưởng hơn là tin một vị Chúa toàn năng hứa hẹn cho họ lên thiên đàng. Tại các công ty Nhật
Bản, bạn thấy định hướng dài hạn ở tỷ lệ đầu tư vào R&D luôn ở mức cao ngay cả trong thời
điểm kinh tế khó khăn, tỷ lệ vốn tự có cao hơn, ưu tiên tăng trưởng thị phần ổn định hơn là
lợi nhuận hàng quý, v.v. Tất cả đều phục vụ cho sự bền vững của các công ty. Ý tưởng đằng
sau nó là các công ty không ở đây để kiếm tiền hàng quý cho các cổ đông mà để phục vụ các
bên liên quan và xã hội nói chung trong nhiều thế hệ mai sau
1. Phân tích bằng sơ đồ PESTEL
1.1. Yếu tố Chính trị (Political)
Sau Thế chiến II, Nhật Bản trải qua một giai đoạn hồi phục kinh tế đáng kinh ngạc dưới sự hỗ
trợ của cộng đồng quốc tế. Quá trình này yêu cầu hiển thị, thời gian đầu tư dài và quản lý
hiệu quả tài nguyên. Việc vượt qua cơn khủng hoảng này đã đưa ra ý thức về tính cần thiết
của tầm nhìn dài hạn. Chính vì lẽ đó, Chính phủ Nhật Bản đề cao phát triển bền vững, đầu tư
vào giáo dục, khoa học công nghệ, tập trung tạo ra tài sản có giá trị ổn định và cơ sở hạ tầng
cho thế hệ tương lai
Văn hóa Định hướng dài hạn cũng có thể hiện thực cách người Nhật xử lý học hỏi và kiến
thức. Họ thường đề cao giáo dục và học hỏi không chi để đạt được thành công ngay lập tức,
mà còn để phát triển kỹ năng và kiến thức trong tương lai. Sự kết nối giữa công việc học hỏi
và kiến thức là một phần quan trọng cần được xác định về thời hạn đề đảm bảo sự phát triển
cá nhân và chung của xã hội. Văn hóa Nhật Bản đề cao sự kiên nhẫn, tiết kiệm và hy sinh cho
mục tiêu chung, tạo nền tảng cho tư duy dài hạn.