Mẫu Đánh Giá Dành Cho Nhân Viên Bán Hàng

• Mục đích đánh giá: Theo dõi và điều chỉnh phương pháp làm việc của từng nhân
viên, hỗ trợ cho nhân viên bán hàng đạt được hiệu quả tốt hơn.
• Thời lượng đánh giá: Ngắn hạn.
• Tiêu chuẩn đánh giá:
MẪU ĐÁNH GIÁ DÀNH CHO NHÂN VIÊN BÁN HÀNG
- Họ và tên nhân viên: Hà Trung Kiên.

- Chức vụ: Nhân viên bán hàng.
- Ngày đánh giá: 28/03/2024
Mức độ thành thạo

Chuyên môn Số lượng Thấp Cao Ghi chú
1 2 3 4 5
Mức 1: 150 sản phẩm/tháng
Doanh số bán 365 sản phẩm/tháng 5 Mức 3: 250 sản phẩm/tháng
Doanh số bán Mức 2: 40 sản phẩm/tháng
cho khách 84 sản phẩm/tháng 4 Mức 3: 60 sản phẩm/tháng
hàng mới Mức 4: 80 sản phẩm/tháng
1 2 3 4 5
Kỹ năng giao tiếp

Thuyết trình 4
Lắng nghe 5
Gây ảnh hưởng 3
Cho và nhận phản hồi 5
Giải quyết mâu thuẫn 3
Đàm phán 4
Viết quảng cáo và sáng tạo 4
Giao tiếp bằng email 5
Kỹ năng công nghệ
Đánh máy 5
Xử lý văn bản 4
Excel 4
Phần mềm khác 3
Kỹ năng tài chính
Lập ngân sách 4
Tính toán chi phí 5
Phân tích tài chính 2
Theo dõi và quản lý tài chính 3
Chuẩn bị kế hoạch kinh doanh 4
Chuẩn bị sáng kiến đầu tư 3
Kỹ năng quản lý
Quản lý khách hàng 4
Quản lý thời gian 2
Cân bằng công việc và cuộc sống 5
Quản lý căng thẳng 3
Hoạch định chiến lược 4
Động não và tư duy sáng tạo 3
Lập giới hạn và mục tiêu 4
Tự nhận thức 4
Thông minh và cảm xúc 4
Kỹ năng làm việc nhóm
Lãnh đạo nhóm 2
Giải quyết vấn đề nhóm 3
Giữ nhóm làm việc theo đúng mục 4
tiêu
Thừa nhận vai trò thành viên nhóm 4
Hợp tác 5
ĐIỂM TRUNG BÌNH 3,78/5
• Ý kiến, nguyện vọng của người được đánh giá:

Tôi cảm thấy bản thân còn thiếu sót ở 3 kĩ năng: Phân tích tài chính, quản lý thời gian và
lãnh đạo nhóm chỉ đạt được ở mức điểm 2. Tôi xin cam kết sẽ khắc phục thiếu sót của
bản thân mình trong thời gian ngắn nhất bằng cách trau dồi thêm các kỹ năng về tài
chính, quản lý thời gian một cách hiệu quả, cải thiện kỹ năng làm việc nhóm tốt hơn. Bên
cạnh đó, tôi sẽ cố gắng nâng cao các kỹ năng ở mức điểm 3 và tiếp tục duy trì các kỹ
năng đã đạt mức đánh giá ở điểm 4, 5 để có thể hoàn thành các chỉ tiêu mà công ty đưa ra
một cách tốt nhất.
- Họ và tên nhân viên: Trần Việt Anh

- Chức vụ: Nhân viên bán hàng.

1 2 3 4 5
Mức thành thạo

Kỹ năng Thấp Cao
1 2 3 4 5
Thuyết trình 5
Lắng nghe 4
Đàm phán 4
Đánh máy 5
Excel 4
Lập ngân sách 4
Giữ nhóm làm việc theo đúng mục tiêu 4
Hợp tác 5

Tôi nhận thấy bản thân mình còn mắc nhiều điểm thiếu sót, cụ thể như:
- Về chuyên môn: Doanh số bán chưa đạt được mức điểm cao nhất và doanh số bán
cho khách hàng mới chỉ đạt ở mức điểm 2, tôi sẽ cố gắng mở rộng thêm các khách
hàng mới bằng cách lập kế hoạch cụ thể để tiếp cận các khách hàng mới trong
thời gian ngắn nhất.
- Về kỹ năng: Qua bảng khảo sát tôi nhận thấy bản thân còn thiếu sót ở 2 kỹ năng
là: viết quảng cáo, sáng tạo và cân bằng công việc với cuộc sống. Tôi sẽ cố gắng
khắc phục những điểm này của bân thân bằng cách trau dồi thêm các kỹ năng
viết content, xem thêm các chương trình quảng cáo để rút ra những kinh nghiệm
cho bản thân trong thời gian ngắn nhất để có thể đạt được những kết quả tốt hơn
trong công việc.
- Họ và tên nhân viên: Nguyễn Văn Dương
- Chức vụ: Nhân viên bán hàng

1 2 3 4 5
Mức thành thạo

Kỹ năng Thấp Cao
1 2 3 4 5
Thuyết trình 4
Lắng nghe 3
Đàm phán 4
Đánh máy 5
Excel 4
Lập ngân sách 2
Giữ nhóm làm việc theo đúng mục 4
tiêu
Hợp tác 4

Tôi nhận thấy bản thân đã hoàn thành tốt về mặt doanh thu
và cả các kỹ năng, đặc biệt là các kỹ năng về công nghệ.
Tuy nhiên tôi vẫn còn hạn chế ở những kỹ năng liên quan
đến tài chính như lập ngân sách và quản lý tài chính. Tôi
sẽ cố gắng khắc phục điểm yếu của mình trong thời gian
tới để đạt được doanh thu cao hơn cho công ty.
• Hoạt động sau đánh giá:
➢ Nhân viên Hà Trung Kiên:
Qua bảng tự đánh giá trên có thể thấy bạn đã hoàn
thành tốt về mặt doanh số, mang lại lợi ích cho công ty
cụ thể là 365 sản phẩm/tháng đối với khu vực mới. Bên
cạnh đó, 3,78/5đ là số điểm trung bình mà bạn tự đánh
giá, bạn cần chú tâm hơn về các kỹ năng như phân tích
tài chính, quản lý thời gian, lãnh đạo nhóm để cải thiện
mức điểm 2 hiện tại của bạn. Bạn cần lập ra kế hoạch
cụ thể để đạt được mức điểm cao hơn trong khoảng
thời gian ngắn nhất (điểm 3,4).
➢ Nhân viên Trần Việt Anh:
Mức điểm đánh giá trung bình của bạn là 4,0/5đ. Về
mặt doanh số bạn đã thực hiện tốt và cụ thể doanh số
bán được trong tháng là 640 sản phẩm, bạn vẫn cần cố
gắng hơn để đạt được mức doanh số bán hàng cao hơn
trong tháng tiếp theo. Ngoài ra, doanh số bán cho
khách hàng mới chỉ đạt mức điểm 2, bạn cần chú tâm
hơn trong việc tìm kiếm khách hàng mới để đạt được
đủ chỉ tiêu và đạt mức điểm cao hơn (điểm 3,4). Về các
kỹ năng như viết quảng cáo và sáng tạo, cân bằng công
việc và cuộc sống cần chú ý thực hiện tốt để đạt các
mức điểm cao hơn (điểm 3,4).
➢ Nhân viên Nguyễn Văn Dương:
Về doanh số bạn đã hoàn thành rất tốt, mang lại nhiều
lợi ích cho công ty với 750 sản phẩm/tháng, đây là mức
bán hàng khá cao. Bên cạnh đó, mức điểm trung bình
mà bạn tự đánh giá là 3,9/5đ và bạn cần cải thiện các
kỹ năng về tài chính cụ thể là lập ngân sách, theo dõi
và quản lý tài chính (hiện tại bạn chỉ đạt ở mức 2
điểm). Bạn hãy trau dồi them và khắc phục các kỹ năng
trên để có thể đạt được những hiệu quả tốt hơn trong
công việc.

Mẫu Đánh Giá Dành Cho Nhân Viên Bán Hàng

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Mẫu Đánh Giá Dành Cho Nhân Viên Bán Hàng

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

• Mục đích đánh giá: Theo dõi và điều chỉnh phương pháp làm việc của từng nhân

MẪU ĐÁNH GIÁ DÀNH CHO NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

- Họ và tên nhân viên: Hà Trung Kiên.

Mức độ thành thạo

Kỹ năng giao tiếp

• Ý kiến, nguyện vọng của người được đánh giá:

- Họ và tên nhân viên: Trần Việt Anh

Mức độ thành thạo

Mức thành thạo

• Ý kiến, nguyện vọng của người được đánh giá:

Mức độ thành thạo

Mức thành thạo

• Ý kiến, nguyện vọng của người được đánh giá:

You might also like