Seminar

Nhận diện mô hình văn hóa doanh nghiệp và

quy trình xây dựng các trụ cột trong sổ tay/cẩm nang
Văn hóa Doanh nghiệp thời đại số
LOGO

Bộ môn Công nghệ truyền thông

2024/1/2 1
 Nhận diện văn
hóa: mô hình và
công cụ 01

Quy trình kiến

Nội dung 02 trúc và xây dựng
Văn hóa Doanh
nghiệp
Trao đổi, thảo luận 03

2024/1/2 2
 1. Nhận diện văn hóa: mô hình và công cụ

Mô hình văn hóa Kim Cameron và Robert Quinn

Công cụ khảo sát văn hóa OCAI

3
 Mô hình văn hóa Kim Cameron và Robert Quinn

Tạo môi trường thực hành

nghề nghiệp cho GV và SV

Tạo hiệu ứng Mục

truyền thông
tiêu

Hỗ trợ công tác tuyển

sinh của MMC và ICTU

2024/1/2 4
 Đặc trưng văn hóa

Đặc tính nổi bật của

doanh nghiệp
Chất keo Trung thành,
Môi trường thân thiện, chia sẻ gắn kết truyền thống

Phong cách lãnh đạo Văn hóa gia

đình (CLAN) Chiến lược Phát triển đội ngũ mạnh
Người hướng dẫn, trưởng nhóm, phát triển
người lãnh đạo tinh thần

Đặc điểm nhân viên

Tiêu chuẩn
Nhân viên trung thành,
Đồng đội, hợp tác thành
công ủng hộ

2024/1/2 5
 Đặc trưng văn hóa

Đặc tính nổi bật của

doanh nghiệp
Chất keo Quy định, quy tắc, tiêu
Nguyên tắc, tôn ti gắn kết chuẩn

Phong cách lãnh đạo Văn hóa thứ

bậc Chiến lược Hệ thống vững chắc, ổn
Người giám sát, quản đốc (HIERARCHY) phát triển định

Đặc điểm nhân viên

Tiêu chuẩn
Chi phí thấp nhất, tiêu
Ổn định, tuân thủ thành
công chuẩn cao nhất

2024/1/2 6
 Đặc trưng văn hóa

Đặc tính nổi bật của

doanh nghiệp
Chất keo Chiến thắng, thành
Chú trọng kết quả, thúc đẩy cạnh gắn kết tích
tranh

Phong cách lãnh đạo Văn hóa thị

trường Chiến lược Dẫn đầu thị trường
Thống soái, người định hướng (MARKET) phát triển

Đặc điểm nhân viên

Tiêu chuẩn
Thị phần số 1
Thăng tiến, thách thức thành
công

2024/1/2 7
 Đặc trưng văn hóa

Đặc tính nổi bật của

doanh nghiệp
Chất keo Đổi mới, trải nghiệm
Môi trường tự do, năng động gắn kết

Phong cách lãnh đạo Văn hóa sáng

tạo/năng động Chiến lược Luôn luôn đổi mới
Nhạc trưởng, trưởng nhóm, (Adhocracy) phát triển
thám hiểm

Đặc điểm nhân viên

Tiêu chuẩn
Sản phẩm tiên phong
Tự do, sáng tạo thành
công

2024/1/2 8
 Công cụ khảo sát văn hóa OCAI
Giúp nhận ra ĐẶC TRƯNG VĂN HÓA

Khảo sát trực tiếp

Hướng dẫn cách điền phiếu

khảo sát

Phân tích OCAI cho cả công ty

và từng nhóm

2024/1/2 9
 Ví dụ Biểu đồ OCAI

2024/1/2 10
 2. Quy trình kiến trúc và xây dựng Văn hóa Doanh
nghiệp

Kiến trúc nền móng và hệ thống tư tưởng chủ đạo

Xây dựng các trụ cột trong sổ tay/cẩm

nang văn hóa

11
 Tên
gọi
Trang Biểu
phục tượng

Triết lý Nội Danh

thất thiếp
Cam Sứ
kết mệnh
Biểu
Giấy tờ Lịch sử
hiệu

Phong Con
trào người
Tầm
Định vị
nhìn Kiến trúc nền
Giá trị móng và trụ cột Truyền Cuộc
cốt lõi
văn hóa thống sống

Quy tắc
ứng xử
2024/1/2 12
 XÂY DỰNG SỔ TAY/CẨM NANG VĂN HÓA
Bản sắc, truyền thống, phong trào
Triết lý kinh doanh & nền tảng tư tưởng
Sứ mệnh, tầm nhìn & giá trị cốt lõi Chuẩn mực hành vi ứng xử

Các mốc lịch sử phát triển của Truyền thống bảo tồn và phát triển
tổ chức văn hóa

Đặc điểm con người & cuộc sống

2024/1/2
 PPTDo wnlo ad http ://www.1p p t.co m/xiazai/

TRIẾT LÝ

“Bạn sẽ thành công nếu bạn

đưa 1 nụ cười lên khuôn
mặt khách hàng”
keyword
Triết Tầm
Ask
lý nhìn

TRIẾT LÝ
Cái gì để bạn Sứ mệnh
thành công mỹ mãn?? keywrd
Ask

2024/1/2 14
 SỨ MỆNH, TẦM NHÌN

SỨ MỆNH TẦM NHÌN

1 Nhiệm vụ cốt yếu t/c muốn thực 1

Thấu hiện tại + xu hướng tương lai =>
mục tiêu phát triển của tổ chức;
hiện VD: Công nghệ vị nhân sinh

Sản phẩm, dịch vụ chính mà t/c 2 Bức tranh nơi doanh nghiệp muốn tới,
2

cung cấp viễn cảnh mà doanh nghiệp muốn trở

thành.

Tuyên bố sứ mệnh của 1 tổ chức thể Ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn
3 3
hiện ý nghĩa và lý do tồn tại của t/c đó chiến lược, sách lược, và hoạt động
của DN
2024/1/2 15
 GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Đặc tính nổi bật của Niềm tin lâu dài và nguyên tắc hành động
doanh nghiệp

Môi trường tự do, năng động

Giá trị nội tại, được khám phá, thừa nhận

Phong cách lãnh đạo

Gắn kết bộ phận, thúc đẩy hành động
Nhạc trưởng, trưởng nhóm,
thám hiểm
Những nguyên tắc giúp xác định
Đặc điểm nhân viên đúng/sai, cách hành xử trong các tình
huống khác nhau
Tự do, sáng tạo

2024/1/2 16
 PPTDo wnlo ad http ://www.1p p t.co m/xiazai/

BIỂU TƯỢNG

TÊN GỌI
Ấn tượng
nhận diện
đầu tiên
LOGO & VIẾT TẮT
SLOGAN Tiết kiệm
Khái quát keyword
thời gian
Ask
triết lý & khi nhắc
tên gọi lại
TRIẾT LÝ

GIAO DỊCH keywrd

Thích hợp Ask

đối tượng
liên quan

2024/1/2 17
 NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU

Tên
gọi
Trang Biểu
phục tượng

YOUR
BRAND
Nội Danh
thất thiếp

Biểu
Giấy tờ
hiệu

2024/1/2 18
2024/1/2 19
 CÁC TRỤ CỘT VĂN HÓA

Lịch sử

Phong Con
trào người

ĐẶC
TRƯNG
(BẢN SẲC)
Truyền
Cuộc
thống
sống

Quy tắc
hành xử

2024/1/2 20
 CÁC GIAI ĐOẠN, CỘT MỐC, DẤU ẤN LỊCH SỬ

2024/1/2 21
 CON NGƯỜI

VCBERS: TIN – CHUẨN – MỚI – BỀN - NHÂN

2024/1/2 22
 CUỘC SỐNG

Life at company

2012 đến 2016 2018 2020 2022

01 Phòng Thực tại ảo 117 SV 01 Phòng Lab Studio Có hẹn với MMC
Chưa có các hoạt động Chuyển động cùng MMC 416 SV
399 SV 208 SV

2017 2019 2021

Chuỗi phòng học mỹ Cuộc thi làm phim 363 SV
thuật C6
Triển lãm 141 SV
Talk show
80 SV

2024/1/2 23
 QUY TẮC ỨNG XỬ

1
Quy tắc hành xử # Quy tắc quản trị

Xây dựng quy tắc ứng xử với 6 nhóm (tối đa 3

2 QT/nhóm):
 Công ty
 Đồng nghiệp (bao gồm lãnh đạo)
 Khách hàng
 Đối tác (nhà cung cấp/hợp tác)
 Cổ đông
 Cộng đồng
 Thảo
luận

Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần thời gian và tài chính, hiệu
quả chuyển đổi (ra số) không tức thời, vậy doanh nghiệp vừa và nhỏ
làm như thế nào để xây dựng được văn hóa?

2024/1/2 25
 Thank you!

2024/1/2 26