‫وزارة التعليـم العالـــي والبحث العلمـي‬

‫جامعة الشهيد حمه لخضر بالوادي‬

‫كلية العلوم االقتصادية والتجارية وعلوم التسيير‬

‫التخصص‪ :‬إدارة أعمال‬ ‫السنة‪ :‬أولى ماستر‬

‫المقياس‪ :‬إدارة االبداع واالبتكار‬ ‫الفوج‪03 :‬‬

‫مبادئ وآثار االبتكار‬

‫أستاذ المقياس‬ ‫إعداد الطلبة‬
‫د‪ .‬مرزوقي مرزوقي‬ ‫دردوري بوثينة‬
‫عايبة ريان‬

‫الموسم الجامعي‪2024/2023:‬‬
 ‫فهرس المحتويات‬

‫مقدمة ‪3 ...........................................................................‬‬

‫المبحث األول‪ :‬مراحل ومبادئ االبتكار ‪4 ...........................................‬‬

‫المطلب األول‪ :‬مراحل االبتكار ‪4 ................................................‬‬

‫المطلب الثاني‪ :‬مبادئ االبتكار‪5 ................................................‬‬

‫المبحث الثاني‪ :‬آثار االبتكار‪7 .....................................................‬‬

‫المطلب األول‪ :‬تأثير االبتكار على النمو االقتصادي‪7 ...........................‬‬

‫المطلب الثاني ‪ :‬تأثير االبتكار على العوامل المنافسة ‪8 ..........................‬‬

‫المطلب الثالث‪ :‬تأثير االبتكار على القوى الخمسة للتنافسية ‪9 ....................‬‬

‫الخاتمة‪13.........................................................................‬‬

‫قائمة المراجع‪14...................................................................‬‬
 ‫مقدمة‬
‫االبتكار هو عملية تطوير و تنفيذ أفكار جديدة إليجاد حلول مبتكرة للتحديات و‬
‫االحتياجات في مختلف المجاالت‪ ,‬و يعتبر االبتكار عنص ار أساسيا في تطوير االقتصاد و‬
‫تحسين جودة الحياة‪ ,‬كما تعتبر مبادئ االبتكار أساسية لضمان نجاح عملية االبتكار‪ ,‬و البحث‬
‫عن حلول جديدة للتحديات و المشاكل ‪,‬وخلق بيئة داعمة لالبتكار داخل المؤسسات‪ ,‬يمكن أن‬
‫يكون لالبتكار تأثيرات إيجابية كبيرة على المجتمعات و يسهم في تحسين اإلنتاجية وزيادة‬
‫الدخل الوطني‪ ,‬وخلق فرص جديدة‪ .‬ومن خالل ما سبق ذكره يمكن طرح االشكالية التالية ما‬
‫هي مبادئ و آثار االبتكار؟‬
 ‫المبحث األول‪ :‬مراحل ومبادئ االبتكار‬
‫المطلب األول‪ :‬مراحل االبتكار‬
‫إن األساس في دراسة عملية االبتكار هو الفكرة‪ ،‬إذ أن فكرة أي سلعة أو عملية جديدة‬
‫يجب أن تقدم منافع حقيقية للمنظمة أو السوق‪ ،‬باإلضافة إلى أن العملية ال تكتمل إال عند‬
‫الوصول إلى نقطة التطبيق النهائي‪ ،‬وتتطلب عملية االبتكار مجموعة من المراحل تتمثل فيما‬
‫يلي‪:‬‬

‫‪ −‬إيجاد المشكلة‪ :‬حيث يكتشف الفردان شيئا ما له قيمة يمكن أن يعمل عليها أو انه يسبب‬
‫اضراب أو ازعاجا لبد من معالجته‪.‬‬
‫‪ −‬االنغمار‪ :‬في التركيز على المشكلة ويصبح الفرد مغمو ار فيها فهو يطلب ويجمع المعلومات‬
‫ذات العالقة ويكون الخيارات بدون أي تنقيح أو تقيم ‪.1‬‬
‫‪ −‬تحديد المالءمة‪ :‬تتصل الدراسات الرسمية بتحديد المالءمة لتبني السلعة أو العملية الجديدة‪،‬‬
‫بحيث تتضمن المنافع والتكاليف‪.‬‬
‫‪ −‬التطبيق النهائي‪ :‬قد تنتج وتسوق السلعة أو الخدمة الجديدة‪ ،‬أو قد تطبق العملية الجديدة‬
‫بالكامل‪.‬‬
‫ويمكن تلخيص مراحل االبتكار بشكل عام بما يلي‪:‬‬

‫‪ -‬االستثمار في البحوث والعمليات‪.‬‬

‫‪ -‬توفير بيئة تساعد على إخراج الطاقات االبتكارية للموظفين‪.‬‬
‫‪ -‬تبني استراتيجيات لالبتكار‪ ،‬ووضع برامج محددة للتطوير‪.‬‬
‫‪ -‬تشجيع روح المغامرة والتجديد بين الموظفين‪.‬‬

‫‪ 1‬أشواق بلخضر‪ ,‬خلود بلفقاس‪ ,‬أثر االبتكار على األداء المالي ‪,‬دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الصناعية االلكترونية‬
‫بوالية برج بوعريريج‪ ,‬مذكرة مقدمة الستكمال متطلبات شهادة ماستر أكاديمي‪ ,‬كلية العلوم االقتصادية و التجارية وعلوم‬
‫التسيير‪ ,‬جامعة محمد البشير اإلبراهيمي برج بوعريريج‪,2023-2022,‬ص‪.9‬‬
 ‫‪ -‬الحرص على بناء فرق عمل من أعضاء ذوي وظائف مختلفة‪ ،‬مما يؤدي إلى االحتكاك‬
‫المفيد بين األفكار والخبرات‪.‬‬
‫‪ -‬احترام مقترحات وأفكار الموظفين ومنحها ما تستحق من عناية ودراسة‪ ،‬فمثال قد طبقت‬
‫شركة تويوتا مليون فكرة جديدة‬
‫‪ −‬خالل ‪ 40‬سنة‪.‬‬
‫‪ -‬الحرص على سرعة االتصال بين األفراد وجعله مفتوحا في جميع االتجاهات‪.‬‬
‫‪ -‬جعل استباق توقعات العمالء ومنتجات المنافسين هدفا أوليا‪.2‬‬
‫المطلب الثاني‪ :‬مبادئ االبتكار‬
‫هناك مبادئ أساسية لالبتكار وضعها الكثير من مدراء المنظمات العالمية وتتمثل أهمها‬
‫فيما يلي‪:‬‬

‫‪ .1‬تحليل الفرص االبتكارية التي تتفاوت أهميتها بتفاوت المجاالت واألوقات‪.‬‬

‫‪ .2‬لكي يكون االبتكار فعاال يجب أن يكون بسيطا‪ ،‬وضرورة أن يركز على أهداف محددة‪.‬‬
‫‪ .3‬إدراك االبتكار عن طريق المشاهدة و التساؤل ‪ ،‬ثم يقدرون بطريقة تحليليه طبيعة االبتكار‬
‫الالزمة لتلبية الفرص‪.‬‬
‫‪ .4‬يجب أن تبدأ االبتكارات في البداية صغيرة بحيث تتطلب أمواال قليلة وعددا قليال من‬
‫األفراد وسوقا صغيرة ومحددة‪.3‬‬
‫‪ .5‬التخلي عن الروتين‪ ،‬والالمركزية في التعامل‪.‬‬
‫‪ .6‬تحويل العمل إلى شيء ممتع ال وظيفة فحسب‪ ،‬ويكون كذلك أذا تم تحويل النشاط إلى‬
‫مسؤولية والمسؤولية إلى طموح‪.‬‬

‫‪ 2‬أ‪.‬أمينة عدنان‪ ,‬االبتكار والتطوير التكنولوجي في البنوك الجزائرية‪ ,‬مجلة إدارة األعمال والدراسات االقتصادية‪ ,‬العدد‬
‫السادس‪ ,‬ص‪.33‬‬

‫‪ 3‬د‪ .‬محمد ھلسه‪ ،‬مبادئ وتصنيفات اإلبداع واالبتكار وأهميتها لمنظومة األعمال المعاصرة‪ ,‬مجلة العلوم اإلنسانة ‪ISSN‬‬
‫‪,1112- 9255‬العدد السادس‪ ,‬ديسمبر‪,2016‬ص ‪.285‬‬
‫‪ .7‬ليس االبتكار أن تكون نسخة مكررة‪ ،‬بل أن تكون النسخة الرائدة والفريدة‪ ،‬وينبغي مالحظة‬
‫تجارب اآلخرين وتقويمها وأخذ الجيد وترك الرديء لتكون األعمال مجموعة من اإليجابيات‪.‬‬
‫‪ .8‬االبتكار بطبيعته حذر وفيه الكثير من التحدي والشجاعة‪ ،‬ويتطلب المزيد من الخوض‬
‫والمحاورة والنقاش‪.‬‬
‫‪ .9‬التجديد المستمر للنفس والفكر والطموحات وهذا ال يتحقق إال إذا شعر الفرد بأنه يتكامل‬
‫في عمله‪ ،‬وأن العمل ليس وظيفة فقط‪ ،‬بل يبني نفسيته وشخصيته أيضا‪ ،‬وعلى المدير أن‬
‫يكتشف مفاتيح التحفيز لكي يصنع من األفراد مبدعين بالفعل ومن مؤسسته كتلة خالقة‪.‬‬
‫‪ .10‬التطلع إلى األعلى دائما من شأنه أن يحرك حوافز األفراد إلى العمل‪ ،‬والسعي إلى‬
‫تحقيق األهداف األبعد باستمرار لضمان مسيرة فاعلة مسترة وكاملة‪.4‬‬

‫‪ 4‬أ‪.‬أمينة عدنان‪ ,‬مرجع سبق ذكره‪ ,‬ص ص‪.31,30‬‬

 ‫المبحث الثاني‪ :‬آثار االبتكار‬
‫المطلب األول‪ :‬تأثير االبتكار على النمو االقتصادي‬
‫يعتـبر االبتكـار قـوة دافعـة أساسـية للنمـو االقتصـادي ‪ ،‬فنجـد الـدول الـتي تعطـي أهميـة‬
‫لموضـوع االبتكـار في مصاف الدول المتقدمة ‪ ،‬و يكمن تأثير االبتكار فيما يلي ‪:‬‬

‫‪ ‬يسـاعد علـى خلـق وتعزيـز القـدرة التنافسـية ‪ ،‬فالشـركات أو الـدول األكثـر ابتكـا ار قـادرة علـى‬
‫خلـق منافـذ ألسواق جديدة وفرص عمل إضافية وتحقيق ربح ومبيعات أعلى‪.‬‬
‫‪ ‬إدخال أساليب وطرق جديدة في العملية اإلنتاجية ‪.‬‬
‫‪ ‬تخفــيض التكــاليف بصــفة عامــة والتكلفــة الوحدويــة بصــفة خاصــة وذلــك إلق ـرار المؤسســة‬
‫بمي ـزة المنتجــات الجديدة‪ ,‬ونظ ار للحقوق التي توفرها لها براءات االختراع من احتكار االبتكار‬
‫الذي بحوزتها لفترة من الزمن‪ ,‬فذلك يمنحهـا سـلطة احتكاريـة تمكنهـا مـن تقـديم أسـعار‬
‫تـتحكم فيهـا ‪ ،‬ونظـ ار لتمتعهـا بم ازيـا التكلفـة المنخفضـة ومـن ثم تحقيق أرباح أعلى من‬
‫منافسيها ‪.‬‬
‫‪ ‬يؤدي إلى زيادة الدخل الفردي بفعل زيادة اإلنتاجية وتحريك التطور االقتصادي ‪.‬‬
‫‪ ‬خلق أسواق جديدة ‪ ،‬إذ التنمية لم تعد محصورة بعمليات توسـع أو اسـتبدال مواقـع السـوق‬
‫في االقتصـاديات المتقدمة‪ ,‬ويعـود الفضـل إلى إدخـال تكنولوجيـة حديثـة تعمـل علـى خلـق‬
‫النشـاطات الـتي تتسـم بكفـاءات أعلـى خلـق النشـاطات الـتي تتسـم بكفـاءات أعلـى للمنتجات‬
‫الخاضعة للتسويق‪.‬‬
‫‪ ‬له القدرة على تنمية اإلنتاج القومي وجعل معدل نمو اإلنتاج يتجاوز معدل استخدام الموارد‪.‬‬
‫للمنتجات الخاضعة للتسويق ‪.5‬‬

‫‪ 5‬إيمان بية‪ ,‬سارة وداك‪ ,‬االبتكار و النمو االقتصادي في الدول العربية(‪ ,)2016-2007‬مذكرة مقدمة الستكمال متطلبات‬
‫شهادة ماستر أكاديمي ميدان العلوم االقتصادية و التجارية و علوم التسيير‪ ,‬كلية العلوم االقتصادية و التجارية وعلوم‬
‫التسيير‪ ,‬جامعة الشهيد حمه لخضر بالوادي‪ ,2018/2017 ,‬ص ص ‪.12,11‬‬
 ‫المطلب الثاني ‪ :‬تأثير االبتكار على العوامل المنافسة‬
‫تسعى المنظمات الى توفير عوامل النجاح و التميز من خالل ما تبتكره من منتجات او‬
‫تكنولوجيات طرق انتاجية وتنظيمية سواء لتحسين الجودة او التقليل التكاليف او خلق صورة‬
‫و موقع متميز او ايجاد تخصص فعال‪ .‬وان ذلك بدوره يؤدي الي تأثير في القوى التنافسية‬
‫في األسواق ‪.‬‬

‫االبتكار و تحسين الجودة ‪ :‬يهدف االبتكار الى تحسين جودة المنتجات في اطار رغبة‬
‫المنظمة في الحصول على شهادة المطابقة للمعايير الدولية للجودة ‪ ISO‬حيث اصبحت هذه‬
‫الشهادة اليوم ام ار حتميا لدخول االسواق العالمية وللتأثير في الفئات السوقية‪ ،‬ورغم تعدد معايير‬
‫المطابقة والتقييس تبقى جودة المنتجات هي االبتكار الذي يمس بصفة مباشرة او غير مباشرة‬
‫المنتجات مهما كانت موضوع الترخيص ‪.‬‬

‫تأثير االبتكار على التكاليف ‪ :‬وتظهر في جانبين ‪:‬‬

‫‪ ‬الرفع في مستوى اإلنتاج ‪ :‬يعتبر الرفع من عدد الوحدات المنتجة في فترة زمنية معينة‬
‫جودة عالية يعتبر من اكبر األهداف االبتكار في الفترة األخيرة‪ ،‬وبالتالي زيادة المردودية‬
‫سواء بالنسبة لآلالت او بالنسبة لليد العاملة او لرأس المال‪ ...‬األمر الذي ينعكس على‬
‫التكاليف الثابتة واإلجمالية بصفة عامة ‪.‬‬
‫‪ ‬تخفيض التكاليف العامة‪ :‬تتسابق المؤسسات في ظل المنافسة الكبيرة إلحداث تحسينات‬
‫وتغيرات على المنتجات واساليب اإلنتاج التي تعمل على تخفيض التكاليف العامة‪ ،‬وبالتالي‬
‫تحقيق هامش ربح اعلى ‪..6‬‬
‫‪ −‬تأثير االبتكار على التميز‪ :‬يمثل االبتكار مصد ار اساسيا للتميز حيث تعتبر الخصائص‬
‫و التصاميم االبداعية و االساليب الفنية الجديدة مصد ار هاما للتميز المنتجات فإنتاج سلع‬

‫‪ 6‬مرزوقي مرزوقي ‪,‬تسيير االبداع واالبتكار‪ ,‬مطبوعة مقدمة لطلبة السنة الثانية ماستر إدارة أعمال‪ ,‬كلية العلوم االقتصادية‬
‫والتجارية وعلوم التسيير قسم العلوم االقتصادية‪ ,‬جامعة الشهيد حمة لخضر‪ -‬الوادي‪ ,2017/2016,‬ص ص ‪.19,18‬‬
‫بجودة عالية او تقديم خدمات سريعة او ابتكار منتجات جديدة تعطي مبر ار ودافعا اضافيا‬
‫للزبائن لشرائها حتى وان كانت بأسعار عالية ‪.‬‬
‫‪ −‬تأثير االبتكار على التركيز‪ :‬يمكن االبتكار المنظمات من التركيز على شريحة معينة من‬
‫الزبائن من خالل االعتماد على االبتكار المستمر في المنتجات المقدمة للزبائن‪ .‬ويتوافق‬
‫االبتكار مع استراتيجية‬
‫التركيز خاصة إذا كانت المنتجات المقدمة ذات كثافة تقيمية عالية‪.‬‬

‫المطلب الثالث‪ :‬تأثير االبتكار على القوى الخمسة للتنافسية‬

‫يعمل االبتكار على التأثير في القوى التنافسية المختلفة‪ .‬و اهم هذي القوى هي تلك التي‬
‫صنفها بوتر في نموذجه الشهير بالقوى الخمس التنافسية‪.‬‬

‫التأثير على القوى التنافسية لمنافسي القطاع‪ :‬يؤثر االبتكار على منافس ي القطاع تأثي ار‬
‫كبيرا‪ ،‬فعندما يؤدي االبتكار الى تخفيض تكلفة المنتجات داخل قطاع نشاط معين تزداد‬
‫الضغوط على المنظمات المتنافسة لخفض اسعارها فتستطيع المنظمة القدر على خفض‬
‫تكاليفها اللجوء الى استخدام سالح األسعار لجذب الزبائن بعيدا عن منافسيها‪ ،‬وتبقى المنظمة‬
‫المبادرة تتمتع بميزة تنافسية عن غيرها بفعل عوامل الخبرة المكتسبة فتصبح رائدة داخل‬
‫الصناعة من خالل فروقات السعر‪ ،‬قد تحاول المنظمات مرتفعة التكلفة الدفاع عن حصصها‬
‫السوقية فتلجأ اما الى تقليدها فتخفض من اسعارها وألنها اقل خبرة من المنظمة الرائدة‪ ،‬لكن‬
‫اذا كان االبتكار تقنيا اومن النوع الذي يمكن الحفاظ عليه بالسرية او بحقوق االختراع يصبح‬
‫من العسير جدا على المنافسين الحصول عليه او محاكاته بسهولة ‪ .‬اما اذا كان االبتكار‬
‫يساهم في تدعيم الجودة والمزايا المرتبطة بأداء المنتج فان المنظمة التي تتبنى هذا النوع من‬
‫االبتكار تستطيع كسب واالء الزبائن باتباع استراتيجية قائمة على جاذبية منتجاتها ‪ .‬في حين‬
‫اذا كان االبتكار من النوع الذي يركز جهود المنظمة في خدمة قطاعات ضيقة سيمكنها من‬
‫ان تكون اكثر فعالية في تلبية حاجات زبائنها واكثر كفاءة في استغالل مواردها‪ ،‬وتدعم هاتين‬
‫الميزتين خاصة اذا كانت سباقة الى هذا االبتكار داخل الصناعة ‪.‬‬
‫‪ ‬االبتكار و حواجز الدخول ‪ :‬يكون االبتكار حاج از لدخول المنافسين الجدد في الحاالت‬
‫التالية ‪:‬‬
‫‪ −‬اذا كانت االبتكارات كثيفة رأس المال او كثيفة التكنولوجيا‪.‬‬
‫‪ −‬اذا كانت االبتكارات تحتاج الي كثافة عالية من نشاط البحث و التطوير‪.‬‬
‫‪ −‬ذا كان من الممكن االنفراد بالمنتجات الجديدة او بأساليب اإلنتاج الجديدة او باالستحواذ‬
‫‪ −‬على حقوق ملكية االبتكارات التكنولوجية وبراءات االختراع من طرف منافس ي القطاع‬
‫المستهدف ‪.‬‬
‫‪ −‬اذا كان من السهل االستحواذ والتحكم في المعارف الفنية والخبرات التكنولوجية الخاصة‬
‫باالبتكار من طرف منافسي القطاع ‪.‬‬
‫‪ −‬اذا ادى االبتكار الى تنميط السوق او القطاع الصناعي بصفة تامة‪.‬‬
‫‪ ‬االبتكار و حواجز الخروج ‪ :‬يؤدي االبتكار الي رفع حواجز الخروج في الحاالت‬
‫التالية‪:‬‬
‫‪ −‬اعتماد االبتكار على التجهيزات و تكنولوجيات و اصول ضخمة‪.‬‬
‫‪ −‬زيادة االستثمارات الثابتة الخاصة بموضوع االبتكار‪.‬‬
‫‪ −‬في حالة المنظمة المشتغلة في قطاع نشاط واحد فإن الخروج منه يعني االفالس و التصفية‪.‬‬
‫‪ −‬في حالة االبتكار في قطاعات تتميز بالتنويع المرتبط فان التخلي عن بعض االبتكارات‬
‫او نواتجه قد يؤدي الى التأثير على القطاعات األخرى للمنظمة ‪.‬‬
‫‪ −‬في حالة االبتكار القائم على التكامل العمودي مع منظمات اخرى فان الخروج من قطاع‬
‫صناعي معين يعني فقدان سلسلة نشاطات بأكمله ‪.‬‬
 ‫‪ ‬تأثير االبتكار على القوى التفاوض بين الموردين و الزبائن ‪:‬‬
‫يستطيع عامل االبتكار ان يغير نطاق المفاوضة بين الموردين والزبائن في الحاالت‬
‫التالية ‪:‬‬

‫‪ −‬اذا ادى االبتكار الي تنميط سوق معين‪ ,‬اي كلما تمكن الزبائن من تحويل طلباتهم الى‬
‫منتجين آخرين بسهولة وتكلفة اقل‪.‬‬
‫‪ −‬اذا كان ابتكار المنتجات او اساليب االنتاج متاح امام عدد كبير من الموردين فإن انتقال‬
‫الزبائن من مورد آلخر يكون بمعدالت مرتفعة‪ .‬اآلمر الذي يزيد من شدة المنافسة بين‬
‫الموردين ويضعف قوتهم التفاوضية امام الزبائن‪.‬‬
‫‪ −‬اذا توفر لدى الموردين تكنولوجيات متصلة بأداء السلعة او خصائصها فإنها تستطيع ان‬
‫ترغم الزبائن على الشراء‪ .‬وذلك يضعهم في قمة المنافسة ويمنحهم قوة تفاوضية كبيرة مع‬
‫عمالئهم ‪.‬‬
‫‪ −‬ذا ساهم االبتكار في اضافة خصائص اساسية جديدة للمنتجات تأثر في الدوافع الشرائية‬
‫‪ −‬للزبائن وتؤدي الى سلوك تفضيل قوي من جانب المشترين‪ ،‬مما يسمح بتضييق نطاق‬
‫المفاوضة بين المنتجين والزبائن‪.‬‬
‫‪ ‬تأثير االبتكار على القوى التنافسية للمنتجات البديلة‪:‬‬
‫‪ −‬يؤث ار االبتكار بدوره في درجة أحال المنتجات البديلة بأخرى خاصة في الحاالت التالية ‪:‬‬
‫‪ −‬التشابه الكبير بين المنتجات‪.‬‬
‫‪ −‬الفروقات المعتبرة في االسعار‪.‬‬
‫‪ −‬توفر الموارد و المدخالت وانخفاض اسعارها‪.‬‬
‫‪ −‬االبتكار الفعال في المنتجات البديلة‪.‬‬
 ‫‪7‬‬
‫‪ −‬عند انخفاض تكلفة االحالل في حالة الشراء العقالني‪.‬‬

‫‪ 7‬أ‪.‬دن أحمد‪ ,‬أ‪ .‬بن سالم عبد الحكيم‪ ,‬دور االبتكار في دعم وتنمية تنافسية منظمات األعمال في الجزائر‪ ,‬مجلة دراسات‪,‬‬
‫العدد السابع‪ ,‬جوان ‪ ,2005‬ص ص ص ص ص‪.259,258,257,256‬‬
 ‫الخاتمة‬
‫في الختام‪ ،‬يمكن القول إن االبتكار يعتبر عنص ار حيويا في تطور المجتمعات وتقدمها‪.‬‬
‫فهو يستند إلى مجموعة من المبادئ األساسية مثل اإلبداع والتفكير النقدي واستخدام الموارد‬
‫بشكل فعال‪ .‬كما أن االبتكار يسهم في تغيير الثقافة والسلوكيات االجتماعية ‪ ,‬لذلك يجب‬
‫تشجيع ودعم االبتكار في جميع المجاالت لتحقيق التطور واالزدهار في المجتمعات‪.‬‬
 ‫قائمة المراجع‬
‫‪ −‬أشواق بلخضر‪ ,‬خلود بلفقاس‪ ,‬أثر االبتكار على األداء المالي ‪,‬دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الصناعية االلكترونية‬
‫بوالية برج بوعريريج‪ ,‬مذكرة مقدمة الستكمال متطلبات شهادة ماستر أكاديمي‪ ,‬كلية العلوم االقتصادية و التجارية وعلوم‬
‫التسيير‪ ,‬جامعة محمد البشير اإلبراهيمي برج بوعريريج‪,2023-2022,‬ص‪.9‬‬

‫‪ −‬أ‪.‬أمينة عدنان‪ ,‬االبتكار والتطوير التكنولوجي في البنوك الجزائرية‪ ,‬مجلة إدارة األعمال والدراسات االقتصادية‪ ,‬العدد‬
‫السادس‪ ,‬ص‪.33‬‬

‫‪ −‬د‪ .‬محمد ھلسه‪ ،‬مبادئ وتصنيفات اإلبداع واالبتكار وأهميتها لمنظومة األعمال المعاصرة‪ ,‬مجلة العلوم اإلنسانة ‪ISSN‬‬
‫‪,1112- 9255‬العدد السادس‪ ,‬ديسمبر‪,2016‬ص ‪.285‬‬

‫‪ −‬إيمان بية‪ ,‬سارة وداك‪ ,‬االبتكار و النمو االقتصادي في الدول العربية(‪ ,)2016-2007‬مذكرة مقدمة الستكمال متطلبات‬
‫شهادة ماستر أكاديمي ميدان العلوم االقتصادية و التجارية و علوم التسيير‪ ,‬كلية العلوم االقتصادية و التجارية وعلوم‬
‫التسيير‪ ,‬جامعة الشهيد حمه لخضر بالوادي‪ ,2018/2017 ,‬ص ص ‪.12,11‬‬

‫‪ −‬مرزوقي مرزوقي ‪,‬تسيير االبداع واالبتكار‪ ,‬مطبوعة مقدمة لطلبة السنة الثانية ماستر إدارة أعمال‪ ,‬كلية العلوم االقتصادية‬
‫والتجارية وعلوم التسيير قسم العلوم االقتصادية‪ ,‬جامعة الشهيد حمة لخضر‪ -‬الوادي‪ ,2017/2016,‬ص ص ‪.19,18‬‬

‫‪ −‬أ‪.‬دن أحمد‪ ,‬أ‪ .‬بن سالم عبد الحكيم‪ ,‬دور االبتكار في دعم وتنمية تنافسية منظمات األعمال في الجزائر‪ ,‬مجلة دراسات‪,‬‬
‫العدد السابع‪ ,‬جوان ‪ ,2005‬ص ص ص ص ص‪.259,258,257,256‬‬