Bảng Phân Công Phòng MKT

Bộ Phận Công Việc Nội Dung Thời gian báo cáo

Quản lý về số lượng, chất Báo cáo số lượng tồn

Quản Lý Vật Phẩm
lượng các vật phẩm MKT đang kho vào ngày cuối cùng
MKT
có của công ty của tháng

Phân loại khách hàng cũ của

công ty theo doanh số trung
bình hàng tháng, chia khách
Thực hiện phân loại
hàng ra làm 4 loại ABCD, làm Báo cáo1 tháng 1 lần
khách hàng
phân tích đánh giá tiềm năng
và hỗ trợ kinh doanh chăm sóc
khách hàng

Đưa ra ý tưởng khuyến mãi

theo chiến dịch, đánh giá
Chương Trình Bán Báo cáo trước ngày 20
những sản phẩm cần làm Trade
Hàng hàng tháng
và những sản phẩm Key của
Trade công ty
Trade

Kết hợp với kinh doanh làm

báo cáo về độ phủ của sản
phẩm Key, nhưng khó khăn
Báo Cáo Tình Hình còn gặp, sản phẩm đối thủ
báo cáo 1 tuần 1 lần
Thị Trường cạnh tranh, chương trình
khuyến mãi của đối thủ, làm
bảng so sánh giữa hai sản
phẩm

Thực hiện các chương trình

Tổ chức Samling, event của công ty , samling
báo cáo theo chiến dịch
event theo chiến dịch mà phòng
MKT đang triển khai

Tìm kiếm mở rộng nhà cung

cấp vật phẩm POSM, đề xuất
Thực hiện POSM Báo cáo theo tháng
những sản phẩm có thể tặng
kèm nhằm tăng doanh số

tổ chức event nội bộ của công Báo cáo trước ngày 25

Tổ chức event nội bộ
ty, họp hàng tháng và sinh nhật hàng tháng
 thực hiện đăng bài trên những
page của công ty tối thiểu 1 bài
Chăm sóc Page,
/ngày . Nhóm khách hàng nội Báo cáo theo ngày
nhóm
bộ triển khai nội dung serri
videos

Truyền Phối hợp với Trade trong việc

Thông Phối hợp làm nội
làm nội dung tờ rơi, băngron,
dung POSM với Báo cáo trước ngày 25
Poster để có độ lan tỏa cả trên
Trade
digital và trade

Phối hợp với trade trong việc

phân loại khách hàng, theo dõi
sinh nhật và tình trạng bán
hàng của khách hàng, với
Thực hiện chăm sóc
những khách cũ lâu chưa phát Báo cáo theo tuần
khách hàng cũ
sinh đơn cần gọi điện thoại
chăm sóc và có danh sách nhắc
nhở TDV tiến hành thăm chăm
sóc lại
 Đánh giá kết quả

Đảm bảo đúng, Đủ vật

phẩm MKT, với
những vật phẩm tồn
kho lâu ngày cần có
phương án sử dụng
hợp lý

Phân chia lượng

khách hàng cũ theo
doanh số đã lấy, tổng
hợp lại theo từng
tháng 1 nắm bắt sự
thay đổi doanh số của
khách hàng từng vùng
và có phương án phối
hợp với kinh doanh để
tăng loại khách hàng
AB nhiều hơn

có chương trình
khuyến mãi triển khai
theo tháng hoặc quý
hỗ trợ cho kinh doanh
bán hàng
 Nắm bắt được điểm
mạnh và điểm yếu của
sản phẩm công ty trên
thị trường, giá cả của
đối thủ cạnh tranh
chương trình khuyến
mãi đối thủ đang áp
dụng từ đó có phân
tích để đề xuất chương
trình

Có báo cáo dự trù tài

chính,bác cáo doanh
thu khi kết thúc chiến
dịch, báo cáo rút kinh
nghiệm

tìm kiếm những vật

phẩm khuyến mãi độc
đáo kích thích người
tiêu dùng mua sắm
sản phẩm của công ty

Sau mỗi event cần có

kết quả đánh giá mức
độ hài lòng hoặc
không hài lòng của
cán bộ công nhân viên
Đánh giá kết quả dựa
trên độ tương tác của
page và hội nhóm

Đánh giá dựa trên lượt

gọi chăm sóc, bảng
kết quả ghi nhận ý
kiến của khách hàng