ორგანიზაციული სტრუქტურაზე გავლენას ახდენს ოთხი ფაკტორი: სტრატეგია ,

ორგანიზაციული გარემო, ადამიანური რესურსები და ტექნოლოგიები .

სტრატეგია:

აგრეთვე გუგლი იყიენებს მცოცავ(Agile) მეთოდოლოგიას. ისინი სწრაფად ეგუებიან

რთულ სიტუაციას და ცდილობენ მოახდინონ არსებულ სიტუაციასთან ადაპტაცია .

დამტკიცებულია, რომ გუგლი ცდილობს რელევანტური იყოს ყოველთვის გლობალურ

ბაზარზე, ამაში მათ ეხმარება განსხვავებული ეთნოსის მქონე მუშახელი, ისინი აწვდიან
იდეებს, რომლის საშუალებითაც გუგლი მუდამ ინარჩუნებს ტოპ პოზიციას გლობალურ
მარკეტზე.

გუგლი აკავშირებს ერთმანეთთან განსხვავებულ ჯგუფებს, მაგალითად ინჟინერიას

დიზაინთან, მარკეტინგს საძიებოსთან, რათა ერთად მუშაობის შემდეგ ამ ჯგუფებმა
მიიღონ კომპანიისთვის სასარგებლო გადაწყვეტილებები.გუგლი დიდ მნიშვნელობას
ანიჭებს შიდა კავშირგაბმულობას. მათთვის აუცილებელია ღია კომუნიკაცია და ხშირი
შეხვედრები გუნდებთან, ამ შეხვედრებში ხდება ბრეინშტორმინგი , იდეების გაცვლა და
გამოწვევების მიღება.

კომპანია საკუთარ ორგანიზაიულ სტრუქტურაში ყველაზე დიდ იმედებს დებს

ინოვაციებში და ახლის ძიებაში.

ადამიანური რესურსები

გუგლის მთავრი მისია დაარსებიდან იყო,რომ მსოფლიოს ინფორმაციისთვის თავი

მოეყარა და მსოფლიოში ყველასთვის ხელმისაწვდომი გაეხადა ეს ინფორმაცია . ისინი
საკუთარი სერვისით ცდილობდნენ, რომ შეექმნათ სასიამოვნო გარემო
თანამშრომლებისთვის და აგრეთვე მოეზიდათ სტეიკჰოლდერები .

ტექნოლოგიები

მათ გამოყიფილი ჰყავთ გუნდი, რომელიც ცდილობს, იპოვოს და აღმოაჩინოს

ახალი ტექნოლოგიები, დაწესებული ზღვრები აღმოფხვრან ისეთ დარგში როგორიც
ხელოვნური ინტელექტია.

ორგანიზაციული გარემო

Google რისკიანი კაპიტალისტივით იქცევა, ის ინვესტიციას აკეთებს ისეთ ხალხში,

რომლებიც დიდი ალბათობით ფიასკოს განიცდიან. ისინი ეძებენ იდეას, რომელიც
ძალიან დიდ მოგებას ნახავს და მუდამ ამ იდეის ძებნაში არიან, მათთვის არც რისკი და
არც მსხვერპლი პრობლემას არ წარმოადგენს. „Let 1000 Flowers bloom, and see which are the
best”.