TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

MÔN: CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM

<FinanceMaster>
Nhóm thực hiện: 64HTTT4-1

Thành viên nhóm: Nguyễn Minh Hiếu ( Leader )

Nguyễn Ngọc Long

Nguyễn Văn Khang

Hoàng Anh Khoa

Mai Đăng Hùng

Chu Văn Quỳnh

Cao Khải Hưng

Nguyễn Đức Sơn

Nguyễn Đức Quân

 NV1: Tài liệu kế hoạch dự án
I. Đề xuất dự án
1. Đặt vấn đề
● Vấn đề cần giải quyết
- Thực trạng: trong đời sống ,xã hội hiện nay vẫn đang còn tồn đọng
khá nhiều vấn đề về việc quản lý tài chính như sự mất cân bằng giữa
nguồn thu và nguồn chi(chi nhiều hơn thu), phân bổ nguồn tiền ở các
doanh nghiệp, công ty hay hội, nhóm và mỗi cá nhân, gia đình. Đặc
biệt là các bạn học sinh, sinh viên vẫn đang còn đi học và cả những
người đang đi làm.
- Lý do vì sao xảy ra những vấn đề này ?
o Khách quan:

▪ Tác động từ nhiều mặt của xã hội như : thị trường biến

động, nền kinh tế suy thoái.

▪ Nguồn thu giảm.

o Chủ quan:

▪ Thiếu trách nhiệm với đồng tiền.

▪ Tiêu dùng quá mức.

▪ Đầu tư thua lỗ.

▪ Chi tiêu không cần thiết.

▪ Nợ nần.

- Hậu quả :
o Đời sống bấp bênh thiếu ổn định.
o Ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe, tâm lý.
 o Ảnh hưởng lớn đến những mục tiêu, dự án trong hiện tại và
tương lai.
o Sinh ra nợ nần nặng nề và nguy hiểm nhất là phải phá sản.
● Mục tiêu

- Dự án FinanceMaster được xây dựng với 3 mục tiêu chính:

o Xây dựng ứng dụng FinanceMaster với giao diện người dùng
đơn giản và thân thiện.
o Với FinanceMaster, người dùng có thể dễ dàng truy cập,quản
lý tài khoản cá nhân, thiết lập và theo dõi ngân sách, ghi lại và
phân loại chi tiêu, lập kế hoạch tài chính .
o Dự án FinanceMaster mang đến một hệ thống quản lý tài
chính toàn diện và hiệu quả nhằm giúp người dùng xây dựng
và kiểm soát tài chính cá nhân,gia đình, công ty, tập thể …
một cách tốt nhất và hiệu quả nhất.
- Ngoài ra còn 1 mục tiêu phụ :
o Giúp người dùng lập dự án lớn nhỏ cá nhân hoặc tập thể để
nhằm phát triển tốt hơn, mục tiêu cho tương lai.
o Viết nhật ký hàng ngày, lưu lại thành quả, thành tựu,sự kiện
đặc biệt.

● Phương pháp giải quyết

- Phát triển ứng dụng di động và trang web FinanceMaster với các tính
năng quản lý chi tiêu, lập kế hoạch tài chính và theo dõi tiến độ đạt
được mục tiêu.
- Cung cấp những giải pháp phù hợp nhằm hỗ trợ người dùng trong
việc theo dõi chi tiêu, lập kế hoạch tài chính, chia nguồn tiền sao cho
hợp lý tùy từng trường hợp và mục đích của người dùng .
- Cung cấp tính năng theo dõi tiến độ đạt được mục tiêu, tạo báo cáo
tài chính, và gợi ý quản lý tài chính cá nhân,gia đình, công ty, tập thể
…
 ● Đối tượng hướng đến:các bạn học sinh, sinh viên và những người đang đi
làm; gia đình,công ty hoặc tổ chức, hội nhóm.

● Kinh phí cho dự án

- Ước tính ~ 10.000.000 VNĐ
2. Cách tiếp cận kỹ thuật
● Các tính năng chính (dự kiến)
- Nhật ký tài chính cá nhân: Cho phép người dùng ghi lại và phân loại
các khoản thu nhập và chi tiêu.
- Gợi ý phương pháp chia nguồn tiền: Cung cấp gợi ý và khuyến nghị
về việc quản lý tài chính cá nhân.
- Lên kế hoạch cải thiện tài chính: Hỗ trợ người dùng lập kế hoạch
phát triển và định hướng tài chính.
- Lập dự án lớn nhỏ cá nhân hoặc tập thể: Cho phép người dùng lập kế
hoạch và theo dõi, nhắc nhở người dùng về tiến độ dự án đã đề ra
(theo ngày, tháng hoặc năm).
- Nhật ký hàng ngày hoặc sự kiện đặc biệt: Cho phép người dùng ghi
lại những thành quả,cột mốc đáng nhớ ; các sự kiện đặc biệt xảy ra
trong cuộc sống, cuộc đời.

● Công nghệ áp dụng (dự kiến)

- Ngôn ngữ lập trình : CSS, HTML, JAVASCRIPT, PHP
- Công cụ quản lý : Github
- Công cụ hỗ trợ : Chat GPT
- Công cụ hỗ trợ thiết kế: Figma, Canva
II. Lịch trình dự án

1, Bảng danh sách các công việc

LƯU Ý:
- Số lượng thành viên tham gia hoạt động lập trình / cài đặt phải chiếm ít
nhất 40% tổng số thành viên nhóm
- Số lượng thành viên tham gia hoạt động thiết kế phải chiếm ít nhất 30%
tổng số thành viên nhóm
- Một thành viên phải tham gia ít nhất 2 hoạt động, trừ những thành viên
tham gia hoạt động lập trình / cài đặt
Thời
Công
Công việc Mã hoá Công việc Thành viên thực gian dự
TT việc
chính CV chi tiết hiện kiến
trước
(ngày)
Lập kế Nguyễn Minh
1 A Lập kế hoạch 2
hoạch Hiếu
Danh sách
Product Nguyễn Minh
2 B yêu cầu phần A 2
Backlog Hiếu
mềm

C Đặc tả yêu Mai Đăng Hùng B 2

cầu

Nguyễn Ngọc
Phân tích Long, Hoàng Anh
D C 3
thiết kế
Khoa, Nguyễn
Minh Hiếu

3 Sprint 1
Cao Khải Hưng,
Nguyễn Văn
Lập trình /
E Khang, Chu Văn D 7
Cài đặt
Quỳnh, Nguyễn
Đức Sơn

Nguyễn Đức
F Kiểm thử E 2
Quân
 G Đặc tả yêu Mai Đăng Hùng F 2
cầu

Nguyễn Ngọc
Phân tích Long, Hoàng Anh
H G 3
thiết kế
Khoa, Nguyễn
Minh Hiếu

4 Sprint 2
Cao Khải Hưng,
Nguyễn Văn
Lập trình /
I Khang, Chu Văn H 7
Cài đặt
Quỳnh, Nguyễn
Đức Sơn

Nguyễn Đức
J Kiểm thử I 2
Quân

2, Biểu đồ Gantt
3, Mạng AOA

4, Mạng AON

5, Phương pháp tính đường găng

Đường găng: A → B → C → D → E → F → G → H → I → J
Thời gian hoàn thành sớm nhất của dự án là: 32 (ngày)
III. Quản trị Rủi ro

Chú thích:

(1) (2) (3) (4) (5)

Xác suất Rất cao Cao Trung bình Thấp Rất thấp
xảy ra
Mức độ tác Thảm khốc Nghiêm Chấp nhận Không đáng
động trọng được kể

Xác suất Mức độ tác

STT Tên rủi ro Chiến thuật ứng phó
xảy ra động
Phân chia từng nhiệm vụ
1 Có thành viên gặp vấn đề (4) (3) cho một nhóm đảm
sức khỏe hoặc vì một lý do nhiệm khi thành viên
cá nhân không thể tiếp tục không đảm bảo được
hoàn thành nhiệm vụ được công việc, các thành viên
giao còn lại sẽ đảm nhiệm tiếp
công viêc

Đề xuất tìm thêm thành

2 Dự án phức tạp, số lượng (2) (2) viên có chuyên môn để
thành viên không thể hoàn cùng nhóm hoàn thành
thành dự án theo đúng tiến dự án
độ

Tham khảo ý kiến của

3 Phân tích, thiết kế hệ (2) (2) chuyên gia, những người
thống chậm ảnh hưởng đến có kinh nghiệm
phía lập trình

Nhóm cần tìm ra mấu

4 Các thành viên trong nhóm (3) (2) chốt vấn đề và giảng hòa,
xích mích, bất đồng quan giải quyết triệt để vấn đề
điểm

Nhóm trưởng và các bạn

5 Thành viên trong nhóm (3) (2) cùng chung nhiệm vụ

không sẵn sàng làm việc,
đùn đấy, làm việc thiếu tập
trung
6 Kinh phí cho dự án bị cắt
bớt
7 Thành viên trong nhóm lấy
bản kế hoạch gửi cho đối
thủ cạnh tranh
8 Bị mất, hỏng dữ liệu dự án
9 Chi phí của phần mềm bị
ước lượng quá cao
10 Thời gian cho phát triển dự
án bị ước lượng quá thấp
nhắc nhở, đôn đốc điểu
chỉnh. Nếu không có sự
cải thiện nhóm sẽ họp và
tìm người thế, sẵn sàng
loại ra khỏi dự án
Nhóm sẽ họp và căn
(2) (2) chỉnh phù hợp với kinh
phí còn lại. Nếu kinh phí
quá ít để hoàn thành dự
án phải đề xuất hỗ trợ
thêm
Nhóm sẽ họp và bắt
(4) (1) thành viên đấy đền bù
thiệt hại, loại trừ ra khỏi
nhóm
Sao lưu các dữ liệu về dự
(4) (1) án ra một bản dự phòng
Xây dựng kế hoạch cho
(3) (2) dự án thật hợp lý, tìm
hiểu kỹ giá cả, độ khó
của từng công việc so với
chuyên môn của dự án
đang có để có sự ước
lượng chi phí ít sai lệch
hơn
Xây dựng quỹ thời gian
(3) (2) hợp lý cho từng phần của
dự án, tính thêm thời
gian dự trù