Nhóm Double O

Danh sách nhóm:

1. Tăng Lý Ý Thiên
2. Trịnh Minh Ngọc Châu
3. Nguyễn Thị Yến Nhi
Bài tập 1:
Tên dự án:QUÁN CÀ PHÊ KẾT HỢP VỚI CLB NGOẠI NGỮ
Tên nhà tài trợ:70% vốn chủ sỡ hữu, 30% vay
Tên nhà quản lý dự án:nhóm Double O
Tên khách hàng:Tất cả đối tượng

 Mục tiêu dự án (project purpose):

- Kiếm lợi nhuận với tỷ suất sinh lời là 60%, sau 1 tháng đạt 100 khach/ ngày
-Tạo dựng thương hiệu riêng biệt , nổi tiếng
- Tao môi trường giao tiếp trau dồi ngoại ngữ vừa thư giãn…
 Mô tả dự án (project description):
-Địa điểm: Ung Văn Khiêm gần trường DH Hutech
-Diện tích: 160m2, 2 tầng
-Thời gian xây dựng: 3 tháng
-Thời gian hoạt động : 7 năm
-Thời gian thanh lý: 1 năm
-Thời gian hoàn vốn: 2 năm
-Tổng vốn đầu tư: 500tr
-Đặc điểm quán cà phê:cà phê+ clb ngoại ngữ
 Các yêu cầu sơ bộ về dự án và sản phẩm dự án :
-Mặt bằng:160m2 , 2 tầng
-nhân công:10 nhân công , chia 2 ca mỗi ca 4 tiếng
-nguyên vật liệu:cà phê, đường,sữa, trái cây….
-máy móc , thiết bị: tủ lạnh , điều hòa, bàn ghế, vật trang trí…
 Tóm tắt ngân sách :
-mặt bằng: 30 tr/ tháng
-nhân công :5 nhân viên ( 12k/h) làm 8 tiếng xoay ca
-Trang thiết bị:300 tr
-nguyên vật liệu : 15tr/ tháng
 Rủi ro sơ bộ (initial risks):
-Đối thủ cạnh tranh nhiều
-không bán đủ số lượng dự kiến
-An ninh
-tìm kiếm không đúng nhà cung cấp
 Các mốc của dự án (summary milestones):
-3 tháng đầu: xây dựng , trang trí
- 2 năm đầu :thời gian hoàn vốn
-5 năm sau :thời gian hoạt động
-năm 8 : thanh lý
 Các mục tiêu, tiêu chí đánh giá của từng mục tiêu, người phê duyệt từng mục tiêu (project
objectives, success criteria, person approving)
 Mục tiêu Tiêu chí đánh giá Người phê duyệt
Kiếm lợi nhuận với suất sinh -Số lượng ly bán ra mỗi ngày -Nhóm trưởng và thư kí
lời 60% hơn 150 ly.
- Trong tháng đầu tiên phải
sinh lời.

Tạo dựng thương hiệu riêng -Nhiều khách hàng tới quán. -Nhóm trưởng và thành viên
biệt , nổi tiếng -Khách hàng biết đến thương
hiệu của mình.
Tao môi trường giao tiếp trau -Khách hàng đến vì điểm nổi -Nhóm trưởng và thành viên
dồi ngoại ngữ vừa thư giãn bật, mới mẻ của quán
 Tiêu chí nghiệm thu của dự án (acceptance criteria)
 Mức độ quyền hạn của PM:
o thành lập đội dự án,
o quản lý và điều chỉnh ngân sách,
o quyết định các vấn đề kỹ thuật,
o nguyên tắc ứng xử trong giải quyết xung đột,
o hướng dẫn vượt cấp giải quyết các vấn đề vượt quyền hạn PM.