Professional Documents
Culture Documents
الترجمة الرسمية
Official translation
Traduction officielle
اإلصدار األول
1156-51-51
التي اعتمدت دقة الترجمةISO هيئات أعضاء في51 سويسرا كترجمة عربية رسمية باإلنابة عن، في جنيفISO طبعت في األمانة المركزية
.) ii ( انظر القائمة في صفحة
الرقم المرجعى
ISO37001/2016 (A)
الترجمة الرسمية
©ISO 2016
أيزو ( 1156/10115ع)
يمكن الحصول علذي جميذ التفاصذي الخاصذة بذالبرامم المسذتخدمة فذي ننشذاء هذذا الملذف مذن المعلومذات العامذة
المتعلقة بملف( ، )PDFوألج الطباعة فقد حُسنت المتغيرات الداخلة في ننشذاء ( ،)PDFحيذ رُوعذي أ يكذو
استخداا هذا الملف مالئما ألعضاء المنظمذة الدوليذة للتقيذي ،وفذي حالذة حذدوش أي مشذكلة تتعلذل بهذذا الملذف ،
يُرجى نبالغ السكرتارية العامة على العنوا المسج أدناه.
جمي الحقوق محفوظة .وما لك يرد خال ذلك ،ال يجوز نعادة ننتاج أي جزء من هذا اإلصدار أو استخدامه بأي شك أو بأي وسيلة
الكترونية أو ميكانيكية بما في ذلك النسخ واألفالا الدقيقة دو نذ خطي نما من المنظمة الدولية للتقيي على العنوا أدناه أو احد
الهيئات األعضاء في المنظمة الدولية للتقيي في دولة الجهة الطالبة.
المحتويات
تمهيد v .............................................................................................................................
مقدمة vi .............................................................................................................................
المجال 5 ................................................................................................................ 3
المراجع التكميلية 5 ................................................................................................... 2
المصطلحات والتعاريف 5 ........................................................................................... 1
سياق المنشأة 1 ...................................................................................................... 4
3/2فهم المنشأة وسياقها 6 .........................................................................................
1/2تفهم احتياجات وتوقعات األطرا المعنية 6 ..............................................................
1/2تحديد مجال نظاا ندارة مكافحة الرشوة 6 ..................................................................
2/2نظاا ندارة مكافحة الرشوة 6 .................................................................................
1/2تقييم مخاطر الرشوة 0 ........................................................................................
القيادة 0 ............................................................................................................... 5
5/1القيادة واإللتزاا 0 ...............................................................................................
0 5/5/1جهازالحوكمه .....................................................................................
1/5/1اإلدارة العليا 2 .........................................................................................
1/1سياسة مكافحة الرشوة 2 .......................................................................................
1/1األدوار والمسؤوليات والصالحيات المؤسسية 2 ............................................................
5/1/1األدوار والمسؤوليات 2 ..............................................................................
iTeh STANDARD PREVIEW
1/1/1مسؤول المطابقة لمكافحة الرشوة 2 ................................................................
1/1/1تفويض صن القرار 2 ..............................................................................
)(standards.iteh.ai
التخطيط 51 .............................................................................................................
5/6نجراءات التعام معالمخاطر والفرص 51 ..................................................................
6
تمهيد
اآليزو(المنظمة الدولية للتقيي ) هي اتحاد عالمي لجهات التقيي الوطنية (الجهات األعضاء في اآليزو) ،و
غالبا ما يتم نعداد المواصفات الدولية من خالل اللجا الفنية لآليزو ،و نذا كانت الجهة العضو لها اهتماا
بموضوع قد ُشكلت له لجنة فنية ،فإ لهذا العضو الحل في أ يكو له ممثّ في تلك اللجنة .و يشارك في العم
كذلك المنظمات الدولية الحكومية منها و غير الحكومية ،التي لها تواص م اآليزو .و تتعاو اآليزو تعاونا
وثيقا م اللجنة الدولية الكهروتقنية (أي ني سي) في جمي األمور التي تهم التقيي في المجال الكهروتقني.
وتصاغ المواصفات الدولية وفقا للوائح الواردة في توجيهات اآليزو/أي ني سي -الجزء الثاني.
المهمة الرئيسية للجا الفنية هو اعداد المواصفات الدولية .و يتم توزي مشاريعالمواصفات الدولية علىالهيئات
الوطنية للتصويت .و يتطلب اصدار هذه المشاري كمواصفات دولية موافقة %01على األق من الهيئات
الوطنية التي يحل لها التصويت.
و نود لفت االنتباه نلى احتمالية أ تكونبعض عناصر هذه الوثيقة خاضعة لحقوق براءة االختراع .و لن تتحم
المنظمة الدولية للتقيي )(ISOمسؤولية تحديد أ ّ
ي من هذه الحقوق أو جميعها .
وقد تم نعداد مواصفة االيزو 10115بواسطة اللجنة الفنية ،ISO/TC 278الخاصة بنظم ندارة مكافحة
الرشوة.
مقدمة
ن الرشوة هى ظاهرة واسعة اإلنتشار مما يثير مخاو نجتماعية وأخالقية ونقتصادية وسياسية خطيرة ويقوض
الحوكمة الرشيدة ويعيل التنمية ويشوه المنافسة ،كما تقضى على العدالة وتقوض حقوق اإلنسا وتعد عائل للحد
من الفقر .وهى أيضا ً تزيد من تكلفة العم التجارى وهى مدعاه لعدا التيقن في المعامالت التجارية وهى تزيد
تكلفة السل والخدمات وتقل من جودتها والذي يمكن أ يؤدي الى خسائر في األرواح والممتلكات ويدمر الثقة
فى المؤسسات ويتداخ م التشغي العادل والفعال لألسواق.
ولقد حققت الحكومات تقدما ً فى مواجهة الرشوة من خالل اإلتفاقات الدولية مث نتفاقية منظمة التعاو اإلقتصادى
والتنمية ) (OECDلمكافحة رشوة الموظفين العموميين األجانب فى المعامالت التجارية الدولية ،نتفاقية األمم
المتحدة لمكافحة الفساد ومن خالل القوانين الوطنية .وفى معظم الواليات القضائية فإنه يتم تجريم األفراد
إلنخراطهمفى عمليات رشوة وهناك توجه متزايد لجع المنشآت واألفراد أكثر عرضه للمسائله فيما يتعلل
بالرشوه.
على الرغم من ذلك فإ القوانين وحدها غير كافية لح هذه المشكلة .ن هناك مسئولية على عاتل المنشآت
للمساهمة بشك نستباقىفى مكافحة الرشوة والذي يمكن تحقيقه من خالل نظاا ندارة مكافحة الرشوة الذي تستهد
هذه الوثيقة تقديمه ومن خالل التزاا القيادة إلرساء ثقافة النزاهة والشفافية واإلنفتاحواإلمتثال للقوانين .ن طبيعة
ثقافة المنشأة هي أمراً هاما ً لنجاح أوفش نظاا ندارة مكافحة الرشوة.
ومن المتوق أ تض المنشأة التى تدار بشك جيد سياسة مطابقه (نمتثال) تدعمها نظم ندارة مناسبة لمساعدتها
فى التطابل (اإلمتثال) إللتزاماتها القانونية واإللتزامبالنزاهه ،وتعد سياسة مكافحة الرشوة أحد مكونات سياسة
اإلمتثال الشاملة .ن سياسة مكافحة الرشوة ونظاا اإلدارة الداعم لها يساعدا المنشأة فى تجنب أو تقلي التكالىف
والمخاطر واألضرار الناجمة عن التورط فى عمليات رشوة وفي تعزيز الثقهفى التعامالت التجارية وتعزيز
سمعة المنشأة.
iTeh STANDARD PREVIEW
تعك هذه الوثيقة الممارسات الجيدة الدولية ويمكن نستخدامهافى جمي الواليات القضائية ،ويمكن تطبيل هذه
المواصفة القياسية الدولية على كافة المنشآت سواء كانت صغيرة أو متوسطة أو كبيرة فى جمي القطاعات شاملة
)(standards.iteh.ai
القطاع العاا والخاص وغير الهاد للربح .وتتباين مخاطر الرشوة التى تواجه المنشأة وفقاً لعوام مث حجم
المنشأة وموقعها والقطاع الذى تعم فيه المنشأة وطبيعة وحجم ومدى تعقيد أنشطة المنشأة .وعلى ذلك تحدد هذه
والضوابط المنطقية والمتناسبة م مخاطر الرشوة ISO 37001:2016
الوثيقة كيفية التطبيل من قب المنشأة للسياسات واإلجراءات
https://standards.iteh.ai/catalog/standards/sist/a6d20b2d-2d03-40ab-b5e9-fef4e40b375e/iso-
التى تواجهها المنشأة .ويقدا الملحل (أ) دلي نرشادى حول تطبيل متطلبات هذه الوثيقة.
37001-2016
ن التطابل م هذه الوثيقة ال يعد ضمانا ً بعدا حدوش أى حاالت رشوة أو نمكانية حدوثها فى المستقب فيما يتعلل
بالمنشأة حي أنه لي من الممكن القضاء نهائيا ً على مخاطر الرشوة ،وم ذلك فإ هذه الوثيقة يمكنها أ تساعد
المنشأة فىإتخاذ تدابير معقولة ومتناسبة لمن وكشف والتصدي للرشوة.
تتوافل هذه المواصفة القياسية الدولية م متطلبات منظمة ال ISOلمواصفات نظم اإلدارة ،وتشم هذه المتطلبات
هيك عالى المستوي ،نص رئيسي متماث ومصطلحات مشتركة م التعاريف الجوهرية ،تم تصميمه لكي يستفيد
منه المستخدمين الذين يقوموا بتطبيل مواصفات قياسية دولية متعددة صادرة عن منظمة ال ISOكنظم ندارة.
يمكن نستخداا هذه الوثيقة بالتكام م مواصفات نظم اإلدارة األخري (مث :المواصفه القياسيه الدوليه " 2115
،" ISOالمواصفه القياسيه الدوليه " ،"ISO 52115المواصفهالقياسيهالدوليه الصادرة عن منظمة الISO
واللجنة الدولية الكهروتقنية رقم ،10115المواصفه القياسيه الدوليه " )"ISO 52611ومواصفات اإلدارة
(مث :المواصفه القياسيه الدوليه " ،" ISO 16111المواصفه القياسيه الدوليه " .(" ISO 15111
-3المجال
تحدد هذه الوثيقة المتطلبات وتقدا اإلرشاد لوض وتطبيل والحفاظ على ومراجعة وتحسين نظاا ندارة مكافحة
الرشوة ،ويمكن أ يكو النظاا قائما ً بذاته أو يمكن دمجه فى نظاا ندارة شام .تتناول هذه الوثيقة ما يلي فيما
يتعلل بأنشطة المنشأة:
)(standards.iteh.ai
ندارة تم وضعه لمساعدة المنشأة لمن تطبل هذه الوثيقة على الرشوة فقط ،وتحدد المتطلبات وتقدا اإلرشاد لنظاا
وكشف والتصدي للرشوة واإلمتثال لقوانين مكافحة الرشوة واإللتزامات الطوعية المطبقة على أنشطة المنشأة.
ISO
وجرائم اإلحتكار /المنافسة وغسي األموال أو 37001:2016
والعصابات ال تتناول هذه الوثيقة بوجه خاص الغش والتدلي
https://standards.iteh.ai/catalog/standards/sist/a6d20b2d-2d03-40ab-b5e9-fef4e40b375e/iso-
األنشطة األخرى ذات الصلة بممارسات الفساد (على الرغم من أنه يمكن للمنشأة أ تختار توسي مجال عم
37001-2016 نظاا اإلدارة ليشم تلك األنشطة)
ن متطلبات هذه الوثيقة عامة وتهد لكى يتم تطبيقها من قب كافة المنشآت (أو أجزاء من المنشأة) بصر
النظر عن نوع وحجم وطبيعة نشاطها وسواء من القطاع العاا أو الخاص أو غير الهاد للربح .ويعتمد مدى
تطبيل هذه المتطلبات على العوام الموضحة بالبنود .1/2 ،1/2 ،5/2
ملحوظة :1يمكن أ تختلف اإلجراءات الضروريه لمن وكشف وتقلي مخاطر الرشوة المقدمة من المنشأة عن تلك
اإلجراءات المستخدمة لمن وكشف والتصدي للرشوه المقدمة للمنشأة (أو أفرادها أو شركائها في العم الذين يعملو
بالنيابة عن المنشأة) .لمزيد من اإلرشاد أنظر البند أ 2/2/مالحظة – يمكن تطبيل التشريعات الدولية او الوطنية او االقليمية
على مواضي محددة تشملها هذه المواصفة الدولية .
-2المراجع التكميلية
ال توجد مراج تكميلية في هذه الوثيقة.
-1المصطلحات والتعاريف
ألغراض هذه الوثيقة فإنه يتم استخداا المصطلحات والتعاريف اآلتية:
تحتفظ ك من منظمة ال ISOواللجنة الدولية الكهروتقنية بقواعد بيانات خاصة بالمصطلحات الفنية لإلستخداا
في مجال التقيي متاحة على:
-منصة األيزو للتصفح عبر االنترنت متاح على الرابط .ISO: http://www.iso.org/obp :
-الموسوعة الكهروتقنية الخاصة باللجنة الدولية الكهروتقنية متاح على /http://www.electropedia.org :
3/1رشوة
تقديم أو وعد أو نعطاء أو قبول أو الح على ميزة غير مستحقة بأي قيمة (سواء مالية أو غير مالية) ،مباشرة أو
غير مباشرة ،وبصر النظر عن الموق بما ينتهك القوانين المطبقة كوسيلة إلقناع أو مكافأة شخص يعم أو
يمتن عن العم فيما يتعلل بأداء مهاا هذا الشخص.
ملحوظة :5التعريف أعاله عاا ،ويجب أ يكو تعريف "الرشوه" مثلما حدده قانو مكافحة الرشوة المطبل في
المنشأة ( )1/1ونظاا ندارة مكافحة الرشوة الذي وضعته المنشأة.
2/1منشأة
فرد أو مجموعة من األفراد يؤدو مهامهم (وظائفهم) وما يرتبط بها من مسؤوليات وصالحيات وعالقات لتحقيل
أهدا المنشأة ()55/1
ملحوظة : 5يتضمن مفهوا المنشأة -دو أ يقتصر على – التاجر المنفرد ،الشركة ،المؤسسة ،المشروع ،السلطة،
الشراكة ،الجمعية الخيرية أو المؤسسة ،أو جزء أو مزيم منها ،سواء متحدة أا ال ،من القطاع العاا أو الخاص.
ملحوظة : 1بالنسبة للمنشآت التي يوجد بها أكثر من وحدة تشغي فإنه يمكن تعريف واحدة اوأكثر من وحدات التشغي
بالمنشأة.
5/1نظام إدارة
()55/1 مجموعة من العناصر المترابطة أو المتفاعلة بالمنشأة ( )1/1لوض السياسات ( )51/1وتحديد األهدا
والعمليات ( )51/1لتحقيل تلك األهدا .
ملحوظة : 5يمكن أ يتناول نظاا اإلدارة نظاا واحد أو عدة أنظمة.
ملحوظة : 1تتضمن عناصر نظاا اإلدارة هيك المنشأة واألدوار والمسؤوليات والتخطيط والتشغي .
ملحوظة : 1قد يشم مجال نظاا اإلدارة المنشأة بأكملها أو مهاا معينة ومحددة للمنشأة أو أقساا معينة ومحددة بالمنشأة
أو مهمة أو أكثر لمجموعة من المنشآت.
6/1اإلدارة العليا
فرد أو مجموعة من األفراد التي توجه وتراقب المنشأة ( )1/1من أعلى مستوى.
ملحوظة :5اإلدارة العليا لديها القدرة على تفويض السلطة وتوفير الموارد داخ المنشأة.
ملحوظة :1فى حالة أ مجال نظاا اإلدارة ( )1/1يغطى فقط جزء من منشأة فإ اإلدارة العليا تشير نلى هؤالء الذين
يوجهوا ويراقبوا هذا الجزء من المنشأة.
ملحوظة :1يمكن تنظيم المنشآت استناداً على اإلطار القانونى الذى يجب على المنشآت العم وفقا ً له ،ووفقا ً أيضا ً
لحجمها والقطاع الذى تعم فيه وغيرها .يكو لدي بعض المنشآت ك من جهاز حوكمه ( )0/1وندارة علىا في حين أنه
ال يكو لدي بعض المنشآت مسؤوليات مقسمة بين جهات مختلفة .ويمكن دراسة هذه اإلختالفات – فيما يخص المنشأة
والمسؤوليات -عند تطبيل المتطلبات الواردة في البند رقم (.)1
0/1جهاز الحوكمة
المجموعة أو الجهة التى لديها الصالحية والمسؤولية المطلقة عن أنشطة وحوكمة وسياسات المنشأة ( )1/1والتى
تقدا لها اإلدارة العليا ( )6/1التقارير وتكو مسائله أمامها.
لك المنشآت – خاصة المنشآت الصغيرة – جهاز حوكمة مستق عن اإلدارة العليا (انظر 6/1 ملحوظة : 5لي
ملحوظة .)1
اإلدارة، اإلدارة ،اللجا المنبثقة من مجل ملحوظة :1يمكن أ يشم جهاز الحوكمة – وال يقتصر على – مجل
المجل اإلشرافي ،األمناء اوالمشرفين.
8 /1وظيفة اإللتزام بمنع الرشوة
فرد (أفراد) ذو مسؤولية وسلطة لتشغي نظاا ندارة مكافحة الرشوة (.)1/1
9/1الفاعلية
مدى تنفيذ األنشطة المخططة وتحقيل النتائم المرجوة.
37/1سياسة
نوايا وتوجه المنشأة ( )1/1ويعبر عنها رسمياً ندارتها العليا ( )6/1أو جهاز الحوكمه الخاص بها (.)0/1
33/1هدف
النتيجة المطلوب تحقيقها.
iTeh STANDARD PREVIEW
ملحوظة : 5يمكن أ يكو الهد استراتيجيا ً أو تكتيكيا ً أو تشغيليا ً.
)(standards.iteh.ai
وتسويل ،شرائية ،صحة وسالمة، ملحوظة :1يمكن أ ترتبط األهدا بأنظمة مختلفة (مث أهدا مالىة ،مبيعات
بيئية) ويمكن تطبيقها على مختلف المستويات (مث استراتيجية ،على مستوى المنشأة ،مشروع ،منتم ،عملية (.))51/1
المثال :كنتيجة مرجوة ،غرض ،معيار تشغيلى ،هد
سبيISO ملحوظة : 1يمكن التعبير عن الهد بطرق أخري ،على
37001:2016
لمكافحة الرشوة أو من خالل استخداا كلمات أخرى تؤدي نف المعنى (مث :غاية " "aimأو هد " "goalأو
https://standards.iteh.ai/catalog/standards/sist/a6d20b2d-2d03-40ab-b5e9-fef4e40b375e/iso-
37001-2016 مستهد ." "target
ملحوظة : 2فى سياق نظم ندارة مكافحة الرشوة ( )1/1فإنه يتم تحديد أهدا مكافحة الرشوة من قب المنشأة ( )1/1بما
يتماشى م سياسة مكافحة الرشوة ( )51/1لتحقيل نتائم محددة.
32/1المخاطر
()55/1 تأثير الاليقين على األهدا
35/1العملية
مجموعة من األنشطة المترابطة أو المتفاعلة التي تحول المدخالت الى مخرجات.
36/1األداء
نتيجة يمكن قياسها
ملحوظة :5يمكن أ يرتبط األداء بنتائم كمية أو نوعية.
ملحوظة : 1يمكن أ يرتبط األداء بإدارة األنشطة أو العمليات ( )51/1أو المنتجات (شاملة الخدمات) أو النظم أو
المنشآت (.)1/1
ملحوظة :5المنشأة الخارجية هي خارج مجال نظاا اإلدارة ( )1/1على الرغم من أ المهمة أو العملية التي تم
iTeh STANDARD PREVIEW اإلستعانة بمصادر خارجية خاللها تق داخ المجال.
ملحوظة :1يتضمن النص األساسي لمواصفات نظم اإلدارة الصادرة عن منظمة ال ISOتعريف ومتطلب فيما يخص
)(standards.iteh.ai
اإلستعانة بمصادر خارجية الذي لم يتم نستخدامه في هذه الوثيقة حي أ تعريف شريك العم ( )16/1يشم مقدمي
المصادر الخارجية.
ISO 37001:2016 38/1رصد
https://standards.iteh.ai/catalog/standards/sist/a6d20b2d-2d03-40ab-b5e9-fef4e40b375e/iso-
تحديد حالة نظاا أو عملية ( )51/1أو نشاط.
37001-2016
أو المالحظة بدقة. ملحوظة : 5لتحديد الحالة يمكن أ يكو هناك حاجة للتحقل أو اإلشرا
39/1قياس
عملية ( )51/1لتحديد قيمة.
27/1تدقيق
عملية ( )51/1دورية ومستقلة وموثقة للحصول على دلي التدقيل وتقييمه بموضوعية لتحديد مدي الوفاء بمعايير
التدقيل.
ثاني أو ثال ) ويمكن أ تكو أول) أو خارجية (طر ملحوظة :5يمكن أ تكو عملية التدقيل داخلية (طر
مزيم منهما (دمم نظامين أو أكثر).
خارجي نيابة عنها. ملحوظة :1يتم نجراء التدقيل الداخلي من قب المنشأة ( )1/1ذاتها أو من خالل طر
التدقيل" و "معايير التدقيل" في مواصفة ال. ISO19011 ملحوظة :1تم تعريف "دلي
23/1المطابقة
الوفاء بمتطلب (.)2/1
22/1عدم المطابقة
عدا الوفاء بمتطلب (.)2/1
21/1إجراء تصحيحي
نجراء يتم اتخاذه للقضاء على سبب عدا المطابقة ( )11/1ومن تكرار حدوثه.
24/1تحسين مستمر
نشاط متكرر لتعزيز األداء (.)56/1
25/1الموظفون
المديرو والموظفو الدائمو بالمنشأه ( )1/1والعاملو المؤقتو أو العمال والمتطوعو .
ملحوظة :5ن األنواع المختلفه من الموظفين تمث أنواعا ً ودرجات متفاوتة لمخاطر الرشوه ( )51/1
ويمكن التعام معها بشك مختلف من خالل تقييم مخاطر الرشوة ونجراءات ندارة مخاطر الرشوة بالمنشأة.
ملحوظة :1أنظر البند أ 2/1/لمزيد من اإلرشاد حول الموظفين المؤقتين أوالعمال.
26 /1شريك عمل
خارجي يكو للمنشأة أو تخطط المنشأة ( )1/1إلقامة نوع من عالقات العم معه. طر
ملحوظة :5يشم شريك العم – على سبي المثال ال الحصر – العمالء ،الزبائن ،المشاري المشتركة،
الشركاء في المشاري المشتركة ،شركاء المجموعة ،مقدمي المصادر الخارجية ،المقاولين ،اإلستشاريين،
المقاولين من الباطن ،الموردين ،الباعة ،المستشارين ،الوكالء ،الموزعين ،الممثلين ،الوسطاء ،المستثمرين.
iTeh STANDARD PREVIEW
وقد ترك هذا التعريف متسعا ً عن قصد وينبغي تفسيره بما يتماشى م شك مخاطر الرشوه ( )51/1بالمنشأه
لكى تطبل على شركاء العم والتي يمكن أ تعرض المنشأة لمخاطر الرشوه.
)(standards.iteh.ai
ملحوظة :1تشك األنواع المختلفة لشركاء العم أنواعا ً ودرجات متفاوتة لمخاطر الرشوة وسيكو لدي
المنشأة ( )1 /1درجات متفاوتة من القدرة على التأثير على أنواع مختلفة من الشركاء .ويمكن التعام م
مخاطر الرشوة ونجراءات ندارة مخاطر الرشوةتقييمISO مختلف أنواع الشركاء على نحو متباين من خالل
37001:2016
https://standards.iteh.ai/catalog/standards/sist/a6d20b2d-2d03-40ab-b5e9-fef4e40b375e/iso- بالمنشأة.
37001-2016هذه المواصفة القياسية بشك عاا ليقصد بها تلك
ملحوظه :1يمكن تفسير اإلشاره نلى كلمة "عم " فى
األنشطه ذات الصلة باألهدا التى أنشأت من أجلها المنشأة.
20/1موظف عام
شخص يشغ منصب تشريعى أو ندارى أو قضائى سواء بالتعيين أو اإلنتخاب أو الخالفة أو أى شخص يمارس
وظيفه عامه فى وكاله عامة أو شركه عامه أو أى مسئول أو وكي لمنشأه عامه وطنيه أو دوليه أو أي مرشح
لمنصب عاا.
ملحوظه :5للحصول على أمثله على األفراد الذين يمكن نعتبارهم موظفين عموميين أنظر الملحل أ.15/
28/1طرف ثالث
شخص أو جهه مستقله عن المنشأة ()1/1
ثال هم شركاء عم . ك طر ثال ولكن لي ( )16/1هم طر ملحوظة :5جمي شركاء العم
29 /1تعارض المصالح
موقف يتم خالله تداخ (تعارض) مصالح عم أو مالىة أو أسرية أو سياسية أو شخصية م قرار الموظفين عند
أداء مهامهم الوظيفية للمنشأة (.)1 /1
17/1العناية الواجبة
عملية ( )51/1لمزيد من تقييم طبيعة ومدي مخاطر الرشوة ( )51/1ومساعدة المنشآت ( )1/1في اتخاذ
القرارات المتعلقة بعمليات تجارية محددة ومشاري وأنشطة وشركاء العم ( )16 /1والموظفين.
)(standards.iteh.ai
اإللتزامات والواجبات القانونية والتنظيمية والتعاقدية والمهنيه المطبقة. ح)
ملحوظة :يكو للمنشأة السيطرة على منشأة أخرى حينما يكو لها سيطرة على اإلدارة بشك مباشر أوغير مباشر
ISO 37001:2016 (أنظر أ.)1/5/51 /
https://standards.iteh.ai/catalog/standards/sist/a6d20b2d-2d03-40ab-b5e9-fef4e40b375e/iso-
2/4تفهم احتياجات وتوقعات األطراف المعنية
37001-2016
يجب على المنشأة ا تحدد:
المعنية ذات العالقة بنظاا ندارة مكافحة الرشوة األطرا أ-
المعنية ب -المتطلبات المرتبطة بتلك األطرا
ملحوظة :عند تحديد متطلبات األطرا المعنية ،يمكن للمنشأة التمييز بين المتطلبات القانونية وتوقعات األطرا
المعنية غير الملزمة واإللتزامات التطوعية نحوهم.
يجب على المنشأة أ تنشىء وتوثل وتطبل وتحافظ وتراج باستمرار وتعم على تحسين نظاا ادارة مكافحة
الرشوة – عند الضرورة ،متضمنا ً العمليات المطلوبة وتداخالتها طبقا للمتطلبات الواردة بهذه المواصفة
القياسية الدولية.
يجب أ يتضمن نظاا ادارة مكافحة الرشوة اإلجراءات المصممة لتحديد وتقييم المخاطر ومن وكشف
والتصدي للرشوة.
ملحوظة :5من غير الممكن أ يتم القضاء على مخاطر الرشوة بشك كام وال يوجد اى نظاا ندارة لمكافحة الرشوة
قادراً على من و كشف الرشوة بالكام .
يجب أ يكو نظاا ندارة مكافحة الرشوة معقول ومتناسب واضعا ً فى األعتبار العوام المشار نليها فى
.2/1
ملحوظة :1انظر البند أ 1/في الملحل لإلسترشاد.
ا) بشك دورى حتى يمكن اجراء عملية التقييم للتغييرات و المعلومات الجديدة بشك مالئم استناداً على
4/5/4يجب على المنشأه الحفاظ على معلومات موثقة إلثبات أنه قد تم تقييم مخاطر الرشوه ونستخدامها
-5القيادة
3/5القيادة واإللتزام
3/3/5جهاز الحوكمه
عندما يكو لدي المنشأة جهاز حوكمه فأ هذاالجهاز يجب ا يظهر القيادة واإللتزاا بنظاا ندارة مكافحة الرشوة
من خالل:
أ) نعتماد سياسة المنشأة الخاصة بمكافحة الرشوة
أ) ضما أ نظاا ندارة مكافحة الرشوة متضمنا ً سياسة وأهدا مكافحة الرشوة تم وضعه وتطبيقه والمحافظة
علىه ومراجعته لكى يواجه مخاطر الرشوه بالمنشأة بشك كا .
ب) ضما دمم متطلبات نظاا ادارة مكافحة الرشوة فى عمليات المنشأة.
ت) تدبير وتوفير الموارد الكافية والمالئمة للتشغي الفعال لنظاا ادارة مكافحة الرشوة .
ش) نشر سياسة مكافحة الرشوة داخليا ً وخارجيا ً.
ج) النشر داخليا ً ألهمية اإلدارة الفاعلة لمكافحة الرشوة وكذا التوافل م متطلبات نظاا ادارة مكافحة الرشوة.
ح) ضما أنه تم تصميم نظاا ادارة مكافحة الرشوة بشك مالئم لتحقيل األهدا المرجوة منه.
خ) توجيه ومساندة العاملين للمساهمة فى فعالية نظاا ادارة مكافحة الرشوة.
د) الترويم لثقافة مالئمة لمكافحة الرشوه داخ المنشأة.
حيثما تقوا اإلدارة العليا بمنح تفويض ألشخاص بمنحهم صالحية صن القرارات الخاصة بموضوعات مصنفة
كأكثر من قليلة لمخاطرالرشوة ،فإنه يجب على المنشأة ا تض وتحافظ على عملية صن القرار او مجموعة