Задача №1

Розрахувати рейтинг для різних постачальників, порівняти отримані значення для

визначення найкращого партнера, зробити висновки.
Таблиця 7
Критерії вибору постачальника
Критерій Значимість критерію Оцінка Добуток значимості
вибору постачальника за критерію на оцінку
постачальника критерієм
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1. Ціна 0,25 0,22 0,26 0,28 4 6 7 8 1 1,32 1,82 2,24
2. Якість товару 0,2 0,21 0,19 0,16 8 7 4 9 1,6 1,47 0,76 1,44
3. Надійність постачання 0,05 0,14 0,1 0,13 6 8 5 6 0,3 1,12 0,5 0,78
4. Умови оплати 0,1 0,13 0,09 0,1 7 5 8 5 0,7 0,65 0,72 0,5
5. Повнота асортименту 0,25 0,1 0,12 0,15 6 9 8 9 1,5 0,9 0,96 1,35
6. Віддаленість 0,05 0,07 0,1 0,06 6 4 8 9 0,3 0,28 0,8 0,54
постачальника від
споживача
7. Сервісне обслуговування 0,05 0,07 0,1 0,06 8 9 4 9 0,4 0,63 0,4 0,54
8. Фінансовий стан 0,05 0,06 0,04 0,06 6 7 3 9 0,3 0,42 0,12 0,54
постачальника, його
кредитоспроможність
Разом 1,0 1,0 1,0 1,0 - - - - 6,1 6,79 6,08 7,93

Висновок: Згідно розрахунків, найоптимальнішим вибором буде 4 постачальник,

адже його сукупна оцінка найбільша серед поданих чотирьох постачальників. Варто
зазначити, що по деяким критеріям він має меншу оцінку, ніж у конкурентів.
Наприклад, якщо умови оплати та віддаленість постачальника до споживача є
пріоритетними, то краще обрати постачальника 3, хоча його сукупна оцінка є
найнижчою. Таким чином, споживачу необхідно зважувати всі «за» та «проти» і
визначати для себе пріоритетні напрямки для вибору постачальника.

Задача №2
Припустимо, що підприємство працювало з десятьма постачальниками, дані про
річний обіг з якими наведено в таблиці 8.
Таблиця 8
АВС-аналіз даних стосовно постачальників
Постачальники Обіг, тис.грн Частка у загальному обігу, Обіг кумулятивний, % Група
%
1 2800 44,2 44,2
А
2 1930 30,5 74,7
3 620 9,8 84,5
В
4 395 6,2 90,8
5 299 4,7 95,5
6 110 1,7 97,3
7 79 1,2 98,5
С
8 53 0,8 99,3
9 32 0,5 99,8
10 10 0,2 100
Разом 6328 100,0

Висновок: АВС-аналіз постачальників показує, що найбільший внесок у

формування загального обігу (74,7%) зробили тільки два постачальники, які й склали
групу А. До групи В увійшли два постачальники, на яких припадає 16% сукупного
обігу. Інші 9,3% обігу забезпечували шість постачальників – група С. Таким чином,
якщо витрати на заходи у сфері закупівель потрібно скоротити, то доцільно приділити
увагу насамперед А-постачальникам, оскільки інтенсивніша робота з ними може
вплинути на загальний обіг підприємства.