‫الوحدة‬

‫الثالثة‬

‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬

‫_______________‬
 ‫الوحدة‬
‫البشرية‪:‬‬ ‫مفهوم الموارد‬
‫__________‬ ‫الثالثة‬

‫يحتاج العنصر البشري في المنظمة إلى خطة واعية‬

‫الستخدامه االستخدام األمثل والحصول منه على أعلى‬
‫معدالت األداء‪.‬‬
‫ويقصد بمفهوم الموارد البشرية تقدير احتياجات الشركة من‬
‫القوى العاملة كما ً ونوعا ً خالل فترة زمنية معينة في‬
‫المستقبل بما يضمـن تحقيق أهداف الشركة بكفاءة عالية‪.‬‬
 ‫الوحدة‬
‫__________________‬
‫توجد ثالث أبعاد أساسية لمفهوم تخطيط الموارد البشرية‪:‬‬
‫الثالثة‬

‫‪ -1‬البعد الكمي‪.‬‬

‫‪ -2‬البعد النوعي‪.‬‬

‫‪ -3‬البعد الزمني‪.‬‬
 ‫الوحدة‬
‫_______‬
‫ي‪:‬‬‫‪ -1‬البعد الكمـ‬ ‫الثالثة‬

‫ويتضمن هذا البعد عدد األفراد الذين تحتاج إليهمـ الشركة خالل الفترة‬
‫المقبلة‪ .‬ويتوقف هذا العدد على مجموعة من العوامل وهي‪:‬‬

‫‪ -‬التغيرات‪.‬‬
‫‪ -‬مستوى اإلنتاجية المطلوب تحقيقه‪.‬‬
‫ل‬
‫مستوى لاــتكنولوـجـيا لاــمتوقعـ اـستخداـمـهـ خالـ‪-‬‬
‫‪ -‬معدالت دوران العمل‪.‬‬
‫فــــة لاــخطة‬
‫‪ .‬تر‬
 ‫الوحدة‬
‫_______‬
‫‪ -2‬البعد النوعي‪:‬‬ ‫الثالثة‬

‫ويقصد به مستوى الكفاءة والمهارة المطلوبة في القوى العاملة‬

‫خالل فترة الخطة‪ .‬ويتأثر ذلك بما يلي‪:‬‬

‫‪ -‬المستوى التعليمي للعاملين‪ - .‬تنوع األعمال والوظائف‪.‬‬

‫‪ -‬المستوى التدريبي للعاملين‪ - .‬المستوى التكنولوجي السائد‪.‬‬
 ‫الوحدة‬
‫_______‬
‫الزمني‪:‬‬ ‫‪ -3‬البعد‬ ‫الثالثة‬

‫ويقصد به اآلفق الزمني الذي تعد عنه خطة الموارد البشرية‪.‬‬

‫وفي هذا الصدد توجد ثالثة أنواع من الخطط وهي‪:‬‬
‫‪ -‬خطة طويلة األجل للموارد البشرية وتكون عادة في حدود‬
‫عشـر سنوات‪.‬‬

‫‪ -‬خطة متوسطة األجل للموارد البشرية وتكون عادة في حدود‬

‫خمس سنوات‪.‬‬
 ‫الوحدة‬
‫_________‬
‫الثالثة أهمية تخطيط الموارد البشرية‬

‫قق تخطيط الموارد البشرية للمنظمة العديد من المزايا ومنها ما يلي‪:‬‬

‫‪ -4‬تحديد المسار المهني السليم للعاملين‪.‬‬ ‫‪ -1‬توفير الموارد البشرية المطلوبة‬

‫بالمواصفات المناسبة‪.‬‬
‫‪ -5‬استقرار العاملين وتخفيض معدالت دوران‬
‫العمل في المنظمة‪.‬‬ ‫‪ -2‬توزيع الموارد البشرية (العاملين) بين‬
‫اإلدارات واألقسام المختلفة بصورة متوازنة‪.‬‬
‫‪ -6‬االستثمار األمثل للموارد البشرية في‬
‫المنظمة‪.‬‬ ‫‪ -3‬تحديد االحتياجات التدريبية للعاملين‪.‬‬
 ‫الوحدة‬
‫___________‬
‫الثالثةخطوات تخطيط الموارد البشرية‬

‫عملية تخطيط الموارد البشرية في المنظمة بالخطوات التالية‪:‬‬

‫‪ -1‬دراسة الموقف الحالي للموارد البشرية‬
‫( العرض)‪.‬‬

‫‪ -2‬التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية‬

‫(الطلب)‪.‬‬

‫‪ -3‬موازنة العرض والطلب في تخطيط الموارد‬

‫البشري‪.‬‬
 ‫الوحدة‬
‫الثالثة‬

‫‪ -1‬دراسة الموقف الحالي للموارد البشرية ( العرض)‬

‫في هذه الخطوة يتم تحليل وتقييم العرض المتاح من القوى العاملة‬
‫(الموارد البشرية) في المنظمة‪ ،‬ويتطلب ذلك ما يلي‪:‬‬

‫أ‪ -‬تحليل قوة العمل الحالية الموجودة في اإلدارات واألقسام المختلفة‬

‫بالمنظمة من حيث أعدادهم ونوعياتهم ومستوياتهم التدريبية والسن‬
‫والحالة االجتماعية والحالة الصحية‪.‬‬
 ‫الوحدة‬
‫الثالثة‬

‫ب‪ -‬تحليل التغيرات المتوقعة في قوة العمل نتيجة اإلجازات الطويلة مثل إجازات‬
‫المرض الوالدة ومرافقة الزوج والزوجة واإلعارات‪.‬‬

‫ج‪ -‬تحليل دوران العمل‪ .‬ويشمل هذا التحليل ما يلي‪:‬‬

‫‪ -‬التقاعد‪ :‬أي عدد العاملين المتوقع تقاعدهم خالل فترة التخطيط وذلك بسبب بلوغهم‬
‫السن المقرر لترك الخدمة‪.‬‬
‫‪ -‬الفصل من الخدمة‪ :‬أي عدد العاملين المتوقع فصلهم من الخدمة في المنظمة خالل‬
‫فترة التخطيط‪.‬‬
‫‪ -‬الوفيات المتوقعة خالل فترة التخطيط‪.‬‬
‫‪ -‬النقل والترقية المزمع إجراؤها خالل فترة التخطيط‪.‬‬
 ‫الوحدة‬
‫الثالثة‬
‫‪ -2‬التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية (الطلب)‬

‫بعد تقييم جانب العرض المتاح من القوى العاملة في المنظمة يبدأ‬

‫تحليل جانب الطلب أي تقدير االحتياجات من الموارد البشرية خالل‬
‫فترة التخطيط‪ .‬وفي هذا التحليل البد من معرفة حجم المبيعات‬
‫المتوقعة خالل فترة الخطة ألنه هو األساس في تقدير حجم العمالة‬
‫الالزمة خالل تلك الفترة‪ .‬فالتوسع في المبيعات يعني زيادة اإلنتاج‬
‫وبالتالي تحتاج إلى مزيد من الموارد البشرية‪ ،‬أما انخفاض حجم‬
‫المبيعات فيعني إمكانية وجود عمالة فائضة لدى المنظمة خالل الفترـة‬
 ‫الوحدة‬
‫الثالثة‬
‫‪ -3‬موازنة العرض والطلب في تخطيط‬
‫الموارد البشرية‬
‫بعد معرفة العرض المتاح من الموارد البشرية‬
‫والطلب المتوقع عليها تتم المقارنة قد ينتج عجز في‬
‫القوى العاملة أو فائض في القوى العاملة‪ .‬فإذا وجد‬
‫عجز في القوى العاملة فيجب على إدارة الموارد‬
‫البشرية تدبيره وإذا وجد فائض فعليها التصرف فيه‬
‫وذلك كله قبلـ تنفيذ خطة اإلنتاج بوقتـ كاف‪.‬‬
 ‫الوحدة‬
‫_________________‬
‫معالجة العجز أو الفائض في القوى العاملة في المنظمة‬
‫الثالثة‬

‫الموازنة بين‬ ‫القوى العاملة‬ ‫القوى العاملة‬

‫العرض والطلب‬ ‫المطلوبة (الطلب)‬ ‫المتاحة (العرض)‬

‫عجز في بعض اإلدارات وفائض في‬

‫إدارات أخرى‬ ‫فائض‬ ‫عجز‬

‫تتم المعالجة عن طريق‪:‬‬ ‫●‬

‫●‬ ‫تتم المعالجة عن طريق‪:‬‬ ‫●‬
‫●‬ ‫تتم المعالجة عن طريق‪:‬‬ ‫●‬
‫●‬

‫‪ -‬زيادة أعباء العمل‪.‬‬ ‫●‬

‫●‬ ‫‪ -‬تشجيع التقاعد المبكر‪.‬‬ ‫●‬
‫●‬ ‫‪ -‬زيادة أعباء العمل‪.‬‬ ‫●‬
‫●‬

‫‪ -‬اإلحالل التلقائي‪.‬‬ ‫●‬

‫●‬ ‫‪ -‬التوسع في األعمال الشركة‪.‬‬ ‫●‬
‫●‬ ‫‪ -‬التعيين من الخارج‪.‬‬ ‫●‬
‫●‬

‫‪ -‬التدريب التحويلي‪.‬‬ ‫●‬

‫●‬ ‫‪ -‬فصل العاملين‪.‬‬ ‫●‬
‫●‬ ‫‪ -‬إحالل التكنولوجيا محل القوى العاملة‪.‬‬ ‫●‬
‫●‬
‫شكـرا ً لكم على حسن‬
‫_______‬
‫االستماع‪..‬‬
‫_______‬
 ‫أعداد الطالبات‪:‬‬

‫إيمان خلف لطيفه سعود زين شيخه‬

‫مريكي‬ ‫العابدين‪..‬‬ ‫الراشد‪..‬‬
‫الروـيلي‪..‬‬ ‫‪:‬‬‫األستاذة‬ ‫راف‬‫ـ‬
‫ش‬ ‫أ‬
‫سميره جظان ظاهر‬