Lidershipi

Nje histori lidershipi:

 Një grup punëtorësh dhe drejtuesit e tyre kanë për

detyrë të pastrojnë një rrugë nëpër një xhungël të
dendur në një ishull të largët për të shkuar në
bregdet, ku një grykëderdhje ofron një vend të
përsosur për një port.Drejtuesit e organizojnë punën
në njësi efikase dhe monitorojnë shpërndarjen dhe
përdorimin e aseteve kapitale - progresi është i
shkëlqyer.
 Udhëheqësit vazhdojnë të monitorojnë dhe
vlerësojnë progresin, duke bërë rregullime gjatë
rrugës për të siguruar që progresi të ruhet dhe
efikasiteti të rritet kudo që të jetë e mundur.
 Më pas, një ditë mes gjithë ngutjes dhe aktivitetit,
një person ngjitet në një pemë aty pranë. Personi
vëzhgon skenën nga maja e pemës.
Nje histori lidershipi:

 Dhe i bërtet grupit të mbledhur më poshtë… "Mënyra e

gabuar!" (Historia e përshtatur nga Stephen Covey
(2004) "Shtatë zakonet e njerëzve shumë efektivë"
Simon & Schuster). "Menaxhimi është t'i bëjë gjërat siç
duhet, lidershipi është të bëjë gjërat e duhura" (ëarren
Bennis dhe Peter Drucker)
Lideri ne grup

 Lideri eshte pasqyra e grupit

 Mënyra sesi një lider funksionon në një grup mund të
jetë krejtësisht e papërshtatshme në një grup tjetër.
Bass(1995) mbi lidershipin

Lidershipi është:
Fokusi i proceseve të grupit
Cështje personaliteti
Ushtrim influence
Marrëdhënie e fuqishme
Instrument të arrihen qëllimet
Efekt ndërveprimi
Forsyth (1990) mbi
lidershipin:
 Proces reciprok, transaksional. transformues ku
individët janë të lejuar të influencojnë dhe të
motivojnë të tjerët për përmbushjen e qëllimeve
individuale dhe të grupit.
Stilet e lidershipit sipas Leëis
(1994)
 3 stilet bazë të lidershipit:
 Autoritar
 Demokratik
 Laissez- faire
Liderët autoritarë

 Vetcilësohen ekspertë
 Drejtimi I grupit si drejtimi I fëmijëve në familje
 Kërkojnë bindje dhe presin konfirmim nga ndjekësit
 Janë karizmatikë dhe manipulativë
 Informacioni kalon njëhërë tek ata dhe ata vendosin se
cfare duhet te percillet tek grupi
 Ky stil ka sukses në grupe ku ka kriza dhe ku punë
ndërtohet përmes psikanalizës.
 Liderët demokrat :
 Janë në qendër te grupit dhe jo direktivë
 I besohet anëtarëve të grupit zhvillimi i potencialit të
tyre
 Janë facilitator
 Bashkëpunojnë dhe ndajnë përgjegjësi me grupin
 Janë me drejtim humanist dhe fenomenologjik
 Janë me idenë se njerëzit punojnë dhe kanë iniciativë
nëse I jep hapësirën e duhur
 Ndarja e pushtetit, e fuqisë
 Lideret jo nderhyrës:
 Dështojnë në drejtim
 Anëtarëve I lihet në dorë drejtimi, përgjegjësia
 Grupi ka në qendër vetë grupin
 Ngadalëson shumë punën e grupit, duke u vonuar
vendosja e objektivave
 Këto liderë e shohin se grupi i pastrukturuar rrit
interaktivitetin duke bashkëpunuar
Stilet e lidershipit në varësi
të grupimit
 Grupet psikoedukative - lideri direktiv
 Grupet këshilluese dhe psikoterapeutike lideri
autoritar
 Stili interpersonal – ketu dhe tani
 Stili intrapersonal -
 Cështje geshtalte të papërfunduara nga e shkuara :
 Probleme me prindërit
 Abuzime seksuale
 Ndjenja turpi, faji
 Nevojë për aprovim
Karakteristika të liderit
efektiv
 Inkurajojnë të tjerët
 Komunikojnë haptazi
 Janë të ndershëm
 Shmangin përgjigje që krijojnë gjendje mbrojtëse të
klientit
 Janë dëgjues shumë të mirë
 E marrin mesazhin shumë qartë
Karakteristika të liderit
efektiv
 Aspirojnë ndjenja besimi, vetbesimi,
 Shohin brenda vetes
 Tregojne respect
 Ka ekspertize
 Janë bashkëkohorë
Aftësi personale

 Dëgjimi aktiv
 Aftësia për të riformuluar
 Qartësimi
 Përmbledhja
 Të pyeturit
 Interpretimi
 Konfrontimi
 Reflektimi i ndjenjave
 Mbështetja
 Empatia
 Lehtësimi
 Fillimi
 Vendosja e qëllimeve
 Vlerësimi
 Feedback
 Sugjerimi
 Mbrotja etj
Sjellje që duhen bllokuar

 Shfryrja
 Presioni
 Pyetje
 Tregimi i historive
 Thashathemet
 Përfundimi