Professional Documents
Culture Documents
Nhóm 4 n04 Bia Heineken MCB
Nhóm 4 n04 Bia Heineken MCB
2 Các yếu tố từ môi trường ảnh hưởng đến hoạt động marketing
3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua của người tiêu dùng
5 Các quyết định marketing mix trong giai đoạn từ năm 2013 - 2023
Công nghệ dây chuyền Văn hoá - xã hội “Văn hóa ăn nhậu”
Công nghệ ủ bia bồn của người Việt khiến
Công nghệ
ngang cho thị trường bia là
mảnh đất màu mỡ.
Công nghệ kinh doanh Kinh tế
phát triển theo mô hình
kinh tế tuần hoàn Tự nhiên
RESOLVE.
Chính trị
Công nghệ truyền thông
hợp tác với các kênh bán lẻ Đạo đức
trực tuyến hàng đầu.
Nhân khẩu
Môi trường vĩ mô
II. YẾU TỐ TỪ MÔI TRƯỜNG
Đến năm 2023, kinh tế Văn hoá - xã hội Sự thay đổi khí hậu có
phục hồi khả quan sau thể ảnh hưởng đến sự
đại dịch Covid-19, mức Công nghệ
phát triển của các loại
chi tiêu của người tiêu nguyên liệu chính.
dùng cho các mặt hàng Kinh tế
tăng cao, trong đó có
mặt hàng bia. Tự nhiên Sản lượng bia trên toàn
thế giới sẽ giảm 16%
Chính trị và đắt hơn gấp đôi
trong 80 năm tới khi
Đạo đức biến đổi khí hậu tiếp
tục diễn ra.
Nhân khẩu
Môi trường vĩ mô
II. YẾU TỐ TỪ MÔI TRƯỜNG
Các công ty bia, trong Văn hoá - xã hội Heineken cam kết duy trì
đó có công ty Heineken danh tiếng với những
đều phải tuân thủ các Công nghệ chuẩn mực đạo đức, tuân
quy định về: thủ các quy định của pháp
Kinh tế luật về quyền lợi của
• Chất lượng an toàn người lao động, không
thực phẩm Tự nhiên
tham gia các hành vi trái
• Quyền lợi người tiêu
Chính trị đạo đức. Heineken tôn
dùng
• Các loại chi phí, đặc trọng con người và hành
biệt là thuế Đạo đức tinh, tận hưởng cuộc
• Hàm lượng chỉ tiêu sống.
hóa học Nhân khẩu
Môi trường vĩ mô
II. YẾU TỐ TỪ MÔI TRƯỜNG
Nhân khẩu
ĐẠI LÝ QUỐC TẾ
Các nước khác nhau có các văn hóa, quy
Là thị trường khách hàng lớn nhất.
định pháp lý cũng khác nhau và có nhiều đối
thủ cạnh tranh.
Giới truyền thông Các hoạt động marketing cần tận dụng truyền
thôn để mang đến hình ảnh và thương hiệu bia
Giới hoạt động xã hội Heineken luôn tích cực dưới góc nhìn xã hội.
Công chúng địa phương
Môi trường vi mô
Các nhà Trung gian Đối thủ Sản phẩm Nội bộ
Khách hàng Công chúng
cung cấp marketing cạnh tranh thay thế doanh nghiệp
Môi trường vi mô
Các nhà Trung gian Đối thủ Sản phẩm Nội bộ
Khách hàng Công chúng
cung cấp marketing cạnh tranh thay thế doanh nghiệp
Môi trường vi mô
Các nhà Trung gian Đối thủ Sản phẩm Nội bộ
Khách hàng Công chúng
cung cấp marketing cạnh tranh thay thế doanh nghiệp
MARKETING
SW
• Quy mô khổng lồ, quản lý
khó khăn
Opportunities - Cơ
•hội
Gia tăng nhu cầu tiêu thụ bia
O T Threats - Thách thức
• Lối sống người tiêu dùng
lành mạnh hơn
• Đột phá trong chiến lược tiếp thị • Thị trường cạnh tranh
• Hợp tác với các đối tác chiến lược • Giá nguyên liệu thô tăng
• Thâm nhập vào các thị trường mới. • Thuế tiêu thụ đặc biệt
• Khủng hoảng kinh tế
S-O W-O
Tăng độ nhận diện thương hiệu qua các Tập trung vào tệp khách hàng ở phân khúc
kênh truyền thông, mạng xã hội. giá cao.
Hợp tác với các đối tác như các tập đoàn Truyền thông về chất lượng sản phẩm
SW
chủ chuỗi nhà hàng hay các khách sạn nâng cao giá trị sản phẩm trong mắt người
lớn. tiêu dùng.
T
S-T W-T
Heineken tạo nên sự khác biệt trong Tăng hiệu quả trong khâu sản xuất và
hương vị và bao bì tạo nên dấu ấn nhất quản lý trước thách thức về khía cạnh sản
định trong lòng khách hàng. xuất và phân phối đồng thời từ đó cũng
giảm được giá thành trong khâu sản xuất.
III. CÁC YẾU TỐ ẢNH
HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI
MUA
GIỚI TÍNH
ĐỘ TUỔI
Ngày nay, vấn đề bình
đẳng giới được tôn trọng
nên việc sử dụng rượu
Nhóm khách hàng trẻ tuổi có xu hướng sử bia không chỉ mặc định
dụng nhiều bia hơn người lớn tuổi. dành riêng cho nam giới.
HÔN NHÂN
Người độc thân có xu hướng uống bia thường xuyên hơn những người đã
kết hôn, đặc biệt là ở những cặp vợ chồng đã có con.
CÁ NHÂN
Công việc liên Công việc liên Người tiêu Người tiêu Người thích sự Người thích
quan đến xã quan đến sự dùng có thu dùng có thu truyền thống phong cách
hội sáng tạo nhập cao nhập thấp mới mẻ
TÂM LÝ
Động cơ
Tri giác
Kiến thức
Niềm tin
Thái độ
PHẦN 4
CHIẾN LƯỢC STDP
S i n h v i ên : mức t i êu d ù n g
củ a h ọ ch o s ản p h ẩm b i a
Tạ i Việ t N a m , b ia sẽ không lớn.
H e in e k e n đ ư ợ c p h â n
Th a n h n iê n từ 2 2 tu ổ i
p h ố i rộ n g k h ắ p to à n Nh ân v i ên v ăn p h ò n g :
đ ế n 3 5 tu ổ i
q u ố c , đ ặ c b iệ t là t h ườ n g x u y ên s ử d ụ n g
n h ữ n g th à n h p h ố lớ n . N a m tru n g n iê n từ v ào n h ữn g d ị p g i ao l ưu
3 5 tu ổ i đ ế n 5 5 tu ổ i. v ớ i k h ách h àn g .
tính
IFFERENTIATION
D SỰ KHÁC BIỆT
So sán h với sản phẩ m cạ nh t ranh
H e in e k e n
Tig e r Cry sta l B u d w e ise r
O r ig i n a l
H ìn h ả n h
m in h h ọ a
G iố n g n h a u Đ ó n g g ó i, h ạ n s ử d ụ n g , sự k iệ n tư ơn g tá c
Khác nhau Độ cồn, hương vị, chất lượng sản phẩm, khách hàng mục tiêu, giá
cả, hình ảnh thương hiệu, chiến dịch quảng cáo
OSITIONING
P ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM
Yếu t ố đị n h vị
2013-2023
PROMOTE PRICE
PLACE
PRODUCT Quyết định về sản phẩm
Mục tiêu của Heineken về phân phối là tạo điều kiện cho
Mục tiêu sản phẩm bia Heineken có thể tiếp cận dễ dàng cho khách
hàng.
Kênh 1 cấp: Nhà sản xuất – Nhà bán lẻ – Người tiêu dùng.
Kênh 2 cấp: Nhà sản xuất – Nhà bán buôn – Nhà bán lẻ – Người tiêu dùng.
PROMOTION Quyết định về truyền thông marketing tích hợp
Mô hình tổ chức
Đã đạt được
Về giá
Heineken cần duy trì mối quan hệ với các đối tác phân phối để tạo ra một mạng lưới bán hàng, lưu
trữ và giao hàng đầy đủ, đảm bảo sản phẩm được phân phối đến khách hàng một cách nhanh chóng
và hiệu quả.
ĐÁNH GIÁ CÁC
QUYẾT ĐỊNH
MARKETING MIX
Tài trợ giải Tổ chức các hoạt động nghệ Tài trợ các
1 2 thuật, âm nhạc và điện ảnh. 3 chương trình
đấu thể thao từ thiện.
lớn.
Tận dụng mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp “Vì một Việt
Nam tốt đẹp hơn” để hướng nhận thức của người tiêu dùng về thương
hiệu bia vì giá trị tốt đẹp.
DÀI HẠN
Trở thành sản phẩm được sản xuất hoàn toàn với năng lượng tái tạo.
Giữ vững vị trí dẫn đầu về độ nhận diện thương hiệu giữa các sản phẩm bia thượng
hạng năm 2023.
NGẮN HẠN
Vào dịp tết sắp tới sản phẩm nên thay đổi bao bì để hợp với không
khí Tết cổ truyền Việt Nam.
Về giá
Triển khai trên cơ sở định vị thương hiệu Chiến lược giá cố định và ổn định.
cao cấp của sản phẩm
Heineken thực hiện các hoạt động phân phối với những
dịch vụ tốt nhất và giao hàng nhanh chóng nhất, tối ưu hóa Về phân phối
quá trình mua của người dùng.
Quyết định marketing mix Về truyền thông marketing tích hợp
Thông điệp truyền thông Chính sách xúc tiến hỗn hợp
Hương vị độc đáo Quảng cáo Tiếp thị trực Quan hệ công
truyền thông tuyến chúng
Chất lượng và
phong cách
Thương hiệu đã
được kiểm chứng