‫بسم هللا الرحمن الرحيم‬

‫اسم المادة‪ :‬نظرية المنظمة‬ ‫جامعة جرش االهلية‬

‫رقم المادة‪202208 :‬‬ ‫كلية االقتصاد والعلوم االدارية‬
‫اسم المدرس‪ :‬عدنان ربيـع‬ ‫فسم العلوم االدارية‬
‫الفصل‪ :‬األول ‪2011/2010‬‬

‫‪ .1‬وصف المساق‪:‬‬
‫يتم التركيز في هذه المادة على المفاهيم األساسية لنظرية المنظمة ‪ ،‬وأهدافها وأهميتها ودورها‬
‫التنموي‪ ،‬والنماذج التقليدية والحديثة في نظرية المنظمة‪ ،‬وتحليل مكونات ومداخل تصميمها ‪،‬‬
‫والمبادئ التي تقوم عليها‪ ،‬وقياس األداء التنظيمي ‪ ،‬وبيئة المنظمة ومكوناتها وأنواعها وانحدار‬
‫المنظمات وتطويرها وتقنيات البقاء ‪ ،‬وثقافة الجودة ‪ ،‬وتقنيات المواءمة المتعلقة بالمنظمة‪.‬‬
‫‪ .2‬هدف المساق‪:‬‬
‫‪ -1‬تزويد الطالب بالمفاهيم األساسية لنظرية المنظمة ‪.‬‬
‫‪ -2‬اطالع وتعريف الطالب على النماذج التقليدية والحديثة لنظرية المنظمة ‪.‬‬
‫‪ -3‬دراسة المنظمة داخليا وخارجيا والبيئة المحيطة ومكوناتها ‪.‬‬
‫‪ -4‬تعريف الطالب بمفاهيم قياس األداء التنظيمي وثقافة الجودة وغيرها ‪.‬‬

‫‪ .3‬محتويات المادة‬
‫مالحظات‬ ‫الموضوعات‬ ‫االسبوع‬
‫مقدمة في نظرية المنظمة‪ -:‬تعريف نظرية المنظمة‬ ‫األول‬
‫ومفهومها وماهيتها‪ ،‬الهيكل التنظيمي ‪ ،‬تصميم المنظمة‪،‬‬
‫لماذا ندرس المنظمات‪.‬‬
‫المنظور النظمي للمنظمات‪ -:‬معنى النظام وطبيعته‪ ،‬أنواع‬ ‫الثاني‬
‫األنظمة‪ ،‬المنظمة بصفتها نظاما مفتوحا ‪ ،‬خصائص النظم‬
‫المفتوحة‬
‫فاعلية المنظمة ‪ - :‬تعريف الفاعلية‪،‬مدخل دراسة الفاعلية‬ ‫الثالث‬
‫التنظيمية‪،‬االبعاد الثالثة للفاعلية التنظيمية الخاليا الثمانية‬
‫للفاعلية التنظيمية ‪.‬‬
‫النماذج االربعة لقيم الفاعلية التنظيمية مقارنة بين مداخل‬ ‫الرابع‬
‫الفاعلية التنظيمية‪ ،‬دورة حياة المنظمة ‪ -:‬المنظمة‬
‫بصفتها كائنا حيا ‪،‬مفهوم دورة حياة المنظمة ومراحلها‪،‬‬

‫اهية تبني منظور دورة حياة المنظمة‪ ،‬أبعاد الهيكل‬ ‫الخامس‬

‫التنظيمي‪ -:‬التعقيد ( التمايز االفقي والعامودي‬
‫والجغرافي) ‪ ،‬الرسمية‪ ،‬المركزية‪ ،‬العالقة بينهما‪.‬‬

‫االمتحان األول‬ ‫اإلستراتيجية‪ -:‬تعريفها اثر االستراتيجية في الهيكل‬ ‫السادس‬

‫التنظيمي ‪ ،‬دراسة جاندلر ‪ ،‬دراسة مايزلو وسنو ‪.‬‬
‫حجم المنظة‪ -:‬تعريف حجم المنظمة ‪ ،‬عالقة الحجم‬ ‫السابع‬
‫باألبعاد التنظيمية ‪ ،‬الحجم والمكون اإلداري‪.‬‬
‫التكنولوجيا ‪ -:‬تعريف التكنولوجيا و الدراسات التي‬ ‫الثامن‬
‫تناولت التكنولوجيا وعالقتها بالهيكل المنظمة‪ ،‬التكنولوجيا‬
‫وهيكل المنظمة‪.‬‬
‫بيئة المنظمة ‪ - :‬تعريف البيئة وأساليب تصنيفها‪،‬دراسات‬ ‫التاسع‬
‫في بيئة المنظمة ‪ ،‬تعريف وقياس البيئة‪ ،‬عالقة البيئة‬
‫بهيكل المنظمة‪.‬‬
‫القوة والسيطرة‪ -:‬الخيار االستراتيجي للمدير ‪ ،‬ال عقالنية‬ ‫العاشر‬
‫المدير في اتخاذ القرارات ‪،‬القوة والسلطة ‪ ،‬العالقة بين‬
‫السلطة والقوة السبيل الى القوة‪.‬‬
 ‫توليف القوة مع السيطرة‪ ،‬القرارات الهيكلية كعملية‬ ‫الحادي عشر‬
‫أساسية ‪ ،‬نموذج القوة‪-‬السيطرة‪ ،‬تساؤالت في التطبيق‪،‬‬
‫توليف القوة مع السيطرة‪.‬‬

‫االمتحان الثاني‬ ‫كيف تعمل المنظمات‪ - :‬آليات تنسيق البناء التنظيمي ‪،‬‬ ‫الثاني عشر‬
‫التكيف المتبادل‪ ،‬اإلشراف المباشر‪ ،‬المعيارية‬
‫والتقييس ‪،‬العالقة بين آليات التنسيق ‪.‬‬

‫األجزاء األساسية في المنظمة‪ -:‬القمة اإلستراتيجية ‪،‬‬ ‫الثالث عشر‬

‫الخط الوسط ‪ ،‬االدارة الوسطى‪ ،‬الهيكل الفني ‪ ،‬الجهاز‬
‫المساند‪،‬مركز التشغيل‪.‬‬
‫خيارات تصميم المنظمة‪ -:‬الهيكل البسيط‪ ،‬الهيكل‬ ‫الرابع عشر‬
‫البيروقراطي اآللي‪ ،‬البيروقراطية المهنية‪، ،‬الهيكل‬
‫التقسيمي‬
‫التصميم ألغرضي للمنظمة‪ ، -:‬الهيكل ألغرضي ‪ ،‬نقاط‬ ‫الخامس عشر‬
‫القوة والضعف‪ ،‬متى يمكن استخدام الهيكل ألغرضي‬
‫االمتحان االخير‬ ‫مراجعة عامة‬ ‫السادس عشر‬

‫‪ .4‬أساليب التدريس‬
‫‪ -4‬تقارير وخالصات‬ ‫‪ -1‬المحاضرات ‪ -2‬المناقشات ‪ -3‬اختبارات قصيرة‬
‫‪ .5‬طرق التقييم‪:‬‬
‫يخضع الطالب إلى ثالثة امتحانات لهذا المساق وعلى النحو التالي‪:‬‬
‫االمتــحان األول‪ 20 :‬درجة‬
‫االمتــحان الثاني‪ 20 :‬درجة‬
‫ـ ‪ 10‬درجات‬ ‫المشــاركـــة‪:‬‬
‫االمتحان النهائـي‪ 50 :‬درجة‬
‫‪---------------------------‬‬
‫المجموع ‪%100:‬‬
‫‪ .5‬المقرر المطلوب والمراجع‪:‬‬

‫‪ .1‬نظرية المنظمة – الهيكل والتصميم‪ ،‬مؤيد سعيد السالم‪ ،‬دار وائل للنشر‪2008 ،‬‬
‫‪ .2‬نظرية المنظمة ‪ -‬التنظيم‪ ،‬محمد قاسم القريوتي‪ ،‬دار وائل للنشر ‪2010 ،‬‬
‫‪ -3‬نظرية المنظمة – المنظمة ونظرية التنظيم‪ ،‬عمر وصفي العقيلي ‪ ،‬دار زهران للنشر ‪2009 ،‬‬
‫‪Daft Richard,( 2007 ) Organization theory and design ,2, ed(St. Paul: west .4‬‬
‫)‪publishing‬‬