ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»
Факультет економіки та управління
Кафедра менеджменту

Дисципліна
«ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Розвязок кейсу
«Проблеми бізнесу в «Харлі-Девідсон»

Виконали:
Негруца Діана
Семенченко Юрій
ЕО-403
Завдання 2.
Причини, що викликали кризу:
1. Дезорганізована система утримання виробничих запасів.
2. Великі поточні запаси комплектуючих деталей.
3. Непродумана структура заводу та виробничих ліній.
4. Дорогі виробничі запаси

Причини, що відновили стабільність функціонування:

1. Японські підходи до організації виробництва
2. Система «Точно– Вчасно» для управління виробничими запасами.
3. Зміна системи закупівель.
4. зменшила тривалість переналадки верстатів під виробництво кожної
конкретної деталі.
5. Відсутність складських приміщень - усі матеріали знаходяться під рукою.
Завдання 3.
1. В.
На нашу думку, доцільно вроваджувати автоматизацію в зоні
завантаження комплектуючих де деталі й елементи, що надходять (деякі з
який дуже важкі і громіздкі), розпаковуються і відправляються на відповідні
дільниці виробничої лінії. Це дозволить вивільнити значну кількість робочої
сили яка раніше була вимушена займатися тяжкою фізичною працею з
громіздкими елементами.

2. Б
Необхідно знайти причину, через яку шви на деяких шкіряних сідлах
розходяться всього через кілька місяців експлуатації. Це дозволить
продовжити якісну експуатацію мотоциклів а також підтримає високий рівнь
бренду, що позитивно вплине на відношення покупців до компанії.
3.