EEM modellek

Fombrun, Tichy és Devanna EEM modell

Harvard EEM modell

Stratégiai EEM modell

Ulrich EEM modell

A munkavégzési rendszer modellje

Munkaköri kompetencia
 Munkaerő áramlás modellek
Élethosszig tartó Fel vagy ki Rugalmas be vagy ki
alkalmazás
BEÁRAMLÁS, KIVÁLASZTÁS - Kívülről alsó - Kívülről alsó Hangsúlyos, kívülről
szintekre szintekre minden szintre
- Belülről a többi - Belülről a
szintre többi szintre
KARRIERMENEDZSMENT Hangsúlyos, Hangsúlyos, Kevésbé hangsúlyos
folyamatos, lassabb folyamatos,
előmenetel, elvárt gyorsabb
keresztirányú előmenetel
előrehaladás
KIÁRAMLÁS Csak tartós -Ha nem tud Bizonytalan alkalmazás,
teljesítménycsökkenés felfelé lépni számos ok miatt
esetén valaki (teljesítmény-,
- Kiégés illeszkedési problémák,
esetén gazdasági okok)
MUNKAVÉGZÉSI RENDSZER Elkötelezettség, - Piramis- Nincs hosszú távú
hozzáértés szerű elkötelezettség
felépítés
- Hozzáértés
kérdéses
lehet gyors
előrehaladás
esetén
KÉPZÉS, FEJLESZTÉS Hangsúly a Hangsúly a Kevésbé hangsúlyos
fejlesztésen fejlesztésen
TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT Fontos szerepe van - Fontos Fontos szerepe van
esetleges megválás szerepe van megválás esetén
esetén előléptetés
és megválás
esetén
- Versengés
KOMPENZÁCIÓ - Lehet - Szervezeti - Rövid távú
alacsonyabb, mint vezetői ösztönzők
a piaci – cserébe szintekhez - Piaci bérek
az alkalmazotti kapcsolódik figyelembevétele
biztonságért - Erősen új belépők esetén
- Juttatások, hosszú differenciál – általában
távú pl. szintenként bérfeszültségek
részvényösztönzők
Kiválasztási eszközök

Tehetségek érétékelése
Karriermenedzsment fejlesztési eszköztár

Képzések folyamata
Kirkpatrik értékelési modell

A teljes emberi fejlődés dimenziói

TM rendszer céljai

Interjútípusok
Elfogadtató interjú Figyelemfelhívó Problémamegoldó
(tell and sell) interjú (tell and interjú (problem
listen) solving)
helyzet Az értékelő tisztán Az értékelő Az értékelő
látja a munkavállaló nagyjából látja az nagyjából látja az
teljesítményét, erős és gyenge erős és gyenge
változtatandó pontokat, de pontokat, és közös
területeket, ahol a fontosak neki az megoldást keres.
teljesítés elmarad az értékelt vélemény,
elvárásoktól. ellenvetései, érzései.
vezetői szándék Rábeszélni az Konfliktusok Közösen feltárt
értékeltet a feltárása, negatív problémák,
szükséges érzések kezelése nehézségek,
változtatásokra, elégedetlenség
biztosítva számára a gyökerét
megfelelő motivációt megkeresve, az
és támogató hátteret érzéseken túllépve a
fejlesztési
szükségletekre,
igényekre
koncentrálni
vezetői készség meggyőzési és a odafigyelés, a másik odafigyelés, a másik
motiválási készség érzéseinek érzéseinek
elfogadása pozitív elfogadása pozitív
visszajelzés visszajelzés,
támogató coach
szerep
Fejlesztés

Kompenzációs és javadalmazási rendszerek

Szervezeti magatartás emlékeztető, a motiváció tartalomelméletei
Igazságos kompenzáció elvei Naughton (2005)

A munkahellyel kötött (formális és pszichológiai) szerződésünk elemei

Mi befolyásolja a kompenzációs rendszert?

IHRM dimenziói (Dowling, 2009)

A munkahelyi gyakorlatok típusai