‫د افغانستان اسالمی جمهوریت‬

‫د سیمه اییزو اورګانونو خپلواکه اداره‬

‫د انسانی منابعو څانګه‬
‫د ظرفیتونو د لوړولو ریاست‬

‫د پکتیا والیت د کارمندانو لپاره د دایر شوی ورکشاپ راپور‬

‫اخیستونکی‪ :‬ډاکټر ښادی خان حبیبی‬

‫د زده کړی او د انسانی منابعو د څانګی مدیر‬

‫ترتیب کوونکی‪ :‬احمد فهیم فهم او عادل احمدزی‬

‫)د بشری سرچینو او مدیریت ښوونکی(‬

‫تر ‪ ۱۰‬حمل ‪۲ ۱۳۹۶‬‬

‫‪1‬‬
 ‫د افغانستان اسالمی جمهوریت‬
‫د سیمه اییزو اورګانونو خپلواکه اداره‬
‫د انسانی منابعو څانګه‬
‫د ظرفیتونو د لوړولو ریاست‬

‫د پکتیا والیت دکارمندانو دروزنی ورکشاپ(د مدیریت ‪ ،‬راپور لیکنه‪ ،‬انسانی سرچینی‪ ،‬د کارمندانو د اجرآتو‬ ‫‪:‬د کورس عنوان‬
‫ارزونه‪ ،‬کاری پالن‪ ،‬د محلی ارګانونو مستقله اداری پروګرامونه‪ ،‬د والیات او ولسوالیو تګالری)‬
‫ورځی ‪۵‬‬ ‫د ورکشاپ موده‬
‫‪.‬د ورکشاپ اهداف په الندی ډول دی‬
‫په پکتیا والیت کی د دولتی کارمندانو د کاری ظرفیتونو لوړول‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫د کارمندانو په مهارتونو کی مثبت تغیر راوستل تر څو د ورکشاپ ګډونکوونکی وکوالی شی خپل‬ ‫‪‬‬
‫کارونه په موثره او چټکه توګه اجراء کړی‪.‬‬
‫اهداف‬
‫د کارمندانو پوهه او مهارتونو برابرول د وخت د تقاضا سره‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫د کارمندانو الیقول په موثره اړيکو کی‪،‬پالن کاری جوړول‪ ،‬راپور لیکل‪ ،‬انسانی سرچینی په هکله‬ ‫‪‬‬
‫پوهه‪ ،‬د کارمندانو د اجرآتو ارزونه کی‪.‬‬

‫مدیریت‬ ‫‪‬‬
‫راپور لیکنه‬ ‫‪‬‬ ‫د کورس‬
‫‪:‬محتویات‬
‫انسانی سرچینو مدیریت‬ ‫‪‬‬
‫د کارمندانو د اجرآتو ارزونه‬ ‫‪‬‬
‫کاری پالن‬ ‫‪‬‬
‫د سیمه اییزو ارګانونو د خپلواکه اداری پروګرامونه‬ ‫‪‬‬
‫د والیت د مقام او ولسوالیو تګالره‬ ‫‪‬‬
‫‪IDLG/ HRD/ CBU/ Supported by ASGP‬‬ ‫د روزنی اداره‬
‫احمد فهیم فهم او عادل احمدزی‬ ‫‪:‬ترینران یا ښوونکی‬

‫‪:‬عمومی پیژندګلوی‬
‫دا ورکشاپ د کال ‪ ۱۳۹۰‬د وری د میاشتی په ‪ ۱۲‬نیټه پیل او د وری په ‪ ۱۷‬نیټه باندی ختم شوی چه ټول ټال ‪ ۵‬ورځی په بر‬
‫کی ونیولی‪.‬داورکشاپ دکارمندانو دابتدایی ضروری مشکالتوحل او مخکنی ارزونی پر بنسټ تیار شوی وو چه موضوعاتی په‬
‫‪.‬پورتنی برخه کی ذکر شوی‬

‫‪2‬‬
 ‫دکړنو نچوړ یا (خالصه)‪:‬‬

‫داورکشاپ دمخکنی پالن او ارزونی پراساس د پکتیا والیت او د ولسوالیو کارکونکو ت‪,,‬ه دوالیت پ‪,,‬ه مرک‪,,‬ز‬ ‫‪‬‬
‫کی جوړشوی وو‪.‬په دی ورکشاپ کی مدیریت‪ ،‬راپور لیکنه‪ ،‬انسانی سرچینو مدیریت‪ ،‬د کارکوونکو د کړن‪,,‬و‬
‫ارزون‪,,‬ه‪ ،‬ک‪,,‬اری پالن‪ ،‬د س‪,,‬یمه ای‪,,‬یزو ارګ‪,,‬انونو د خپلواک‪,,‬ه اداری پروګرامون‪,,‬ه‪ ،‬د والیت د مق‪,,‬ام او ولس‪,,‬والیو‬
‫تګالره او مخ ته وړلو موضوعات ځای په ځای شوی ول‪.‬‬

‫په دی پنځه ورځنی ورکشاپ کی‪ ۲۸‬کسانو ګ‪,,‬ډون درل‪,,‬ود‪ .‬مونژوک‪,,‬والی ش‪,,‬و چ‪,,‬ه پورت‪,,‬نی موض‪,,‬وعات پ‪,,‬ه ښ‪,,‬ه توګ‪,,‬ه ت‪,,‬دریس او‬
‫دمخکنی او وروستنی تیستونو په ذریعه خپل ډاډ ترالسه کړو چه ورکشاپ ښی پایلی درلودی‪.‬‬

‫د روزنی طرزالعمل‬ ‫أ‪.‬‬

‫‪ .‬د دی ورکشاپ په اوږدو کی مونږ د ورکشاپ د ال ښه کی‪,,‬دو لپ‪,,‬اره د روزنی مختلفی ط‪,,‬ریقی وک‪,,‬ارولی لک‪,,‬ه لکچ‪,,‬ر‪،‬‬
‫ګروپی کار‪ ،‬د مغزو طوفانی کول یا ((‪ Brain storming‬پوښتنی او ځوابونه‪ ،‬رول لوبول او آزاد بحث او بعضی‬

‫ب‪ .‬اصلی کړنی‪ :‬مونږ الندی کړنی د ورکشاپ د دایرولواوپلی کولو لپاره سرته ورسولی‬

‫د ټول سامان او اسبابو تیارول نوری طریقی د ورکشاپ د ال بهبود‪ ,‬لپاره وکارول شوی‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫د صنف جوړول‬ ‫‪‬‬

‫د ګډونکوونکو بلنه‬ ‫‪‬‬

‫د ورکشاپ رسمی افتتاح‬ ‫‪‬‬

‫د تریننګ د اجالس روانول‬ ‫‪‬‬

‫د تریننګ په آخر کی د تریننګ ارزیابی د ګډونکوونکی له لوری‬ ‫‪‬‬

‫‪.‬د مناسب ورکشاپ د دایرولو لپاره مونږ خپلی کړنی په څلورو برخو ویشلی دی‬

‫‪:‬د آماده ګی برخه‬

‫دسیمه ایزو اورګانونو د ظرفیت لوړولو ریاست دپالن مطابق د پکتیا والیت دیومکتوب په ذریعه ددی ورکشاپ د‬
‫‪.‬شروع کیدلو نه مخکی اطالع ورکړل شوی وه‬

‫‪.‬دورکشاپ ټول تدریسی مواد (چپترونه) چاپ او زده کوونکو ته ورکړل شو‬

‫‪.‬دوالیت د انسانی سرچینو آمر په کمک ګدونکونکی مشخص شول اوورکشاپ ته راوبلل شول‬

‫‪:‬د پیژندنی برخه‬

‫ورکشاپ د قرأن کریم د آیاتو په تالوت سره رسما ُ افتتاح شو‪ .‬د ټولو کارمندانو‪ N‬سره د تعارف نه وروسته ترینرانو هریواحمد فهیم‬
‫فهم او عادل احمدزی دورکشاپ داهدافو اودسیمه ایزواورګانونودظرفیت لوړولود ریاست په پالنونو اواهدافو په لنډه توګه ویناوی‬
‫وکړی‬

‫‪:‬د تطبیق برخه‬

‫‪3‬‬
‫په منظم ډول دواړه ترینران او ګډونکوونکی په دی برخه کی موجود وه‪ .‬ورکشاپ په یوه دوستانه‪ ،‬غښتلی فضاه کی پیل شو او‬
‫مونږ ټول ګډونکوونکی وهڅول تر څو خپلی پوښتنی له مونږ څخه وپوښتی او په ورکشاپ کی فعاله برخه واخلی تر څو خپله‬
‫‪.‬پوهه او مهارت له نورو سره شریک کړی‬
‫ټول ګډونکوونکی د ورکشاپ په طرزالعمل او درسی موادو باندی راضی وو او د هیڅ ډول تغیر او تبدیل‪ ,‬ته اړتیا نوه چی د‬
‫ورکشاپ په میتود کی راوستل شی‪ .‬ورکشاپ هره ورځ په ‪۹:۰۰‬بجو شروع کیدو او تر ‪۱۲:۳۰‬بجو پوری یی دوام درلود‪ .‬په‬
‫هر حال ورکشاپ په ډیر ښه ډول طرحه شوی وو او په ډیر بریالیتوب سره سرته ورسید چی په ترځ کی ټولو ګډونکوونکو‬
‫‪.‬مونږ په خپلو دعاګانو ولمانځلو او د نورو دا ډول ورکشاپونو غوښتنه یی وکړه‬

‫‪:‬د اختتام برخه‬

‫د اختتام په برخه کی مونږ د خپل ورکشاپ موثریت د ګډونکوونکو په واسطه وارزاوه چه دارزونی خالصه په الندی‬
‫‪.‬ډول ده دیادونی وړ ده چه دورکشاپ ګډونکونکی ‪ ۲۸‬کسان ول‬

‫ضمیمه‪ :‬د تریننګ د پلټنی نتیجه‬

‫جمله‬ ‫ډیرعالی‬ ‫ډیر ښه‬ ‫ښه‬ ‫لږ موثره‬ ‫نتیجه‬
‫‪۱۴۳‬‬ ‫‪۸۹‬‬ ‫‪۴۶‬‬ ‫‪۷‬‬ ‫‪۱‬‬ ‫دګډونکوونکی‬
‫دارزونی اوسط‬
‫‪۹۹،۹۸‬‬ ‫‪۶۱،۸%‬‬ ‫‪۳۱،۹۴%‬‬ ‫‪۴،۸۵%‬‬ ‫‪۰،۷%‬‬ ‫)‪(٪‬فیصدی‬
‫د پالن مطابق مونږ وتوانیدو چی خپل تریننګ ورکشاپ د کال ‪ ۱۳۹۱‬د وری په ‪ ۱۲‬نیټه بشپړ کړو‬

‫‪:‬السته راوړنی او نتیجه‬

‫د ورکشاپ ارزونی وښودل چه د تریننګ نتیجه دتوقع ځخه اچته وه ټول ګډونکوونکی د ورکشاپ د محتوا او تدریس ځخه ډیر‬
‫‪.‬خوښ وو او د نورو داسی ورکشاپونو غوښتنه یی وکړه‬

‫‪:‬موندنی‬
‫د دی ورکشاپ نتیجه ښه وه ځکه چی ټولی موضوع ګانی د کارمندانو د کار مطابق وو‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫دورکشاپ تدریسی مواد په پښتو او دری ژبو کی تیار شوی وو ترڅو د دواړو ژبو کسانو ته په زدکړه کی اسانی راشی‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ګدونکونکو دمالی کمک غوښتنه درلوده‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ْ‬
‫اجرا کولو شکایت درلود‪.‬‬ ‫دیرزیاتو ګدونکونکو د کار د زیاتوالی او د کارونو په ستاندرد توګه د نه‬ ‫‪‬‬

‫دورکشاپ ټول مواد دکارمندانو دورځنی کارونو په اړه ول مګر د اداره له طرفه د نه تطبیقیدو په خاطر یی د مربوطه‬ ‫‪‬‬
‫مقاماتونه پاملرنه غوښتله‪.‬‬

‫آدرس الیکترونیکی‬ ‫شماره تیلیفون‬ ‫ریاست‬ ‫وظیفه‬ ‫تحصیالت‬ ‫ولد‬ ‫اسم‬ ‫ره‬

‫‪0797109607‬‬ ‫منابع بشری‬ ‫مدیر حاضری‬ ‫بکلوریا‬ ‫غالم حسن‬ ‫حق گل‬

‫‪0798410330‬‬ ‫ریاست دفتر‬ ‫مدیر عرایض‬ ‫بکلوریا‬ ‫ملوک خان‬ ‫بختیارگل‬

‫‪4‬‬
 ‫‪0773463432‬‬ ‫ولسوالی چمکنی‬ ‫مدیر مالی و اداری‬ ‫لسانس‬ ‫نادر خان‬ ‫شاه محمود‬

‫‪0799792329‬‬ ‫ریاست دفتر‬ ‫مدیر مجلس‬ ‫بکلوریا‬ ‫عبدالرازق‬ ‫عبدالمالک‬

‫‪0798014504‬‬ ‫شاروالی‬ ‫مدیر خدمات و تدارکات‬ ‫بکلوریا‬ ‫حاجی‬

‫عبدالباقی‬
‫‪0799416017‬‬ ‫ریاست مالی و اداری‬ ‫آمر مالی‬ ‫فوق بکلوریا‬ ‫حاجی نیازهللا‬ ‫حاجی وحیدهللا‬

‫‪0798147223‬‬ ‫ریاست دفتر‬ ‫آمر کتابخانه‬ ‫بکلوریا‬ ‫سید جان‬ ‫سید گل‬

‫منابع بشری‬ ‫مدیر سوانع‬ ‫شیر‬ ‫عبدالحید‬

‫‪0705875517‬‬ ‫ولسوالی احمد خیل‬ ‫مدیر اجراییه احمدخیل‬ ‫بکلوریا‬ ‫حمید خان‬ ‫انځر ګل‬

‫‪0706109234‬‬ ‫ولسوالی احمد خیل‬ ‫مامور اجراییه احمد خیل‬ ‫بکلوریا‬ ‫ملک عسکر‬ ‫انځر ګل‬

‫‪0770825303‬‬ ‫مرکز گردیز‬ ‫مدیر ارزیابی‬ ‫بکلوریا‬ ‫عین الدین‬ ‫شاه محمد‬

‫‪0776081113‬‬ ‫سید کرم‬ ‫مدیر عمومی استخدام‬ ‫ماستر‬ ‫شاه محمد‬ ‫میرزا محمد‬

‫‪0772203626‬‬ ‫ولسوالی ځاځی‬ ‫مامور اجراییه ځاځی‬ ‫بکلوریا‬ ‫ریس خان‬ ‫نقیب‪ ,‬هللا‬
‫‪0778601803‬‬ ‫ولسولی پټان‬ ‫مدیر مالی و اداری‬ ‫بکلوریا‬ ‫شاه برات‬ ‫برات خان‬
‫‪0786132915‬‬ ‫مفام والیت‬ ‫عضو مدیریت‪ ,‬تحیه و‬ ‫بکلوریا‬ ‫عبدالحسن‬ ‫عبدالصمد‬
‫تدارکات‬
‫‪0795525412‬‬ ‫مقام والیت‬ ‫مامور بودیحه‬ ‫مامور جان‬ ‫مطیع هللا‬

‫‪0772732829‬‬ ‫ولسوالی پټان‬ ‫مدیر عمومی اجراییه‬ ‫بکلوریا‬ ‫شیر گل‬ ‫حاجی گل‬
‫محمد‬
‫‪0773271550‬‬ ‫مقام والیت‬ ‫عضو مجلس‬ ‫فوق بکلوریا‬ ‫محمد صدیق‬ ‫تقیب‪ ,‬هللا‬

‫‪0790202717‬‬ ‫مقام والیت‬ ‫عضو مدیریت‪ ,‬اسناد و‬ ‫بکلوریا‬ ‫حاجی روزالین‬ ‫سمیع هللا‬
‫ارتباط‬
‫‪0797285875‬‬ ‫مقام والیت‬ ‫عضو مدیریت‪,‬‬ ‫بکلوریا‬ ‫حاجی سمیع هللا‬ ‫شریف هللا‬

‫‪0789267845‬‬ ‫مقام والیت‬ ‫مامور حفظ و مراقبت‬ ‫بکلوریا‬ ‫حاجی عین الدین‬ ‫عبدالشکور‬

‫‪0799710573‬‬ ‫ولسوالی احمد آباد‬ ‫کارشناس‬ ‫لسانس‬ ‫حاجی شاه ولی‬ ‫حیات هللا‬

‫‪Hedayt-‬‬ ‫‪0787860969‬‬ ‫خدمات تخنیکی و‬ ‫کارشناس امور حقوق و‬ ‫لسانس‬ ‫قاضی طارق‬ ‫هدایت هللا‬
‫‪sobat@yahoo.com‬‬ ‫سکتوری‬ ‫امنیتی‬
‫‪Latif_hakmat@yah‬‬ ‫‪0799668395‬‬ ‫ریاست سکتوری‬ ‫آمر انکشاف اقتصادی و‬ ‫لسانس‬ ‫غالم حضرت‬ ‫انجینر‬
‫‪oo.com‬‬ ‫بازسازی‬ ‫عبدالطیف‬
‫حکمت‪,‬‬
‫@‪shafiqullahnasrat‬‬ ‫‪0700920996‬‬ ‫امریت منابع بشری‬ ‫عضو مسلکی سوانع‬ ‫لسانس‬ ‫حاجی گل نور‬ ‫شفیق هللا‬
‫‪yahoo.com‬‬
‫‪jehadahmadzai@y‬‬ ‫‪0799500006‬‬ ‫ریاست دفتر‬ ‫سکرتر مقام والیت‬ ‫لسانس‬ ‫امیر محمد‬ ‫محمد جهاد‬
‫‪ahoo.com‬‬
‫@‪Arifgul_totakhil‬‬ ‫‪0799158285‬‬ ‫ریاست مالی و اداری‬ ‫عضو تخصیصات مقام‬ ‫لسانس‬ ‫حاجی امیر گل‬ ‫عارف گل‬
‫‪yahoo.com‬‬ ‫""طوطاخیل‬
‫‪0777974260‬‬ ‫ولسوالی‬ ‫مدیر ارزیابی‬ ‫لسانس‬ ‫سلطان محمد‬ ‫حیات محمد‬

‫‪Arif.paktiawal@ya‬‬ ‫‪0799508990‬‬ ‫ریاست مالی و اداری‬ ‫مدیر اجراییه‬ ‫بکلوریا‬ ‫شیر خان‬ ‫محمد عارف‬
‫‪hoo.com‬‬
‫‪0777101071‬‬ ‫ولسوالی ځمکنی‬ ‫مدیر اجراییه‬ ‫لسانس‬ ‫وزیر‬ ‫عبدالرحمن‬
‫ځمکنی‬
‫‪rabuullwahab@ya‬‬ ‫‪0700872500‬‬ ‫ریاست دفتر‬ ‫مدیریت‪,‬‬ ‫بکلوریا‬ ‫عبدالرحمن‬ ‫عبدالوهاب‬
‫‪hoo.com‬‬
‫‪0799752563‬‬ ‫ریاست دفتر‬ ‫مدیر عمومی اسناد و‬ ‫لسانس‬ ‫عبدالغفور‬ ‫محمد انور‬
‫ارتباط‬
‫‪0790202717‬‬ ‫اسناد و ارتباط‬ ‫بکلوریا‬ ‫حاجی روزالدین‬ ‫سمیع هللا‬

‫‪5‬‬
 ‫‪:‬مشوری او سپارښتونه‬

‫دشعباتورییسانو د پاره باید په جال توګه ورکشاپونه دایر شی ترڅوخپل کارمندان په ښه توګه رهنمایی کړای شی‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫د هر ورکشاپ په ختم کی د ګډونکوونکو بریالیک په خپل وخت سره ورکړل شی‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫هر والیت باید د هر ورکشاپ د دایرولو څخه مخکی خبرشی تر څو ټول کارمندان په خپل وخت سره ورکشاپ ته‬ ‫‪‬‬
‫حاضر شی‪ .‬د ترینرانو د پیژندنی په مکتوب کی د ترینرانو د اوسیدنی ځای د برابرولو باندی ټینګار وشی‬

‫د یادونی وړ ده چی د پکتیا والیت والی صاحب ډګر جنرال جمعه خان همدرد د دی ورکشاپ په دایرولو کی مونږ سره‬ ‫‪‬‬
‫ډیره مرسته وکړه د ورکشاپ ټول مالی مصارف ده د خپل شخصی پیسو نه وکړل هغه څکه چی د پکتیا والیت کلنی‬
‫بودیجه تر اوسه پوری نوه راغلی‪ .‬مونږ د خپلی اداری د لوړ پوری مقام نه دا غوښتنه کوو تر څو د والی صاحب د دی‬
‫مرستو او هلی ځلی په یو منن لیک وستایی‪.‬‬

‫‪6‬‬
 ‫دولت جمهوری اسالمی افغانستان‬
‫ادارۀ مستقل ارگانهای محلی‬
‫ریاست عمومی منابع بشری‬
‫ریاست ارتقای ظرفیت و انکشاف‪ N‬اداره‬
‫اجندا ورکشاپ‬
‫مواد درسی‬ ‫روش‬ ‫شخص مسؤل‬ ‫موضوع‬ ‫وقت‬ ‫روز‬

‫قرائت قرآن شریف‬

‫‪8:30 – 8:35‬‬
‫آغاز ورکشاپ‬
‫کاغذ‪ ،‬قلم‬ ‫امتحان تحریری‬ ‫احمد فهیم فهم‬ ‫معرفی‬
‫‪8:35 – 8:50‬‬
‫عادل احمدزی‬
‫ر‬
‫بحث‬ ‫احمد فهیم فهم‬ ‫توقعات شاملین‬ ‫‪8:50 – 9:00‬‬
‫و‬ ‫عادل احمدزی‬
‫ز‬ ‫لیکچر‬ ‫رهبری والیت‪N‬‬ ‫اهداف ورکشاپ‬ ‫‪9:00 – 9:15‬‬
‫احمد فهیم فهم‬
‫ا‬ ‫عادل احمدزی‬
‫و‬ ‫لپ تاپ‬
‫لیکچر‬
‫ل‬ ‫پراجکتور‬ ‫احمدفهیم فهم‬ ‫معرفی و برنامه های ارگانهای‬ ‫‪9:15 – 10:30‬‬
‫تعاطی افکار‬
‫تخته سفید‬ ‫محلی‬

‫وقفه چای‬ ‫‪10:30 – 10:45‬‬

‫لپ تاپ پراجکتور‪N‬‬
‫لیکچر‬
‫تخته سفید‬ ‫احمد فهیم فهم‬ ‫اساسات مدیریت‪ N‬منابع بشری‬ ‫‪10:45 – 12:30‬‬
‫تعاطی افکار‬

‫ر‬
‫و‬
‫ز‬ ‫وقفه چای‬ ‫‪10:00 – 10:15‬‬
‫لپ تاپ‬
‫لیکچر‬
‫د‬ ‫پراجکتور‬
‫تعاطی افکارکار گروپی‬
‫احمدفهیم فهم‬ ‫ارزیابی اجرأت کاری کارمندان‬ ‫‪10:15 – 12:00‬‬
‫و‬ ‫تخته سفید‬ ‫(کار گروپی)‬
‫م‬
‫ر‬
‫و‬
‫ز‬ ‫وقفه چای‬ ‫‪10:30 – 10:45‬‬
‫لپ تاپ‬ ‫احمد فهیم فهم‬ ‫راپور نویسی کار عملی ترتیب‪N‬‬
‫لیکچر‬
‫س‬ ‫پراجکتور‬
‫تعاطی افکار‬
‫عادل احمدزی‬ ‫راپور‬ ‫‪10:45 – 12:30‬‬
‫و‬ ‫تخته سفید‬
‫م‬
‫ر‬
‫و‬
‫ز‬
‫وقفه چای‬
‫چ‬ ‫‪10:30 – 10:45‬‬

‫‪7‬‬
 ‫‪10:45 – 12:30‬‬ ‫ه‬
‫لیکچر‬
‫احمد فهیم فهم‬ ‫طرزالعمل و رهنمود کاری مقام‬
‫تعاطی افکار‬
‫ولسوالی‬
‫ا‬
‫ر‬
‫م‬

‫ر‬
‫و‬
‫ز‬

‫پ‬
‫ن‬
‫ج‬
‫م‬

‫‪8‬‬