CURRICULUM VITAE

THÔNG TIN CÁ NHÂN KINH NGHIỆM ĐÀO TẠO VÀ LÀM VIỆC

• Họ tên: Phạm Văn Hải
• Tuổi : 48
• Giới tính : Nam
• Tôn giáo : Không
• Học vấn: Kỹ sư
• Chuyên ngành : Hàn &
Công nghệ kim loại
• Ngoại ngữ : Anh,
Nhật
• Cao : 170cm
• Nặng : 73kg
• Hôn nhân: Đã kết hôn
2018 ~ Now Tổ hợp CANIFA Văn Giang (GĐ điều hành - CEO)
• Chiến lược, KPI, Kế hoạch kinh doanh
• Điều hành hoạt động : 4M, QCDMSE, hệ thống, đào tạo, cải tiến…
2016 ~ 2018 Cty ACE Antenna (GĐ điều hành nhà máy - COO)
• Chiến lược, KPI, Kế hoạch kinh doanh
• Điều hành hoạt động : 4M, QCDMSE, hệ thống, đào tạo, cải tiến…
2013 ~ 2016 Cty sản xuất & thương mại HanelPT (Giám đốc SX)
• Xây dựng chiến lược và hệ thống
• Quản lý, điều hành nhà máy.
2011 ~ 2012 Cty sản xuất và thương mại LeGroup (Giám đốc SX/ từ 2011)
• Quản lý tổng thể QCDMSE (Chất lượng, chi phí, SX, nhân lực, an toàn, môi trường)
• Xây dựng hệ thống sản xuất
• Phát triển hệ thống nhân sự (Quản lý & nhân viên, công nhân)

2009 ~ 2011 Công ty CP Đào tạo và Tư vấn Việt Nam (Tổng Giám đốc)
• Đào tạo kỹ năng, kỹ thuật quản lý
• Xây dựng hệ thống quản lý công ty
ĐỊA CHỈ - LIÊN LẠC
2007~2009 Viện quản lý Toàn cầu (Giám đốc đào tạo, tư vấn)
• Nơi sinh: Nga giáp – Nga sơn – Thanh hóa • Phát triển tài liệu theo cấp độ và chủ đề
• ĐC thường trú: P107 – B3- Nam thành công • Quản lý và xây dựng đội ngũ giảng viên
2000 ~ 2007
– Láng hạ - Đống Đa – Hànội
Honda Việt Nam (Trưởng phòng)
• Nơi ở: # 412- Nhà CT3A, My Dinh II, Nam
• Quản lý toàn bộ hoạt động phòng chế tạo khung xe máy.(2001~ 2006)
Tu Liem, Hanoi • Quản lý toàn bộ hoạt đông phòng chế tạo khung Ô tô (2006 ~ 2007)
• Mobile : 0913-566-807 • Học quản lý tại Nhật (Tổng 12 tháng/ 2 lần)
• E-mail : vtcc2009@gmail.com • Phụ trách các khóa đào tạo quản lý tại Honda Việt Nam
• (Kiêm) Chủ tịch công đoàn Honda Việt nam (2003 ~ 2007)

1988 ~ 1993 Đào tạo cơ bản

1993 ~ 2000 Công ty cơ khí Hà Nội (QL chất lượng)
• Công nghệ kim loại: Thép và hợp kim
• Kỹ thuật hàn và chế tạo kết cấu thép • Kiểm tra chất lượng SP (hàn, dập)
• Tính toán thiết kế kết cấu • Kiểm tra siêu âm mối hàn
• Thiết bị hàn cắt kim loại • Thiết kế, chế tạo và lắp đặt tại công trình

1988 ~ 1993
 KINH NGHIỆM TỪ HONDA

Q – Chất lượng M – Nhân lực

 Thiết lập mục tiêu chất lượng
 TQM Tính toán nhân lực cần thiết
 Quản lý chất lượng theo quy trình, công đoạn
 QC Tool Tuyển nhân viên, công nhân  OJT
: Đầu vào, quá trình, hoàn thiện, thị
 Kaizen Đào tạo thái độ làm việc  OFF-JT
trường.
 4M Đào tạo luân chuyển (đa kỹ năng)  JI
 Phân tích và giải quyết vấn đề.
 5Why Đánh giá nhân sự  OCT
 Xúc tiến cải tiến chất lượng
 QCC Quản lý tỷ lệ đi làm
 Xây dựng hệ thống ISO

C – Chi phí S – An toàn

 Lập kế hoạch quản lý an toàn (tránh tai nạn và cháy nổ)
Lập kế hoạch ngân sách hàng năm
 Đào tạo nội quy an toàn
Quản lý từng hạng mục chi phí
 3M  Cải thiện môi trường thông qua hoạt động 5S
Loại bỏ lãng phí => Giảm chi phí  5S
 Phân tích rủi ro và đối sách
Nội địa hóa nguyên liệu, phụ tùng
Q. lý tồn kho nguyên liệu và phụ tùng thay thế

D – SX, giao hàng E – Môi trường & Khác

Thiết lập L/O sản xuất
 ISO 14000
Lập tiêu chuẩn thao tác Xây dựng và duy trì ISO 14000
 FOG TU activity
Quản lý cycle time (TACT) Chủ tịch công đoàn Honda Vietnam
Society
Cân bằng công đoạn
relation
Quản lý và bảo dưỡng máy thiết bị
 KINH NGHIỆM TỪ HONDA
Đào tạo cho nhân viên & Công nhân
Làm việc Nhóm (TEAMWORK)
Phụ trách các khóa đào tạo và

Công nhân
Nội quy và Ý thức
Khóa căn Phương pháp xúc tiến công việc căn
trợ giúp nhiều hoạt động trong bản1(FC1) bản(PDCA)
Phương pháp cải tiến
công ty Làm việc cho bản thân (động cơ lv)

Công việc và trách nhiệm

Khóa căn bản Mối quan hệ con người tại nơi làm việc
Hỗ trợ (Xây dựng hệ thống) 2(FC2) Đề xuất – Phát biểu ý tưởng
Self-development

Trưởng nhóm
Lập nhóm và chọn đề tài
KAIZEN

Tư vấn từng bước thực hiện KAIZEN

Kỹ thuật Đánh giá hiệu quả - Báo cáo Khóa dành Các điều kiện căn bản của nhà máy
KAIZEN cho trưởng (QCDSE/4M)
nhóm (TLW) Vai trò trách nhiệm quản lý
Phát triển hệ thống Kaizen
Giao tiếp tốt và quản lý xung đột .
Chỉ dẫn công việc
Xác định các hạng mục quản lý hàng ngày Chỉ dẫn QC
Thiết lập mục tiêu cho từng hạng mục (KPI)
PDCA

Quản lý hàng Quản lý và giải quyết vấn đề phát

ngày sinh
Thiết lập các form biểu PDCA Vai trò của chúng ta
(PDCA/CAPDo) Mục tiêu và Kế hoạch
Áp dụng hệ thống báo cáo PDCA
Giao tiếp
Khóa căn bản Mức độ thỏa mãn trong công việc
Trưởng phòng 3(FC3) Quản lý điểm mạnh và kỹ năng đặc biệt
Train the trainer

Kỹ thuật lập tài liệu đào tạo

Phát triển Xây dựng slide và kỹ năng giảng bài
Quan điểm khách hàng
Tư vấn các chủ đề đào tạo cần thiết cho
hệ thống công ty Quản lý chất DST-PDCA-CAPDo
đào tạo nội Lập kế hoạch đào tạo cho công ty Mục quản lý
lượng toàn Giải quyết vấn đề
bộ diện(TQM) Quy trình TQM
 KINH NGHIỆM LÀM VIỆC TẠI VIỆN QUẢN LÝ TOÀN CẦU

Khách hàng chính Nội dung/chủ đề Kết quả

Đào tạo kỹ năng quản ký cho Tăng thêm hiểu biết và

VINACONEX
(Construction)
VN trưởng phòng trách nhiệm thực tế cho
manager

Đào tạo kỹ năng quản lý cho 9 Nhóm cải tiến thành

EUROWINDOW trưởng phòng
(Plastic window)
VN công
Phát triển hệ thống Kaizen  Hệ thống được xây dựng

 Đào tạo kỹ năng quản ký cho

trưởng phòng 3 Nhóm cải tiến thành công
RORZE ROBOTECH
(Mechanical)
JP  Phát triển hệ thống Kaizen Phát triển hệ thống
Đào tạo giảng viên nội bộ Kaizen

Đào tạo kỹ năng quản ký cho ban

NCI Giám đốc và trưởng phòng
(Label)
JP Phát triển hệ thống quản lý Phụ trách dự án
(PDCA/CAPDo)
Đào tạo kỹ năng quản ký cho
Một số buổi hội thảo Phát triển kỹ năng
giám đốc & trưởng phòng

Khách hàng khác

 KINH NGHIỆM TỪ CT ĐÀO TẠO & TƯ VẤN VIỆT NAM

Khách hàng chính Nội dung/Chủ đề Kết quả

QCDMSE/KPI Quản lý hàng ngày và nâng

Phú Vĩnh Hưng 4M cao năng lực quản lý cho
(Garment)
VN Problem solving trưởng phòng, leader
PDCA report

QCDMSE/KPI Quản lý hàng ngày và nâng

4M cao năng lực quản lý cho
Bảo Minh Problem solving trưởng phòng, leader
(Traditional Cake)
VN PDCAreport  Xây dựng hệ thống lương
HRD/HRM thưởng, đãi ngộ

SWOT/BSC/KSF Chiến lược, kế hoạch sự

Au Trương Thanh nghiệp
Company deployment
(VITAF) VN (Vision/Mission/Core value) Xây dựng hệ thống đánh giá,
(Gift box) lương, thưởng, đãi ngộ
HRD/HRM

QCDMSE/KPI Quản lý hàng ngày và nâng

Thiên Vũ 4M cao năng lực quản lý cho
(Media)
VN Problem solving trưởng phòng, leader
PDCA report

Khách hàng khác

 KINH NGHIỆM TỪ LeGroup Co,.Ltd / HPT Co,.Ltd/ ACE Antenna/ Canifa
• LeGroup : Nhà cung cấp chính cho các khách hàng– Supplier of Honda, Yamaha, SYM, Piaggio…
• HPT : Công ty điện tử – SX, lắp ráp các linh kiện điện tử xuất khẩu cho Nhật Bản
Trách nhiệm chính : Quản lý tổng thể nhà máy. Đảm bảo hoạt động ổn định và cung cấp cho khách
hàng chất lượng tốt nhất và đúng thời hạn.
• SWOT
• Tham gia xây dựng chiến lược& Mục tiêu dài/trung/ngắn hạn của công ty.
• BSC
Chiến lược • Xây dựng KPI.
• TQM
• Thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch kinh doanh.
• KPI
• MBO/MBP

• Triển khai mục tiêu công ty đến các phòng ban (Dựa trên quy trình TQM). • QCDMSE
• Xây dựng, cải tiến hệ thống : (QCDMSE) – Quality, Cost, Delivery, Manpower, • 4M
Safety, Environment… • 7 QC
Hệ thống • Phát triển khách hàng mới, model mới. • Kaizen
• Cải tiến chất lượng (Kaizen) nhằm thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng ( Honda,
• 5S
Yamaha, SYM, Piaggio…)
• Phát triển sản phẩm mới • ISO

• Đào tạo kỹ năng quản lý cho toàn bộ trưởng phòng.

• OJT/Off-
• Phát triển hệ thống Cải tiến/ Đề xuất ý tưởng. JT/OCT
Nhân lực • Phát triển hệ thống đào tạo nội bộ. • ASK
• Hỗ trợ các hoạt động của phòng nhân sự cty.

<LEG> <HPT> <ACE> <Canifa>

• Công nghệ kỹ thuật
• Công nghệ gốm áp điện
• SX bô xe máy antenna viễn thông • May & Thời
Khác (Electric ceramic
• Gia công, sơn, mạ… • Văn hóa, phong cách làm trang
technology)
việc Korea
 Reference Contact

• HPT (Hanel Production & Traiding) : Ms. Trần Thị Thu Trang – 0913235873/
0914576478 – Derector
• ACE Antenna : Mr . Nguyễn Quang Lộc – 0904121338 – G. Manager

Update : Mar/2017