Professional Documents
Culture Documents
- Đọc trang hướng dẫn này trước rồi mở Sheet Game ra đọc thêm thông tin trong đó
- Xong rồi thì chọn ra một bạn đóng thế vai của mình: Cung cấp thông tin về thị trường trong Sheet "
trong năm 2022 trong Sheet dữ liệu của nhóm mình. (Nên để 7~10' cung cấp thông tin 1 lần rồi cùng
- Sau mỗi lần thảo luận thì nhóm quyết định sẽ đặt mua theo kế hoạch hay bổ sung hay không?
rong đó
thị trường trong Sheet "Nhu cầu" + Dữ liệu của từng tháng
thông tin 1 lần rồi cùng nhau lam việc, thảo luận nhóm)
- TỶ LỆ HƯ HỎNG của vật tư là 20% cho nguyên liệu hữu cơ và 5% cho các nguyên liệu còn lạ
- CHI PHÍ TỒN KHO = 5% CHI PHÍ MUA (mua dư nhưng dùng không hết ~ đã trừ đi phần
- CHI PHÍ NHÂN LỰC = 30% DOANH THU
- Trong quá trình trò chơi diễn ra, 3' sau khi mỗi tháng kết thúc, các thông tin về thị trường, n
các nhóm có thể đặt hàng bổ sung CHO THÁNG KẾ TIẾP nhưng với giá cả cao hơn.
- Các nhóm phân tích, nhận xét và ra quyết định tháng sau có tiếp tục giữ nguyên kế hoạch hay khôn
*7' nên tách ra thành: 3' tính toán lượng NVL còn dư và dự báo trước nhu cầu tháng kế; 4' còn lại thả
NHU CẦU THỰC TẾ (DOANH SỐ) Quyết định cho
SP2 SP3 SP4 tháng kế
g bố
g sau có tiếp tục giữ nguyên kế hoạch hay không ? Tại sao ? Thay đổi như thế nào? Biết rằng:
ông tin về thị trường, nguyên vật liệu cũng như xu hướng tiêu dùng có thể được cung cấp. Dựa vào nhữn
iá cả cao hơn.
uyên kế hoạch hay không ? Tại sao ? Thay đổi như thế nào?
u tháng kế; 4' còn lại thảo luận và ra quyết định dựa trên thông tin nhận được.
Lý do Thay đổi ra sao
ợc.
Nhu cầu thực tế thực tế (Có thể lớn hơn do
Năm Tháng Cà rốt Bánh
Táo + Thơm + Xoài Nước
Dâu tây + Dâu tráng
Cà rốt Cà rốt lắc mía
tây trộn
1
2
3
4
5
6
2021
7
8
9
10
11
12
Dự báo về trend, giá cả NVL, tình hình trong thời gian tới
TẾT sắp tới. Các doanh nghiệp, cửa hàng cần chú ý nhu cầu, xu Nhu cầu mua săm qu
Tháng 1
hướng tiêu dùng của khách hàng nhé !!! định.
Sự ra đời của "Nhóm 5" - một hãng cung cấp dịch vụ vận chuyển
Tháng 2 có khả năng cạnh tranh - hứa hẹn sẽ phát triển liên tục trong thời
gian sắp tới
Tháng 3 X
Mùa mưa, lũ sắp đến khiến cho việc vận chuyển nông sản gặp
Tháng 4
nhiều khó khăn
Bão, lũ vẫn tiếp tục diễn ra trên nhiều khu vực làm ảnh hưởng Dâu tây bị hỏng đến
Tháng 5
mùa vụ và chăn nuôi 80% nhu cầu.
Theo lệnh của chính phủ, do dịch COVID nên tạm dừng mọi
hoạt động kinh doanh quán ăn uống, dịch vụ giải trí cho đến khi
Tháng 6 Giá cả nông sản tăng
có thông báo mới. Các dịch vụ vận chuyển bị hạn chế tối thiểu
đủ để phục vụ nhu cầu mua sắm nhu yếu phẩm
Tháng 7 X Lock-down. Nhu cầu
Với tình hình hiện tại, giá cả các mặt hàng nhu yếu phẩm đang Still Lock-down. Dịc
Tháng 8
tăng dần theo thời gian do lượng cầu quá lớn. rau, củ, quả tăng đến
Chính phủ cho phép
Tháng 9 Diễn biến dịch bệnh đang dần có chuyển biến tốt
dụng thực phẩm chế
Tình hình XNK đang dần hồi phục nhưng chưa ổn định nên các
Tháng 10 nguyên liệu từ nước ngoài như cacao chưa đủ đáp ứng nhu cầu Nhu cầu ăn uống ngo
tiêu dùng
Bình thường hóa trở
Tháng 11 X
chỉ đáp ứng được 50
Nhu cầu mua săm quần áo tăng 15% so với tháng trước, giày dép tăng 10% so với năm rồi. Nhu cầu ăn uống
định.
Dâu tây bị hỏng đến 45% nên giá cả tăng theo, cụ thể là 30%. Các mặt hàng nông sản khác cũng chỉ đáp ứng
80% nhu cầu.
Still Lock-down. Dịch vụ vận chuyển đang dần được cho phép hoạt động nhiều hơn. Giá thịt các loại tăng 40%
rau, củ, quả tăng đến 60%.
Chính phủ cho phép các hoạt động cửa hàng ăn uống trở lại nhưng ở mức hạn chế nhưng người dân vẫn hạn c
dụng thực phẩm chế biến từ cơ sở bên ngoài, cụ thể là bằng 70% so với nhu cầu năm trước
Nhu cầu ăn uống ngoài vẫn còn hạn chế, chỉ đạt 30% so với trước dịch COVID (tháng 6)
Bình thường hóa trở lại, nhu cầu trở lại mức tiêu thụ như trước dịch (Cho các nhóm tự quyết định nhu cầu). C
chỉ đáp ứng được 50% lượng nhu cầu ở nước ta.
Hàng Thức
hóa ăn
- TỶ LỆ HƯ HỎNG của vật tư là 20% cho nguyên liệu hữu cơ và 5% cho các nguyên liệu còn lạ
- CHI PHÍ TỒN KHO = 5% CHI PHÍ MUA (mua dư nhưng dùng không hết ~ đã trừ đi phần
- Các nhóm phân tích, nhận xét và ra quyết định tháng sau có tiếp tục giữ nguyên kế hoạch hay khôn
- Trong quá trình trò chơi diễn ra, 3' sau khi mỗi tháng kết thúc, các thông tin về thị trường, nguyên v
nhóm có thể đặt hàng bổ sung CHO THÁNG KẾ TIẾP nhưng với giá cả cao hơn.
- Kết thúc năm, chủ đầu tư yêu cầu bảng thống kê về doanh thu, chi phí tồn kho, chi phí hư hỏng
Trong 40 phút:
- Tổng kết chênh lệch về cung cầu giữa THỰC TẾ và NHỮNG QUYẾT ĐỊNH của nhóm. Nhận xét
- Tính toán doanh thu và chi phí. Nhận xét
- Nhóm rút ra được những kết luận gì?
- Sau đó trình bày trước lớp những gì đã tìm hiểu được
ng bố
sau có tiếp tục giữ nguyên kế hoạch hay không ? Tại sao ? Thay đổi như thế nào? Biết rằng:
về thị trường, nguyên vật liệu cũng như xu hướng tiêu dùng có thể được cung cấp. Dựa vào những thông tin n
o hơn.