УНИВЕРЗИТЕТ „ГОЦЕ ДЕЛЧЕВ“ - ШТИП

ФАКУЛТЕТ ЗА ТУРИЗАМ И БИЗНИС ЛОГИСТИКА - СКОПЈЕ

Семинарска работа по предметот Договор за меѓународен промет

Тема:

Договор за Франшизинг и Договор за пренос на технологија

Ментор: Изработил:

Доц. д-р Анета Стојановска-Стефанова Дејан Вељановски 176937

Скопје, Април, 2022

 Содржина

Вовед..........................................................................................................................1

Видови на договори за франшизинг........................................................................2

Предности и слабости во договор за франшизинг.................................................3

Односи меѓу давател и примател на франшиза и нивни обврски.........................5

Пример за договор за франшизинг..........................................................................7

Разлики меѓу договор за пренос на технологија и договор за

лиценца................13

Видови на договори за пренос на

технологија........................................................14

Начини за успешно извршување на пренос на

технологија..................................15

Пример за договор за пренос на технологија........................................................16

Заклучок....................................................................................................................19

Користена литература.............................................................................................20
 Вовед

Договор за франшизинг е правно обврзувачка спогодба која наведува услови

и околности на давател на франшиза за корисник на франшиза. Договор за
франшизинг наведува и обврски на давател на франшиза и обврски на примач
на франшиза. Договор за франшизинг го потпишува овластено лице кое
влегува во систем за франшиза. Договор за франшиза го регулира овластен
однос помеѓу примател на франшиза и корпоративен ентитет и се состои од
неопходни одредби за идни дејствија доколку врска треба да се прекине. Во
договор за франшизинг, по прво читање на договор, се забележува дека има
многу упатства. Ова е очекувано и од корист за примател на франшиза, бидејќи
очекува тие упатства да го водат како да се води бизнис. Овие упатства може
исто така да му помогне да ги согледа и да им даде приоритет на области на
претпријатие за да постигне успех. Договор за пренос на технологија се
користи кога компанија (давач на лиценца) доделува или лиценцира друг
(носител на лиценца) регистрирани права од индустриска и интелектуална
сопственост (патенти, корисни модели, трговски марки, авторски права итн.),
како и техничка помош и знаење. Исто така се доделуват знаења и ексклузивни
права, кои се признават и регистрират за да се произведуват и пласират
производи, како и пренесување знаење кое нема правно признавање, но има
вредност само по себе.
Слика 1 и 2: Прикази на процеси на договор за франшизинг и договор за
пренос на технологија

Видови на договори за франшизинг

Индустрија за франшиза е многу разновидна, со повеќе франшизи,

индустриски опции и опсег на инвестиции. Покрај тоа, постои разновидност на
видови на аранжмани за франшиза на располагање. Затоа, постојат 4 вида на
договори за франшизинг:

1. Франшиза за единечна единица- договор во кој давател на франшиза му

дава на примач на франшиза права за да отвори и да работи со една
единица за франшиза. Ова е наједноставниот и најчестиот тип на
франшиза, а многу нови франшизи започнуваат на овој начин, со цел
дека се зголемува можноста за просперитет.
2. Франшиза со повеќе единици- договор каде давател на франшиза му
дава на примач на франшиза права за да отвори и да работи повеќе од
една единица. Вообичаено, ќе биде одреден распоред за време на кој ќе
се очекува од примач на франшиза да ги отвори единици.
3. Развивач на област- во договор за развој на областа, давател на
франшиза му доделува на примач на франшиза ексклузивни права за
развој на таа територија. Корисник на франшиза има право да отвори
повеќе од една единица во одредено време, во одредена област. Таа
територија е ограничена на тој корисник на франшиза и никој друг не
може да отвори единици на територија за време на договор.
4. Мастер франшиза- давател на франшиза му дава на примач на
франшиза повеќе права и обврскии да отвори и работи одреден број
единици во одредена област, исто така и да продава франшизи на други
луѓе на територија, познати како подфраншизи.
Слика 3: Приказ на видови на договори за франшизинг

Предности и слабости во договор за франшизинг

Кога една франшиза е успешна, тогаш мислите може да се свртат кон

проширување како начин за пристап до нови пазари и нови финансиски
можности. Проширување на меѓународно ниво понекогаш може да биде
профитабилен потфат, но има недостатоци. Договорот за франшиза доаѓа со
предности и недостатоци; пред да се потпише договор, важно е да се разберат
предности и слабости во договор за франшизинг. Првин, како предности се:

- Изложеност на нови пазари- кога ќе се прошири франшиза на

меѓународно ниво, примател на франшиза може да ги искористи
предности на нови пазари кои не се запознаени со негов бизнис модел.
На пример, ако има ресторан со сендвичи, можеби ќе го отвори првиот
сендвич ресторан од ваков вид на пазар во развој. Кога го поседува прв
бизнис од ваков вид на меѓународен пазар, можеби ќе може да донесе
значителен профит. Кога нов бизнис доаѓа во регион и на луѓе им се
допаѓа, примател на франшиза создава профит.
- Поволни регулативи- во зависност од тоа каде примател на франшиза
планира да се прошири, можеби ќе може да ги искористи поволни
владини регулативи. Во многу земји, не мора да подложува на исти
видови прописи што се барат во Соединети Држави. Можеби ќе може да
заштеди пари на даноци и такси што се потребни за да започне свој
бизнис. Ако плаќа пониски даноци во таа земја, тоа може да помогне да
се подобри резултат.
- Моќ во броеви- една од предности на договор за франшиза е тоа што
еден примател на франшиза е еден од многу индивидуални сопственици
 на франшиза кои е засегнат од одлуки на компанија за франшиза. Ако
компанија за франшиза донесе политика која влијае на бизнис на еден
примател на франшиза на негативен начин,тогаш он има моќ во бројки
со други франшизи да одговори и да ја принуди компанија-франшиза да
разговара за голема промена пред таа да се направи.

- Деловна привилегија- договор за франшиза му овозможува на примател

на франшиза пристап до лого на бизнис со заштитен знак, производи и
цела маркетинг експертиза што ја нуди франшиза. Предност на договор
за франшиза е тоа што тој законски ви дозволува да користи познато
деловен знак и лого како дел од бизнис план на примател на франшиза.

Како слабости во договор за франшизинг се:

- Културни разлики- еден од потенцијални проблеми за проширување во

други земји е надминување на културни бариери. Секоја земја има своја
култура и можеби примател на франшиза нема да може точно да
предвиди во што ќе уживат луѓе од таа култура. Пред да се вклучи
примател на франшиза во друга земја, има смисла да направи некое
истражување на пазар за да може да го минимизира овој ризик.
- Предизвици за усогласеност- исто како што културни разлики можат да
создадат проблеми со брендирање, односи со јавноста и корпоративна
култура, регулаторни разлики исто така можат да претставуват значаен
предизвик. Деловни закони и регулативи може значително да се
разликуват помеѓу земји, провинции и држави и може примател на
франшзиа да открие дека овие разлики влијат на секој аспект од негов
бизнис, вклучувајќи ги политики за човечки ресурси, права и придобивки
на вработени, па дури и состојки што може да ги користи за да ги
формулира негови производи.
- Финансиски ризик- кога примател на франшиза се проширува во друга
земја, треба да ги земе во предвид финансиски ризици што ги презема
 како сопственик на бизнис. На пример, девизен курс помеѓу валути може
да доведе до неповолен поврат на негова инвестиција. Можеби ќе му
биде тешко да добие пристап до залихи и производи што му се потребни
во која било друга земја. Некои земји наплаќат тарифи и такси за
испорака на производи, што може да го направи бизнис на примател на
франшзиа помалку профитабилен.

Односи меѓу давател и примател на франшиза и нивни обврски

Во рамки на систем на франшиза, постојат две различни улоги, кои се давател

на франшиза и примач на франшиза. Во оваа симбиотска деловна врска, две
страни работат заедно за да растат и да водат успешен бизнис со франшиза.
Секој од нив има улога која доаѓа со свои специфични одговорности. Во
одговорности на франшизор, давател на франшизата го продава право да
управува со бизнис користејќи воспоставен систем на бренд на тој франшизор.
Како и секоја компанија, давател на франшиза сака да ја зголеми вредноста на
свој бизнис и тоа го прави користејќи го модел на франшиза за отворање што е
можно повеќе успешни локации, со што се проширува досег на бизнис и се
зголемува вредноста на бренд. Како што расте франшиза, растат и приходи на
давател на франшиза бидејќи тоа носи повеќе авторски права.

Франшизорот е одговорен за следново:

Национален маркетинг и рекламирање за цел бренд.

Истражување и развој на нови производи и услуги и управување со производи

и услуги за бренд како целина.

Управување со територии на франшиза за да се осигура дека сите корисници

на франшиза имат доволно голема територија за да ги одржуват без да ја
нарушуват територија на друг корисник на франшиза.

Тековна обука за приматели на франшиза и нивни вработени.

Слика 4: Приказ на обврски на франшизор и франшизант

Кога корисник на франшиза води успешен бизнис, тоа му помага на цел бренд,
што пак им помага на сите други франшизи поврзани со тој бренд. Некој кој има
добро искуство на локација на франшиза ќе го запомни тоа кога е во друг град
и ќе го види лого на бренд на локација на друг корисник на франшиза.
Ефективно, одлична услуга на еден корисник на франшиза може да придобие
клиенти за други франшизи на овој начин и обратно. Во одговорности на
франшизант спаѓат:

Плаќање на надоместок за франшиза и плаќање авторски права на франшиза

за да се помогне во водење на поголем бизнис.

Наоѓање, закуп и изградба на локација за франшиза. (Како што е споменато

претходно, повеќе франшизи ќе помогнат во голема мера со ова.)

Вработување и обука на вработени. (Многу даватели на франшиза нудат обука

за вработени на ниво на менаџмент на нивни локации на франшиза, како и
материјали за обука за вработени на почетно ниво, но примач на франшизата
ќе биде одговорен да се погрижи вработени на почетно ниво да бидат
соодветно обучени.)

Водење на бизнис според стандард што се очекува од давател на франшизата.

Слика 5: Приказ на начин на франшизор му дава помош на франшизант

Пример за договор за франшизинг

ДОГОВОР ЗА ФРАНШИЗИНГ

Склучен на 05.03.2011 година во Скопје, Македонија помеѓу:

1. Beijing Ninetowns Port, Ltd., застапувано од Cheng Ping од

Кина, со број на пасош CHN56789
(во понатамошниот текст: давател на франшиза)
И
2. Аптиф Најнтоунс ДОО, застапувано од Влатко Лазаров од
Скопје, Македонија, со ЕМБГ: ХХХХХХХХХХХХХ
(во понатамошниот текст: примател на франшиза)

I. Предмет и цели на договорот

Член 1
1. Предмет на договорот за франшизинг е софтверот iDeclare.CIQ и
останати софтверски производи кој беше развиен независно од
франшизор и сертифициран од Управа за инспекции на Кина,
вклучувајќи голем број функции како што се електронско сертифицирање
на сертификат за потекло и апликација за електронска инспекција.
 Со цел да се зголеми углед на франшизант и со оглед на степен на
прифаќање на компаниите за продажба на софтвер од страна на
претпријатија за увоз/извоз во регионот Скопје, франшизор се согласува
на франшизант да го ревидира името на компанија и да го користи
деловно име Ninetowns, но е договорено дека франшизант не смее да го
користи наведеното деловно име за да се вклучи во деловни активности
кои не се поврзани со увозно/извозната дејност.
Договорните страни се спогодија дека ќе ги остварата следните цели:
1. Учество во поделба на ризик и добивка од направени трошоци за
производство и продажба на производ.
2. Заедничка соработа помеѓу договорни страни за помагање на
постигнување поекономично производство и промет.

7
II. Обврски на давател на франшиза

Член 2

1. Франшизор гарантира дека производи што ги обезбедува се подложени

на административно овластување од Управата за инспекции на НР Кина.
2. Со оглед на фактот дека послабиот степен на прифаќање на
франшизант од страна на клиентите на претпријатијата за увоз/извоз во
Скопскиот регион во почетниот период на агенцискиот бизнис на
франшизант е негативен за почетокот на работата, а со цел да се
зголеми угледот на франшизант, франшизор се согласува на
франшизант да го ревидира името на компанијата и да го користи
деловното име Ninetowns, но франшизант ветува дека нема да го
користи наведеното деловно име за да се вклучи во деловни активности
кои не се поврзани со увозно/извозниот бизнис.
3. Франшизор гарантира дека за време на ефективниот период на овој
договор, ќе добие претходна согласност од франшизант пред да развие
други агенции во регионот на франшизата.
4. Франшизор е одговорен за навремено обезбедување квалификувани
производи во согласност со програмата за нарачки на франшизант.
5. Франшизор е одговорен за аплицирање за инспекција и карантинска
платформа за електронска услуга за комуникациски броеви на сметки за
корисници развиени од франшизант.
6. Франшизор е одговорен за обезбедување на сите материјали за
публицитет и обука поврзани со производот.
7. Франшизор е одговорен за обезбедување на соодветниот производ и
техничка обука на франшизант.

III. Обврски на примател на франшиза

Член 3

1. Франшизант е одговорен за работи како што се продажба, сервис и

техничка поддршка на производите на франшизер во Скопскиот регион.
2. Франшизант гарантира дека ќе ги почитува релевантните национални и
индустриски закони и прописи во процесот на продажба на производи.
3. Франшизант гарантира дека нема да биде примател на франшизата за
други производи кои имаат конкурентен однос со франшизер во
Скопскиот регион за време на ефективниот период на овој договор.
4. Франшизант гарантира дека производите што ги продава се официјални
верзии на производите на франшизерот, а франшизант гарантира дека
нема да се вклучи во каква било форма на пиратски активности.
5. Франшизант гарантира дека на корисниците ќе им обезбеди пост-
продажна услуга и техничка поддршка во согласност со стандардите за
услуги и содржината на услугата на франшизерот.
6. Франшизант гарантира дека ќе ги изврши исплатите на производот до
франшизерот во пропишаниот временски рок.
 IV. Надомест на франшиза

Член 4

Надоместок на франшиза изнесува 450.000 кинески јуан. Истиот е платен од

страна на франшизант на ден 25.02.2011 година во Комерцијална Банка,
Скопје.

Франшизант се обврзува за користење на софтверскиот производ iDeclare.CIQ

и останати софтверски производи, на франшизерот да му плаќа месечен
надомест од 8% од продажба на софтверските производи

Франшизант е обврзан годишно да подготвува финансиски и сметководствени

документации и да му ги праќа на франшизерот.

V. Измена на договор
Член 5

Кога која било од страните во договорот бара да се измени договорот, тоа

треба писмено да ја извести другата страна, а другата страна треба да
одговори во рок од еден недела. Сите измени на договорот мора да бидат
одобрени во писмена форма од двајцата страни, и тие ќе се сметаат за
нераскинливи делови на овој договор.

VI. Права на двете страни еднострано да го раскинат

договорот
Член 6

Во случај на некоја од околностите наведени подолу, франшизерот има право

да го раскине овој договор еднострано без да преземе никаква одговорност за
прекршување на договорот:

1. Без согласност од франшизер, франшизантот е примател на

франшизата за која било друга производи кои имаат конкурентен однос
 со франшизер во Скопскиот регион за време на ефективниот период на
овој договор.
2. Франшизантот не успева да се договори со франшизерот во
пропишаниот временски рок и има повеќе од 30 дена доцнење за
исплати на производи.
3. Франшизантот се вклучува во каква било форма на пиратски активности
во однос на софтверски производи на франшизерот

Во случај на некоја од околностите наведени подолу, франшизантот има право

да го раскине овој договор еднострано без да преземе никаква одговорност за
прекршување на договорот:

1. Франшизерот развива нова франшиза во Скопскиот регион во текот на

ефективен период на договорот без согласност на франшизантот
2. Франшизерот одбива да го обезбеди целиот публицитет поврзан со
производот и материјали за обука и соодветниот производ и технички
обука на франшизантот
10
3. Франшизерот не успева да обезбеди квалификувани производи на
франшизантот на распоред во согласност со програмата за нарачки на
франшизантот и времето на испорака е повеќе од 30 дена поминато од
договореното време за испорака.

VII. Раскинување на договорот

Член 7

Овој договор автоматски се раскинува во случај на околности наведени подолу:

1. Договорот истекува се до договорениот рок на траење.

2. За време на ефективноста на договорот, со едногласни согласност од двете

страни преку консултации.

3. Двете страни не успеваат да постигнат консензус за барањето на едната

страна договорот за измена на договорот со што се продолжува извршување
на овој договор невозможно.
 VIII. Обнова на договорот
Член 8

120 дена пред истек на договорот, која било од страни на договорот треба
писмено да ја извести друга страна дали сака да го обнови овој договор.
Доколку двете страни постигнат едногласност преку консултации, овој договор
ќе биде обновен. Неуспех на која било од страните да ја извести друга страна
во пропишан рок ќе се смета за нејзино раскинување на овој договор, а другата
страна има право да преземе какви било мерки без да преземе никаква
одговорност за прекршување на договор.

11

IX. Решавање на спорови во договорот

Член 9

Доколку се појави спор во текот на извршувањето на овој договор, двете

страни треба да се вклучат во пријателски консултации. Ако е невозможно
двете страни да постигнат едногласност преку консултации, тие можат да
поднесат барање за арбитража, а секоја страна која не е задоволна со
арбитражните одлуки може да поднесе жалба до Народниот суд.

Работите што не се опфатени со овој договор ќе бидат решени преку

консултации од двете страни и потврдени во форма на прилози за договор
потпишани од двете страни. Прилозите се нераскинливи делови на овој
договор и имаат исто правно дејство како и договорот.

Член 10

Преписката по овој договор за франшизинг меѓу договорните страни ќе се врши

на македонски и англиски јазик.
Оригиналот на овој договор и неговите прилози се состојат од четири
идентични копии, а секоја страна чува по два примерока. Овој договор стапува
на сила откако ќе биде потпишан и запечатен од двете страни.

Член 11

Договорот е склучен на 05.03.2011 година, на ден вторник и стапува во сила со

негово потпишување, и по негово одобрение и регистрирање во Скопје.

Договорни странки:

1. Beijing Ninetowns Port, Ltd

2. Аптиф Најнтоунс ДОО

12

Разлики меѓу договор за пренос на технологија и договор за лиценца

Договор за трансфер на технологија има широк концепт во споредба со

договор за лиценцирање, бидејќи договор за пренос на технологија се
фокусира на организации, компании да се усовршат, надградат, подобрат
нивна технологија, додека договор за лиценцирање им доделува на овие
организации, компании за користење на технологија кои остануват обезбедени
преку заштита на права од интелектуална сопственост, вклучително и патенти,
иако овие вториве може да имат цел за подобрување на вештини, но сепак се
подредени на лиценцирање на права. Договорите за трансфер на технологија
опфаќат лиценца за технологија која вклучува патенти, но нејзина примарна
цел е организации, компании како целина во технологија или да генерират или
пласират индустрија или за образовен поттик. Како и во Договор за лиценца за
трговска марка, во договор за трансфер на технологија цена за отстапување на
права од индустриска и интелектуална сопственост, како и знаење првично се
плаќа одредена сума пари (такса) и за време на траење на договор процент
(тантиеми) пресметани на износ на продажба на производи под лиценца,
направени од стекнувач на лиценца. Надоместоци за услуги за техничка помош
се плаќат поединечно за секоја дадена услуга.

Слика 6 и 7: Приказ на процеси на трансфер на технологија и лиценцирање

13

Видови на договори за пренос на технологија

Процес на ширење знаења, вештини и друго знаење што се манифестира во

форма на технологија од нејзин сопственик (поединец или организација) на
друго лице или организација е познат како трансфер на технологија. Различни
засегнати страни меѓу кои се одвива трансфер на технологија вклучуват
универзитети, деловни организации, општества за истражување и иновации и
други. Таквиот трансфер се одвива со мотив да се споделат вештини, знаења,
технологии, методи на производство и други поврзани профитни мотиви.

Трансфер на технологија може широко да се класифицира на вертикален и

хоризонтален трансфер на технологија.

1. Вертикален трансфер на технологија - Овој синџир на трансфер вклучува

основни истражувања до применети истражувања, применети истражувања до
развој и од развој до производство. Познат е и како внатрешен трансфер на
технологија. Овој тип на трансфер најчесто се врши помеѓу истражувачки
здруженија, универзитети и влади, меѓу другото.

2. Хоризонтален трансфер на технологија - кога технологија што е веќе

поставена или користена во една организација понатаму се пренесува и
користи на друго место, трансфер е познат како хоризонтален трансфер на
технологија. Познат е и како надворешен трансфер на технологија. Овој тип на
трансфер се одвива помеѓу приватни компании, мали и големи деловни
организации, меѓу друго.

Слика 7: Приказ на вертикален и хоризонтален трансфер на технологија

14

Начини за успешно извршување на пренос на технологија

За да се постигне успешен трансфер на технологија, двете страни мора да се

заложат за креирање детален план кој ќе ги предвиди потенцијални проблеми
и ќе обезбеди јасна насока за размена на информации и тековна комуникација.
Иако секогаш постои желба да се движи што е можно побрзо, време и напор
потрошен за мапирање на логистика за трансфер на технологија може да
заштеди значително време и ресурси на долг рок. Планирање треба да ги
вклучи сите области на процес, вклучувајќи идентификација на суровини,
набавка на опрема, достапност на ресурси и тековни распореди за испорака.
Исто така, треба да има одреден тим со членови и од партнер и од клиент со
рутинска комуникација и планиран распоред за обука. Комуникација е исто
така клучна за успех на трансфер на технологија. На пример, ако сте голема,
матриксирана организација, јасна комуникација обезбедува видливост и
прифаќање од мрежа и спонзори. Голема организација може да има
повеќекратни трансфери на технологија, како на пример од нови лекови на
пазар, како и пренос на лекови на нивна експанзивна мрежа. Имање соодветна
поддршка е клучен дел од успешен трансфер на технологија. Ова значи дека
тимови мора да имат членови кои можат да обезбедат специфично знаење што
е потребно за да се продолжи процес. Со цел да се обезбеди сопствено
решение, трансфер на знаење е критичен дел од трансфер на технологија. Се
постигнува ова со започнување со специјализиран прашалник за да ги опфати
основни цели на проект и да служи како рамка за рани дискусии.

Слика 8: Приказ на начини за успешно извршување на пренос на технологија

15

Пример за договор за пренос на технологија

ДОГОВОР ЗА ПРЕНОС НА ТЕХНОЛОГИЈА

Склучен на 11.08.2010 година во Скопје, Македонија помеѓу:

1. ESOX Fab Ltd, застапувано од William Sweeney од САД, со број на пасош

104-13-9109
(во понатамошниот текст, давател на пренос на технологија)
И
2. Позен Фаб ДОО, застапувано од Горјан Илиевски од Скопје, Македонија,
со ЕМБГ: ХХХХХХХХХХХХХ
(во понатамошниот текст, примател на пренос на технологија)
 I. Предмет на договор на технологија
Член 1
1. Предмет на договор е отстапување на користење на технологија RF
CMOS на примател на технологија за производство на наполитанки, кое
му припаѓа на давател на технологија, со цел за производство и пласман
на наполитанки во повеќе пазари.

II. Обврски на давател на пренос на технологија

Член 2
1. Давател на технологија на примател со отстапување на технологијата RF
CMOS, му ја става и на располагање цела техничка документација
неопходна за искористување на технологијат.
2. Давател на технологија се обврзува пред започнување со
производство на наполитанки со користење на технологија, да му даде
на располагање на примател на технологија квалификувани стручњаци
– инструктори за обука на вработени на примател на технологија како и
за инсталација на опрема, пуштање во погон – техничка припрема на
работа
16
III. Обврски на примател на пренос на технологија

Член 3

1. Примател на технологија има исклучително право на производство и

на продажба на производители по технологија предвидена со овој
договор на територијата на Македонија.
2. Примател на технологија може во производство на производ да
примени свои знаења и искуство во интерес на подобрување на
квалитет на производител или порационално и попродуктивно
производство.
3. Примател на технологија има право (нема право) на продажба на
производ кој е предмет на договор за технологија во сите други земји.
 IV. Надомест и траење на договор за пренос на
технологија
Член 4
1. Примател на на технологија се обврзува на давател на технологија
како надомест за користење на технологија, да му исплати 180.000
денари
2. Плаќањето ќе се изврши во рок од 8 дена во денари.
3. Договор за пренос на технологија ќе трае 4 години од ден на
склучување на договор за пренос на технологија

V. Решавање на спорови во договор за пренос на

технологија
Член 5
1. Сите евентуални спорови и недоразбирања кои можат да настанат од
овој договор или во врска со овој договор, давател на пренос на
технологија и примател на технологија ќе се обидат да ги решат
спогодбено.

17
Член 5

Преписка на овој договор меѓу договорни страни ќе се врши на македонски

и англиски јазик.

Овој договор е составен од 4 примероци, од кои по 2 примероци за секоја

од договорни страни.

Договор е склучен во 11.08.2011 година, на ден среда, и стапува во сила со

негово потпишување, и по негово одобрение и регистрирање во Скопје.

Договорни странки:

1. ESOX Fab Ltd

2. Позен Фаб ДОО
 18
Заклучок

Договори со цврсти корпорации за франшиза обично не се преговарат,

бидејќи повеќе потенцијални франшизи се во потрага по докажан,
профитабилен систем. Сегашни франшизи се горди на нивна решеност да
влезат во франшиза. Успешни корпорации за франшиза сфатија дека
наједноставна стратегија за администрирање на нивен систем со најголем
профит е секој примач на франшиза да биде на идентична програма, а тоа
започнува со униформен договор. Многу од други насоки кои ги наведуват
прекршувања во однесување се таму за да го заштитат интегритет на
целокупна група и исто така да владеат во активности на членови на
примач на франшиза што ја надминуват визија на франшиза. Со други
зборови, такви ограничувања треба да се воведат и да бидат и конкретни и
да покриват многу сценарија. Ова му овозможува на целокупно
претпријатие да расте на здрав начин и спречува повреди и штетни
влијанија врз сите франшизи во систем. Иновативноста и раст отсекогаш
биле синоним едни со други, што на крај води кон развој. Тоа е така преку
термин „трансфер на технологија“ го означува движење на знаења и
вештини и други вредни средства на организација што е поттикнато од
профит. Економисти одамна сфатија дека трансфер на технологија е во
срце на процес на економски раст и дека напредок и на развиени земји и на
земји во развој зависи од обем и ефикасноста на такви трансфери. Во
последниве години, економисти, исто така, ги сфатија (или повторно ги
открија) важни ефекти од меѓународен трансфер на технологија врз
големина и модели на светска трговија.

19

Користена литература

https://www.upcounsel.com/franchise-agreement

https://franchisewizardsblog.com/2017/05/19/franchise-arrangement-types/

https://smallbusiness.chron.com/advantages-disadvantages-international-
franchises-22488.html

https://frannet.com/resources/general/key-responsibilities-of-franchisors-and-
franchisees/

https://contracts.onecle.com/ninetowns/shenzhen.franchise.2004.02.14.shtml

https://contracts.onecle.com/jazz/huahong.lic-transfer.2003.08.30.shtml
https://www.globalnegotiator.com/files/international-technology-transfer-
agreement-template-sample.pdf

https://blog.ipleaders.in/technology-transfer-agreement-v-licensing-agreement-
major-differences/#:~:text=In%20the%20general%20parlance%20a,fixed
%20period%20of%20time%20by

https://www.origiin.com/2020/09/13/technology-transfer-meaning-types-and-
steps/

https://cellculturedish.com/best-practices-for-successful-technology-transfer/

20