‫معلومات ذیل پیرامون ‪ 8‬کورس از مجموع کورس های ما می باشد که به عنوان نمونه دراختیار شما قرار می گیرد ‪.

‬اگرمی‬
‫خواهیدعالوه براین کورس ها درمورد کورس های دیگر ما نیزمعلومات بگیرید‪ ،‬لطفا با ما درتماس شوید‪.‬‬

‫الف‪ .‬اهمیت افهام وتفهیم‬

‫اهمیت وضرورت‪:‬‬

‫تحقیقات نشان می دهد که اعتماد و افهام و تفهیم کلیدی ترین عوامل موفقیت ‪ 011‬شرکت موفق جهان است‪ .‬با وجودیکه همه‬
‫فکرمی کنیم در افهام و تفهیم خوب هستیم ولی حقیقت مسئله این است که اکثریت ما درافهام وتفهیم خوب نیستیم‪ .‬این کورس درک‬
‫شرکت کنندگان را ازافهام وتفهیم بیشترخواهد کرد‪ .‬اضافه بران ‪ ،‬این کورس با تجهیزشرکت کننده گان به مهارت های الزم افهام‬
‫وتفهیم‪ ،‬انهارا قادر به بهبود سازی افهام وتفهیم شان خواهد کرد‪ .‬نتیجه ی این کار بی گمان موفقیت خواهد بود‪.‬‬
‫اهداف کورس‪:‬‬
‫درک این موضوع که اهمیت افهام وتفهیم در نهاد ها و سازمان به مثابه اهمیت خون در بدن انسان است‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫تاکید براهمیت درک پیام ارسال شده به انگونه که ارسال کننده پیام قصد داشته است‪ .‬استفاده ستاره (‪ )STAR‬برای خلق‬ ‫‪.2‬‬
‫تمرکز درافهام وتفهیم دقیق‪.‬‬
‫توضیح موانعی که افهام و تفهیم را به سکتگی دچار می سازد؛ درک واستفاده موانع افهام وتفهیم‬ ‫‪.3‬‬
‫دانستن این مسئله که چه چیزی قلب افهام وتفهیم را میسازد‪ .‬درک نقش احساسات درافهام وتفهیم‬ ‫‪.4‬‬
‫گسترش مهارتهای که برچالش ها وپیچیدگی های افهام وتفهیم فایق ایند به خصوص درساحه مهارت های گوش کردن‪.‬‬ ‫‪.5‬‬

‫ب‪ .‬مدریت منازعه در محل کار‬

‫اهمیت وضرورت‪:‬‬
‫افهام وتفهیم خوب یکی از کلیدهای موفقیت درکارهاست‪...‬ولی منازعات نیز بخشی اززندگی را تشکیل میدهد وازاینرو نیازمند‬
‫رسیدگی و حل می باشد‪ .‬ما معموال از منازعه می ترسیم ولی اگر منازعات درست حل شود‪ ،‬می تواند بسیارمفید واقع گردد‪.‬هر‬
‫مدیر باید مهارت های منسجم نگهداشتن تیمش را داشته باشد وتیمش را باید به شکلی اداره کند که اعضای تیم با خوشحالی وبه‬
‫صورت موثر باهم کارکنند‪ .‬این دوره اموزشی همچنان شرکت کنندگان را قادر می سازد که وضعیت های سخت و مشتریان‬
‫جنجالی را بتوانند به شکل موثراداره کنند‪.‬‬
‫اهداف کورس‪:‬‬

‫بررسی هزینه ها و فواید منازعه‬ ‫‪.1‬‬

‫توجه به هفت ریشه اصلی منازعه‬ ‫‪.2‬‬
‫نقد شیوه های معمول و البته ناکارامد حل منازعات؛ معرفی پروسه حل منازعات‬ ‫‪.3‬‬
‫شناسایی پاسخ های غیرموثردرمقابل خشم‬ ‫‪.4‬‬
‫شناسایی فازهای پنج گانه چرخه خشم و روش برخورد با آن‬ ‫‪.5‬‬

‫ج‪ .‬قدرت یک رهبر‬

‫اهمیت وضرورت‪:‬‬
‫درافغانستان روی هیچ مسئله ی بیشتر از نیازمندی به یک رهبرخوب برای ابعاد مختلف زندگی‪ ،‬بحث نمی شود‪ .‬ولی چه چیزی‬
‫باعث می شود یک رهبر‪ ،‬خوب باشد؟ این کورس به اشتراک کنندگان می اموزاند که درچه بخش های می توانند نیروی خویش‬
‫را جهت دهند تا درهرسطحی که کارمیکنند‪ ،‬رهبران موثر ترگردند‪.‬‬
 ‫اهداف کورس‪:‬‬

‫شناخت قدرت رهبر و درک تفاوت های قدرت استبدادی‪ ،‬مفید و مشروع‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫تاکید روی اهمیت اعتماد و نقش ان در رهبری‬ ‫‪.2‬‬
‫اموختن مفهوم " احترام مثبت بدون قید و شرط" و عیارنمودن رفتارها برمبنای آن‬ ‫‪.3‬‬
‫دریافت این نکته که چه نوع "دیدگاه" به شرکت کنندگان انگیزه میدهد و چگونه میتوان آن را پیاده کرد‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫درک اینکه چرا اصول و ارزش ها درپروسه رهبری مهم هستند و تعریف این اصول وارزشها برای اشخاص‬ ‫‪.5‬‬

‫د‪ .‬مهارت یک رهبر‬

‫اهمیت وضرورت‪:‬‬
‫تمرکز این کورس بیشتر بر عملی کردن مهارت های رهبری است‪ .‬بنابراین تالش می شود اشتراک کنندگان با مهارت های عملی‬
‫ی که برای تیوری رهبری پشتوانه به حساب می ایند ‪ ،‬اراسته گردند‪.‬‬
‫اهداف کورس‪:‬‬
‫تجهیزاشتراک کنندگان به ابزارهای الزم رهبری و اموزش استفاده عملی و درست از انها‬ ‫‪.1‬‬
‫درک تفاوت ها و مشترکات مدیریت ورهبری‬ ‫‪.2‬‬
‫اشنایی با ایجاد برنامه عمل و تعیین اهداف‬ ‫‪.3‬‬
‫مطالعه تاثیرات طبیعت انسان بر رفتارآنها و اراسته سازی پوتانسیل ها از طریق انگیزه دادن‬ ‫‪.4‬‬
‫درک پروسه فراتر از تعیین اهداف ‪ ،‬تصمیم گیری ‪ ،‬برنامه ریزی و تیم سازی‬ ‫‪.5‬‬

‫ه‪ .‬مهارت های حق طلبی‪ -‬راهی میان جنگ و گریز‬

‫اهمیت وضرورت‪:‬‬
‫حق خواهی به گونه ی که هم به خود و هم به دیگران احترام بگذارید‪ ،‬مهارت کلیدی ی است برای همه به خصوص برای‬
‫کسانیکه حقوق شان همواره پایمال می گردد‪ ،‬مثل زنان‪ .‬این کورس با توانمند سازی اشتراک کنندگان به انها می اموزاند که چه‬
‫چیزهای پشت این مشکالت وجود دارد و حل انها با چه مهارتهای ممکن است‪.‬‬
‫اهداف کورس‪:‬‬
‫‪ .1‬اینکه نشان دهیم که برای جنگ و گریز گزینه بدیلی وجود دارد‪.‬‬
‫‪ .2‬تاکید براین نکته که پیش ازحل منازعه مهم است بدانیم چه کسی با مشکل دچاراست‪.‬‬
‫‪ .3‬توضیح استفاده ازپیام حق طلبی وقتی شما مشکل دارید و دیگران مشکل شمارا به حیث مشکل نمی بینند‪.‬‬
‫و‪ .‬رهبری یا مدیریت‪ ،‬فرق آنها در چیست؟‬
‫اهمیت وضرورت‪:‬‬
‫ممکن است درالیحه وظایف اشخاص میان نقش رهبری ومدیریت مغالطه صورت گیرد که البته باعث سردرگمی شخص خواهد‬
‫شد‪ .‬هرشخصی مسئول ممکن است درموقعیت های مختلف هردونقش را اجرا کند ولی درک تفاوت های رهبری از مدیریت و‬
‫برعکس آن یک گام مهم و ضروری است‪ .‬این کورس به کسانی که درپست های مدیریتی کارمیکنند بسیارمفید می باشد‪.‬‬
‫اهداف کورس‪:‬‬
‫‪ .1‬رهبری ومدیریت‪ -‬چه وقت و چگونه باید هرکدام را عملی کرد؟‬
‫‪ .2‬خصوصیات فردی یک مدیر‬
‫‪ .3‬رفتار سازمانی‬
 ‫ز‪ .‬سخنران تاثیرگذار شدن‬
‫اهمیت وضرورت‪:‬‬
‫مدیران ورهبران بایستی متنفذ باشند‪ ،‬انگیزه بدهند و روی وقایع تاثیربگذارند‪ .‬چنین چیزی بیشترمورد نیاز بورد یک سازمان‬
‫می باشد که می خواهند چیزهای را برای مدیران عالی رتبه ارائه کنند‪ .‬دراین کورس تمرکزاصلی ما اینست که به شما اعتماد به‬
‫نفس بدهیم تا خود بتوانید به یک سخنران ماهرتبدیل شوید نه اینکه صرف بفهمید که یک سخنران ماهر چه می کند‪.‬‬
‫نکته‪ :‬بخش های بیشتراین کورس متشکل ازکارهای عملی می باشد‪ :‬فعالیت های مربی گری‪ ،‬ویدیو وفیدبک‪ .‬بنابراین تعداد‬
‫اشتراک کنندگان بسیارمحدود بوده و قیمت کورس نیز برای هراشتراک کننده باال است‪.‬‬
‫اهداف کورس‪:‬‬
‫یادگیری تهیه یک سخنرانی موثر ارائه نکات کلیدی‬ ‫‪.1‬‬
‫درک نقش تکنالوژی درافزایش وکاهش موثریت سخنرانی‬ ‫‪.2‬‬
‫تمرین مهارت های مختلفاز طریق فعالیت های جوره ای‬ ‫‪.3‬‬
‫کسب اعتماد به نفس با تهیه سخنرانی کامل ‪ ،‬ارائه ان درپیش کامره و دیدن دوبارۀ آن با فدبک های اصالحی‬ ‫‪.4‬‬