‫جمع بندی نکات کلیدی‬

‫کارگاه آموزشی توسعه مهارت رهبری(‪)Leadership Skill‬‬

‫ویژه سطوح مدیریتی بنگاهها و سازمانها‬
‫مربی دوره ‪ :‬محمد محسن وند‬

‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
 ‫جمع بندی نکات کلیدی کارگاه آموزشی‬
‫توسعه مهارت رهبری مدیران بنگاهها و سازمانها‬
‫تحت هیچ شرایطی بر روی اعتبار و آبروی حرفه ای خود‪ ،‬قمار نکنید‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫پاکدستی‪ ،‬امانتداری‪ ،‬تعلق کاری‪ ،‬مسئولیت پذیری و‪ ...‬توشه اصلی شما در مسیر رهبری‬ ‫‪‬‬
‫است‪.‬‬
‫کارکرد اصلی رهبر ‪ :‬هدف ‪ ،‬مسیر‪ ،‬اقدام‪ ،‬همراه نمودن دیگران و تیم سازی از میان افرادمستعد‬ ‫‪‬‬
‫(‪)PLAN,SYETEM,TEAM‬‬
‫تدوین و اجرای برنامه بهبود و تغییر و تحول در محیط کار باید دستورکار شما باشد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫رهبر شدن یک انتخاب است نه انتصاب‬ ‫‪‬‬
‫رهبری از خودمان شروع می شود‪ .‬رشد رهبری درونی خودمان ‪ ،‬مهمتر از رهبری دیگران است‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫بیشتربه خود سخت بگیرید تا به همکاران و دیگران‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫استاندارد باالی کاری برای خود و واحد سازمانی تعریف کنید‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫پست و موقعیت مدیریتی شما بهترین فرصت جهت حرکت در مسیر رهبری است‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫شما دومسئولیت و پست کلیدی در سازمان دارید‪ :‬یکی پست مدیریتی حوزه سازمانی(مدیرفنی) و دیگری پست‬ ‫‪‬‬
‫مربیگری و هدایت تیم تحت سرپرستی (رهبرتیم)‬
‫این جمله را فراموش نکنید‪You manage work but You lead people :‬‬ ‫‪‬‬

‫‪2‬‬
‫کارگاه آموزشی توسعه مهارت رهبری مدیران بنگاهها و سازمانها ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
 ‫جمع بندی نکات کلیدی کارگاه آموزشی‬
‫توسعه مهارت رهبری مدیران بنگاهها و سازمانها (ادامه)‬

‫‪ ‬شعار شما این باشد ‪ :‬من یعنی تیم من ‪I= MY TEAM‬‬

‫‪ ‬برای تیم خود وقت بگذارید‪.‬‬
‫‪ ‬سرمایه گذاری برای همکاران یعنی سرمایه گذاری برای موفقیت‬
‫‪Investment in your Team = Investment in your Success‬‬

‫‪ ‬درمحیط کار بد صفتی نکنید‪ .‬هم فرصت زیاد است هم ثروت‬

‫‪ ‬به همکاران خود بگوئید‪ I see you :‬یعنی من شما را می بینم‪.‬‬
‫به این امید که آنها نیز در پاسخ به شما بگویند‪ I am :‬یعنی من در خدمت‬
‫سازمان هستم‪.‬‬

‫‪3‬‬
‫کارگاه آموزشی توسعه مهارت رهبری مدیران بنگاهها و سازمانها ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
 ‫جمع بندی نکات کلیدی کارگاه آموزشی‬
‫توسعه مهارت رهبری مدیران بنگاهها و سازمانها (ادامه)‬

‫برای خود وقت بگذارید‪ .‬برنامه توسعه فردی و حرفه ای تنظیم و اجراء کنید‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫یادگیری پایان پذیر نیست‪.‬‬
‫خود را درگیر مسائل حاشیه ای نکنید‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫متفاوت عمل کنید تا نتایجی متفاوت در مقایسه با دیگران بدست بیاورد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫فکر و ذهن خود را آلوده مسائل بی ارزش نکنید‪ .‬هرگونه فکر کنید‪ ،‬همانگونه عمل می کنید‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫افراد موفق را در شبکه ارتباطات خود الگو قراردهید‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫هوش هیجانی رمز موفقیت شما در مسیر رهبری است‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬بهره مندی از نظر خبرگان‪ ،‬مشاوره با اساتید و مربیان مجرب‪ ،‬الگوبرداری از مدیران و رهبران‬
‫موفق حوزه کسب و کار در زمره منابع یادگیری و رشد هستند‪.‬‬
‫‪ ‬دانش مدیریت و سازمان را بعنوان یک نیاز جدی تلقی کنید‪ .‬مدیریت‪ ،‬یک تخصص است‪.‬‬
‫با کسب پست‪ /‬مقام مدیریت‪ ،‬دانش مدیریت شما افزایش پیدا نمی کند‪.‬‬

‫‪4‬‬
‫کارگاه آموزشی توسعه مهارت رهبری مدیران بنگاهها و سازمانها ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
 ‫جمع بندی نکات کلیدی کارگاه آموزشی‬
‫توسعه مهارت رهبری مدیران بنگاهها و سازمانها (ادامه)‬

‫‪ ‬منادی امید‪ ،‬مثبت اندیشی‪ ،‬سمبل تالش و مروج اخالق باشید‪ .‬از نقش الگویی خود غافل‬
‫نشوید‪.‬‬
‫‪ ‬محیط کار مقدس است‪ .‬محل رشد و تعالی است نه محل بازنشستگی‪.‬‬
‫‪ ‬حرفه ای ها بازنشسته نمی شوند‪.‬‬
‫‪ ‬نگران برند‪ ،‬اعتبار و تصویر خودتان در سازمان باشید‪)Make your Mark &Brand( .‬‬
‫‪ ‬آنچه که می گوئید و ادعا می کنید را در محیط کار ‪ ،‬عمل کنید‪ .‬رهبری یعنی رفتار و عمل‬
‫‪ ‬خوب بشنوید‪ .‬از محیط بازخورد بگیرید‪ .‬پنجره های محیط را برروی خود نبندید‪ .‬هر‬
‫ازچندگاهی خود را درمعرض ارزیابی قراردهید‪.‬‬
‫‪ ‬کیفیت کار شما و عملکرد تیم شما‪ ،‬بهترین کارنامه شماست‪.‬‬
‫‪ ‬معرفت ‪ ،‬مسئولیت آور است‪ « .‬عملی کردن دانسته ها» فراموش نشود‪.‬‬

‫‪5‬‬
‫کارگاه آموزشی توسعه مهارت رهبری مدیران بنگاهها و سازمانها ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
 ‫جمع بندی نکات کلیدی کارگاه آموزشی‬
‫توسعه مهارت رهبری مدیران بنگاهها و سازمانها (ادامه)‬

‫‪ ‬قدرت اصلی شما در مدیریت و رهبری ‪ ،‬وابسته به سطح دانش‪ ،‬منش و رفتار شماست ‪.‬‬
‫‪ ‬میز مدیریت فاقد قدرت پایدار است ‪ .‬از این فرصت جهت قدرتمندشدن واقعی استفاده کنید‪.‬‬
‫‪ ‬در پایان هرمسئولیتی(تودیع) دونکته کلیدی باید در کارنامه شما قید شود‪:‬‬
‫اول بگوئید‪ :‬چه کرده اید (‪)PERFORMANCE‬‬
‫دوم بگوئید‪ :‬برای تربیت تیم خود چه کرده اید(‪)TEAM‬‬
‫‪ ‬کمتر مدیریت کنید‪ ،‬بیشتر رهبری‬
‫‪Less Manage , More Lead‬‬
‫‪ ‬اشتباهات و تله های مدیریت را بشناسید‪ .‬این تله ها‪ ،‬موانع مسیر رهبری است‪.‬‬

‫‪6‬‬
‫کارگاه آموزشی توسعه مهارت رهبری مدیران بنگاهها و سازمانها ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
 ‫توصیه های پایانی‬
‫قدرت مدیریت را برای رشد سازمان‪ ،‬همکاران و خود صرف کنید نه برای سرکوب استعدادها‬ ‫•‬
‫از سالح نیرومند «تشویق» غافل نشوید‪« .‬تهدید و تخریب» سالح مدیران ضعیف است‪.‬‬ ‫•‬
‫شما الگوی خانواده بزرگ شرکت و واحد کاری خودتان هستید ‪ .‬مواظب رفتار خود باشید‪.‬‬ ‫•‬
‫فرصتهای بزرگتر انتظار شما را می کشند‪ ،‬خود را صرف کارهای بی حاصل نکنید‪.‬‬ ‫•‬
‫از رفتار برنده ها(‪ )Winners‬الگوبرداری کنید و از رفتار بازنده ها (‪ )Losers‬بپرهیزید‪.‬‬ ‫•‬
‫زمان مهمترین سکه زندگی شماست‪ ،‬از همین حاال شروع کنید‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ ‬برخی کارها را شروع کنید ‪Start‬‬
‫‪ ‬برخی کارها را خاتمه دهید ‪Stop‬‬
‫‪ ‬برخی کارها را هم ادامه دهید و هم بهبود ‪Continue & Improve‬‬

‫‪7‬‬
‫‪7‬‬
‫کارگاه آموزشی توسعه مهارت رهبری مدیران بنگاهها و سازمانها ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
‫با تشكر از توجه‬
‫شما عزیزان‬

‫‪8‬‬
‫‪8‬‬