‫واقعیت این است که نباید یادگیری مهارت‌های رهبری را به آینده موکول کنید زیرا ممکن است آینده‌ای که‬

‫متصور هستید‪ ،‬دیرتر از آن چیزی باشد که در فکر دارید‪ .‬بنابراین بهتر است همین االن دست به کار شوید‪ .‬به‬
‫عالوه‪ ،‬باید بدانید مهم‌ترین عنصری که در آیندۀ کسب و کار تحول ایجاد می‌کند‪ ،‬کیفیت رهبری در سازمان‬
‫است‪ .‬حال سوال اصلی اینجاست چه چیزهایی یک رهبر را خوب و برجسته جلوه می‌دهد؟ یک رهبر خوب و‬
‫‪.‬برجسته رهبری است که افراد را توانمند کرده و بهترین بستر برای پیشرفت آن‌ها را مهیا می‌سازد‬

‫بنابراین برای موفقیت تیم و سازمان الزم است که مهارت‌های رهبری خود را بهبود داده تا بتوانید به یک‬
‫رهبر خوب تبدیل شوید‪ .‬اما چه کسی زمان کافی برای این کار را خواهد داشت؟ بیش‌تر مدیران‪ ،‬مرتب خود‬
‫‌بینند یا حتی ممکن است درگیری و مشکالت درون‌تیمی فکر آن‌هارا درگیر جلسات و مالقات‌های فشرده می‬
‫‪.‬را به خود مشغول کند‬

‫مشکالت و چالش‌های پیش روی مدیران بسیار هستند‪ ،‬اگر بخواهیم چالشی جدید را به آن‌ها اضافه کنیم‪ ،‬کار‬
‫از چیزی که وجود دارد نیز سخت‌تر و غیرممکن‌تر می‌شود‪ .‬اگر اکنون در حال خواندن این مقاله هستید‪،‬‬
‫مشخص است که کیفیت رهبری در سازمان دغدغه بزرگی برای شما به حساب می‌آید و باید بگوییم در مسیر‬
‫‪.‬درستی قرار دارید‪ .‬در این مقاله قصد داریم به شما بگوییم چگونه یک رهبر خوب و برجسته باشید‬

‫یک رهبر خوب بودن به چه معناست؟‬

‫یکی از مهم‌ترین نکاتی که باید در مسیر حرکت به سمت بهبود رهبری خود پی بگیرید‪ ،‬توجه به ُبعد شخصیتی‬
‫و انسانی خود است‪ .‬رهبری بر پایه روابط و همین‌طور توسعه ارتباط خود با افراد پیش می‌رود‪ .‬رهبری یک‬
‫نقش انسانی است‪ ،‬بنابراین برای حرکت تبدیل شدن به یک رهبر خوب الزم است که خود را به خوبی شناخته‬
‫و در ارتباط با همکاران خود تمام تالش خود را به کار بگیرید‪ .‬به محض اینکه شروع به رشد کنید و‬
‫مهارت‌های خود را رشد دهید‪ ،‬توانایی رهبری هم در شما رشد خواهد کرد و به رهبری خوب و برجسته تبدیل‬
‫‪.‬خواهید شد‪ .‬در حقیقت‪ ،‬شما ُبعد رهبری در درون خود را به شکل سهوی بیدار خواهید کرد‬
‫رهبری خصیصه‌ای است که باید در همه افراد وجود داشته باشد و بسته به عنوان شغلی افراد در سازمان‬
‫نیست‪ .‬به محض اینکه اراده‌ای برای رهبری و میلی برای کمک به افراد داشته باشید‪ ،‬می‌توانید رهبری را‬
‫‪.‬آغاز کنید‬
‫رهبران خوب و برجسته یک‌شبه به دنیا نمی‌آیند‪ ،‬اما تمام این تجارب به واسطه اولین قدم درست ممکن خواهد‬
‫شد‪ .‬بنابراین بسیار مهم است در مسیری صحیح قرار گرفته و اولین قدم‌ها را به درستی بردارید‪ .‬در راستای‬
‫تحقق این هدف ابتدا باید مهارت‌ها و خصوصیات رهبران خوب و برجسته را شناخته و پس از آن این‬
‫‪.‬مهارت‌ها را فرا گیرید‬
‫پیش از اینکه مهارت‌ها و خصوصیات یک رهبر خوب را با هم مرور کنیم چند قانون مهم رهبری را مطالعه‬
‫‪:‬خواهیم کرد‬
‫سه قانون مهم در رهبری تیم‬
‫سه قانون رهبری که با هم مورد بررسی قرار می‌دهیم در تصمیم‌گیری در موقعیت‌های مختلف و نحوه تعامل‬
‫‪.‬و رفتار با افراد‪ ،‬شما را یاری خواهند کرد‬
‫قانون اول‪ :‬در مسیر رهبری سازمان‪ ،‬هر انتظاری از اعضای تیم خود دارید‪ ،‬خود نیز آن انتظارات را‬
‫برآورده کنید‬
‫هرچه به اعضای تیم خود می‌آموزید‪ ،‬خودتان نیز آن را تمرین کنید‪ .‬اگر می‌خواهید اعضای تیم‪ ،‬شما را‬
‫رهبری برجسته ببینند و به شما اعتماد کنند‪ ،‬شما هم باید به آن‌ها اعتبار بخشیده‪ ،‬تفویض اختیار کرده و اعتماد‬
‫‪.‬کنید‪ .‬اگر می‌خواهید تیم شما به اشتباهاتش اعتراف کند خود نیز باید این کار را انجام دهید‬
‫‪.‬به این ترتیب‪ ،‬خودتان باید آینه و نمود هر تغییری باشید که از تیم‌تان انتظار دارید‬
‫قانون دوم‪ :‬یک رهبر خوب همیشه از پائین رهبری می‌کند‬
‫نقش رهبری راهنمایی افراد است نه دستور دادن به آن‌ها‪ .‬ساختار سازمانی از باال به پائین سال‌هاست که‬
‫منسوخ شده است‪ .‬امروز زمان برای رهبران فرا رسیده تا جایگاه درست خود را در سازمان‌ها بیابند‪ .‬وظیفه‬
 ‫اصلی رهبران خوب‪ ،‬حمایت و راهنمایی از پایین است تا در نهایت کمک کنند اعضای تیم پیشرفت کرده و‬
‫‪.‬باالتر بیایند‬

‫قانون سوم‪ :‬انسانیت را سرلوحۀ رهبری خود قرار دهید‬

‫انسانیت یکی از قوانین رهبری است که هیچ‌گاه نباید آن را فراموش کرد‪ .‬تمام رهبران باید اعضای تیم خود را‬
‫با دیدی کامًال انسانی بنگرند‪ ،‬نه اینکه تنها به چشم یک کارمند ساده به آن‌ها بنگرند‪ .‬آیندۀ کسب و کار‪،‬‬
‫‪.‬اعضای تیم را در مرکزیت سازمان قرار داده و باالترین اهمیت را برای آنان قائل شده است‬
‫امروزه نیروی کار به دنبال رهبرانی است که با تمام وجود و قلب خود به میدان بیایند و اولویت‌شان افراد‬
‫‪.‬باشند‪ ،‬نه سودشان‪ .‬شرکت‌ها بدون افرادی که آن‌ها را تشکیل می‌دهد حرفی برای گفتن نخواهند داشت‬
‫مهمترین خصوصیات و ویژگی‌های یک رهبر خوب چیست؟‬
‫حال که سه قانون رهبری را مورد بررسی قرار دادید وقت آن رسیده تا از مهم‌ترین خصوصیات یک رهبر‬
‫خوب و برجسته اطالع پیدا کنید‪ .‬رهبران خوب و برجسته محیطی با ارتباط‬
‫‪.‬دوستانه در سازمان ایجاد می‌کنند‬
‫‪.‬رهبران خوب به ایجاد و حفظ اعتماد توجه ویژه‌ای دارند‬
‫‪.‬یک رهبر خوب به پیشرفت و توسعه هوش هیجانی خود و اعضای تیم توجه ویژه‌ای دارد ‪.‬‬
‫‪.‬برای یک رهبر خوب‪ ،‬اعضای تیم مهم‌ترین دارایی سازمان هستند ‪.‬‬
‫‪.‬رهبران برجسته تمام سعی خود را در فروتنی به کار می‌گیرند و تالش می‌کنند همواره فروتن باقی بمانند ‪.‬‬
‫بهترین رهبران اعضای تیم خود را به مانند یک مربی تعلیم می‌دهند‪ .‬این رهبران در توانمندسازی اعضای ‪.‬‬
‫تیم خود عملکرد فوق‌العاده‌ای دارند‬
‫‪.‬رهبران خوب شرایط یادگیری را برای کارمندان خود فراهم می‌کنند ‪.‬‬
‫رهبران برجسته طوری رفتار می‌کنند که اعضای تیم روی حرف‌شان حساب کنند‪ .‬در حضور چنین رهبرانی ‪.‬‬
‫‪.‬به شفافیت سازمانی توجه ویژه‌ای می‌شود‬
‫سخن آخر‬
‫الزم است بدانید همه رهبران مدیر نیستند‪ ،‬اما بسیار ضروری است که همه مدیران رهبر باشند؛ آن هم‬
‫رهبری خوب و برجسته! اگر بخواهیم تفاوت مدیریت و رهبری را به صورت ساده و کوتاه توضیح دهیم باید‬
‫بگوئیم‪ :‬رهبران بیش‌تر با چرایی در ارتباطند و به اعضای تیم انگیزه و الهام می‌بخشند‪ ،‬اما مدیران عالوه بر‬
‫‪ .‬انجام وظایف رهبری‪ ،‬ارتباط مستقیم با چگونگی انجام کارها و آموزش فنی دارند‬
‫اگر این مقاله را تا انتها خوانده‌اید و قصد دارید بر کیفیت رهبری خود بازنگری کنید به شما تبریک می‌گوئیم‪.‬‬
‫اما در نظر داشته باشید تبدیل شدن به یک رهبر خوب‪ ،‬زوندی آسان و یک‌باره نیست‪ .‬هرچه با چالش‌های‬
‫پیش‌رو مواجه شوید و تجربه کسب کنید‪ ،‬رشد بیش‌تری خواهید داشت و پیشرفت خواهید کرد‪ .‬در واقع هرچه‬
‫نسبت به یادگیری مثبت بیندیشید موفق‌تر خواهید بود‪ .‬توجه داشته باشید عالوه بر ویژگی‌های رهبران خوب و‬
‫‪.‬برجسته‪ ،‬باید قوانین رهبری را نیز به خوبی فرا گیرید‬
‫حرکت بعدی شما چیست و قصد دارید چه برنامه‌ای برای بهبود کیفیت رهبری خود به جریان بیندازید؟‬