‫رهبری به سبک مربی‬

‫"ارائه دهنده ‪ :‬نرگس عسکری"‬

‫استاد‪ :‬سرکار خانم دکتر صادقی‬

 ‫‪Leadership Style‬‬ ‫سبک رهبری‬

‫‪ ‬به روشی که رهبر از نفوذش برای کسب اهداف استفاده می کند‪.‬‬

‫‪ ‬نحوه استفاده رهبر از قدرت و نفوذ را‪ ‬سبک رهبری‪ ‬گویند‪.‬‬
‫‪ ‬سبک رهبری اساسا شیوه نگرش مدیر نسبت به نقش خود و کارکنان است‪.‬‬
 ‫رهبری به سبک مربی‬

‫این سبک به آموزش های یک به یک با تمرکز بر پیشرفت و توسعه اشاره‬

‫دارد‪ .‬محبوبیت این سبک در حال افزایش است ‪ ،‬زیرا‪:‬‬

‫اکثر افراد از طریق بازخورد شخصی و اهداف قابل اجرا شکوفا می‬ ‫•‬

‫شوند‪.‬‬

‫آن ها می توانند توصیه های مختص به خود را دریافت کنند‪.‬‬ ‫•‬

‫این دقیقا ً بخش اصلی و قلب تپنده ی سبک رهبری مربی است‪.‬‬ ‫•‬
‫مربیگری یعنی ‪:‬‬
‫‪ ‬‬
‫پرسیدن سواالتی از افراد که بینش‌هایی را در آن‌ها بیدار کند‪.‬‬ ‫‪ ‬‬

‫«مربیگری حرفه‌ای یعنی اینکه بتوانید پتانسیل بالقوه افراد را شکوفا کنید‬
‫و به وسیله آن عملکردشان را به بهترین حد ممکن برسانید‪».‬‬
‫سر جان ویتمور‬
 ‫ویژگی های رهبران مربی‬

‫راهنمای دلسوز (به عنوان منتور و یا مشاور اعضای تیم عمل می کند)‬ ‫‪‬‬

‫فضای امیدبخشی را ایجاد می کند‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫مثبت بودن (حس مثبت انگیزی‪ ،‬حمایت کننده‪ ،‬هدف گرا)‬ ‫‪‬‬

‫محترم‪ ،‬راهنما‪ ،‬صبور و قابل اعتماد‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫صداقت‬ ‫‪‬‬

‫به صورت قاطع نسبت به سواالت عملکردی خود پاسخگواست‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫درباره چیزی که دانش آن را ندارد نظرنمی دهد و عمل نمی کند‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫یکدلی کردن (به اعضای تیم خود اهمیت می دهد)‬ ‫‪‬‬

‫اختصاص وقت برای گوش دادن و گفتگو با ا‪W‬فراد‪ ،‬مهم تر از درخوا‪W‬ست وجدان کاری از‬ ‫‪‬‬
 ‫یک رهبر به عنوان یک مربی در سازمان می تواند شرایط بحرانی را به فرصت و پلی به سوی موفقیت تبدیل نماید‪.‬‬

‫عواملی که به رهبرمربی کمک می کند به شرح زیر است‪:‬‬

‫‪ ‬با ایجاد انگیزه و انرژی در افراد تیم‪ ،‬آن ها را برای شروع فعالیت های جدید فعال می کند‪.‬‬

‫‪ ‬اعضای تیم را به تمرکز بر روی اهداف دعوت می کند تا نتیجه ی بهتری دریافت نمایند‪.‬‬

‫‪ ‬با نفوذ و احترامی که در سازمان دارد به ایجاد تغییرات در بخش های مختلف می پردازد‪.‬‬

‫‪ ‬به افرادی که در رویارویی با تغییرات متزلزل می شوند و اعمال تغییرات سخت است دائما انرژی و روحیه‬

‫می دهد‪.‬‬

‫‪ ‬افراد را به خودباوری می رسانند و به آن ها اطمینان می دهند که توانایی و استعدادهای فراوانی دارند‪.‬‬

‫‪ ‬با درک اوضاع و شرایط دیگران‪ ،‬همدلی و صمیمیت در افراد ایجاد می نماید‪.‬‬

‫‪ ‬اخالق حرفه ای را با بیان ارزش ها و مزیت های آن به کارکنان در یک کسب و کار آموزش می دهد‪.‬‬
‫مقاله انواع سبک های رهبری سازمان نوشته آرش حبیبی‬
 ‫کی و چطور باید از رهبری مربی استفاده کرد؟‬

‫‪.‬این سبک نیز باعث ایجاد نتایج مثبتی می شود‬

‫و‬
‫به اعضای تیم فرصت شکوفا شدن می دهد و همین طور روحیه و عملکرد را باال می‬
‫‪.‬برد‬
‫‪:‬با این حال‪ ،‬گلمن می گوید‬
‫این سبک کم کاربردترین است‪ .‬چرا؟‬
‫‪.‬به دلیل اینکه بیشتر رهبران زمان کافی برای رویکرد تدریجی و یک به یک را ندارند‬
‫‪:‬گلمن اعتقاد دارد که از این سبک باید بیشتر استفاده شود‬
‫رهبرانی که از این سبک امتناع می کنند در واقع دارند ابزار قدرتمندی را رد می کنند‪“:‬‬
‫این سبک روی فضا و جو موجود تأثیر می گذارد و عملکرد را به طور چشم گیری مثبت‬
‫”‪.‬می شود‬

‫بنابراین در حالی که سبک مربی می تواند بخش خوبی را خارج از روز کاری ایجاد کند‪،‬‬
 ‫جمع بندی‬

‫امروزه بیشترشرکت ها ‪ ،‬به رهبرانشان آموزش‌های مربی‌گری می‌دهند‪.‬‬

‫این نوع مربی‌گری در واقع سازمان‌ها را به نوعی سازمان یادگیرنده تبدیل می‌کند و توسط افرادی از داخل خود سازمان اجرا می‌شود‪.‬‬
‫برای آنکه رهبر در نقش مربی بتواند ظاهر شود باید‪:‬‬
‫هم خودش و هم تمامی کارکنانش آن را‪ W‬همیشه به کار ببرند‪ .‬این کار باید به فرهنگ سازمان تبدیل شود‬ ‫•‬
‫رهبر در نقش مربی‪ ،‬به جای اینکه پاسخ‌ها را به افراد بگوید‪ ،‬از آن‌ها سوا‪W‬ل می‌پرسد‪ .‬به جای اینکه قضاوتشان کند‪ ،‬از آن‌ها حمایت‬ ‫•‬
‫می‌کند و به جای اینکه کارها را به آن‌ها دیکته کند‪ ،‬کمکشان می‌کند تا خودشان در انجام کار پیشرفت کنند‪.‬‬
 ‫بهترین رهبران‬
‫کسانی هستند که توانسته‌اند هم دانش خود را به دیگران انتقال دهند و هم به‬
‫آن‌ها کمک کرده تا خودشان را کشف کنند‪ .‬جالب اینجاست که آن‌ها خیلی‬
‫ماهرانه این کار را در شرا‪W‬یط مختلف انجام می‌دهند‪.‬‬