‫کارگاه توسعه مهارت رهبری(‪) Leadership Skill‬‬

‫پنج سطح از رهبری‬

‫‪The 5 Levels of Leadership‬‬
‫اثر‪ :‬جان ماکسول‬
‫تهیه و تنظیم‪ :‬محمد محسن وند‬

‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
 ‫طرز فکر مدیریت‪،‬‬
‫اولین چیزی است که باید تغییرکند‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫کارگاه توسعه مهارت ‪2‬‬

‫رهبری ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
 3
3
 ‫‪4‬‬
‫کارگاه توسعه مهارت ‪4‬‬
‫رهبری ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
 ‫سطح یک رهبری‪ :‬موقعیت(حقوق)‬
‫‪I.‬‬ ‫‪Position:‬‬
‫‪Rights - People follow you because they have to.‬‬
‫کارکنان از شما تبعیت می کنند چون مجبورند‪.‬‬
‫در این مرحله ‪:‬‬
‫• افراد بیشتر رئیس هستند تا رهبر‪.‬‬
‫• بیشتر بر دستورالعمل ها‪ ،‬رویه ها‪ ،‬ساختار رسمی تکیه می کنند‪.‬‬
‫• قدرت ناشی از پست و جایگاه رسمی افراد است‪.‬‬
‫• امتیازات آنان ناشی از موقعیت شغلی آنان است‪.‬‬
‫• آنها بیشتر زیرمجموعه دارند تا تیم کاری‪.‬‬
‫• افراد سعی می کنند کارکنان خود را کنترل نمایند تا هدایت‪.‬‬
‫• موقعیت رهبری نقطه شروع خوبی است اما ماندن درآن وحشتناک است‪.‬‬
‫• روسا بیشتر خودشان را تنها فرض می کنند‪.‬‬
‫• کارکرد تیمی در پایین ترین سطح است ‪.‬‬
‫• تعلق‪ ،‬انگیزه و وفاداری کارکنان در سطح پائینی است‪.‬‬

‫کارگاه توسعه مهارت ‪5‬‬

‫رهبری ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
 ‫سطح دو رهبری‪ :‬مجوز(ارتباطات)‬
‫‪II. Permission:‬‬
‫‪Relationships - People follow because they want to.‬‬
‫کارکنان از شما تبعیت می کنند چون خودشان می خواهند‪.‬‬
‫این مرحله‪:‬‬ ‫در‬
‫اولین قدم رهبری برداشته می شود‪.‬‬ ‫▪‬
‫افراد مجوز رهبری را به شما میدهند چون شما باآنها رابطه برقرار می کنید‪.‬‬ ‫▪‬
‫رهبران سعی می کنند از طریق برقراری ارتباط با دیگران ‪ ،‬بر آنها نفوذ پیدا کنند‪.‬‬ ‫▪‬
‫روحیه کارتیمی تقویت میگردد‪.‬‬ ‫▪‬
‫اهمیت دادن به کارکنان و ایجاد اطمینان و اعتماد متقابل ‪ ،‬مسیر رهبری را تسهیل می کند‪.‬‬ ‫▪‬
‫از طریق ارتباط ‪ ،‬تاثیر گذاری صورت می گیرد‪..‬‬ ‫▪‬
‫خوب گوش کردن ‪ ،‬خوب مشاهده کرده و ایجاد حس همدلی بسیارمهم است‪.‬‬ ‫▪‬

‫‪6‬‬
‫کارگاه توسعه مهارت ‪6‬‬
‫رهبری ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
 ‫سطح سه رهبری‪ :‬تولید(نتایج)‬
‫‪III. Production:‬‬
‫‪Results - People follow because of what you have done for the organization/team.‬‬

‫کارکنان بدلیل کارایی و نتایج عملکردی شما‪ ،‬از شما تبعیت و پیروی می کنند‪.‬‬
‫این مرحله‪:‬‬ ‫در‬
‫رهبران بدنبال کسب اعتبار و اثبات خود نزد دیگران هستند‪.‬‬ ‫➢‬
‫کارایی رهبران از طریق تحقق اهداف کاری احراز میگردد‪.‬‬ ‫➢‬
‫موفقیت رهبران‪ ،‬کلید پذیرش توسط کارکنان است‪.‬‬ ‫➢‬
‫موقعیت عملکردی سازمان بهبود می یابد‪.‬‬ ‫➢‬
‫آنان به اعضای تیم کاری خود جهت تحقق اهداف کمک می کنند‪.‬‬ ‫➢‬
‫رهبران‪ ،‬نقش ارزش آفرینی خود را برای سازمان و کارکنان اثبات می کنند‪.‬‬ ‫➢‬

‫کارگاه توسعه مهارت ‪7‬‬

‫رهبری ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
 ‫سطح ‪ 4‬رهبری‪ :‬توسعه کارکنان(تولید مجدد)‬
‫‪IV. People Development:‬‬
‫‪Reproduction - People follow because of what you have done for them.‬‬

‫کارکنان بدلیل آنکه شما برای آنان کار می کنید‪ ،‬از شما تبعیت و پیروی می کنند‪.‬‬
‫دراین مرحله ‪:‬‬
‫❑ رهبران سعی کنند وقت‪ ،‬انرژی‪ ،‬و فکر و منابع خود را صرف تربیت رهبران سازمان نمایند‪.‬‬
‫❑ رهبران به فکر تکثیر خود هستند‪.‬‬
‫❑ آنها از تمر کز بر روی تولید به توسعه افراد می پردازند‪.‬‬
‫❑ ‪ % 80‬وقت رهبران صرف هدایت و توسعه افراد و تنها ‪ % 20‬صرف بهره وری فردی کارکنان میگردد‪.‬‬
‫❑ استخدام افراد مناسب و تخصیص موقعیت شغلی مناسب برای افراد‪ ،‬مهم است‪.‬‬
‫❑ آموزش‪ ،‬مربی گری‪ ،‬تفویض اختیارو‪ ...‬درصدر امور جهت توانمندسازی کارکنان قراردارد‪.‬‬
‫نکته ‪ :‬در این مرحله یکی از مهمترین کارکردهای رهبری شکل می گیرد‪.‬‬

‫کارگاه توسعه مهارت ‪8‬‬

‫رهبری ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
 ‫سطح ‪ 5‬رهبری‪ :‬اوج(احترام)‬
‫‪V. Pinnacle :‬‬
‫‪Respect - People follow because of who you are and what you‬‬
‫‪represent.‬‬
‫کارکنان بواسطه منش و شخصیت خودتان و آنچه که از خود بروز می دهید‪ ،‬از شما تبعیت و پیروی می کنند‪.‬‬
‫در این مرحله‪:‬‬
‫شما در سطح باالیی از کارایی‪ ،‬مهارت و توانایی رهبری هستید‪.‬‬ ‫✓‬
‫موفقیت در این مرحله متوقف نمی شود بلکه تشدید میگردد‪.‬‬ ‫✓‬
‫✓ شما در نقش یک الگوی موفق برای مدیران آینده ظاهر می شوید‪.‬‬

‫کارگاه توسعه مهارت ‪9‬‬

‫رهبری ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
‫ارتباط میان دامنه نفوذ رهبران وسطح رهبری‬

‫کارگاه توسعه مهارت ‪10‬‬

‫رهبری ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
 ‫اعتماد‪ ،‬سرمایه غیرقابل جایگزین هرمدیر و رهبر سازمانی‬
‫هشدار‪ :‬برروی سرمایه حرفه ای خود قمار نکنید‪.‬‬

‫توانایي انجام امور محوله (‪) Ability‬‬

‫اعتماد‬
‫(‪)Trust‬‬
‫صداقت و درستي(‪) Integrity‬‬ ‫خیرخواهي(‪) Benevolence‬‬

‫کارگاه توسعه مهارت ‪11‬‬

‫رهبری ‪ ،‬ارائه‪ :‬محمد محسن وند‬
‫با تشكر از توجه‬
‫شما عزیزان‬

‫‪12‬‬
‫‪12‬‬