Professional Documents
Culture Documents
PREGUNTES RRHH Tema 7 (KAHOOT)
PREGUNTES RRHH Tema 7 (KAHOOT)
1. LA MOTIVACIÓ LABORAL
1.1 Teoria de Maslow: jerarquia de les necessitats humanes. Andrea V
a) Abraham Maslow
b) Picasso
c) Joan Miró
d) Clayton Aldefer
a) Necessitats de valoració
b) Necessitats afectives
c) Necessitats de protecció
d) Necessitats fisiològiques
2. Segons la teoría de Clayton Aldefer poden operar al mateix temps diverses necessitats:
a) Si
b) No
c) Només les necessitats de valoració i de seguretat
d) Només les necessitats fisiològiques i afectives
1.- Que va descriure Douglas McGregor en el seu llibre (El costat humà de les organitzacions)?
a) És un estil autoritari
b) És un estil democràtic
c) És un estil participatiu
d) Motiva la plantilla
1.4 Teoria bifactorial de Herzberg. Andrea L
a) Sanitaris i equitatius
b) Equitatius i higiènics
c) Higiènics i motivacionals
d) Motivacionals i sanitaris
1. Quina és la teoría que afirma que les persones tendim a comparar l'esforç fet i els resultats
amb els dels altres companys?
2. Quines situacions motiven segons la Teoria d’equitat o justicia laboral de Stacy Adams?
A) Situacions d'estrès
B) Situacions de nerviosisme
C) Situacions d’equitat
2. Quina tècnica motivacional està formada per mesures per conciliar la vida personal, laboral i
familiar?
1. Suposa que el resultat final obtingut per un equip és més gran que la suma dels resultats
individuals de cadascun dels membres:
a) Empatia
b) Assertivitat
c) Sinergia
d) Cap resposta és correcta
1. Comportament característic de la manera com cada integrant d’un equip interactua amb la
resta per facilitar l’assoliment dels objectius de l’equip:
A) Rol
B) Sinergia
C) Interectuació
D) Líder
A) Cervell
B) Coordinador
C) Monitor
D) Totes les respostes son correctes
3. Quin rol dins l’equip de treball és capaç de coordinar els esforços de tots per aconseguir
metes?
A) Impulsor
B) Coordinador
C) Cohesionador
D) Especialista
A) Monitor
B) Realitzador
C) Redactor
D) Finalitzador
1.Persona que té capacitat per influir en un col·lectiu, guiant-lo cap a objectius comuns:
a) Monitor
b) Líder
c) Especialista
d) Investigador
a) Autocràtic
b) Liberal
c) Democràtic
d) Totes les respostes son correctes
3. Indica quin estil de lideratge situacional té un nivell alt de comportament de suport i baix en
comportament directiu.
a) Estil de persuasió
b) Estil de control
c) Estil de participació
d) Estil de delegació
4. Indica quin estil de lideratge situacional té un nivell baix tant en el comportament de suport
com en el comportament directiu.
a) Estil de persuasió
b) Estil de delegació
c) Estil de participació
d) Estil de control
2.4 Classes d’equips de treball Mónika
Indica quin és el equip integrat per persones de la mateixa àrea o departament de l’empresa i
diferent nivell jeràrquic.
a) Equips interdisciplinaris
b) Equips de progrés
c) Equips de la mateixa àrea
d) Equips de processos
Indica quin grup està encarregat d’identificar, analitzar i buscar solucions a problemes que
afecten diferents àrees o departaments.
a) Equips interdisciplinaris
b) Equips de progrés
c) Equips de la mateixa àrea
d) Equips de processos
a) Reunions voluntàries.
b) Exigeix un grau alt de confiança entre la direcció i els equips
c) Reunions dirigides per una persona prèviament seleccionat.
d) Els membres del cercle són els que trien el problema a tractar, recullen la informació,
l’analitzen i fan propostes.
a) Els membres planifiquen la feina que s’ha de desenvolupar, controlen el ritme, marquen
les pauses…
b) eunions voluntàries.
c) Reunions dirigides per una persona prèviament seleccionat.
d) Els membres del cercle són els que trien el problema a tractar, recullen la informació,
l’analitzen i fan propostes.
a) Philips 66
b) Dramatització o joc de rol
c) Pluja d’idees o brainstorming
d) Tècnica del grup nominal
3. Quina tècnica per treballar en equip s’utilitza per recollir opinions en poc temps i promoure la
participació de tot l’equip?
a) Dramatització
b) Diàlegs simultanis
c) Phillips 66
d) Role Playing
4. Quina tècnica per treballar en equip s’utilitza per fer que els membres de l’equip es posin en
el lloc de qui viu una situació real?
a) Phillips 66
b) Role Playing
c) Dramatització
d) B i C són correctes