PREGUNTES KAHOOT TEMA 7

1. LA MOTIVACIÓ LABORAL
1.1 Teoria de Maslow: jerarquia de les necessitats humanes. Andrea V

1. Qui va escriure la obra Motivació i personalitat en 1943?

a) Abraham Maslow
b) Picasso
c) Joan Miró
d) Clayton Aldefer

2. Són necessitats bàsiques:

a) Necessitats de valoració
b) Necessitats afectives
c) Necessitats de protecció
d) Necessitats fisiològiques

1.2 Teoria de Clayton Alderfer (ERC). Andrea V

1. Segons la teoría de Clayton Aldefer les necessitats bàsiques depenen de:

a) Les motivacions personals

a) L’èxit professional
b) L’Amistat
c) La Seguretat física

2. Segons la teoría de Clayton Aldefer poden operar al mateix temps diverses necessitats:

a) Si
b) No
c) Només les necessitats de valoració i de seguretat
d) Només les necessitats fisiològiques i afectives

1.3 Teoria de Douglas McGregor: teoria X i teoria Y. Andrea L

1.- Que va descriure Douglas McGregor en el seu llibre (El costat humà de les organitzacions)?

a) Dos estils de fidelització

b) Dos estils de direcció
c) Un estil de fidelització
d) Quatre estils de venta

2.- La teoria X de Douglas McGregor…

a) És un estil autoritari
b) És un estil democràtic
c) És un estil participatiu
d) Motiva la plantilla
1.4 Teoria bifactorial de Herzberg. Andrea L

1.- Herzberg part de la idea de que els treballadors:

a) Mantenen un equilibri entre la felicitat i el estres

b) Mantenen un equilibri entre la satisfacció i la insatisfacció
c) Volen deixar la feina
d) Volen motivar als seus treballadors

2.- Segons Herzberg hi ha dos tipus de factors, quins són?

a) Sanitaris i equitatius
b) Equitatius i higiènics
c) Higiènics i motivacionals
d) Motivacionals i sanitaris

1.5 Teoria de l’equitat o justicia laboral de Stacy Adams. Inés

1. Quina és la teoría que afirma que les persones tendim a comparar l'esforç fet i els resultats
amb els dels altres companys?

A) Teoria de l’equitat o justicia laboral de Stacy Adams

B) Teoria de l’aprenentatge
C) Teoria X

2. Quines situacions motiven segons la Teoria d’equitat o justicia laboral de Stacy Adams?

A) Situacions d'estrès
B) Situacions de nerviosisme
C) Situacions d’equitat

1.6 Mitjans per diagnosticar i avaluar la motivació. Inés

1. Definició de clima laboral

A) Ambient del local

B) Ambient de treball que es percep en l’organització, expressat per la plantilla.
C) Temperatura dins el lloc de feina

2. Quan se fan enquestes i entrevistes de sortida?

A) Quan una persona marxa voluntàriament de l’empresa

B) Quan una persona es dóna de baixa
C) Quan una persona fa una queixa
1.7 Tècniques motivacionals. Lucía

1. Quina de les següents opcions és una tècnica motivacional?

a) Millora de les condicions laborals

b) Reconeixement de la feina
c) Formació i desenvolupament professionals
d) Totes les respostes són correctes

2. Quina tècnica motivacional està formada per mesures per conciliar la vida personal, laboral i
familiar?

a) Enriquiment del treball

b) Gestió de l’acompliment
c) Adequació de la persona al lloc del treball
d) Polítiques de conciliació

2. ELS EQUIPS DE TREBALL

2.1 Grups i equips de treball. Lucía

1. Suposa que el resultat final obtingut per un equip és més gran que la suma dels resultats
individuals de cadascun dels membres:

a) Empatia
b) Assertivitat
c) Sinergia
d) Cap resposta és correcta

2. Quina d’aquestes característiques no pertany a un equip de treball?

a) Conjunt de persones que amb cooperació volen assolir un objectiu comú

b) Els membres són autònoms
c) Els membres són complementaris
d) Responen de manera conjunta al resultat final

2.2 Els rols en els equips de treball Elia y Marcos

1. Comportament característic de la manera com cada integrant d’un equip interactua amb la
resta per facilitar l’assoliment dels objectius de l’equip:

A) Rol
B) Sinergia
C) Interectuació
D) Líder

2. Quin d’aquests és un dels nou rols representants per dones i homes?

A) Cervell
B) Coordinador
C) Monitor
D) Totes les respostes son correctes
3. Quin rol dins l’equip de treball és capaç de coordinar els esforços de tots per aconseguir
metes?

A) Impulsor
B) Coordinador
C) Cohesionador
D) Especialista

4. Quin d’aquests no és cap rol característic dels equips de treball?

A) Monitor
B) Realitzador
C) Redactor
D) Finalitzador

2.3 El lideratge Elia i Ana

1.Persona que té capacitat per influir en un col·lectiu, guiant-lo cap a objectius comuns:

a) Monitor
b) Líder
c) Especialista
d) Investigador

2. Quin d’aquests es considera un tipus de lideratge segons Kurt Lewin?

a) Autocràtic
b) Liberal
c) Democràtic
d) Totes les respostes son correctes

3. Indica quin estil de lideratge situacional té un nivell alt de comportament de suport i baix en
comportament directiu.

a) Estil de persuasió
b) Estil de control
c) Estil de participació
d) Estil de delegació

4. Indica quin estil de lideratge situacional té un nivell baix tant en el comportament de suport
com en el comportament directiu.

a) Estil de persuasió
b) Estil de delegació
c) Estil de participació
d) Estil de control
2.4 Classes d’equips de treball Mónika

Indica quin és el equip integrat per persones de la mateixa àrea o departament de l’empresa i
diferent nivell jeràrquic.

a) Equips interdisciplinaris
b) Equips de progrés
c) Equips de la mateixa àrea
d) Equips de processos

Indica quin grup està encarregat d’identificar, analitzar i buscar solucions a problemes que
afecten diferents àrees o departaments.

a) Equips interdisciplinaris
b) Equips de progrés
c) Equips de la mateixa àrea
d) Equips de processos

2.5 Exemples d’equips de treball en l’empresa Mónika

Indica quina de les següents característiques no és de cercles de qualitat:

a) Reunions voluntàries.
b) Exigeix un grau alt de confiança entre la direcció i els equips
c) Reunions dirigides per una persona prèviament seleccionat.
d) Els membres del cercle són els que trien el problema a tractar, recullen la informació,
l’analitzen i fan propostes.

Indica quina de les següents característiques és d’equips autodirigits o autogestionats.

a) Els membres planifiquen la feina que s’ha de desenvolupar, controlen el ritme, marquen
les pauses…
b) eunions voluntàries.
c) Reunions dirigides per una persona prèviament seleccionat.
d) Els membres del cercle són els que trien el problema a tractar, recullen la informació,
l’analitzen i fan propostes.

2.6 Tècniques per treballar en equip Marcos i Ana

1. La tècnica del grup nominal s’utilitza per:

a) Prendre decisions democràtiques

b) Recollir moltes opinions en poc temps
c) Desenvolupar la creativitat
d) Cap resposta és correcta
2. Quina de les següents tècniques es pot realitzar de manera oral i escrita?

a) Philips 66
b) Dramatització o joc de rol
c) Pluja d’idees o brainstorming
d) Tècnica del grup nominal

3. Quina tècnica per treballar en equip s’utilitza per recollir opinions en poc temps i promoure la
participació de tot l’equip?

a) Dramatització
b) Diàlegs simultanis
c) Phillips 66
d) Role Playing

4. Quina tècnica per treballar en equip s’utilitza per fer que els membres de l’equip es posin en
el lloc de qui viu una situació real?

a) Phillips 66
b) Role Playing
c) Dramatització
d) B i C són correctes