LỊCH HỌC (9 BUỔI)

BUỔI NỘI DUNG

2 Văn Hóa + Đối Tượng
3 Phong Cách + Quyền Hạn
4 Động Viên + Tâm Lý
4 buổi tiếp theo Thuyết trình
9 (Sáng CN) Tổng kết (làm bài kt xử lý tình huống theo pp)
THUYẾT TRÌNH PHẢN BIỆN ĐÁNH GIÁ PHẢN BIỆN
1 (chiều 15/10) 2 3
2 (chiều 22/10) 3 4
3 (chiều 6/10) 4 1
4 (Sáng Cn 13/11) 1 2
Tình tiết phải gánh theo Cơ sở lý luận
SDT: 0913922282
Email: Tuht@uel.edu.vn
Cơ sở lý luận (Nếu nhóm tt k bám vào CSLT thì nhóm phản biện trừ điển nhóm tt)
Được phép thêm vào các tiểu tiết khác.
Không được trình bày cơ sở lý luận 1 cách thông thường.
PPT (đánh giá file ppt khớp với phần trình bày)
Sáng tạo (không được thông thường)
Cơ Sở Lý Thuyết phần Quyền hạn:
3 quyền lực: vị trí, cá nhân, chính trị (Quyền lực … thể hiện từng cái)
Có quyền hư cấu câu chuyện (thêm vào hoặc bỏ ra các tiểu tiết, chủ yếu để học được Cơ sở lý
luận.
Trình bày CSLT qua tiểu phẩm, qua vai diễn và lời thoại.
Chỉ cần diễn trong Clip hoặc tiểu phẩm hoặc cả 2.
Tạo cao trào, cảm xúc.
Nhóm 4: tính khí, tính cách, năng lực.
Clip mô tả CSLL nào thì nên note vô (chỗ nào CSLL nào thì note vô chỗ đó)

Muốn phát biểu: 4 bước: Chào, giới thiệu, nội dung, lời kết
Cách xưng hô: tôi; Nếu bảo vệ khóa luận, đi làm trong DN mới (xưng em)
 Triết lý đầu tiên của nghệ thuật lãnh đạo:

KHÔNG CÓ CHUYỆN ĐÚNG SAI

Lãnh Đạo = QTrị + TLý

Nhà Lãnh Đạo = Nhà QLý + TLý
Nội dung quan trọng nhất:
QUẢN TRỊ BẢN THÂN

Hành Thói Tính Số

Vi Quen Cách Phận

Nhân Quả

Hành vi: Ngồi – Đứng – Đi – Cử chỉ, Thái độ, Hành động, Lời nói – Ý niệm (Suy nghĩ).
Nghệ thuật lãnh đạo là phải biết dung hòa
Khuyên bản, phê bình, chỉ trích là điều cấm kị trong nghệ thuật lãnh đạo.
Chỉ có phong cách phù hợp chứ k có phong cách tốt nhất

Phong cách Độc Đoán

Phong cách Dân Chủ

Phong các Tự Do

Phong cách = tính cách x môi trường (Điều này có nghĩa Phong cách tùy thuộc vào tính cách
của boss)
Phong cách Ưu điểm Nhược điểm
Độc Đoán Khi Boss đã hiểu rõ vấn đề và đã
từng thành công trong vấn đề đó
Dân Chủ Giải quyết vấn đề rất chậm, tốn
thời gian
Dân chủ hình thức bị lợi dụng.
Tự Do Áp dụng đối với người có năng lực, Nếu tự do 1 thời gian dài thì sẽ
làm việc lâu năm, có trách nhiệm bị thoái hóa.

Cách xử lý tính huống: Áp dụng phương pháp tư duy (Chương 6, 7, 8 trong sách)

Vấn đề cần
giải quyết

Chủ thể  Khách thể

 Chính, phụ
Quyền hạn và quyền lực: không có ngược lại
Quyền hạn: quyền có giới hạn
Quyền hạn phát sinh ra quyền lực
Quyền Lực
Vị Trí Cá Nhân Chính Trị
Do tổ chức quy định Uy tính, tính cách, năng lực, Liên minh, liên kết,… với
đạo đức,… các chiều (trên, dưới, ngang)
của mối quan hệ.
Quyền lực đóng (bị giới hạn) Quyền lực mở (k có giới hạn) Quyền lực mở (k có giới hạn)
Thành bại chủ yếu là do
quyền lực chính trị (được đỡ
đầu, hỗ trợ các thứ)
Sai ở quyền lực nào thì sửa ở quyền lực đó.