1/ chiến lược công ty nhằm trả lời câu hỏi chính liên quan đến việc tạo dựng

lợi thế cạnh tranh như thế

nào trên một ngành, thị trường , sản phẩm và địa lý T

2/tuyên bố tầm nhìn định hướng sản phẩm phù hợp hơn tuyên bố tầm nhìn định hướng khách hàng vì

giúp công ty thích ứng với những thay đổi của môi trường bên ngoài F
3/ tính bền vứng ngày càng được công nhận là một nguồn hiệu quả về chi phí và tăng trưởng doanh thu

T
4/ tuyên bố sứ mệnh tốt xác định được tiện ích của sản phẩm của công ty đối với khách hàng .Union

pacific nên tuyên bố tập trung vào giao thông vận tải hơn là đường sắt T
5/ Chiến lược công ty nhằm trả lời câu hỏi chính liên quan đến việc tajod ựng lợi thế cạnh tranh như thế

nào trên một ngành , thị trường ,sản phẩm và địa lý T

6/Việc xây dựng chiến lược liên quan đến việc phân tích viễn cảnh sứ mệnh , phân tích môi trường bên

trong bên ngoài và các cân nhắ SWOT F

7/ Một tuyên bố về viễn cảnh ( tầm nhìn ) nên trả lời câu hỏi ‘’ chúng ta muốn trở thành gi ‘’ T
8/ Các chiến lược phát sinh từ bên trong tổ chức do kết quả trực tiếp của việc lập kế hoạch trước F
9/ để đạt được lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ mà người tiêu
dùng đánh giá cao hơn so với hàng hóa hoặc dịch vụ của đối thủ cạnh tranh hoặc hàng hóa hoặc dịch vụ

tương tụ như của dối thủ cạnh tranh với chi phí thấp hơn T
10/ một chiến lược tốt là một tập hợp các hành động cho phep một công ty đạt được các mục tiêu nội

bộ của mình mà không cần quan tâm đến môi trường bên ngoài F
11/ tuyên bố sứ mệnh của một công ty xác định môt trạng thái mong muốn trong tương lai và nêu rõ

những gì công ty muốn đạt được T

12 / các cá nhân sở hữu cổ phiếu trong một công ty được coi là các bên liên quan T
13/ các bên liên quan của một tổ chức bao gồm cổ đông , khác hàng , chủ nợ nhưng không phải đối

thủ cạnh tranh T

14/ nếu một công ty phụ thuộc vào một nhóm bên liên quan cụ thể, thì nhóm đó có ít ảnh hưởng hơn

đến việc ra quyết định chiến lược của công ty F

15/ tuyên bố sứ mệnh phải đủ rộng để dung hòa sự khác biệt giữa các bên liên quan khác nhau của tổ

chức F
16/ một chiến lược tốt gồm 3 yếu tố

Có mục tiêu rõ ràng , đạt được điều lớn lao

Bộ giải pháp hợp lý để cạnh tranh

Một chỉ dẫn rõ ràng cho việc ra quyết định F

17/ niềm tin giữa các bên liên quan tăng lên làm giảm chi phí cho các giao dịch kinh doanh của các

công ty là một lợi ích của chiến lược kinh doanh T

18/ tuyên bố sứ mệnh của một công ty xác định một trạng thái mong muốn trong tương lai và nêu rõ

những gì công ty muốn đạt được T

19/ ý đồ chiến lược là một mục tiêu thách thức khiến tổ chức có cảm giác chiến thắng , nỗ lực đạt được

bằng cách xây dựng các nguồn lực và năng lực cần thiết thông qua việc học hỏi liên tục F
20/ một tuyên bố sứ mệnh nên xác định tổ chức là gì và tổ chức mong muốn trở thành gì F
21/ ba thuộc tính quan trọng của bên liên quan

Có quyền tham gia vào các hoạt động chiến lược của công ty

Có một yêu cầu hợp pháp về lợi nhuận của công ty

Có một yêu cầu cấp thiết về các vấn đề nhân sự T

22/ đặt câu hỏi doanh nghiệp của chúng ta là gì đồng nghĩa với việc đặt câu hỏi tầm nhìn của chúng ta là

gì T
23/ trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp ( CSR ) giúp các doanh nghiệp nhận biết và giải quyết các kỳ
vọng kinh tế , chính trị , xã hội , và môi trường mà xã hội yêu cầu đối với doanh nghiệp kinh doanh tại
một thời điểm nhất định

24/ để đạt được lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp cần cung cấp hàng hóa với chi phí thấp hơn đối thủ

cạnh tranh hoặc chất lượng tốt hơn đối thủ cạnh tranh T
25/ định vị chiến lược là xác định vị trí kinh doanh hợp lý cho phép doanh nghiệp kinh doanh có lãi F
26 Khung AIF là mô hình liên kết ba nhiệm vụ quản trị chiến lược phụ thuộc lẫn nhau gồm đánh giá chiến
lược , xác định chiến lược , tình báo chiến lược và thực hiện , cùng nhau , giúp các nhà quản trị lập kế

hoạch và thực hiện một chiến lược có thể cải thiện hiệu suất và dẫn đến lợi thế cạnh tranh T
27/ việc thực hiện chiến lược liên quan đến việc tổ chức , điều phối và tích hợp cách thức hoàn thành

công việc T
28 / một trong những đặc điểm của tuyên bố sứ mệnh là nó phải truyền cảm hứng F
29/ công ty thức ăn gia súc An Thịnh đã kiếm được lợi nhuận trên mức trung bình kể từ khi thành lập
cách đây 5 năm không có công ty nào khác đã thách thức An thịnh trong thị trường ngách cụ thể cho

nó : do đó , chủ sở hữu của công ty có thể an tâm rằng aligator đã thiết lập được lợi thế cạnh tranh T
30/một tổ chức sẵn sàng dung thứ hoặc khuyến khích hành vi đạo đức là sự phản ánh các giá trị cốt lõi

của tổ chức đó T
31/ một lợi ích của việc có sứ mệnh và tầm nhìn rõ ràng là nó tạo ra cảm giác giá trị và ý định cho tất cả

các bên liên quan T

32/ cách tiếp cận tích hợp để quản trị hữu hiệu nhiều bên liên quan nhằm đạt được và duy trì lợi thế

cạnh tranh là chiến lược các bên liên quan T

33/ trong khi tuyên bố sứ mệnh trả lời câu hỏi ‘’ chúng ta muốn trở thành gi ‘’ thì tuyên bố tầm nhìn trả

lời câu hỏi ‘’ doanh nghiệp của chúng tôi là gì ? ‘’ F

34/ cạnh tranh là làm điều tuong tự nhưng tốt hơn so với đối thủ có thể là một công thức đơn giản nhất

để tìm kiếm lợi nhuận vướt trội F

35/ để thực hiện các chiến lược công ty, công ty thực hiện các hành động để ban hành từng chiến lược

với mục đích đạt được khả năng cạnh tranh chiến lược và lợi nhuận trên mức trung bình F
36/ shell , NEC , Proter và Gamble đã đo lường hiệu suất của họ theo cái được gọi là ba điểm mấu chốt .

Kỹ thuật này liên quan đến việc đánh giá hoạt động tài chính , xã hội và môi trường T
37/ chiến lược cuối cùng được thực hiện của một công ty chỉ là sự Kết hợp của các chiến lược có chủ ý

và đã được kiểm định qua thời gian T

17/ sự chú ý tương đối mà một tổ chức sẽ dành để đáp ứng các yêu cầu của các bên liên quan khác

nhau được chỉ ra trong một tuyên bố sứ mệnh tốt T

18/ việc đảm bảo quản trị công ty hữu hiệu đòi hỏi phải có một hội đồng quản trị hữu hiệu và gắn bó ,
các cổ đông không tham gia cũng như các biện pháp khuyến khích và khen thưởng quản lý thích hợp

19/ việc xây dựng chiến lược lien quan đến việc phân tích viễn cảnh sứ mệnh , phân tích môi trường bên

trong , bên ngoài và các cân nhắc SWOT F

20/ một tuyên bố sứ mệnh đủ giới hạn để loại trừ một số hoạt động là một tuyên bố sứ mệnh kèm F
21/ bất lợi cạnh tranh là khi doanh nghiệp hoạt động phải cạnh tranh với nhiều đối thủ mạnh trong

ngành F
22/ nahf lãnh đạo cấp độ 3 là người chuyên nghiệp hữu hiệu đã biết cách làm những diều đúng đắn , họ
không chỉ có một bộ kĩ năng cá nhân cao và là một người quản trị và thành viên hữu hiệu quả mà còn
biết những hành động nào phù hợp trong bất kì tình huống nhất định nào để theo đuổi chiến lược của

tổ chức T
23/ chiến lược công ty nhằm tạo lợi thế cạnh tranh trên một thị trường sản phẩm nhất định liên quan

đến câu hỏi làm thế nào để cạnh tranh F

24/ các tuyên bố sứ mệnh không thể được nêu với mức độ cụ thể quá cao F
22. Quá trình quản lý chiến lược chỉ nên được giải quyết bởi các nhà điều hành cấp cao nhất. Nhân viên

cấp trung và cấp thấp được trang bị tốt nhất để thực hiện các chiến lược của tổ chức. F
23. Tầm nhìn của một tổ chức là cấp cao nhất của hệ thống phân cấp các mục tiêu của tổ chức. Tuyên bố

về tầm nhìn phải truyền cảm hứng rộng rãi, bao quát và lâu dài. T
24. Các mục tiêu chiến lược cụ thể hơn các tuyên bố về tầm nhìn. T
25. Theo văn bản, một tuyên bố sứ mệnh là một tuyên bố bao quát, mang tính truyền cảm hứng lớn, dài

hạn và chỉ thảo luận về mục đích của công ty. F

26. Một tuyên bố sứ mệnh bao gồm cả mục đích của tổ chức cũng như cơ sở cạnh tranh và cơ sở lợi thế

cạnh tranh của tổ chức. T

27. Một số ví dụ xuất sắc về tuyên bố sứ mệnh là: Trở thành nơi hạnh phúc nhất trên trái đất

(Disneyland) và Phục hồi bệnh nhân cuộc sống trọn vẹn (Medtronic). F
28. Các mục tiêu chiến lược phải đo lường được, cụ thể, phù hợp và thực tế, nhưng không bị giới hạn

bởi thời hạn. F

29. Nhiều nghiên cứu đã ủng hộ quan điểm rằng các cá nhân làm việc chăm chỉ hơn nhiều khi họ được

yêu cầu cố gắng hết sức hơn là khi họ đang phấn đấu hướng tới một mục tiêu cụ thể. F
30. Các mục tiêu trong tổ chức phải rõ ràng, được nêu rõ và được nhân viên trong toàn tổ chức biết. T
31. Quản lý chiến lược chỉ nên bao gồm các mục tiêu ngắn hạn. Các mục tiêu dài hạn được đề cập trong

tuyên bố tầm nhìn của tổ chức. F

32. Các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức nên mơ hồ để có thể thay đổi chiến lược. F
Đ1, Trong việc phát triển một tuyên bố sứ mệnh nên tuyên bố hữu ích, "Đừng
đưa ra cho tôi vẻ ngoài hấp dẫn; hãy cung cấp cho tôi quần áo", F
2. Tầm nhìn của công ty và tuyên bố sứ mệnh có thể được sử dụng thay thế
cho nhau. F
3. Để đạt được lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần cung cấp hàng hóa với
chi phí thấp hơn đối thủ cạnh tranh, hoặc chất lượng tốt hơn đối thủ cạnh
tranh (slide chương 1, trang 10) T
4. Các chiến lược phát sinh chỉ quan trọng khi một công ty không thực hiện
được quả trình quản lý chiến lược một cách hữu hiệu. T
5. Mặc dù các tuyên bố về tầm nhìn và sứ mệnh là một phần của nhiều báo
cáo nội bộ, nhưng chúng không bao giờ được hiển thị trong cơ sở của một
công ty. F
6. Việc thực hiện chiến lược liên quan đến việc tổ chức, điều phối và tích hợp
cách thức hoàn thành công việc T
7. Các mục tiêu được xây dựng tốt cung cấp một phương tiện để đánh giá
hiệu suất hoạt động của các nhà quản lý. F
8. Ba thuộc tỉnh quan trọng của bên liên quan
+ có quyền đối với công ty
+ có một yêu cầu hợp pháp khi nó được coi là có giá trị pháp lý hoặc thích
hợp.
+ có một yêu cầu cấp thiết khi nó yêu cầu sự quan tâm và phản hồi ngay lập
tức của công ty. T
9. Trách nhiệm xã hội là ý tưởng cho rằng các tổ chức chỉ chịu trách nhiệm
trước những người sở hữu cổ phần F
10. Ba thuộc tÍnh quan trọng của các bên liên quan là: quyền lực tỉnh ,hợp
pháp và tính cấp thiết (SLIDE CHƯƠNG 1, TRANG 24) T
11. Các tuyên bố sứ mệnh không thể được nêu với mức độ cụ thể quả cao F
12. Đặt câu hỏi "Doanh nghiệp của chúng ta là gì?" đồng nghĩa với việc đặt
câu hỏi "Tầm nhìn của chúng ta là gì? F
13. Việc đảm bảo quản trị công ty hữu hiệu đòi hỏi phải có một hội đồng
quản trị hữu hiệu và gắn bó, các cổ đông không tham gia cũng như các biện
pháp khuyến khích và khen thưởng quản lý thích hợp F
14. Khi một công ty đã thành công, câu hỏi "Doanh nghiệp của chúng ta là
gì?" trở nên ít quan trọng hơn.F
15. Chiến lược chức năng liên quan là bao gồm các hoạt động của từng chức
năng để thực hiện một chiến lược kinh doanh nhất định T
16. Định vị chiến lược là xác định vị trí kinh doanh hợp lý cho phép doanh
nghiệp kinh doanh có lãi F
17. một tuyên bố sứ mệnh nên xác định tổ chức là gì và tổ chức mong muốn
trở trành cái gì. T
18. Công ty thức ăn gia súc An Thịnh đã kiếm được lợi nhuận trên mức
trung bình kể từ khi thành lập cách đây 5 năm. Không có công ty nào khác
đã thách thức An Thịnh trong thị trường ngách cụ thể của nó, do đó công ty
có thể yên tâm rằng Alligator đã thiết lập được lợi thế cạnh tranh T
19. tuyên bố sứ mệnh tốt xác định được tiện ích của sản phẩm của công ty đối
với khách hàng. Unifom Pacific nên tuyên bố tập trung vào giao thông vận tải
hơn đường sắt T
20. Trong khi tuyên bố sứ mệnh “ chúng ta muốn trở thành cái gì” thì tuyên
bố tầm nhìn trả lời câu hỏi “ doanh nghiệp của chúng tôi là gì” F
21. chiến lược phát sinh từ bên trong tổ chức do kết quả trực tiếp của
việc lập kế hoạch trước F
22. . Ba thuộc tỉnh quan trọng của bên liên quan
+ có quyền tham gia vào các hoạt động của công ty
+ có một yêu cầu hợp pháp với lợi nhuận của công ty.
+ có một yêu cầu cấp thiết về vấn đề nhân sự T
23. Nhà lãnh đạo cấp độ 3 là người chuyên nghiệp hữu hiệu đã biết cách làm
những điều đúng dẫn Họ không chỉ có một bộ kỹ năng cá nhân cao và là một
người quản trị và thành viên hữu hiệu quả mà còn biết những hành động nào
là phù hợp trong bất kỳ tỉnh hướng nhất định nào để theo đuổi chiến lược của
tổ chức T
24. Tuyên bố sử thành phải đủ rộng để dựng hòa sự khác biệt giữa các bên
liên quan khác nhau của tổ chức F
25. Việc xây dựng chiến lược liên quan đến việc phân tích viễn cảnh sứ
mệnh, phân tích môi trường bên trong bên ngoài và các cân nhắc SWOT F
26. Chiến lược công ty nhằm tạo dựng lợi thế cạnh tranh trên một thị trường
sản phẩm nhất định liên quan đến câu hỏi làm thế nào để cạnh tranh F
27. Tính bền vững ngày càng được công nhận là một nguồn hiệu quả về chi
phí và tăng trưởng doanh thu. T
28. Để đạt được lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần cung cấp hàng hóa hoặc
dịch vụ mà người tiêu dùng đánh giá cao hơn so với hàng hóa hoặc dịch vụ
của đối thủ cạnh tranh hoặc hàng hóa hoặc dịch vụ tương tự như của đối thủ
cạnh tranh với chi phí tháp ban T
29. Các cá nhân sở hữu cổ phiếu trong một công ty được coi là các bên liên
quan. T
1/ chiến lược công ty nhằm trả lời câu hỏi chính liên quan đến việc tạo dựng
lợi thế cạnh tranh như thế nào trên một ngành , thị trường , sản phẩm và địa
lý (Chiến lược kinh doanh. Công ty nên cạnh tranh như thế nào: dẫn đạo chi phí, sự khác biệt hóa, hoặc
đổi mới giá trị? Chiến lược Công ty. Doanh nghiệp nên cạnh tranh ở đâu: ngành, thị trường và địa lý?
Chiến lược toàn cầu. Doanh nghiệp nên cạnh tranh như thế nào và ở đâu: địa phương, khu vực, quốc gia
hay quốc tế?) T

2/tuyên bố tầm nhìn định hướng sản phẩm phù hợp hơn tuyên bố tầm nhìn
định hướng khách hàng vì giúp công ty thích ứng với những thay đổi của
môi trường bên ngoài F
3/ tính bền vứng ngày càng được công nhận là một nguồn hiệu quả về chi
phí và tăng trưởng doanh thu
4/ tuyên bố sứ mệnh tốt xác định được tiện ích của sản phẩm của công ty đối
với khách hàng .Union pacific nên tuyên bố tập trung vào giao thông vận tải
hơn là đường sắt F
5/ Chiến lược công ty nhằm trả lời câu hỏi chính liên quan đến việc tajod ựng
lợi thế cạnh tranh như thế nào trên một ngành, thị trường ,sản phẩm và địa lý
T
6/Việc xây dựng chiến lược liên quan đến việc phân tích viễn cảnh sứ mệnh ,
phân tích môi trường bên trong bên ngoài và các cân nhắ SWOT F
7/ Một tuyên bố về viễn cảnh ( tầm nhìn ) nên trả lời câu hỏi ‘’ chúng ta
muốn trở thành gi ‘’T
8/ Các chiến lược phát sinh từ bên trong tổ chức do kết quả trực tiếp của
việc lập kế hoạch trước F
9/ để đạt được lợi thế cạnh tranh , doanh nghiệp cần cung cấp hàng hóa hoặc
dịch vụ mà người tiêu dùng đánh giá cao hơn so với hàng hóa hoặc dịch vụ
của đối thủ cạnh tranh hoặc hàng hóa hoặc dịch vụ tương tụ như của dối thủ
cạnh tranh với chi phí thấp hơn T
10/ một chiến lược tốt là một tập hợp các hành động cho phep một công ty
đạt được các mục tiêu nội bộ của mình mà không cần quan tâm đến môi
trường bên ngoài F
11/ tuyên bố sứ mệnh của một công ty xác định môt trạng thái mong muốn
trong tương lai và nêu rõ những gì công ty muốn đạt được T
12 / các cá nhân sở hữu cổ phiếu trong một công ty được coi là các bên liên
quan T
13/ các bên liên quan của một tổ chức bao gồm cổ đông , khác hàng , chủ nợ
nhưng không phải đối thủ cạnh tranh T
14/ nếu một công ty phụ thuộc vào một nhóm bên liên quan cụ thể, thì nhóm
đó có ít ảnh hưởng hơn đến việc ra quyết định chiến lược của công ty F
15/ tuyên bố sứ mệnh phải đủ rộng để dung hòa sự khác biệt giữa các bên
liên quan khác nhau của tổ chức F
16/ một chiến lược tốt gồm 3 yếu tố
Có mục tiêu rõ ràng , đạt được điều lớn lao
Bộ giải pháp hợp lý để cạnh tranh
Một chỉ dẫn rõ ràng cho việc ra quyết định F

17/ sự chú ý tương đối mà một tổ chức sẽ dành để đáp ứng các yêu cầu
của các bên liên quan khác nhau được chỉ ra trong một tuyên bố sứ
mệnh tốt T
18/ việc đảm bảo quản trị công ty hữu hiệu đòi hỏi phải có một hội đồng quản
trị hữu hiệu và gắn bó, các cổ đông không tham gia cũng như các biện pháp
khuyến khích và khen thưởng quản lý thích hợp F
19/ việc xây dựng chiến lược lien quan đến việc phân tích viễn cảnh sứ
mệnh , phân tích môi trường bên trong , bên ngoài và các cân nhắc SWOT F
20/ một tuyên bố sứ mệnh đủ giới hạn để loại trừ một số hoạt động là
một tuyên bố sứ mệnh kèm F
21/ bất lợi cạnh tranh là khi doanh nghiệp hoạt động phải cạnh tranh với
nhiều đối thủ mạnh trong ngành F
22/ nahf lãnh đạo cấp độ 3 là người chuyên nghiệp hữu hiệu đã biết cách làm
những diều đúng đắn , họ không chỉ có một bộ kĩ năng cá nhân cao và là một
người quản trị và thành viên hữu hiệu quả mà còn biết những hành động nào
phù hợp trong bất kì tình huống nhất định nào để theo đuổi chiến lược của tổ
chức T
23/ chiến lược công ty nhằm tạo lợi thế cạnh tranh trên một thị trường sản
phẩm nhất định liên quan đến câu hỏi làm thế nào để cạnh tranh F
24/ các tuyên bố sứ mệnh không thể được nêu với mức độ cụ thể quá cao F
1. Lợi nhuận trên trung bình là lợi nhuận vượt quá những gì nhà đầu tư mong đợi kiếm được từ các
khoản đầu tư khác với mức rủi ro tương tự F

4. Tuyên bố sứ mệnh tốt xác định được tiện ích của sản phẩm của công ty đối với khách hàng, Union
Pacific nên tuyên bố tập trung vào gioa thông vận tải hơn là đường sắt T

8. quản trị hữu hiện các bên liên quan có thể giúp quản trị hữu hiệu quả mạng lưới phức hợp của cá bên
liên quan dẫn đến khả năng giảm đối thủ cạnh tranh F

2. Cả lợi nhuận và tầm nhìn đều cần thiết để thúc đẩy lực lượng lao động một cách hữu hiệu thì T
15. một tuyên bố Viễn cảnh hữu hiệu phải chỉ rõ ngành mà công ty sẽ hoạt động F

14. các quyết định đánh đổi giữa hiệu lực và hiệu quả có ý nghĩa quan trọng thực hành quản lý chiến
lược F

5. Một chiến lược tốt là một chiến lược được dựa trên một quy trình qtri chiến lược gồm 3 yếu tố

Đặt mục tiêu lớn

Có lộ trình ro rang

Chỉ dẫn hành động phù hợp F

10. ba thuộc tính quan trong của acsc bên liên quan là quyền lực, tính hợp pháp và tính cấp thiết T
13. trong bước xác định các bên liên quan các nhà lãnh đạo chiến lược nỗ lực đẻ phát hiện “ các bên liên
quan của chúng là ai” T
7. Sự chú ý tương đối mà một tổ chức sẽ dành để đáp ứng các yêu cầu của các bên liên quan khác nhau
được chỉ ra trong một tuyên bố sứ mệnh tốt T

6. Chiến lược công ty nhằm mục tiêu tăng giá trị tổng thể của công ty cao hơn tổng giá trị của các đơn vị
kinh doanh riêng lẻ T

3. Một tầm nhìn huu hieu kéo giắn và thách thức moij người và có thể dẫn đến tăng cường đổi mới T
9.tuyên bố sứ mệnh tốt nên xác định công dụng của sản phẩm của một công ty T

12. một tuyên bố sư mệnh tốt đóng vai trò như một khuôn khổ để đánh giá cả các hoặt động hiện tại và
tương lai T